企業(yè)政工宣傳工作存在的問題與創(chuàng)新策略淺述

錢泓

摘 要： 較高的思想政治水平是推動企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)自身核心競爭力的重要手段。在企業(yè)日常工作中，怎樣將政工人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)、思想水平、工作熱情提高，加強(qiáng)相關(guān)管理，樹立良好的企業(yè)文化是當(dāng)前相關(guān)研究者需要深入思考的問題之一。高素質(zhì)的政工人員作為社會主義思想文化的傳播者，了解黨組織與國家制定的相關(guān)政策，是電力企業(yè)有效開展政治思想工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，電力企業(yè)必須要充分認(rèn)識政工隊(duì)伍建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用。目前電力企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)仍存在一些不足之處，在一定程度上影響著政治思想工作的開展，因此如何有效加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)引起企業(yè)管理者的高度重視。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);政工;宣傳工作;問題;創(chuàng)新策略

【中圖分類號】D64 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.218

1 企業(yè)政工管理的必要性

政工管理是企業(yè)日常管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的政工管理不僅僅是為了傳達(dá)黨的指導(dǎo)方針，更重要的是可以通過日常的政工管理增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力。很多企業(yè)有明確規(guī)定，可以按照職工總數(shù)不超過 1% 的比例配備專職政工干部。在當(dāng)下，想要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須重視企業(yè)政工管理的現(xiàn)代化，同時(shí)還需要滿足政工人員配比要求。而這種現(xiàn)代化對于企業(yè)政工管理來說主要體現(xiàn)在以下兩方面：

1.1 符合現(xiàn)代化發(fā)展的要求有關(guān)調(diào)查已經(jīng)表明，目前在我國的企業(yè)當(dāng)中，以往單調(diào)的政工管理模式還有很多企業(yè)在使用，但是現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中很難適應(yīng)這種模式。所以，企業(yè)如果想要跟上時(shí)代的步伐，就必須要對自身的政工管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，并且根據(jù)企業(yè)的自身特征不斷調(diào)節(jié)管理模式。在提高了政工管理水平之后，還需要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而讓企業(yè)在市場競爭中可以一直處于上游地位。

1.2 企業(yè)政工管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然方向很多企業(yè)都希望能夠在未來的發(fā)展道路上越來越順利，因此，一直致力于將企業(yè)變得更加現(xiàn)代化。而現(xiàn)代化的企業(yè)就需要滿足當(dāng)代社會需求，具備現(xiàn)代化的政工管理模式，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。在改革企業(yè)政工管理的過程中，應(yīng)該尊重員工的想法，讓員工的思想得到解放，使其在工作中變得更加積極主動。對于企業(yè)來說，要對政工管理內(nèi)容不斷創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)一直保持較高的生產(chǎn)力，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

2 目前企業(yè)政工工作開展中存在的問題

2.1 企業(yè)高層與中層人員缺乏對政工工作的重視度

在我國很多企業(yè)中，不僅是職工對思想政治工作認(rèn)知少，就連企業(yè)的高層與中層人員，都沒能意識到政工工作的重要性，從而導(dǎo)致對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作不能很好地實(shí)施與落實(shí)。并且在實(shí)際企業(yè)管理的工作中，很多管理人員以及企業(yè)負(fù)責(zé)人都認(rèn)為，只要實(shí)行好硬管理，就能有效督促職工工作，從而提升生產(chǎn)指標(biāo)，嚴(yán)重忽略了對企業(yè)職工展開思想工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際發(fā)展受到限制。

2.2 政工工作的改革落實(shí)不到位

在新常態(tài)的背景下，需要不斷推動企業(yè)工作模式的創(chuàng)新與改革。但是大多數(shù)企業(yè)在政工工作過程中，并沒有實(shí)施創(chuàng)新與改革制度，仍然沿用著傳統(tǒng)的工作模式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識不夠重視，從而制約了企業(yè)管理工作的正常進(jìn)行。在企業(yè)管理創(chuàng)新的模式下，傳統(tǒng)方式的政工工作顯得較為矛盾，不僅難以推動企業(yè)發(fā)展，對于多種問題的出現(xiàn)也不能做到合理解決，由此可見，若政工工作的改革落實(shí)不到位，就會嚴(yán)重制約企業(yè)的管理與發(fā)展。

2.3 政工工作的激勵機(jī)制不夠完善

政工工作在企業(yè)內(nèi)牽動著所有管理環(huán)節(jié)，但是目前很多企業(yè)難以對政工工作對企業(yè)管理進(jìn)行全面落實(shí)，也沒有對該項(xiàng)工作進(jìn)行完善制度的建立與保障，使得政工工作的落實(shí)無法有效進(jìn)行。除此之外，該工作沒有完善的激勵機(jī)制，導(dǎo)致該部門的職工對工作的實(shí)施缺少熱情與積極性，尤其是領(lǐng)導(dǎo)在位期間與不在位期間對工作的實(shí)施呈現(xiàn)極大的差異性，部分工作人員的工作態(tài)度也存在消極性較為明顯的問題，這都會影響企業(yè)內(nèi)部政工工作的穩(wěn)定有序開展。

3 企業(yè)政工宣傳工作創(chuàng)新策略

3.1 調(diào)整人員結(jié)構(gòu)

對于企業(yè)來說，提高政工管理的另一個(gè)方法就是從政工管理人員上進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)貫檎す芾砣藛T提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，這樣就可以讓政工管理人員擁有能夠提升自我的途徑。更為重要的是，也要注意對于管理人員的待遇，只有這樣才能夠吸引更多的人才來到企業(yè)的政工管理崗位上。例如，杭州的某企業(yè)在 2015 年前后給予政工崗位的關(guān)于人員的薪資待遇是月薪 4.5k，而在現(xiàn)在給予政工崗位的人員薪資待遇是 6k一個(gè)月。同比增長了 33% 左右。通過這樣的方式才能夠最有效果地激勵政工管理人員的工作積極性。很多企業(yè)的政工人員在工作當(dāng)中積極性不高，一方面是由于政工工作氛圍不佳，還有一方面就是由于待遇較低。對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，盡管政工管理工作的實(shí)施不能產(chǎn)生直接效益，但是政工部門作為企業(yè)發(fā)展的命脈，一旦發(fā)生管理混亂等問題就會給企業(yè)的綜合發(fā)展帶來很大的影響。企業(yè)還要設(shè)置工作簡報(bào)，對相關(guān)的工作內(nèi)容進(jìn)行布置，讓工作人員可以按照要求完成任務(wù)，提高政工人員的工作意識，推動企業(yè)政工管理與創(chuàng)新。

3.2 調(diào)整管理模式

對于企業(yè)來說，任何的改革都應(yīng)該是從上至下的，只有這樣的改革才是有意義的。因此對于政工管理方面的改革也應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)層開始，這樣才能夠保證改革價(jià)值得以體現(xiàn)。在新時(shí)期發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展方式，就要讓政工人員開展趨勢預(yù)測，以基層為主開展調(diào)查。需要注意的是，這項(xiàng)工作的開展也需要由領(lǐng)導(dǎo)層開始，逐層遞進(jìn)，提高每個(gè)工作人員的重視程度，以此保證企業(yè)政工管理創(chuàng)新改革的實(shí)效性。企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展條件不斷調(diào)整管理模式，只有這樣才能夠創(chuàng)造出最符合企業(yè)未來發(fā)展道路方向的政工管理理念。

3.3 理借助信息化平臺

合理借助信息化平臺創(chuàng)新政工管理形式?，F(xiàn)代化信息技術(shù)在當(dāng)代社會發(fā)展的過程中成了一種必備技術(shù)形式，很多不同的行業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)都會借助信息技術(shù)完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)部門之間的整合。企業(yè)在實(shí)施政工管理工作時(shí)，就可以利用信息技術(shù)的優(yōu)勢創(chuàng)建信息化平臺，讓政工人員在平臺當(dāng)中進(jìn)行交流。在設(shè)置信息化平臺時(shí)，管理人員可以通過其了解基層工作人員的工作情況，對其在工作上存在的不足及需要改善的內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而提高企業(yè)政工管理效用。政工人員可以在信息化平臺上了解企業(yè)員工的基本思想及活動內(nèi)容，加強(qiáng)平臺當(dāng)中的政工宣傳，提高各個(gè)部門工作人員的工作積極性，使其在自己的崗位當(dāng)中能夠主動參與相關(guān)的工作。信息化平臺的創(chuàng)建還可以促進(jìn)企業(yè)政工工作的信息共享，讓其他的工作人員了解政工工作的基本內(nèi)容，并且予以幫助及配合，以一種新的面貌及形式迎接政工管理工作。由此可見，只有不斷地改變政工管理制度，才能讓企業(yè)未來的道路變得更加開放性多元性，只有重視企業(yè)的管理模式，才能夠推動企業(yè)在未來的道路上不斷地發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新政工工作模式

關(guān)于工作模式的創(chuàng)新，可從以下幾個(gè)角度入手開展。首先，可以采用專人專事的政工模式，針對不同情況的職員采用不同的幫扶政策，同時(shí)，政工工作者還應(yīng)不定時(shí)對企業(yè)員工進(jìn)行多交談、多溝通、多交流，以此來消除與員工之間的界限感，通過情感交流增加職員對政工工作者的信任與信賴。其次，還可以對職工定期進(jìn)行團(tuán)建、聚餐、興趣小組等活動，豐富企業(yè)職工的業(yè)余文化生活。最后，黨支部組織還應(yīng)加強(qiáng)對職工實(shí)施幫扶計(jì)劃工作，不僅要關(guān)注職工的工作狀況，對職工日常生活中的困難與問題也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行幫助與解決，讓每一位職工在工作中都無后顧之憂。

3.5 建設(shè)梯隊(duì)模式，強(qiáng)化創(chuàng)新思維

優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)行梯隊(duì)式的建設(shè)，吸引專業(yè)能力突出的優(yōu)秀人才從事思想政治工作，通過“以老帶新”的方式，引導(dǎo)新員工與老員工相互借鑒學(xué)習(xí)，逐步發(fā)展年輕化的政工隊(duì)伍，以期能夠適應(yīng)新時(shí)期下企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的本質(zhì)要求，積極創(chuàng)新工作方式。此外，可以在企業(yè)中安排宣傳單位與組織單位，保證內(nèi)部的專職政工人員可以更加專注地做好自己的本職工作，適應(yīng)企業(yè)管理改革的需求。需要注意的是，企業(yè)要關(guān)注兼職問題的處理，法人機(jī)構(gòu)企業(yè)黨委與行政負(fù)責(zé)者雙向進(jìn)入，任職交叉重點(diǎn)是處理黨組織和企業(yè)的決策問題，避免兼職與“雙肩挑”，禁止出現(xiàn)“虛黨政策”，把專職政工隊(duì)伍建設(shè)和干部人事機(jī)制改革的整體規(guī)劃相結(jié)合，不斷在企業(yè)工作中建立更加優(yōu)質(zhì)的政工隊(duì)伍。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)需要組建一支高素質(zhì)、高水平的政工隊(duì)伍，宣傳黨的政策方針和企業(yè)文化精神，營造積極向上的工作氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供有力的政治思想支撐。

參考文獻(xiàn)

[1] 喻瑩潔.企業(yè)政工工作創(chuàng)新思考[J].區(qū)域治理，2019（52）：135-137.

[2] 譚明翠.淺析企業(yè)文化對黨建政工的有效促進(jìn)[J].才智，2019（36）：205.

[3] 劉云浦.以企業(yè)文化為核心的國企政工工作創(chuàng)新思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（24）：92.

[4] 周智輝.新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新探究[J].中國報(bào)業(yè)，2019（24）：42-43.

[5] 郭欣銘.新時(shí)代企業(yè)政工宣傳工作的有效策略[N].陽泉日報(bào)，2019-12-22（003）.