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    大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略

    2020-12-14 04:07:56趙正棟
    科學(xué)與財(cái)富 2020年28期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理模式大數(shù)據(jù)環(huán)境優(yōu)化策略

    趙正棟

    摘 要:在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)的管理模式呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在管理中充分融入大數(shù)據(jù)理念。本文首先分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式優(yōu)化的必要性,然后重點(diǎn)探討了目前企業(yè)管理中存在的問題和不足以及在企業(yè)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)策略。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)環(huán)境;企業(yè)管理模式;優(yōu)化策略

    隨著我國(guó)信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,人們已經(jīng)全面進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)管理模式與過去發(fā)生了巨大的變化,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下進(jìn)一步發(fā)展的需求。因此,企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,基于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展理念,充分利用各種先進(jìn)技術(shù)來不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式,提高企業(yè)管理水平,更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式優(yōu)化的必要性

    傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下進(jìn)一步發(fā)展的需求,不利于企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此,在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)越性,并將其應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中,全面提升企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率,提高企業(yè)決策的預(yù)見性和前瞻性[1]。首先,在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行企業(yè)管理模式優(yōu)化有助于降低企業(yè)管理成本,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在過去企業(yè)管理模式下,企業(yè)對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目均需要投入多個(gè)部門和大量的資金,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,項(xiàng)目難以取得理想的運(yùn)行效果。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,構(gòu)建現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng),可以有效降低前期資金投入。其次,在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行企業(yè)管理模式優(yōu)化有助于提升工作效率。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下,需要專門人員在各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,并進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)管,工作效率較低,同時(shí)容易出現(xiàn)工作差錯(cuò)。在大數(shù)據(jù)背景下通過構(gòu)建信息化和網(wǎng)絡(luò)化的監(jiān)督管理方式,可以實(shí)現(xiàn)不同部門之間的高效快速溝通,及時(shí)解決項(xiàng)目中遇到的各種問題,簡(jiǎn)化工作流程,節(jié)省時(shí)間。

    2 目前企業(yè)管理中存在的問題和不足

    2.1 管理理念落后

    大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)發(fā)展中已經(jīng)展現(xiàn)出了旺盛的生命力,因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)該牢固樹立數(shù)據(jù)思維。但是目前部分企業(yè)在管理中數(shù)據(jù)思維淡薄,沒有充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)企業(yè)管理以及企業(yè)發(fā)展中的重要性,進(jìn)而限制了大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。比如部分企業(yè)在管理過程中,沒有深刻認(rèn)知大數(shù)據(jù)技術(shù)的內(nèi)涵,沒有形成系統(tǒng)完善的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃,同時(shí)缺乏對(duì)相關(guān)管理人員的教育培訓(xùn)。部分企業(yè)雖然在管理中構(gòu)建了OA系統(tǒng)或者ERP系統(tǒng),但是在具體實(shí)踐中對(duì)于應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)拓展相關(guān)系統(tǒng)管理領(lǐng)域的意識(shí)依然不足。

    2.2 管理平臺(tái)單一

    在企業(yè)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)需要相應(yīng)的管理平臺(tái)作為載體,否則基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理便只是一個(gè)空想。部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要性,并通過積極的努力基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)大數(shù)據(jù)的收集以及處理分析,但是依然存在管理平臺(tái)單一的問題。比如有的企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí),形成了良好的資源整合功能,但是由于大數(shù)據(jù)模塊不健全,導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的處理分析能力不足[2]。還有些企業(yè)注重會(huì)計(jì)信息建設(shè),但是并沒有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分融合,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間整合程度較低,在很大程度上影響了財(cái)務(wù)分析水平。因此受企業(yè)管理平臺(tái)單一的影響,大數(shù)據(jù)技術(shù)正是在某些特定的領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供支持,但是難以為企業(yè)管理提供全面支持。

    2.3 經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要想提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)管理者需要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么,并基于企業(yè)的核心價(jià)值觀構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)魂,是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分,直接影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。部分企業(yè)雖然存在經(jīng)濟(jì)管理制度,但是與企業(yè)的實(shí)際情況不匹配,容易導(dǎo)致企業(yè)管理者出現(xiàn)決策失誤,進(jìn)而限制了企業(yè)的發(fā)展空間。

    2.4 大數(shù)據(jù)分析方面人才缺乏

    在企業(yè)管理中要想充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),除了進(jìn)行設(shè)備和資金投入外,還需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的引入和培養(yǎng)。人才的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),直接決定了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。如果專業(yè)人才缺乏,將難以對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析,無法為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。目前一些企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響,對(duì)大數(shù)據(jù)分析方面人才重視程度不夠,同時(shí)企業(yè)對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸引力度不夠,進(jìn)而導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析方面人才缺乏,在一定程度上限制了大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

    3 在企業(yè)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)策略

    3.1 創(chuàng)新企業(yè)管理模式

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)管理應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)代潮流趨勢(shì),基于企業(yè)自身情況探索符合企業(yè)自身的改革措施。破舊立新,打破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的局限,對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化完善。對(duì)于企業(yè)管理層來說,一方面要提高對(duì)企業(yè)管理模式的重視程度,在企業(yè)管理中不斷引入新的企業(yè)管理理念;另一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通和交流,提高不同部門之間的協(xié)同程度[3]。此外,企業(yè)管理層還應(yīng)該通過充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),讓企業(yè)基層員工更好了解當(dāng)前自身的工作任務(wù)以及工作方向,更好了解企業(yè)員工對(duì)于當(dāng)前工作的反饋,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工與崗位之間匹配度的綜合評(píng)價(jià),對(duì)人才的使用進(jìn)行優(yōu)化,更好發(fā)揮人才的作用。

    3.2 打造智能管理平臺(tái)

    在我國(guó)企業(yè)供給側(cè)改革的大背景下,企業(yè)基于自身發(fā)展實(shí)際打造智能管理平臺(tái)是企業(yè)提升管理水平,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。目前智能管理平臺(tái)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì),智能管理平臺(tái)內(nèi)涵豐富,內(nèi)容多樣,基本上全部涵蓋了從企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)到最終的銷售以及售后全過程。通過企業(yè)智能管理平臺(tái),可以為企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用以及信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的基礎(chǔ)支持,有助于企業(yè)能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,處理問題,全面提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

    3.3 形成科學(xué)合理的決策機(jī)制

    企業(yè)決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向,但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下部分企業(yè)的管理模式與企業(yè)決策需求之間嚴(yán)重不匹配。因此現(xiàn)代企業(yè)為了提高決策的科學(xué)性和合理性,必須要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在這種情況,立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際,充分考慮市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)決策體系,加強(qiáng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新,逐漸形成與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相匹配的企業(yè)管理模式。同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)中所包含的商業(yè)價(jià)值,并正確應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)分析得到的信息進(jìn)行深入挖掘,為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供支持。

    3.4 加大對(duì)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)開展管理模式創(chuàng)新應(yīng)該將大數(shù)據(jù)專業(yè)人才作為企業(yè)管理的主要力量,這就要求企業(yè)管理層應(yīng)該加大對(duì)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)力度。一方面企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式,為大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的客觀條件,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才綜合能力的培養(yǎng),在數(shù)據(jù)處理分析能力的基礎(chǔ)上還應(yīng)該增強(qiáng)管理能力以及銷售能力等。另一方面在對(duì)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)之前,應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)了解人員的培訓(xùn)需求,提高培訓(xùn)的針對(duì)性,提升培訓(xùn)質(zhì)量。此外企業(yè)為了全面提升大數(shù)據(jù)專業(yè)人才隊(duì)伍水平,還應(yīng)該加大對(duì)高端人才的引進(jìn),通過創(chuàng)造良好的條件,提升對(duì)高端人才的吸引力,借助外來力量在短時(shí)間內(nèi)快速提升企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用水平。

    3.5 構(gòu)建大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

    要想通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來有效推動(dòng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展,需要構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。特別是企業(yè)應(yīng)該針對(duì)各種結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化信息的收集、存儲(chǔ)和應(yīng)用,構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),有助于企業(yè)提供數(shù)據(jù)收集以及處理分析效率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背后所隱含的商業(yè)機(jī)制,幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策。大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建成之后,可以為企業(yè)提供健康信息流,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)展示,同時(shí)企業(yè)管理者可以借助該系統(tǒng)更好的收集整理客戶相關(guān)信息,加強(qiáng)與客戶之間的溝通交流,對(duì)客戶與企業(yè)之間的合作進(jìn)行引導(dǎo)。

    3.6 拓寬企業(yè)數(shù)據(jù)來源

    大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理的基礎(chǔ)在于企業(yè)的數(shù)據(jù)來源,沒有穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)信息來源渠道,大數(shù)據(jù)企業(yè)管理便成為了無本之木、無源之水。因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各類信息的收集,拓展數(shù)據(jù)來源渠道。一是企業(yè)可以有效結(jié)合免費(fèi)渠道和付費(fèi)渠道對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,在數(shù)據(jù)收集成本與數(shù)據(jù)價(jià)值之間形成有效平衡,幫助企業(yè)管理者提供充足的數(shù)據(jù)信息資源;二是企業(yè)應(yīng)該注重利用自身網(wǎng)站收集各類數(shù)據(jù),從中提煉出對(duì)于企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的內(nèi)容。此外,企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集的過程中,還應(yīng)該保障數(shù)據(jù)信息的安全性,建立系統(tǒng)完善的防護(hù)體系,提高企業(yè)在數(shù)據(jù)安全方面的防御能力。

    4 結(jié)束語(yǔ)

    基于以上分析,在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)在新時(shí)代背景下進(jìn)一步高效高質(zhì)發(fā)展的需求。這就要求現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的巨大的商業(yè)價(jià)值,基于自身發(fā)展實(shí)際,在企業(yè)管理中通過充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來不斷提升企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率,更好服務(wù)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 孫文軒. 基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究[J]. 智富時(shí)代, 2019(3):125-125.

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