基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探究

楊惠玲

摘 要：近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各類(lèi)信息技術(shù)出現(xiàn)新的突破，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也日益發(fā)生著變化。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)活動(dòng)不可或缺的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與升級(jí)顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際情況，提出財(cái)務(wù)人員職能發(fā)展的總體趨勢(shì)，并指出當(dāng)下財(cái)務(wù)職能存在的問(wèn)題，并探討基于業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的路徑，以期為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)職能;問(wèn)題;業(yè)財(cái)融合;轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、財(cái)務(wù)人員職能發(fā)展的總體趨勢(shì)

會(huì)計(jì)是適應(yīng)人類(lèi)生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)而產(chǎn)生的，并隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的職能也從簡(jiǎn)單的填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)行預(yù)算管控、企業(yè)資金運(yùn)作、企業(yè)并購(gòu)、資本運(yùn)作等管理會(huì)計(jì)職能。

二、當(dāng)下財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問(wèn)題

1.當(dāng)前財(cái)務(wù)職能已不能滿(mǎn)足新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

近年來(lái)，世界掀起了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的革命，伴隨著一大批新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，并逐步走向社會(huì)大眾，當(dāng)今社會(huì)已步入“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)時(shí)代。這些新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中屬于重要一環(huán)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中起著橋梁和中樞的作用。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅為簡(jiǎn)單的核算以及事后監(jiān)督控制，在很大程度上脫離了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)單位和財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政，無(wú)法相融。在新的時(shí)代背景下，如果財(cái)務(wù)管理職能仍然停留在“閉門(mén)造車(chē)”做賬水平停滯不前，將不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律，也不能滿(mǎn)足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的腳步。

當(dāng)然，這不僅僅是財(cái)務(wù)自身人員的問(wèn)題，而是從社會(huì)到企業(yè)大多都還停留在會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能，一些中小企業(yè)采用代賬會(huì)計(jì)的方式處理賬務(wù)，還停留在只是記錄的層次，甚至連會(huì)計(jì)監(jiān)督都未做到。

2.財(cái)務(wù)人員及企業(yè)層面均對(duì)財(cái)務(wù)職能定位不準(zhǔn)確

當(dāng)下，大多財(cái)務(wù)人員自我定位僅為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，只立足于傳統(tǒng)的賬務(wù)處理，走不出“會(huì)計(jì)科”。在一些中小企業(yè)，財(cái)務(wù)人員本身就是非專(zhuān)業(yè)人員，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)自我職能定位不明確，甚至出現(xiàn)不清楚財(cái)務(wù)職能具體工作內(nèi)容的情況，更起不到財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在這樣的理念下，財(cái)務(wù)人員不主動(dòng)融入，不參與企業(yè)管理，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)以及企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解。但隨著人工智能等科技發(fā)展，底層財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作有被代理記賬和機(jī)器人替代的趨勢(shì)，屆時(shí)普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可能會(huì)出現(xiàn)失業(yè)或轉(zhuǎn)行的現(xiàn)象。

從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，還有相當(dāng)多的中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，從崗位設(shè)置來(lái)看，財(cái)務(wù)人員還會(huì)兼任其他崗位的現(xiàn)象，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)屬于后勤部門(mén)、資源消耗部門(mén)，無(wú)法直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，從而對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行了錯(cuò)誤的定位。另一方面，雖然一些現(xiàn)代化企業(yè)重視了財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提出了業(yè)財(cái)融合的口號(hào)，但企業(yè)內(nèi)部缺乏業(yè)財(cái)融合的實(shí)施環(huán)境，缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，也沒(méi)有完善的業(yè)財(cái)融合人員招聘和培訓(xùn)制度，也致使財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)困難重重。

3.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求

首先，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型存在外部接口不足，以及信息化手段缺乏問(wèn)題。在科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代信息技術(shù)已發(fā)展到較高的水平，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)的轉(zhuǎn)型，大有顛覆現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式之勢(shì)。但并不是所有企業(yè)都具有財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，更何況與外部系統(tǒng)的對(duì)接聯(lián)系，互聯(lián)互通了。

其次，企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的管理目標(biāo)，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。各個(gè)部門(mén)間因?yàn)楸舜瞬涣私鈱?duì)方部門(mén)的職能而存在管理目標(biāo)不一致、工作重點(diǎn)不相同的情況，從而產(chǎn)生決策沖突和矛盾。比如，業(yè)務(wù)人員偏重于業(yè)績(jī)的提升，而財(cái)務(wù)人員則會(huì)著眼于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)、資金統(tǒng)籌、費(fèi)用管控等宏觀角度制定出業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、預(yù)算管理等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生主要原因在于財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流不夠，財(cái)務(wù)部門(mén)可能對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量等都不甚了解，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局制定的預(yù)算指標(biāo)、費(fèi)用管控、成本控制等又有天然的抵觸情緒。

最后，大部分企業(yè)目前并未有真正基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施方案，致使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)缺乏相應(yīng)的實(shí)施路徑以及實(shí)施效果，未能充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型后的成果。

綜上，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)顯得尤為重要。財(cái)務(wù)人員審慎面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的同時(shí)，只有重塑財(cái)務(wù)管理價(jià)值，不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)，才有可能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。

三、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義

當(dāng)前，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向之一為深入向業(yè)財(cái)融合的方向發(fā)展。業(yè)財(cái)融合屬于企業(yè)管理的范疇，是指一種內(nèi)部協(xié)同的管理方式，在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)人員通過(guò)業(yè)財(cái)融合，深入業(yè)務(wù)，挖掘數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和展現(xiàn)管理信息，為企業(yè)管理層決策控制提供可靠依據(jù)，為企業(yè)整體發(fā)展“把脈”，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

1.基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)有助于評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員的工作就不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)、計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而有助于其行動(dòng)提供參考，扮演策略咨詢(xún)專(zhuān)家的角色。財(cái)務(wù)人員通過(guò)了解和熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過(guò)業(yè)財(cái)融合了解業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取及提煉，必然有助于識(shí)別和評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范作用。

2.基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)促成企業(yè)全面預(yù)算的編制和執(zhí)行

全面預(yù)算是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等做出一系列的具體安排。企業(yè)預(yù)算是企業(yè)各個(gè)單位的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮重大作用。全面預(yù)算通常由財(cái)務(wù)部門(mén)平衡各部門(mén)報(bào)送預(yù)算資料后匯總編制，報(bào)企業(yè)管理層或預(yù)算委員會(huì)審批后執(zhí)行。因此，財(cái)務(wù)只有在了解業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)，利用量本利等分析工具，才能協(xié)調(diào)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算編制過(guò)程，減少預(yù)算編制過(guò)程中的沖突和不合理現(xiàn)象，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)。當(dāng)然，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程也能反映出業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，及時(shí)修正預(yù)算內(nèi)容，充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算的作用，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定路線，最終促成企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的增長(zhǎng)。

3.基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠搭建企業(yè)成本管理體系

財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合還能夠站在戰(zhàn)略管理的高維度籌劃和搭建企業(yè)的成本管理體系。企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生成本，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員必然會(huì)關(guān)注企業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素，然后運(yùn)用因素分析法等工具，分析成本動(dòng)因。但他們并不一定以降低成本為單一成本控制目標(biāo)，而是把成本控制重點(diǎn)放在客戶(hù)價(jià)值建立的方面。具體來(lái)說(shuō)就是財(cái)務(wù)人員運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，評(píng)估哪些成本能夠增加客戶(hù)價(jià)值，把成本信息搜集、成本分析和成本管控嵌入到戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起系統(tǒng)的成本管理流程。而在上述的構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只能在基于業(yè)財(cái)融合的前提才能充分實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)人員只有立足業(yè)務(wù)，了解和掌握業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)才能達(dá)到把成本管控住，努力降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、基于業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的路徑探究

財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型需要從意識(shí)提升、財(cái)務(wù)人員自身能力，企業(yè)信息化技術(shù)手段以及協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)管理目標(biāo)等路徑出發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合。

1.全域提升意識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)

財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該是全方位的，新的發(fā)展時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作有新的發(fā)展要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的角色重新定位。

首先，從國(guó)家宏觀層面來(lái)看，在新時(shí)代的引領(lǐng)下，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的宣傳引導(dǎo)，加快法律法規(guī)的建設(shè)、更迭理論研究以及教育培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員入門(mén)時(shí)即對(duì)財(cái)務(wù)職能做好充分的定位，并逐步在行業(yè)內(nèi)形成共識(shí)，這樣就為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)打好良好的根基。

其次，從企業(yè)層面來(lái)講，完善財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型制定制度予以支持。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，建立符合企業(yè)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合管理制度，設(shè)置并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程，明確財(cái)務(wù)崗位職能參與業(yè)務(wù)管理的模式安排，保證財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有效銜接，使得業(yè)財(cái)融合的理念深入人心，最終才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)提倡尊重財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的權(quán)威性，保障財(cái)務(wù)人員的利益不會(huì)受到影響，非財(cái)務(wù)人員需了解和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作。對(duì)業(yè)財(cái)融合參與部門(mén)和人員進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)業(yè)務(wù)融合表現(xiàn)突出的人員和部門(mén)建立激勵(lì)機(jī)制，提升業(yè)財(cái)部門(mén)及人員轉(zhuǎn)型的積極性和創(chuàng)造性。

最后，從財(cái)務(wù)人員本身來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變重點(diǎn)在財(cái)務(wù)人員意識(shí)的轉(zhuǎn)變，要從傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)核算為主的職能轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督兼具的職能。財(cái)務(wù)人員不能只坐在辦公室“閉門(mén)造車(chē)”，“按票核算”，更多地需要主動(dòng)融入企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，下車(chē)間、走市場(chǎng)，打破陶醉于將分錄做完，把報(bào)表編平的意識(shí)，主動(dòng)監(jiān)督業(yè)務(wù)的發(fā)展，尋找業(yè)財(cái)融合的結(jié)合點(diǎn)和突破口，在主觀上有意識(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身能力，有效保障財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)

財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵還在于財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。這需要財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德上達(dá)到一定的水平，并且還需要加強(qiáng)自我專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新能力建設(shè)。

第一，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)是打造財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型復(fù)合型人才。復(fù)合型人無(wú)論在社會(huì)發(fā)展的何種階段，都是企業(yè)必需的優(yōu)秀人才和稀缺人才。財(cái)務(wù)人員在自我提升為復(fù)合型人才時(shí)，首重專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄經(jīng)濟(jì)的語(yǔ)言，面對(duì)這個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紛繁復(fù)雜，財(cái)務(wù)知識(shí)變化也是日新月異的，財(cái)政部門(mén)幾乎每年都會(huì)發(fā)布新的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》或者準(zhǔn)則解釋?zhuān)粋€(gè)不隨時(shí)更新自我會(huì)計(jì)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員是不能跟上社會(huì)的發(fā)展的，同樣一個(gè)職業(yè)素養(yǎng)不能不斷提升的財(cái)務(wù)人員，終將會(huì)被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)所淘汰。

因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升的培訓(xùn)，應(yīng)該參加會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，以不斷豐富自我的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。此外，基于業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，同樣要求財(cái)務(wù)人員在掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，需要了解甚至掌握部分業(yè)務(wù)知識(shí)，起碼要了解所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本知識(shí);隨著信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員還需要掌握計(jì)算機(jī)操作方法，靈活使用各種分析軟件，甚至能夠編譯部分計(jì)算語(yǔ)言。財(cái)務(wù)人員只有了解這些知識(shí)，再與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)融會(huì)貫通，才能真正做到業(yè)財(cái)融合。

第二，財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)融合的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變時(shí)，需要打造自我的創(chuàng)新思維能力。創(chuàng)新思維是一種具有開(kāi)創(chuàng)意義的思維活動(dòng)，其結(jié)果是實(shí)現(xiàn)知識(shí)即信息的增值，從而不斷地提高人類(lèi)的認(rèn)識(shí)能力。創(chuàng)造性思維要求財(cái)務(wù)人員在職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在企業(yè)管理活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)等方面都具有創(chuàng)新思維。其一，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，把財(cái)務(wù)工作建立在業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的管理環(huán)節(jié)不必拘泥于陳舊的制度，要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不符合實(shí)際，或者有管理漏洞的地方，勇于形成新觀念、提出新方案和決策。其二，在財(cái)務(wù)自身活動(dòng)中也要勇于否定自己過(guò)去的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，善于不斷地總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。比如：把商譽(yù)列作資產(chǎn)合適嗎？比如：公允價(jià)值計(jì)量真的能完全反映企業(yè)的價(jià)值嗎？這只是簡(jiǎn)單舉例說(shuō)明要不斷地刷新過(guò)去的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。其三，要發(fā)揮財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)去尋找能夠改進(jìn)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)的日?；顒?dòng)轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)語(yǔ)言的同時(shí)，發(fā)掘其中的規(guī)律，分析其中的邏輯，從而提出改善企業(yè)管理的意見(jiàn)和建議，實(shí)現(xiàn)從反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，也提升業(yè)務(wù)管理的雙贏?？傊?，財(cái)務(wù)人員可以在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，從而轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能。

3.加快信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的技術(shù)通道

“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為業(yè)財(cái)融合提出了新的挑戰(zhàn)和要求。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息流瓶頸的突破，整體將形成大量的異地?cái)?shù)據(jù)交互聯(lián)通，而若單純是依靠手工來(lái)實(shí)現(xiàn)錄入，計(jì)算與分析，很容易出現(xiàn)信息的失真。對(duì)于在信息化時(shí)代的企業(yè)，數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性帶來(lái)的負(fù)面作用將是毀滅性的影響，大到企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，小到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃管理都是致命的。

因此，企業(yè)需要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)、“大數(shù)據(jù)”技術(shù)等構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持。

第一，對(duì)內(nèi)建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的信息共享軟硬件平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)交流，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞、真實(shí)可靠和運(yùn)用對(duì)稱(chēng)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)部門(mén)對(duì)原始數(shù)據(jù)分析、提煉、加工和轉(zhuǎn)換。使得財(cái)務(wù)能運(yùn)用原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，使之作為企業(yè)決策重要的參考依據(jù)，同時(shí)業(yè)務(wù)也能根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)加強(qiáng)產(chǎn)品的適配性。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的通匯貫通，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第二，對(duì)外開(kāi)展企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)、政府部門(mén)以及行業(yè)內(nèi)其他的信息對(duì)接機(jī)制，保證各類(lèi)信息在需求范圍內(nèi)的互聯(lián)互通，提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的全面性和多樣性。財(cái)務(wù)人員也可以通過(guò)這樣的信息渠道，獲取市場(chǎng)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析行業(yè)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)建議，從而實(shí)現(xiàn)基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。

第三，積極探索5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和人工智能等先進(jìn)理念的運(yùn)用，引進(jìn)和挖掘引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)，大大提升財(cái)務(wù)信息采集處理的質(zhì)量和效率，同時(shí)深入研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值構(gòu)造，加強(qiáng)創(chuàng)造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值和提升財(cái)務(wù)的綜合效益。

4.協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)部門(mén)的管理目標(biāo)，化解財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的阻礙

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的目標(biāo)往往是不一致的，造成了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變存在一定的阻礙。因此，協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)部門(mén)共同的管理目標(biāo)，顯得尤為重要。

怎么化解目標(biāo)不一致造成的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的阻礙呢？可以從企業(yè)管理層的層面上，建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，有問(wèn)題擺在臺(tái)面上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員從業(yè)務(wù)活動(dòng)出發(fā)，參與管理，深入一線學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理模式、流程，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的交流，明確職能以及承擔(dān)的責(zé)任，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)要求;業(yè)務(wù)人員也需要提升認(rèn)識(shí)高度，統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略，充分理解和考慮財(cái)務(wù)部門(mén)制定的指標(biāo)要求以及背后的管理目的。最終業(yè)財(cái)人員在相互包容、相互配合的情況下，統(tǒng)一制定企業(yè)管理目標(biāo)，共同為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，以便企業(yè)管理者能夠充分了解企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，做出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)發(fā)展。

5.優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展定期輪崗，助力財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)各個(gè)工種的分工越細(xì)，財(cái)務(wù)職能也越發(fā)細(xì)分，某一個(gè)財(cái)務(wù)崗位往往只專(zhuān)注于某一細(xì)小的工作，沒(méi)有辦法進(jìn)行全局的財(cái)務(wù)控制。同時(shí)，隨著業(yè)財(cái)融合的深化和深入聯(lián)合，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)加強(qiáng)了信息數(shù)據(jù)的融合，使財(cái)務(wù)部門(mén)窺探企業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)整合和集中，進(jìn)而提出合理的優(yōu)化方案。因此，企業(yè)加強(qiáng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，并且制定財(cái)務(wù)崗位定期輪換調(diào)整等相關(guān)制度，讓不同財(cái)務(wù)人員發(fā)揮相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。第一，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，可以發(fā)掘財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)崗位調(diào)整分散發(fā)揮財(cái)務(wù)人員各自的潛能，打造全能型財(cái)務(wù)人員。第二，組織機(jī)構(gòu)適時(shí)調(diào)整，也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了活力，規(guī)避冗雜組織機(jī)構(gòu)帶來(lái)的弊端，使企業(yè)顯得更加靈活，易于動(dòng)態(tài)調(diào)整，且符合會(huì)計(jì)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。第三，財(cái)務(wù)人員積極適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換，在不同的崗位上，能夠提高主動(dòng)融入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而能夠最為有效地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供有實(shí)質(zhì)價(jià)值的建議，最終也能打造一支富有豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。

五、結(jié)論

業(yè)財(cái)融合，應(yīng)充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，在財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)并不說(shuō)要忽視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算職能，而是在傳統(tǒng)的之上，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，遵循業(yè)務(wù)流程，多加斟酌運(yùn)用多種方法來(lái)加以科學(xué)設(shè)計(jì)，使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)更能高效融合，提高管理效率。這也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)人員需要更加注重財(cái)務(wù)核算職能，如果核算都沒(méi)做好，那業(yè)財(cái)融合也就是“無(wú)源之水，無(wú)本之木”。只有在加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理職能來(lái)劃分各職能的任務(wù)，將會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制、業(yè)績(jī)考核、合規(guī)監(jiān)督和企業(yè)戰(zhàn)略分析融為一體，才能達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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