新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的變化及趨勢

于清

摘 要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，新經(jīng)濟時代也給人們的生活工作學(xué)習(xí)造成了極大的影響，特別是新經(jīng)濟時代的來臨也給我國企業(yè)管理更好地進行造成了極大的影響。在新經(jīng)濟時代，怎樣做好人力資源管理是企事業(yè)單位都面臨的重要問題。筆者主要分析了新經(jīng)濟時代人力資源管理的變化和發(fā)展趨勢，希望能夠幫助企事業(yè)單位切實做好人力資源管理工作，將人力資源管理的作用真正地發(fā)揮出來。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;人力資源管理;趨勢;變化

在新經(jīng)濟時代，人力資源管理的重要性不斷地提高，這也給企業(yè)管理更好地進行造成了極大的影響，新經(jīng)濟時代，企業(yè)只有做好人力資源管理才能夠提高自身的市場競爭力。新經(jīng)濟時代，企業(yè)必須通過科學(xué)的方法來進行人力資源管理，保證人力資源分配的合理性，將人才本身的主觀能動性和潛能發(fā)揮出來，讓其給企業(yè)做出更大的貢獻，同時也能夠幫助企業(yè)提高其社會經(jīng)濟方面的效益。

一、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理新變化

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，我國社會經(jīng)濟也發(fā)生了極大的變化，企業(yè)進行人力資源管理的時候，也主要體現(xiàn)出下面幾點。

（一）經(jīng)濟全球化

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，各個國家的貿(mào)易壁壘逐漸地消失，經(jīng)濟全球化的進行也轉(zhuǎn)變了市場競爭方式，我國企業(yè)不但需要面臨國內(nèi)競爭，還需要更好地參與到世界競爭中去。經(jīng)濟全球化發(fā)展也要求企業(yè)不斷地提高自身的競爭力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營的方式。企業(yè)管理者管理企業(yè)的時候，需要進行思維的創(chuàng)新，認識到人力資源管理的重要性，只有這樣才可能將人力資源的作用發(fā)揮出來，提高企業(yè)競爭力，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（二）社會知識化

進入新世紀之后，人們對于知識學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)造也更加重視，也通過知識傳播和知識的應(yīng)用活動創(chuàng)造出了更多的社會財富，企業(yè)想要提高自身的社會競爭力，便必須認識到知識的重要性，這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)該更加重視員工新知識和技能的掌握，認識到知識對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

（三）知識網(wǎng)絡(luò)化

新經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的作用不斷的增加，其不但轉(zhuǎn)變了工作的方式，還能夠消除員工和企業(yè)之間的溝通障礙，這種情況下企業(yè)管理方式也受到了極大的挑戰(zhàn)，以往的管理方式明顯不符合當(dāng)前的需要，技術(shù)的發(fā)展也讓企業(yè)真正地認識到了技術(shù)的重要性和員工使用的重要性。

（四）員工呈現(xiàn)出多元化的特點

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，我國的勞動力市場也不斷地健全和完善，企業(yè)人員流動也更加地頻繁，員工隊伍也會更加復(fù)雜。在企業(yè)中，員工類型不同其受到的教育程度也各不相同，文化背景也各不相同，員工本身的價值觀、知識技能、需求以及工作動機差異比較大。員工的技能、素質(zhì)、知識不同，其在企業(yè)中的價值也各不相同，員工不同，其薪酬形式也存在較大的差別。這種情況的存在也會給企業(yè)人力資源管理更好地進行帶來極大的影響。

二、新經(jīng)濟時代人力資源管理的意義和存在的問題

（一）新經(jīng)濟時代人力資源管理意義分析

新經(jīng)濟時代，企業(yè)無論是業(yè)務(wù)還是發(fā)展方向都發(fā)生了很大的變化，企業(yè)想要適應(yīng)當(dāng)前時代，便必須全面的改進企業(yè)的各個方面，確保能夠跟上社會時代的發(fā)展，避免出現(xiàn)被淘汰的情況。并且，新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)也比較多。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況和需要來進行自身管理模式的調(diào)整，對于企業(yè)人力資源管理進行優(yōu)化，對于那些先進的觀念和技術(shù)必須及時的更新，從而把人力資源管理作用發(fā)揮出來。此外，企業(yè)還應(yīng)該認識到培訓(xùn)的重要性，這樣能夠避免出現(xiàn)人力資源管理失衡的情況，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。并且，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)還應(yīng)該認識到以人為本的重要性，重視員工不同需求的滿足，從而將員工工作的積極性激發(fā)出來，也能夠在社會上樹立一個好的企業(yè)形象。

（二）新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1、思想觀念存在的問題

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認識到了做好人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展以及市場競爭力增強的重要性。并且，我國絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)形成了基本的人力資源管理制度，但是由于受到觀念等影響，有些企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理存在較大問題，制度作用也沒有發(fā)揮，人力資源管理和實踐之間存在的差異比較明顯，出現(xiàn)這種情況的原因在于企業(yè)沒有真正深入的分析和理解人力資源管理，這也導(dǎo)致制定的相關(guān)政策不符合企業(yè)實際需要，這種情況下，企業(yè)很難做好人力資源管理工作，人力資源管理的作用很難得到發(fā)揮。

2、企業(yè)戰(zhàn)略存在的問題

企業(yè)發(fā)展的目的便是為了獲得更多的經(jīng)濟利益，這種情況下，企業(yè)也沒有真正認識到人力資源管理重要性，影響了人力資源管理效率的提高。首先，企業(yè)管理人員必須深入的了解人力資源管理工作，但是現(xiàn)在，很多企業(yè)還沒有能夠全面的認知和理解人力資源管理。其次，企業(yè)想要做好人力資源管理，對管理人員的管理能力和專業(yè)能力要求比較高。只有企業(yè)管理者認知全面，有高素質(zhì)的人力資源管理人員，企業(yè)人力資源管理才能夠更加的合理和有效。雖然隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)逐步地認識到了人力資源管理的重要性，但是企業(yè)很少從戰(zhàn)略方面出發(fā)來安排人力資源管理，這也導(dǎo)致了人力資源管理重要性很難得到突出。

三、新經(jīng)濟時代企業(yè)做好人力資源管理的策略分析

（一）落實人本理念

新經(jīng)濟時代，想要提高人力資源管理有效性，企業(yè)必須做到以人為本，特別是指定相關(guān)措施時，必須落實人本理念。首先，企業(yè)需要將工作人員的工作積極性調(diào)動起來，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，將員工的潛力發(fā)揮出來，從而幫助員工實現(xiàn)其價值，在幫助員工更好發(fā)展的同時，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)發(fā)展中必須發(fā)揮人力資源的作用，企業(yè)必須認識到人才的重要性，重視人才的培養(yǎng)和開發(fā)，將員工的發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合在一起。企業(yè)不但認識到企業(yè)發(fā)展中人力資源的重要性，還必須重視員工忠誠度的提高，將員工的工作創(chuàng)造力和積極性激發(fā)出來，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。最后，企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中將人本理念融入進去，從而提高員工的認同感和責(zé)任感。對于員工，企業(yè)應(yīng)該給予足夠的支持和鼓勵，將其工作積極性主動性激發(fā)出來，做好人力資源配置，根據(jù)員工的情況和需要來配置人力資源，發(fā)揮每個員工的作用，挖掘員工的潛能。

（二）人力資源管理需要靈活

受到新經(jīng)濟時代的影響，企業(yè)應(yīng)該選擇靈活的方式進行人力資源管理，將人力資源的作用和價值更好地發(fā)揮出來。若是企業(yè)人力資源管理比較靈活，能夠給員工工作的進行提供一個良好的環(huán)境。首先，必須保證內(nèi)部動機的正確性，在進行人力資源管理的時候，不能夠利用管理者本身的權(quán)力來強制壓制普通員工，而是需要給員工營造一個良好的工作環(huán)境，這樣才能夠?qū)T工的創(chuàng)造力和工作激情激發(fā)出來。其次，需要幫助員工快速地適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)往往都希望員工能夠很好的適應(yīng)環(huán)境的變化，及時地融入到企業(yè)中來，積極主動地和管理人員進行交流和溝通。但是很多企業(yè)環(huán)境都比較復(fù)雜，企業(yè)需要做好人力資源管理預(yù)測，對于其中可能存在的問題必須及時的發(fā)現(xiàn)，只有這樣才能夠及時改進問題，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)才可能更好地參與到市場競爭中去。

（三）完善獎懲制度

員工工作的目的是為了獲得薪酬，企業(yè)完善薪酬制度也能夠推動人力資源管理更好地進行，薪酬制度的完善不但可以對員工行為進行規(guī)范，還能夠?qū)T工所具備的競爭意識激發(fā)出來，調(diào)動其工作主動性和積極性，從而給企業(yè)目標實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在進行薪酬制度制定的時候，需要保證其公正公平，確保獎懲制度的合理性，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個良性循。在薪酬制度制定的時候，需要根據(jù)員工的崗位來對員工薪酬制度進行合理的調(diào)整。并且，企業(yè)應(yīng)該重視員工本身的業(yè)績，若是員工業(yè)績比較出色，企業(yè)可以對其進行表揚和獎勵，調(diào)動其工作積極性，讓員工認識到自身工作和薪酬之間的關(guān)系。在進行工作安排的時候，企業(yè)需要做到公平公正，對于那些才能出色的員工，企業(yè)應(yīng)該給其機會晉升。而若是員工工作不夠積極，出現(xiàn)失誤，企業(yè)還可以采取措施對其進行懲罰。此外，企業(yè)還應(yīng)該進行獎金制度的制定，若是員工給企業(yè)做出了接觸的貢獻，需要對其進行獎勵，這樣能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一個好的工作氛圍。

（四）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新

受到新經(jīng)濟時代的影響，企業(yè)也逐步地認識到了文化創(chuàng)新的重要性，在這個過程中，企業(yè)文化也能夠很好的激發(fā)員工積極性。這便要求企業(yè)人力資源管理中必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新，將員工創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力激發(fā)出來。并且企業(yè)也必須認識到知識型人才的重要性，公司進行良好文化氛圍的營造，能夠?qū)⑷瞬帕糇?。此外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵員工創(chuàng)新，對于高水平人才應(yīng)該給其高薪，將人才留住。

四、新經(jīng)濟時代人力資源管理發(fā)展趨勢分析

（一）進行戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定

受到新經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展目標來制定人力資源管理策略，保證人力資源管理的有效性，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)人才的作用發(fā)揮出來，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

（二）將信息技術(shù)更好的運用到人力資源管理中去

信息技術(shù)的發(fā)展給人們的工作生活學(xué)習(xí)提供了極大的便利，這種情況下，企業(yè)進行人力資源管理的時候，也必須重視信息技術(shù)的整合和運用，從而形成一個效率較高的管理平臺和系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)提高人力資源管理的效率。并且人力資源管理的時候?qū)⑿畔⒓夹g(shù)運用進去也是人力資源管理進步的方向，其應(yīng)用能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，幫助企業(yè)更好的創(chuàng)新。但是人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用時也必須將其和企業(yè)實際情況結(jié)合在一起，只有這樣才能夠?qū)⑾到y(tǒng)的作用發(fā)揮出來，推動人力資源管理更好地進行。

（三）重視人力資源管理范圍的拓展

新經(jīng)濟時代，企業(yè)價值鏈更加重要，以往企業(yè)往往在內(nèi)部進行人力資源管理。而新經(jīng)濟時代，企業(yè)想要更好的發(fā)展必須跟上社會時代發(fā)展的潮流。除了企業(yè)內(nèi)部需要拓展人力資源管理，還需要做好企業(yè)價值鏈的管理，在拓展的時候，需要利用價值鏈及時的和員工客戶交流和溝通，這樣也能夠提高企業(yè)人力資源管理的有效性，將其作用更好地發(fā)揮出來。

五、結(jié)語

新經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)想要更好地參與到企業(yè)競爭中去，便必須對人力資源作用有一個正確的認知，進行人力資源管理創(chuàng)新，認識到人才的重要性，給員工營造出一個良好的環(huán)境。并且在這個過程中，企業(yè)必須選擇不同的方法來進行，真正地做到以人為本，發(fā)揮人力資源管理的作用，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

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