探討工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制措施

彭家國(guó)

摘要：生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，做好生產(chǎn)成本核算對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。必須根據(jù)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)及運(yùn)行特點(diǎn)做好生產(chǎn)成本核算，采取有效的內(nèi)部控制措施，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，保證產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性，使產(chǎn)品成本降低。為此，本文對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了完善工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);生產(chǎn)成本核算;內(nèi)控措施

引言

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算是工業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要工作。如今，工業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)十分嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。而工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，一方面需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，使之與市場(chǎng)需求相符;另一方面，還需要不斷加強(qiáng)成本管理，做好生產(chǎn)成本核算及其內(nèi)部控制，保障產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)上贏得主動(dòng)，助推企業(yè)發(fā)展。為此，工業(yè)企業(yè)必須不斷完善內(nèi)部成本控制體系，做好成本核算，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)獲得更大發(fā)展。

一、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制的意義

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)涉及面廣，生產(chǎn)管理難度極大，這就需要做好生產(chǎn)成本核算，強(qiáng)化生產(chǎn)成本內(nèi)部控制，促進(jìn)內(nèi)控管理的科學(xué)化、規(guī)范化。然而，不少工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理混亂，成本核算體系不完善，成本核算方法不科學(xué)，內(nèi)部控制措施不力，企業(yè)效益低下，在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面核算，強(qiáng)化全程內(nèi)部控制，這對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

首先，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制有利于加強(qiáng)成本管理。生產(chǎn)成本在工業(yè)企業(yè)中占有重要比例，在生產(chǎn)成本核算中加強(qiáng)內(nèi)部控制，有利于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)控，深入到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)領(lǐng)域中的人力配備、原料投入、資產(chǎn)配套等進(jìn)行全程管理，對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行精準(zhǔn)管理，進(jìn)行精準(zhǔn)核算，從而有利于更好地加強(qiáng)成本管理。

其次，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制有利于實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本核算中，涉及的產(chǎn)品品種較多，不同的產(chǎn)品涉及的成本項(xiàng)目較多，要做好生產(chǎn)成本核算，就要做好產(chǎn)品成本項(xiàng)目的分類與歸集，制定產(chǎn)品成本目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，就必須編制成本控制計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而確保產(chǎn)品生產(chǎn)成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，否則，將會(huì)使企業(yè)發(fā)展面臨極大壓力。為此，工業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定成本控制計(jì)劃，做好成本分析，運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法，加強(qiáng)生產(chǎn)成本內(nèi)部控制，做好成本核算，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

最后，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理效益的提升。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是為了降本增效。產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)控制的重點(diǎn)。生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制涉及工業(yè)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程，包括內(nèi)部管理的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因而，與產(chǎn)品成本有關(guān)的各個(gè)因素都將涵蓋在內(nèi)控范圍之內(nèi)，這其中包括以生產(chǎn)部門為重點(diǎn)，涉及供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等多個(gè)業(yè)務(wù)部門。在必須構(gòu)建完善的內(nèi)部體系，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，做好責(zé)任分工，實(shí)行管理有效對(duì)接，全面提高內(nèi)部管理效益，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理效益的整體提升。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算中內(nèi)部控制面臨的主要問(wèn)題

（一）在成本核算中缺乏科學(xué)的內(nèi)控管理理念

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，工業(yè)企業(yè)要求得更大發(fā)展，就需進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本核算及其內(nèi)部控制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，工業(yè)企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本管理理念，做好核算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。然而，一部分工業(yè)企業(yè)的高管對(duì)生產(chǎn)成本核算沒有科學(xué)的內(nèi)控管理理念，缺乏正確理解，有的將生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制片面地理解為降低生產(chǎn)成本，忽視了品牌建設(shè)與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致產(chǎn)品向大眾化方向發(fā)展，缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)力。有的企業(yè)為了降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，盲目擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)，追求產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，造成產(chǎn)品綜合成本大幅度上漲，企業(yè)資金占?jí)簢?yán)重，資金周轉(zhuǎn)不靈，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)，而沒有意識(shí)到其危害性。

（二）在成本核算中使用的內(nèi)部控制方法不科學(xué)

一些工業(yè)企業(yè)體會(huì)到生產(chǎn)成本核算及其內(nèi)部控制的重要性，并采取了相關(guān)改進(jìn)措施，然而，從實(shí)際情況看，一部分工業(yè)企業(yè)使用的內(nèi)控方法不科學(xué)，生產(chǎn)成本核算不精準(zhǔn)，內(nèi)控措施不到位，控制手段比較落后。一是沒有制定具體的成本控制目標(biāo)。成本內(nèi)控目的是控制好產(chǎn)品成本。然而，一部分工業(yè)企業(yè)卻乏具體的成本控制目標(biāo)，有的企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)辦事，只是針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行成本控制，沒有注重生產(chǎn)工藝術(shù)的改進(jìn)上，成本目標(biāo)缺失，難以做好成本管理。二是編制的成本預(yù)算比較模糊，缺乏精細(xì)的成本項(xiàng)目，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目，導(dǎo)致成本控制缺乏有效對(duì)比。三是生產(chǎn)成本控制活動(dòng)范圍狹窄。有的工業(yè)企業(yè)只將生產(chǎn)成本核算放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而沒有從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，做好材料信人工的有效配置，材料采購(gòu)成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本增長(zhǎng)很快，雖然生產(chǎn)過(guò)程中成本控制很好，但生產(chǎn)成本依然難控制下來(lái)。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中，不同工序間沒有做好有效對(duì)接，停工待料時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中增加了無(wú)形成本，影響了企業(yè)的整體效益。

（三）在成本核算中運(yùn)用的內(nèi)控機(jī)制不完善

現(xiàn)在，科技及大數(shù)據(jù)技術(shù)在工業(yè)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，極大地提升了成本核算的準(zhǔn)確性，促進(jìn)了成本內(nèi)控管理效率的提升。然而，有的工業(yè)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到先進(jìn)技術(shù)的重要性，在生產(chǎn)成本核算及其內(nèi)控過(guò)程中，沒有健全的內(nèi)控運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)行不暢，成本核算不實(shí)，內(nèi)部控制管理不協(xié)調(diào)，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生極大危害。有的工業(yè)企業(yè)在原料、人工與機(jī)械配置不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)不能滿負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致成本難以降下來(lái);有的工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)能力不相匹配，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行受到很大影響。有的企業(yè)運(yùn)用了先進(jìn)的設(shè)備，而缺乏科學(xué)的操作軟件與熟練的操作管理人員，導(dǎo)致設(shè)備難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致內(nèi)控效率難以真正發(fā)揮。

三、完善工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制措施分析

（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制理念

生產(chǎn)車間只是工業(yè)企業(yè)中生產(chǎn)成本的一個(gè)重要部分，但并不是生產(chǎn)成本的全部，因此，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)施全程監(jiān)控，有效控制生產(chǎn)成本。為此，工業(yè)企業(yè)必須提高對(duì)生產(chǎn)成本的認(rèn)識(shí)，在核算范圍上進(jìn)行總體把握，保證生產(chǎn)成本核算精準(zhǔn)、規(guī)范。一是企業(yè)高管要增強(qiáng)內(nèi)控管理理念，對(duì)生產(chǎn)成本核算有著清醒認(rèn)識(shí)，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的內(nèi)部管理理念，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建本企業(yè)的生產(chǎn)成本核算的內(nèi)控管理理念，為生產(chǎn)成本管理與核算提供指導(dǎo)。同時(shí)，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化，進(jìn)行內(nèi)部管理理念創(chuàng)新，從而保證企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)邁向前列。二是構(gòu)建完善的生產(chǎn)成本核算控制體系。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本項(xiàng)目涉及人力、原料及機(jī)械等多種要素，企業(yè)要在成本項(xiàng)目細(xì)分的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)各要素的分析，制定完善的成本核算體系，保證生產(chǎn)成本核算得到優(yōu)化、完善，達(dá)到降本增效目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。三是要在全員中推行生產(chǎn)成本核算與成本管理意識(shí)。生產(chǎn)成本的防控并不是某個(gè)部門的事，也不是某個(gè)人的工作，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本管理思想，實(shí)際全員參與管理，在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)的高管與全體員工都要樹立生產(chǎn)成本核算與管理意識(shí)，具有成本控制理念，從各自具體的崗位入手，加強(qiáng)日常生產(chǎn)成本的控制，將生產(chǎn)成本核算深入到各個(gè)具體環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制落實(shí)到位。

（二）主動(dòng)變革，積極應(yīng)用科學(xué)的內(nèi)部管理方法

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理比較復(fù)雜，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)不斷壓縮，企業(yè)發(fā)展空間受到很大擠壓，不少工業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨生存危機(jī)，而主要原因是生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制沒有管理到位。為此，工業(yè)企業(yè)必須主動(dòng)變革，面向市場(chǎng)尋求發(fā)展機(jī)遇，向肉販挖潛尋找解決方法。一是制定明確的成本控制目標(biāo)。不同時(shí)代、不同條件下企業(yè)的成本控制要求不同，成本控制目標(biāo)也有很大差別。為此，工業(yè)企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)際，制定本企業(yè)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)成本核算的內(nèi)控管理指明方向。二是要做好成本預(yù)算的編制工作。成本預(yù)算是產(chǎn)品成本核算的依據(jù)，也是做好生產(chǎn)管理的內(nèi)控方法，工業(yè)企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品核算的具體要求，結(jié)合本企業(yè)的工藝流程做好成本預(yù)算編制工作，實(shí)行成本預(yù)算編制精細(xì)化，保證成本控制目標(biāo)具體清晰，執(zhí)行明確的標(biāo)準(zhǔn)。三是對(duì)生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)全方位管理。要從兩方面入手提高內(nèi)控管理效果。一方面，要從產(chǎn)品角度出發(fā)，做好產(chǎn)品的成本歸集與核算。針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，選擇科學(xué)的成本歸集與核算方法，如是采用固定成本法、材料費(fèi)用核算法或是約當(dāng)產(chǎn)量法，就要結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)際特點(diǎn)做好具體確認(rèn)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算真實(shí)準(zhǔn)確;另一方面，要對(duì)材料、人力及機(jī)械使用等進(jìn)行細(xì)分，深入剖析各要素中的重點(diǎn)部分，各個(gè)業(yè)務(wù)部門要能力協(xié)作，做好成本項(xiàng)目匹配，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)行，減少非成本費(fèi)用發(fā)生，從而保障成本控制目標(biāo)得到落實(shí)。

（三）優(yōu)化生產(chǎn)成本核算，不斷完善內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制

如今，在科技高速發(fā)展的情況下，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提升，影響成本管理的因素更多、更廣，企業(yè)實(shí)行增收節(jié)支的措施較多，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)成本核算與控制上可操作的空間范圍更多，企業(yè)需要投入的資金更大，企業(yè)發(fā)展面臨的壓力較大，為此，工業(yè)企業(yè)必須根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)進(jìn)行總體控制，加大對(duì)科技投入力度，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制水平提升，使內(nèi)部機(jī)制良性運(yùn)行，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。一是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及管理硬件建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的手工式生產(chǎn)逐步淘汰出局，需要運(yùn)用現(xiàn)代機(jī)械代替人工，保證生產(chǎn)活動(dòng)更加精準(zhǔn)高效。這就要求工業(yè)企業(yè)不斷創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。一方面，要不斷更新機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的生產(chǎn)質(zhì)量與效率;另一方面，要推行智能化生產(chǎn)方式，要減少人力的應(yīng)用，以智能機(jī)器代替人工，減少人力成本。同時(shí)，加大管理硬件的配套力度，運(yùn)用先進(jìn)的管理硬件提升管理實(shí)力，保證內(nèi)部控制機(jī)制運(yùn)行平穩(wěn)。二是加大網(wǎng)絡(luò)智能管理力度?，F(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)智能管理應(yīng)用十分廣泛，大大提高了管理效率，運(yùn)用智能化加強(qiáng)生產(chǎn)成本核算與管理，使資源配置更加科學(xué)、合理，企業(yè)的生產(chǎn)效率更高，生產(chǎn)成本目標(biāo)控制更加精細(xì)。三是做好人才培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。在新的形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)發(fā)展需要一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，保證生產(chǎn)成本的核算與控制得以實(shí)現(xiàn)，特別需要由一批懂專業(yè)技術(shù)會(huì)管理，同時(shí)熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)操作應(yīng)用，具有較高綜合素質(zhì)的人才。為此，工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，從員工培訓(xùn)入手，投入更多的資金全方位做好人才培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，使之在生產(chǎn)管理中發(fā)揮更大作用。

結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)做好生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)控管理是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。為此，工業(yè)企業(yè)要加大創(chuàng)新力度，加強(qiáng)新技術(shù)的運(yùn)用，提高員工的綜合素質(zhì)，在全體員中樹立生產(chǎn)成本核算與管理理念，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)行有效監(jiān)管，從而保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)工業(yè)企業(yè)全面發(fā)展。

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