淺議機電設備管理中存在的問題與解決對策

甘維德

（甘肅省景泰川電力提灌管理局，甘肅景泰730400）

目前我國機電設備管理中還存在一些問題，管理理念落后，若是沒有對機電設備進行管理，會使機電在使用過程中效率低下。因此，必須加強對機電設備的管理。

1 機電設備管理的重要性

機電設備的整個生命周期是從最開始的購買到最后的報廢，其中機電設備的管理貫穿了整個設備的生命周期，所以必須要重視對機電設備的管理。從經(jīng)濟角度來看，機電設備正常使用，可以使機電設備的壽命延長，大幅度降低采購成本，從而提高機電設備的使用效率。另外，還需要注重機電設備的安全性處理，因為任何機電設備都會存在各種潛在風險，如果未重視機電管理，會導致事故的發(fā)生，因此加強機電設備管理非常重要[1]。

2 機電設備管理中存在的問題

2.1 管理人員專業(yè)素質低

大部分機電管理人員都沒有較高的專業(yè)素質，設備管理員主要分為兩大類，一類是有經(jīng)驗的老員工，他們可以根據(jù)自己的經(jīng)驗對設備進行管理，但是對于一些新型的機電設備，他們并不知道該如何進行管理；另外一種是新員工，他們的學習能力較強，能很快掌握新設備的理論知識，但是缺乏動手能力，沒有熟練的操作技巧，也沒有相對成熟的經(jīng)驗。最重要的是，他們缺乏安全意識。因此，必須提高管理人員專業(yè)素質。

2.2 管理理念滯后

在購買機電的過程中，管理人員沒有對設備進行嚴格的檢查，一些存在問題的機電設備也投入到使用中。在設備使用過程中，管理人員沒有對這些設備進行編號處理，在設備出現(xiàn)問題時總需要憑借記憶尋找設備，而且在正常使用過程中，并沒有做好預防管理，設備什么時候出現(xiàn)問題什么時候處理，一般都沒有在最好的保養(yǎng)期間進行修整，甚至是一些報廢的機器仍在使用，不僅對生產(chǎn)效率產(chǎn)生較大影響，更是增加了安全隱患。例如在采礦中投入使用采礦設備，沒有定期進行維修保養(yǎng)，對開采效率產(chǎn)生影響，而且其中一些老化的零件在使用過程中往往會造成嚴重的安全事故。所以，一定要做好設備的定期維修保養(yǎng)，避免出現(xiàn)安全隱患。

2.3 機電技術薄弱

由于國內沒有先進的機電設備管理理念，很多企業(yè)并沒有認識到機電設備管理的重要性。也正因為如此，很多企業(yè)并不會去培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，他們對機電設備的認識只是在生產(chǎn)過程中，并不能對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，所以根本沒有重視設備管理工作，而且設備管理人員的工資相對較低，導致大量專業(yè)性人才流失。另外，設備管理工作的環(huán)境較為惡劣，會讓很多人放棄這份工作。例如在一些建筑行業(yè)和采礦產(chǎn)業(yè)中，更是難以吸收專業(yè)的優(yōu)秀人才，所以對機電設備進行管理的人員往往都是一些教育水平較低的人員，他們沒有充足的理論知識，在管理工作中并不能及時發(fā)現(xiàn)問題，會將最佳的維修時間錯過，進而不能保證生產(chǎn)的正常運行。

2.4 存在安全隱患

機電設備在正常運行過程中一般都會存有一些安全隱患。但是一些企業(yè)并沒有較為完善的管理機制，不能及時有效地進行機電設備的管理和維護。另外，由于設備管理人員專業(yè)理論知識不足，而且很多企業(yè)并不重視機電設備的管理工作，難以及時有效地排除安全隱患。

3 加強機電設備管理的對策

3.1 加強機電安全管理

在機電設備管理工作中，最為重要的是排除安全隱患，避免出現(xiàn)安全問題，而不是出了問題再進行補救。企業(yè)要制定相對完善的管理機制，對每個機型以及設備都要有所理解，設備一旦出現(xiàn)問題可以及時查找問題所在，確保機電設備的正常和安全運行。加強機電設備安全管理是整個管理工作的重中之重[2]。

3.2 定期對現(xiàn)有設備進行檢修和更新

企業(yè)在對設備進行安全管理的過程中，務必要做到定期維護保養(yǎng)。要對每臺設備購買期到報廢期進行詳細記錄，其中需要記錄好設備的型號、使用情況以及維修狀況和壽命周期，根據(jù)每臺機器的具體情況具體分析，制定相應的維修計劃。只有根據(jù)相應的維修計劃才可以實現(xiàn)對每臺設備的實時監(jiān)控，避免其中的小問題由于長時間沒有處理升級為大問題。一旦設備到了報廢期，就要立刻對其實施報廢，避免再次投入使用，防止出現(xiàn)安全隱患。

3.3 提高機電設備管理人員的素質

要想從根本上提高設備管理的水平，最重要的就是培養(yǎng)專業(yè)的設備管理人才。優(yōu)秀的設備管理人才一般都具有較強的綜合素質，具有過硬的專業(yè)能力。企業(yè)在培訓的過程中需要讓新員工和老員工共同培訓，讓兩代員工進行交流，提高實踐操作能力和理論知識水平，并制定合理的檢驗計劃。定期召開員工交流會，相互學習，取長補短，共同提高機電設備管理水平。同時，可以舉辦研討會，加強每個人的安全管理意識。

3.4 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

合理有效的規(guī)章制度是保證管理工作正常運行的前提。企業(yè)在對機電設備進行管理的過程中，要制定較為完善的規(guī)章制度，并不斷優(yōu)化，相對嚴格的規(guī)章制度可以規(guī)范員工的行為，同時可以對他們設定獎罰制度。另外，以法規(guī)為標準制定相關管理制度，并不斷完善管理制度。

3.5 嚴格執(zhí)行既定的技術標準

企業(yè)需要劃分技術標準，并且要求員工嚴格執(zhí)行。要不斷完善維修、保養(yǎng)和維修管理體系，努力保證設備的安全穩(wěn)定運行。此外,根據(jù)機電設備的類型、操作特點和環(huán)境要求等特點，制定相應的維修計劃，以便提前做好預防和修復工作。員工應嚴格按照相關技術標準開展工作，否則對其進行相應的處罰[3]。