激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用

趙艷名

摘 要：事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí)，要積極應(yīng)用恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，有效發(fā)揮出人力資源的作用，滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。事業(yè)單位要采取有效的方式，進(jìn)一步發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，不斷提高人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源管理

隨著時(shí)間的不斷推移，事業(yè)單位面臨的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)日益激烈。事業(yè)單位要高度重視人力資源管理工作，積極完善現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的積極性，達(dá)到理想的目標(biāo)。在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)包含多個(gè)內(nèi)容，既要重視對(duì)員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又要根據(jù)員工的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)。總之，在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要根據(jù)單位的實(shí)際情況和員工的需求，保證激勵(lì)措施更加合理，提高員工的綜合素質(zhì)和人力資源管理水平。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

長(zhǎng)期以來，事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理工作高度重視。完善的人力資源管理可以不斷提高員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)也是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在開展人力資源管理時(shí)，需要積極應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制。要積極完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人力資源要素進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，保證每一名員工能夠明確自身發(fā)展方向，具有良好的工作狀態(tài)。完善的激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，使員工能夠全身心投入到工作之中，提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的問題

（一）缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制

在人力資源管理中，要高度重視績(jī)效考核。要將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，這樣才能進(jìn)一步提高人力資源管理水平。目前，雖然許多事業(yè)單位會(huì)設(shè)置必要的績(jī)效考核制度，但與之相關(guān)的考核評(píng)價(jià)體系并不完善，這樣就會(huì)導(dǎo)致考核制度難以得到進(jìn)一步落實(shí)?？?jī)效考核目標(biāo)不明確，無法進(jìn)一步發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，難以激發(fā)員工工作的積極性。

（二）缺乏健全的薪酬體系

事業(yè)單位屬于國(guó)家政府部門編制，事業(yè)單位的薪資通常不會(huì)依據(jù)按勞分配的方式，而是根據(jù)職務(wù)級(jí)別、工作年限和學(xué)歷的方式進(jìn)行薪資分配，薪資結(jié)構(gòu)不合理。事業(yè)單位的薪酬體系與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求不相符合，部門內(nèi)部的福利和獎(jiǎng)金差別有限，這樣就會(huì)影響員工工作的熱情。

（三）激勵(lì)方式比較單一

目前，事業(yè)單位缺乏多元化激勵(lì)手段，人力資源管理模式比較落后。在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，通常會(huì)采用單個(gè)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，這樣就很難達(dá)到持續(xù)激勵(lì)的目的。事業(yè)單位的激勵(lì)內(nèi)容和員工需求不符，不能充分滿足員工的需求，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

三、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

（一）建立完善的激勵(lì)體系

管理者要高度重視激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和完善，并在事業(yè)單位內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。許多事業(yè)單位的工作機(jī)制是終身制制度，這一制度不能進(jìn)一步提高員工的緊迫感和責(zé)任感。因此，要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，使每一名員工能夠保持警醒。在完善激勵(lì)體系之余，要進(jìn)一步發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，使激勵(lì)機(jī)制和相關(guān)措施可以落到實(shí)處。要結(jié)合事業(yè)單位的具體情況，開展豐富多彩的活動(dòng)，豐富激勵(lì)方式。可以對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，還可以根據(jù)員工的表現(xiàn)確定是否要對(duì)其進(jìn)行升職獎(jiǎng)勵(lì)。要構(gòu)建完善的事業(yè)單位文化，使員工對(duì)工作更加積極主動(dòng)。要加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，使領(lǐng)導(dǎo)能夠明確傳達(dá)工作任務(wù)，并了解員工的實(shí)際需求，對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)措施進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

（二）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，完善薪酬體系

如果事業(yè)單位僅僅對(duì)部分績(jī)效進(jìn)行調(diào)整，則很難平衡各部分的利益，還會(huì)涌現(xiàn)出許多矛盾。要充分體現(xiàn)出激勵(lì)的兼容性原則，激發(fā)部門之間的分工協(xié)作績(jī)效，合理進(jìn)行薪酬的設(shè)計(jì)。要考慮到部門之間的聯(lián)動(dòng)情況，體現(xiàn)出聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要重視對(duì)員工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)置團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)，需要確保其在部門之間得到合理的分配。事業(yè)單位要建立完善的薪酬體系，結(jié)合本單位的實(shí)際情況不斷完善考核制度，并將其與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合。要遵循多勞多得的原則，對(duì)分配制度進(jìn)行改革，對(duì)事業(yè)單位的工資、薪酬和社會(huì)福利等方式進(jìn)行優(yōu)化，確保單位的薪酬符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，提高員工的滿意度，使員工能夠更加積極主動(dòng)投入到工作之中。

（三）豐富激勵(lì)手段，創(chuàng)新激勵(lì)理念

事業(yè)單位通常會(huì)具有比較完善的工作環(huán)境，在此基礎(chǔ)之上，要進(jìn)一步完善激勵(lì)方式，使激勵(lì)手段更加多元化。要重視人才的培養(yǎng)，加大人才的培訓(xùn)力度，將創(chuàng)新培訓(xùn)，激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)等多種方法相結(jié)合，激發(fā)員工的潛能，使員工對(duì)工作充滿責(zé)任感。要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)理念，這樣才能進(jìn)一步提高事業(yè)單位人力資源管理水平。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位會(huì)面臨各種壓力和挑戰(zhàn)，人力資源管理工作也不例外。為了使與人力資源管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，具有前瞻思想和全局規(guī)劃的意識(shí)，明確事業(yè)單位人才培養(yǎng)的目標(biāo)和人力資源管理改革方向，建立多元化激勵(lì)機(jī)制。除了要保證人才的業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步提升之外，還要從行政管理和自身發(fā)展等方面為人才的培養(yǎng)提供更多的激勵(lì)渠道，使激勵(lì)機(jī)制得到有效創(chuàng)新。要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，不斷探索新的激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)制度具有一定可操作性。

（四）打造學(xué)習(xí)型組織

要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人員管理模式，打造學(xué)習(xí)型組織，這樣才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目標(biāo)。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維定式，確保員工能夠創(chuàng)造性完成相應(yīng)的工作任務(wù)。要鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，通過有效的激勵(lì)方式提高員工學(xué)習(xí)的積極性。要將員工的發(fā)展目標(biāo)和事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使員工能夠有很強(qiáng)的歸屬感，在不斷學(xué)習(xí)的過程中進(jìn)一步提高自我價(jià)值，為事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

總之，為了進(jìn)一步提高人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，就要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，使其能夠促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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