基層事業(yè)單位人力資源管理的改革與創(chuàng)新

傅新盛

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國基層財政局的工作任務(wù)也逐漸增多。在這種情況，基層事業(yè)單位需要對單位人員進行合理有效的崗位設(shè)置及工作安排，以求在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。本文主要探討基層事業(yè)單位人力資源管理存在的問題以及如何進行人力資源的改革與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：基層事業(yè)單位;人力資源管理;改革與創(chuàng)新

簡單來說，財政局是政府的一個經(jīng)濟綜合管理部門，具有資源配置、財政收支、財政監(jiān)督、會計事務(wù)管理等職能，對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。而我國現(xiàn)在的基層財政局對于人力資源管理仍然存在很大的漏洞，使我國基層事業(yè)單位的人員并不能得到最大的利用，從而造成一定的人才能力浪費。

一、基層事業(yè)單位人力資源存在的問題

在我國的快速發(fā)展下，我國的市場經(jīng)濟也逐漸全面發(fā)展，而對我國經(jīng)濟有重要影響的基層事業(yè)單位，也逐漸在人才管理方面越來越好，取得了一定的進步。但是同時，由于各種因素的影響，我國的基層事業(yè)單位在人力資源管理方面仍存在一定問題。

（一）管理思維存在一定的缺陷

由于受我國傳統(tǒng)管理模式的影響，大部分管理人員認為，對人才的管理就是能保證人才可以為單位帶來效益，從而忽略了對人才的有效管理。并且在我國許多小型的事業(yè)單位，很多管理者并不重視人才資源管理，沒有科學(xué)合理的人才管理策略，只是對人才進行簡單的工作分配，并不能保證每一位人員都最大限度的發(fā)揮自己的本領(lǐng)，從而造成了單位人力資源的浪費，很大程度上影響了我國基礎(chǔ)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）員工管理上存在工資差別待遇問題

工資是一個員工工作的動力，也是一個單位反映員工福利的具體表現(xiàn)。然而，現(xiàn)在某些基層事業(yè)單位存在員工工資差別對待的問題。比如，在一些基層事業(yè)單位，正式員工具有較好的員工福利，由單位為其交“五險一金”，保證員工有具體補貼以及保險，使員工在工作過程中除了較高的薪資，還能享有其他待遇。然而對于合同工來說，他們不僅沒有高薪資，也沒有各種福利保證，更有甚者，他們需要做比正式員工更多的工作。在這種對比下就會發(fā)現(xiàn)，工作較多的人得到的福利少，而工作量較輕的員工反而得到了更多，這是一種不公平的工資對待。長期在這種工作差別對待下，合同工的心理會對單位產(chǎn)生懷疑，從而無法為單位更好的工作，從而影響了單位的工作效率，影響單位發(fā)展。

（三）員工的工作意識和專業(yè)能力不足

由于基層事業(yè)單位的大部分員工認為進了事業(yè)單位，就相當于有了“鐵飯碗”，可以做少量的工作而領(lǐng)取較高的工資，所以使得事業(yè)單位的員工并不能全身心投入到工作中，為單位盡心盡力的工作，導(dǎo)致員工的工作效率低下，從而使得單位的工作質(zhì)量得不到保證。除此之外，由于事業(yè)單位的員工長時間待在單位進行工作，沒有外出學(xué)習(xí)的時間，從而導(dǎo)致員工的專業(yè)能力不足，在做相關(guān)工作時，專業(yè)能力得不到有效的保證。

二、基層事業(yè)單位人力資源管理的改革與創(chuàng)新策略

（一）加強單位管理者對人力資源管理的重視度

一個單位要想發(fā)展的好，就必須有一個好的管理者，而一個單位要想對人才資源進行充分的利用，就必須使管理者重視人才資源管理，從而更好的進行人力資源管理。而對現(xiàn)在的單位人力資源管理而言，最重要的便是以人為本，在進行人力資源管理方面進行科學(xué)管理，不止需要考慮到單位員工的工作效率，更多的是需要考慮員工的綜合素質(zhì)，使單位員工可以全方面的發(fā)展，為單位做出更大的貢獻。

（二）創(chuàng)新管理模式

在當下這個時代背景之中，基層事業(yè)單位管理的內(nèi)容和功能越來越多，所以在管理模式當中，要懂得與時俱進，作出相應(yīng)的調(diào)整和改進，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。在創(chuàng)新的過程當中，相關(guān)工作人員可以通過建設(shè)一個信息化、智能化的管理體系，對單位人員進行更好的全方位了解，從而給員工分配與之能力相匹配的工作，提高其工作效率。另外，在針對基層財政的人力資源管理方面，可以建立一個管理平臺，將各個人員信息進行有效的輸入，有大數(shù)據(jù)分析出員工的情況，從而對員工進行更好的了解，可以更好的進行人文關(guān)懷，使員工可以感受到單位的關(guān)心，以便全身心投入工作。這樣的管理模式不僅能夠提高基礎(chǔ)事業(yè)管理的效率和質(zhì)量，還能夠保障單位管理和單位員工之間進行一個有效的聯(lián)合發(fā)展。采用信息化的管理方法和手段，可以提供一個強大的數(shù)據(jù)來支撐基礎(chǔ)事業(yè)單位人員管理的發(fā)展。

（三）平衡單位員工工資待遇

由上文可知，有許多基層事業(yè)單位對員工的工作待遇有所差別，對正式員工有較好的福利，保證其保險，工資，而對合同員工則福利較少，并且工作量大。針對這種情況，單位管理者應(yīng)該平衡各個員工的工資待遇，使員工之間的工作量與工作待遇相匹配，并且建立完整的賞罰體系，對工作認真且工作量大的員工進行嘉獎，鼓勵其更加認真工作，而對工作敷衍的員工要進行懲罰，使其在以后的工作中可以做到認真工作。

三、結(jié)束語

在新形勢之下，基層事業(yè)單位的人力資源越來越重要，所以要想使基層事業(yè)單位的發(fā)展得到提高，就必須重視人力資源管理。針對現(xiàn)在基層事業(yè)單位存在的問題，單位必須要不斷的創(chuàng)新和完善，不斷的去改進自己的管理模式，為單位員工謀得更好的福利，平衡不同員工之間的工資待遇，使得員工能夠全身心為單位進行工作。

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