論人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建策略

石崗

摘 要：構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧相處，是促進企業(yè)健康發(fā)展的保障，能夠切實提升企業(yè)的運行效率。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)勞動關(guān)系趨向惡劣，必須采取有效措施進行人力資源管理創(chuàng)新，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，減少員工流失率，吸引更多優(yōu)秀人才。本文對人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建進行重點探討，并提出幾點想法和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;和諧勞動關(guān)系;構(gòu)建策略

和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展的有利保障，是實現(xiàn)社會和諧穩(wěn)定的重要因素，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系勢在必行。實現(xiàn)企業(yè)與員工和平共處，讓員工在企業(yè)獲得歸屬感，不僅能有效激發(fā)員工的工作熱情，更能有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、人力資源管理與和諧勞動關(guān)系的重要性分析

對于企業(yè)人資源管理工作來說，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系具有重要意義，和諧勞動關(guān)系是企業(yè)和員工雙方都想達成的一種勞動關(guān)系，對企業(yè)和員工來說都是有利無弊的，和諧勞動關(guān)系是大多數(shù)員工對企業(yè)的基本訴求，是確保企業(yè)穩(wěn)定運行的基本保障，和諧勞動關(guān)系還能有效激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高收益。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系作為新型人力資源管理方式，更加注重企業(yè)管理的科學化和人性化，傳統(tǒng)人力資源管理模式主要采用制度約束的方式，員工被動的接受管理，不利于和諧勞動關(guān)系的建立，更不利于企業(yè)的長久發(fā)展，而人力資源管理創(chuàng)新模式下的構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，重點在于激發(fā)員工的工作潛能，讓員工以更加積極的姿態(tài)投入到工作中，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

二、影響勞動關(guān)系的因素分析

（一）企業(yè)缺乏對人力資源管理重要性的認識

受國際經(jīng)濟形勢影響，市場環(huán)境不景氣，很多企業(yè)出現(xiàn)了效益下滑的現(xiàn)象，不得不被迫裁員，而裁員過程中如果不夠科學合理，也會給企業(yè)帶來負面影響，這就要求企業(yè)人力資源管理人員具備較高的能力和素質(zhì)，做到科學裁員，幫助企業(yè)順利渡過難關(guān)。

（二）企業(yè)人力資源管理模式落后

影響企業(yè)勞動關(guān)系不和諧的很大因素是企業(yè)人力資源管理模式落后，在企業(yè)經(jīng)濟效益較好時期，企業(yè)可以通過提高薪酬和福利待遇對員工進行激勵，但在經(jīng)濟蕭條時，這種手段無疑會增加企業(yè)負擔，對企業(yè)來說并不可行，此時企業(yè)可以通過塑造“以人為本”的企業(yè)文化凝聚人心，提升員工對企業(yè)的忠誠度，鼓勵員工和企業(yè)一起齊心協(xié)力，共渡時艱。

（三）企業(yè)人力資源管理法制化進程慢

上面有提到當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機的時候，企業(yè)人力資源管理的重要性就更加凸顯，對人力資源管理人員提出了更高的要求，要求人力資源管理要更加規(guī)范化、法制化，人力資源管理部門職責上升的同時，也要實現(xiàn)人力成本的最優(yōu)化。

三、人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理，做到以人為本

“以人為本”的人力資源管理理念，其核心內(nèi)容是指企業(yè)在進行內(nèi)部組織管理時，將“人”作為發(fā)展的中心，充分做到尊重人、解放人、發(fā)展人，通過創(chuàng)新管理活動，激發(fā)員工自主積極性，使企業(yè)與員工建立和諧的發(fā)展關(guān)系，企業(yè)人力資源管理立足在尊重員工和保持人才發(fā)展的基礎(chǔ)上進行，通過對員工需求進行深入分析，制定行之有效的方式充分挖掘員工的主觀能動性和潛在價值，提高企業(yè)知識生產(chǎn)力的同時，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。

（二）抓住經(jīng)濟發(fā)展機遇，完善人才儲備

未來企業(yè)的競爭一定會是人才的競爭，只有不斷完善人才儲備，才能讓企業(yè)在激烈的市場競中取得一席之地，始終處于不敗地位。企業(yè)要善于抓住經(jīng)濟發(fā)展的新機遇，加強人力資源戰(zhàn)略儲備，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標制定人才培養(yǎng)計劃，加大人才引進力度，優(yōu)化人才梯隊，注重核心技術(shù)人才的引進，采取激勵措施減少人員流失，為實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供人才支撐。企業(yè)還要加強現(xiàn)有崗位人員培訓，組織定期開展培訓活動，提升員工技能和核心素養(yǎng)，從而有效提升企業(yè)核心競爭力。

（三）提升管理人員素養(yǎng)，提高服務質(zhì)量

想要發(fā)揮人力資源管理的合理性，規(guī)范性，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系首先需要提高人力資源管理者的專業(yè)素質(zhì)，確保人力資源管理者有能力制定科學有效的管理機制，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮正確指導作用。首先建立完備的績效機制，對績效計劃的制定、實施到結(jié)果反饋，每個環(huán)節(jié)都逐一進行完善，使其合理地運用到企業(yè)的裁員降薪?jīng)Q策中;其次，要建立公平公正的薪酬制度，想要實現(xiàn)和諧勞動關(guān)系，企業(yè)必須要建立完善的薪酬管理制度，薪酬是員工勞動價值的最直接體現(xiàn)，科學合理的薪酬制度能有效激發(fā)員工能動性，使其在工作崗位上發(fā)揮自己最大的價值。企業(yè)通過制定完善的管理制度和精細化考核制度，提高人力資源管理人員服務質(zhì)量，努力打造精細、精準的管理模式，提升員工對企業(yè)的歸屬感，從細節(jié)著手，從點滴做起提升服務質(zhì)量。

（四）發(fā)揮組織重要作用，維護勞動關(guān)系

為了更好的構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，有必要發(fā)揮工會組織的重要作用，培養(yǎng)具備勞動專業(yè)知識的工會人員，建立專業(yè)的解決勞動爭議的區(qū)域性工會組織。區(qū)域性專業(yè)化的工會組織可以通過行政區(qū)劃，也可以以經(jīng)濟功能為準劃定，通過立法的形式規(guī)定工會組織對象和范圍、原則和方式，以科學發(fā)展觀的理念鞏固工會模式。

四、結(jié)語

綜上，對企業(yè)來說，改進落后的人力資源管理模式，實現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應加強對人力資源管理工作的重視，提高人力資源管理部門人員職業(yè)素養(yǎng)和服務質(zhì)量，抓住經(jīng)濟發(fā)展機遇，完善人才儲備，樹立企業(yè)文化，建立合理的薪酬制度，促使員工與企業(yè)擰成一股繩，構(gòu)建和諧共贏關(guān)系。

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