新時代背景下人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響及措施研究

胡波

摘 要：現(xiàn)階段，人力資源在企業(yè)的經(jīng)營運行中占據(jù)著極為重要的地位，而人力資源管理則是企業(yè)中的重要工作環(huán)節(jié)，對人力資源的合理分配，能夠有效促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)企業(yè)若想取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，就要提高對人力資源管理工作的重視程度，結(jié)合當前社會時代的發(fā)展趨勢，以及企業(yè)自身的實際發(fā)展需求，對人力資源進行有效的管理，以此提高企業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：新時代背景;人力資源管理;經(jīng)濟效益

引言：當前是知識經(jīng)濟的時代，人力資源在經(jīng)濟市場中的競爭非常激烈，而人力資源的有效管理也是現(xiàn)代企業(yè)提升自身核心競爭力的重要途徑，促使企業(yè)能夠在競爭愈發(fā)激烈的經(jīng)濟市場中脫穎而出，進而促進企業(yè)的發(fā)展，同時還能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益.基于此，相關(guān)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展理念，加強對高素質(zhì)人才的重視，并且還要運用多種科學有效的方式，對人資資源進行有效的管理。

一、新時代背景下人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響

第一，人力資源管理工作模式的合理完善，能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的保障基礎(chǔ)。對于企業(yè)而言，其自身發(fā)展階段的不同，對人力資源管理的重心也就不同，這樣也更適合企業(yè)的實際發(fā)展需求。當企業(yè)處于創(chuàng)新發(fā)展的階段時，在開展人力資源管理工作的過程中，應(yīng)該采用直線型或者是智能型的人力資源結(jié)構(gòu)，加強對創(chuàng)新型人才的重視，借此提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。當企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展的階段時，在人力資源管理工作中應(yīng)該采取人才培養(yǎng)模式，促進企業(yè)員工的進步發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的競爭環(huán)境，在促進員工個人發(fā)展的同時，也能夠促進企業(yè)的整體發(fā)展。當企業(yè)處于成熟發(fā)展的階段時，則需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求，采取合適的人力資源管理模式方式，確保企業(yè)能夠長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

第二，人力資源的合理配置能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)在開展人力資源管理工作時，需要進行有效的崗位管理，實現(xiàn)人盡其用，使得人力資源本身所具有的重要作用能夠得到充分的發(fā)揮，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，這既是人力資源管理工作的目標，也是企業(yè)發(fā)展的實際需求。企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需求，開展人才的招聘、培訓等工作，再通過科學合理的考核，根據(jù)崗位的工作內(nèi)容及職責對人力資源進行有效的分配，同時還要對企業(yè)內(nèi)部的各個部門進行相應(yīng)的優(yōu)化以及整合，這樣才能夠提高人力資源管理的有效性以及合理性，實現(xiàn)企業(yè)人力資源利用率的最大化以及經(jīng)濟效益的最大化。

第三，企業(yè)績效考核機制的有效完善，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益條件。對于企業(yè)而言，科學的績效考核機制，能夠激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在完善績效考核機制的過程中，會將員工的薪酬與職位、培訓發(fā)展有機的結(jié)合起來，借此調(diào)動員工自身的工作熱情，這樣既能夠營造出良好的工作氛圍，也能夠促進企業(yè)工作效率的提升。另外，企業(yè)需要結(jié)合員工工作的實際情況以及不同崗位工作內(nèi)容與職責，設(shè)置出合理的績效評價標準，以此對員工進行科學的考核，進而實現(xiàn)員工個人的良好發(fā)展以及企業(yè)整體的有效發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)引進人才的方式較為落后

對于多數(shù)企業(yè)而言，其自身在招聘人才時，通常會采用內(nèi)招、社會化用工或者是應(yīng)屆畢業(yè)生招聘等較為傳統(tǒng)的方式，這些都是企業(yè)較為常用也較為普遍的管理人力資源的方法，但是就現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求來看，這些方式都較為落后，其缺點也體現(xiàn)在以下幾方面：第一，人才內(nèi)招的流程較為繁瑣且復雜，招聘周期也比較長，一些人情關(guān)系是很難避免的;第二，社會化用工這一招聘方式受到的影響比較多，招聘到的員工與企業(yè)原有的員工在薪酬待遇上會有一定的差異，容易使其產(chǎn)生消極的工作情緒;第三，應(yīng)屆生缺乏豐富的工作經(jīng)驗，且需要長時間的培養(yǎng)以及指導，很難讓其在短時間內(nèi)對企業(yè)價值產(chǎn)生認同感。

（二）企業(yè)的人才培訓工作不夠完善

部分企業(yè)在開展員工培訓工作時，缺乏較高的針對性，通常都是以“大會”的形式對全體員工進行統(tǒng)一的教育培訓，但是每一位員工的發(fā)展情況都各有不同，這樣統(tǒng)一的教育培訓難以產(chǎn)生真正的效用，一些能力較高的員工，在統(tǒng)一的教育培訓過程中難以提升自身的能力。對于一些新員工而言，則很難理解高層次的技術(shù)知識，這樣很容易造成培訓工作的失敗。另外，多數(shù)企業(yè)的培訓內(nèi)容都過于理論化，缺乏實踐性，導致員工的學習積極性難以得到充分的調(diào)動，從而影響到培訓的實效性。

三、新時代背景下人力資源管理的有效途徑

（一）合理開展企業(yè)員工的培訓工作

企業(yè)若想在新時代背景下，開展有效的人力資源管理工作，以此促進企業(yè)的發(fā)展，使其獲得越來越多的經(jīng)濟利益，就要對員工進行合理有效的教育培訓。第一，企業(yè)在開展培訓教育工作的過程中，需要將自身的經(jīng)濟發(fā)展目標以及價值文化融入到培訓內(nèi)容之中，加深員工對企業(yè)的認知，提高員工對企業(yè)的認同感，使其能夠?qū)€人價值的實現(xiàn)融入到企業(yè)的發(fā)展目標之中，從而提高員工的工作積極性，促進人力資源管理工作效率的提升;第二，企業(yè)需要結(jié)合員工的實際工作情況及其自身的能力，有針對性的開展不同層次的教育培訓工作，也可以根據(jù)新老員工的工作情況，開展符合他們技術(shù)能力發(fā)展需求的培訓工作，進而使得不同層次的員工能夠在自己的能力基礎(chǔ)上獲得不同程度的提升，使其能夠更加適應(yīng)自己的工作崗位，促進其工作效率的提升。

（二）科學完善人力資源管理制度

人力資源管理工作的有效開展離不開相應(yīng)的管理制度，基于此，企業(yè)需要結(jié)合人力資源的實際情況，對自身的人力資源管理制度進行合理的完善，以此促進管理工作效率的提升。獎懲制度是人力資源管理制度體系中不可或缺的一部分，合理的獎懲制度能夠充分調(diào)動起員工的工作積極性，因此，企業(yè)需要對以往的獎懲制度進行科學的完善。企業(yè)要對原有的獎懲制度的落實狀況進行深入的了解，明確其中存在的問題，結(jié)合當前的人力資源管理需求，對獎懲制度予以有效的完善。另外，企業(yè)還要提高獎懲方式的靈活性，對于在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以予以相應(yīng)的精神或者物質(zhì)獎勵，對于消極怠工的員工，要給予適當?shù)膽土P，與此同時，企業(yè)需要加強對獎懲制度的落實力度，改善員工的工作狀態(tài)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（三）建立健全的企業(yè)員工評價機制

為了人力資源管理工作的有效開展，相關(guān)企業(yè)還要對原有的員工評價機制進行改進，避免采用單一片面的評價模式，不僅要讓同事進行評價，還要實現(xiàn)領(lǐng)導評價，促使相關(guān)領(lǐng)導加強與員工之間的交流，深入了解員工在工作中的狀態(tài)，這樣也能夠提高領(lǐng)導評價的真實性，同時也改善了原有員工評價機制的片面性問題。而且領(lǐng)導的評價也更有利于調(diào)動起員工的工作熱情，使得員工能夠以飽滿的熱情參與工作，端正員工的工作態(tài)度，進而提高人力資源管理的高效性，促進企業(yè)管理水平的提升。

四、總結(jié)

通過上述分析，人力資源管理工作的有效開展，能夠提高企業(yè)自身的核心競爭力，提高企業(yè)的發(fā)展實力，這樣更有利于為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益，而相關(guān)企業(yè)若想實現(xiàn)有效的人力資源管理，就需要結(jié)合實際情況，完善人力資源管理機制，合理改進人力資源管理模式，以此提高人力資源管理工作的質(zhì)量與效率.

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