建筑工程管理中的進度管理探析

余詩平

摘 要：本次研究以建筑工程管理為主題，分析建筑工程管理中的進度管理問題。具體探討中結合日常工作經(jīng)驗，先對進度管理的重要性進行說明;然后，從應用的角度分析建筑工程管理中的進度管理方法、進度管理途徑、進度管理配套措施。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理;探析

現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭良好，在總體經(jīng)濟體系框架指導下，在全球大市場環(huán)境中，建筑基建能力正發(fā)揮具有中國特色的比較優(yōu)勢，并占據(jù)了同行業(yè)市場的主要領域;在本土市場中的建筑行業(yè)正在努力實踐管理技術的全面應用。從具體表現(xiàn)看，進度管理在建筑工程管理中的進一步實踐應用，將有效促進我國本土市場建筑工程管理向著全面管理方向挺進。同時，為我國建筑產業(yè)在國際同行業(yè)市場中的生產管理標準制定建立基礎。下面以此為出發(fā)點對主題展開具體分析。

1、建筑工程管理中的進度管理重要性概述

在新時期的建筑工程管理的進度管理中，其重要作用通常表現(xiàn)在三大方面，分別是對成本的控制作用、對施工安排推進作用、對建筑施工管理的優(yōu)化作用。具體說明如下：

1.1進度管理對成本的控制作用

在建筑項目產品的生產制造過程中，進度管理水平的優(yōu)劣，直接會影響到建筑項目中各類資源的配置，當人力、物力、財力配置效率程度相對不高時，即會造成生產制造成本的上升，反之則可以降低生產制造成本。因此，進度管理對建筑工程生產制造產業(yè)的成本控制起著間接控制作用，也間接影響著建筑產品市場競爭力。

1.2進度管理對施工安排的推進作用

當前建筑工程管理中運用了產業(yè)鏈思維，已經(jīng)實現(xiàn)了設計環(huán)節(jié)管理、材料環(huán)節(jié)管理、施工環(huán)節(jié)管理、銷售環(huán)節(jié)管理、運營服務環(huán)節(jié)管理，并且能夠運用系統(tǒng)管理模式中的體系化管理方法進行管理安排。因而當進度管理與各個環(huán)節(jié)匹配相對不高或不穩(wěn)定，匹配率不足時，即會發(fā)生施工進度快慢現(xiàn)象。實踐經(jīng)驗表明，進度管理對施工安排的這種推進作用，重點集中于進度管理方面的管理效率。因此，合理安排建筑工程施工流程，努力做好建立健全制度規(guī)范與各項機制的一體化有機結合運營，有助于施工安排的科學性與合理化。

1.3進度管理對建筑工程管理的優(yōu)化作用

從管理體系角度分析，進度管理屬于建筑工程管理體系中的一個重要組成部分。按照體系化管理實踐方式，一般將進度管理理解為專題管理下的“大體系管理”，它與建筑工程項目產品生產制造產業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)具有明確的關聯(lián)，并且屬于同一管理體系中重要控制方法與實踐途徑，因此，做好進度管理工作有助于對建筑工程管理全要素生產率起到一定的優(yōu)化作用。

2、建筑工程管理中的進度管理應用分析

在新時期的建筑工程管理中，目前也進入到了以實踐管理為主要發(fā)展路徑的進度管理優(yōu)化升級階段。因此，下面結合日常工作經(jīng)驗分別從進度管理方法、實踐途徑、配套措施三個角度對其應用展開分析。

2.1進度管理方法分析

當前建筑工程管理中的進度管理與工程項目產品的生產制造產業(yè)構成環(huán)節(jié)密切關聯(lián)，其重點集中于在施工環(huán)節(jié)應用全要素的進度管理方案。整體而言，現(xiàn)行進度管理方案相對完善，其不足之處表現(xiàn)在進度管理方法層面。建議如下：

首先，在現(xiàn)階段應該將產業(yè)鏈思維進一步引入到進度管理方案之中，將進度管理與建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)進行資源對接;在整體上明確進度管理中的資源配置方法。其次，需要在進度管理中積極進行全要素分析，先列舉各個生產制造環(huán)節(jié)中的要素，尤其應該以施工環(huán)節(jié)的生產要素為準，設立施工環(huán)節(jié)進度管理專項，然后，在該項下分別列舉出與其它各環(huán)節(jié)相關的生產要素，并對應列舉出進度管理標準，查缺補漏，規(guī)避重復。這樣可以使生產要素與進度管理指標之間形成精準對應關系。第三，把生產要素與管理指標清單，納入到進度管理制度規(guī)范條例與評價機制、監(jiān)督機制、激勵機制之中，并且按照施工進度管理中具體的施工任務，制作以日、周、月、季、年為基本單位的考核表格，將進度管理落實到實際的施工之中。

2.2進度管理實踐途徑分析

根據(jù)現(xiàn)有進度管理方案優(yōu)化經(jīng)驗與實踐效用分析，進度管理實踐途徑主要集中于思維轉變途徑、資源優(yōu)化配置途徑、體系化管理途徑三方面。具體如下：

首先，在思維轉變途徑方面，要求逐漸清除“指令型管理”時期遺留的管理思維，以市場機制中的現(xiàn)代管理技術思維為主要管理思維。具體可以將其落實到產業(yè)鏈思維與系統(tǒng)管理思維兩大方面。其次，在資源優(yōu)化配置途徑方面，除了以市場起基礎配置作用的施工資源競爭選擇之外，在招投標環(huán)節(jié)要做好施工企業(yè)與施工人員能力的全面考察，并在實際的施工進度安排中，應該全面將重點集中在設計環(huán)節(jié)，進行全要素分析，從而使成品空間與設計方案對應起來，這樣有助于使進度管理實踐途徑由原來的單一化施工環(huán)節(jié)管理與設計環(huán)節(jié)的總體管理進行關聯(lián)，進而推進進度管理向著指標化管理方向完善。第三，在體系化管理方面，應該區(qū)分進度管理方案下的“大體系管理”與“小體系管理”，盡可能在施工進度管理中，按照施工總項-工種分項-施工作業(yè)結構將施工進度管理轉化到實際的各個層面，進而使總項與工種分項實現(xiàn)“大體系管理”，并于施工作業(yè)層面推進“小體系管理”。這樣，就可以使每一項施工作業(yè)中的各項資源得到有效配置，并通過完善后的考核體系進行監(jiān)管，確保其應用的有效性。

2.3進度管理配套措施分析

根據(jù)現(xiàn)階段我國本土市場建筑工程管理中的進度管理配套措施實踐看，目前仍然需要在進度管理的專業(yè)知識與業(yè)務技能方面加大培育力度。建議運用現(xiàn)代人力資源管理辦法，將建筑工程管理劃分為體系化管理專題、進度管理專題、建筑工程項目產品生產制造產業(yè)鏈專題及各個構成環(huán)節(jié)的小專題，然后，針對每一個專題進行專門化的人力資源管理培訓。同時，需要在人力資源管理培訓階段，設置人力資源檔案，確保每一個接受培訓的管理人員的知識結構、管理技能傾向與業(yè)務能力能夠得到科學合理的全面評估，進而使其在培訓后，按照項目、依據(jù)崗位進行進度管理人力資源的優(yōu)化配置。另一方面，需要在現(xiàn)階段，對材料與設備進行管理細分，從而使其在市場調研、運輸時間、進場入庫登記、出庫記錄、生產加工、施工應用、廢料處理與設備退回等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)管理業(yè)務細分，這樣就可以提升材料與設備的調度能力，進而保障進度管理的時效性，進而間接實現(xiàn)生產效率提升目標。另外，在配套措施方面，應該注重現(xiàn)場進度管理中對于各項完善后的機制之運用。比如，在實際的評價機制應中，應該增加指導管理、現(xiàn)場驗收管理、返工管理等，而在監(jiān)督與激勵機制中，則宜根據(jù)實際作業(yè)量與工作量的對等或差異進行全面考核，實現(xiàn)真正意義上的公正的“多勞多得”，以此確保安全質量與生產效率在進度管理優(yōu)化方案下的全面提升。

3、結束語

隨著我國建筑行業(yè)的產業(yè)轉型升級與在全球市場競爭中的優(yōu)勢突顯，其未來發(fā)展空間相對較大，當前進度管理在本質上屬于資源優(yōu)化配置基礎上的效率提升問題。因此，建議在新時期積極從市場機制的角度研究建筑工程管理中的進度管理方案，分別增強進度管理方法、進度管理實現(xiàn)途徑、進度管理配套措施的專題研究，不僅有利于進度管理方案的優(yōu)化升級，也能夠在產業(yè)發(fā)展的方向上，為我國建筑工程管理的全面管理積累寶貴經(jīng)驗，從而進一步推進其在全球市場同行業(yè)中的“生產制造與管理標準制定權”競爭優(yōu)勢。

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