基于新經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理策略

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，社會各個產(chǎn)業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了有效融合，極大地促進(jìn)了社會資源的合理分配與利用。在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，各個企業(yè)的人力資源管理的方式以及內(nèi)容等也發(fā)生了較大的變化，更具有知識性和時效性。因此，企業(yè)若想積極有效地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場中殘酷的競爭，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代的發(fā)展變化制定完善的人力資源管理制度，加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)，不僅能夠提升人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，還能為企業(yè)注入新的活力和力量，有效提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭能力。基于此，本文將詳細(xì)闡述新經(jīng)濟(jì)時代下我國各地區(qū)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的方式方法，望予以借鑒。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代；人力資源開發(fā)；市場競爭；核心競爭力

“新經(jīng)濟(jì)”主要是針對“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”來說的，實(shí)際上指的就是在對社會資源進(jìn)行開發(fā)和利用的前提下，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢和作用，借助高新的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的有序、可持續(xù)發(fā)展?！靶陆?jīng)濟(jì)”是時代發(fā)展的必然要求，因此作企業(yè)的人力資源管理必須適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

一、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的人力資源開發(fā)？

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)開發(fā)的首要工作便是對人力資源進(jìn)行充分的開發(fā)。企業(yè)人力資源開發(fā)的主要作用實(shí)際上就是為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的有序、高效發(fā)展提供充足的高技術(shù)人才，只有源源不斷地為企業(yè)輸送更為專業(yè)的人才，才能提升企業(yè)的競爭能力。因此，企業(yè)需要綜合型人才，并結(jié)合時代的發(fā)展模式，創(chuàng)新人力資源開發(fā)模式，對人才進(jìn)行終身教育。除此之外，企業(yè)在人力資源配置的過程中，不僅要依靠現(xiàn)實(shí)中的人才市場，還要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)人才市場的作用。

（一）綜合型人才的需求

在1950年左右進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的人才屬于“感激型”，是對國家、教育體制的感激，表現(xiàn)出勤勞、吃苦、認(rèn)干的特征；在1980年左右進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的是“復(fù)合型”人才，多學(xué)科一體化發(fā)展；1990年左右是“信息型”人才，能夠借助信息技術(shù)對各種有用的信息進(jìn)行捕捉并充分利用。而在新經(jīng)濟(jì)背景下人才應(yīng)當(dāng)是“綜合型”發(fā)展的，能夠有效吸納上述三種人才的優(yōu)勢和特點(diǎn)，做到三才兼具，有效促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭能力。

（二）新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源開發(fā)的模式

“綜合型”人才是新經(jīng)濟(jì)背景下最受企業(yè)歡迎的人才模式，因此，作為企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)的過程中，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時代的發(fā)展變化逐漸轉(zhuǎn)向“終身教育型”，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)作用。也就是在除了基本的理論知識以及專業(yè)技能外，還要重視培養(yǎng)人才的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新意識，督促企業(yè)內(nèi)員工充分利用工作機(jī)會以及業(yè)余時間不斷提升自己的能力，并引導(dǎo)老員工與新員工一同進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工全面發(fā)展；并在現(xiàn)有的知識理論基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識以及業(yè)務(wù)技能。

企業(yè)培訓(xùn)的重要性不言而喻，這是傳統(tǒng)學(xué)校教育不能比擬的。西方發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)均不約而同地建設(shè)屬于自己的商學(xué)院，以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才[1]。而我國也借鑒國家企業(yè)的發(fā)展理念，聯(lián)合大型企業(yè)紛紛建立企業(yè)商學(xué)院，這是新經(jīng)濟(jì)背景下我國企業(yè)人力資源開發(fā)的重要改革，顛覆了傳統(tǒng)的教育方式，是人力資源培訓(xùn)的又一開端，對促進(jìn)中國企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。通過企業(yè)培訓(xùn)方式，員工能夠不斷吸收先進(jìn)的知識和管理理念，在業(yè)務(wù)、管理以及技能等方面獲得更大的發(fā)展，不斷提升他們的人力資本價值，能夠在學(xué)習(xí)中掌握更多先進(jìn)的知識和技能，能夠更好、更快地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與變革。

（三）新經(jīng)濟(jì)時代人力資源的配置手段

新經(jīng)濟(jì)背景下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)以及就業(yè)結(jié)構(gòu)等均發(fā)生了不同程度的變化，這是一個連續(xù)性和循環(huán)性的變化，這種變化對加速我國各地區(qū)、企業(yè)以及學(xué)校的人才培養(yǎng)具有十分重要的作用，能夠讓員工在不同企業(yè)、不同工種以及不同職業(yè)中進(jìn)行快速的流動，極大地促進(jìn)了人力資源的合理分配與利用。

僅僅依靠現(xiàn)實(shí)中的人才市場已經(jīng)無法滿足新時代背景下人力資源分配與利用的內(nèi)在需求，因此，我國各地區(qū)大、中、小型企業(yè)以及社會中的廣大人才都可以借助網(wǎng)絡(luò)人才市場招聘高科技人才或者向企業(yè)推銷自己[2]。將現(xiàn)實(shí)人才市場與網(wǎng)絡(luò)人才市場進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)以及人才的發(fā)展具有十分重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)與高科技人才的通力合作，不僅能夠發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢和作用，還能提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭能力。

二、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的人力資源管理

人才是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展的重中之重，人才的核心是企業(yè)家與知識創(chuàng)新者。新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理工作中最為重要的便是知識型員工。

（一）企業(yè)人力資源管理的模式

“專制型”人才管理管理已經(jīng)無法適應(yīng)快速發(fā)展的時代需求，讓員工全盤聽取公司的意見，缺少自己的創(chuàng)新意識和主觀判斷更是無法促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代的發(fā)展變化，創(chuàng)建“服務(wù)型”管理模式，也就是將員工的地位放到與客戶平等的地位當(dāng)中，為企業(yè)員工在工作期間提供多元化的人力資源服務(wù)[3]。

舉例來說，某家大型技術(shù)企業(yè)在招聘、錄用以及培訓(xùn)等各項(xiàng)活動中能夠結(jié)合員工的發(fā)展需求以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供多種多樣的服務(wù)，讓員工在溫馨又帶有挑戰(zhàn)性的氛圍中不斷提升自己的能力，促進(jìn)員工全面發(fā)展?？偠灾?，只有將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與工作人員的期望進(jìn)行有效的融合，才能讓企業(yè)與員工達(dá)到“雙贏”的目的，讓員工得到發(fā)展，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)較大的發(fā)展空間。

（二）企業(yè)人力資源管理的主要特點(diǎn)

柔性化是企業(yè)人力資源管理工作最為直觀的、也是最主要的特點(diǎn)?！叭嵝曰惫芾砼c傳統(tǒng)人力資源管理中的“剛性化”管理是相對應(yīng)的，積極引入了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有利于人力資源的有效分配與利用。一般來說，柔性管理的主要特征是更加重視內(nèi)在，關(guān)注身教的作用，并積極采取激勵式的方式提升人力資源的內(nèi)在動力。

在柔性化人力資源工作中，企業(yè)的各項(xiàng)做法能夠有效促進(jìn)工作人員積極參與各項(xiàng)工作的熱情和主動性，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，在這樣的氛圍影響下員工不僅僅能夠完成自己的本職工作還能加強(qiáng)各個部門與員工之間的交流與溝通，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的具有高度凝聚力的工作隊(duì)伍[4]。在柔性化人力資源管理制度下，企業(yè)管理不僅僅是依靠嚴(yán)格的制度對工作人員的行為進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，作為管理人員應(yīng)當(dāng)對工作人員的內(nèi)在需求以及心理特征等進(jìn)行深入分析，并借助多種方式在潛移默化中激發(fā)工作人員的工作積極性，讓他們樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。這才是最好的管理方法，能夠最大限度地保障人力資源管理工作的質(zhì)量和水平。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源開發(fā)與管理工作歷經(jīng)多次變革逐漸趨向于成熟，作為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時代的發(fā)展變化與需求，結(jié)合自身的實(shí)際情況建立完善的、合理的人力資源管理制度，并融合現(xiàn)實(shí)與網(wǎng)絡(luò)雙重人力市場，選擇更優(yōu)秀的人才，并為企業(yè)員工提供“柔性化”管理服務(wù)，為員工營造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。■

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧硯文，劉博.現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理策略研究——以青島海爾股份有限公司為例[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2020，31（6）：135-136.

[2]陶鍵.IT企業(yè)員工壓力分析及對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011（3）：29-30.

[3]周雪姣.企業(yè)資源生態(tài)視角下的人力資源對企業(yè)績效影響研究——以戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為例[D].長沙：中南林業(yè)科技大學(xué)碩士論文，2016.

[4]林一松.石獅市醫(yī)保中心績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].成都：電子科技大學(xué)碩士論文，2013.

作者簡介：鄧嘉州（1988—），男，漢族，四川成都人，中級經(jīng)濟(jì)師，碩士，成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)有限公司，主要從事人力資源管理研究。