實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的解析

卜瑞華

[摘 要] 隨著時代的進步，市場競爭越來越猛烈，因此企業(yè)的發(fā)展必須要順應時代的潮流，進行相應的改革，只有這樣，才有利于企業(yè)在如此時代下的發(fā)展。而將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理相結合起來，是改革中的重要的一個環(huán)節(jié)。做好企業(yè)的管理工作，同時進行員工的思想教育工作，有利于企業(yè)的有效發(fā)展。文章首先分析了企業(yè)政工工作和企業(yè)關系之間的管理，隨后提出了企業(yè)政工工作中存在的問題，以及推進企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的措施，根據(jù)此進行相應的改革，有利于推進企業(yè)的發(fā)展。

[關鍵詞] 企業(yè)政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A

我國的特色社會主義，決定了我國企業(yè)的獨特性。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，黨中央的指導作用越來越明顯，但在股份制公司中黨的領導作用卻被董事會等機構所取代。企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了許多的問題，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，只有思想政工工作與企業(yè)管理相互作用，企業(yè)保證著黨的領導地位，才能最有效地推動企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)政工工作在企業(yè)管理工作中的實際凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力

（一）提升組織凝聚力

企業(yè)政工工作的開展有利于緩解員工的壓力，降低同事與領導之間的壓迫與緊張的情緒。加強企業(yè)同事之間的情感交流，進而達到提升團隊之間默契配合的能力。不斷提升企業(yè)工作團隊的凝聚力和創(chuàng)造力[1]。

（二）提升團隊執(zhí)行力

企業(yè)的發(fā)展與政工工作密不可分，因此企業(yè)發(fā)展需要建設合理的政工工作管理體系，同時還需要各個部門進行相應的配合工作，只有這樣，才能使企業(yè)得到發(fā)展。政工工作的定期開展，能夠有效地提升企業(yè)員工的歸屬感，讓員工之間更加的親近。一些思想類和文化類的政工工作活動能夠顯著激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和個人潛力，幫助員工進行思想的進步，對員工的道德素質進行教育，最大程度上提升員工的道德修養(yǎng)，并且提高員工之間的感情基礎，這樣可以促進各個員工之間的合作[2]。還能夠擴寬企業(yè)員工的視野，此外有趣豐富的政工工作活動背景，也能夠在不斷培養(yǎng)員工，積極思想的同時，加強員工在企業(yè)的參與性與積極性。進而提升整個團隊的執(zhí)行力。

（三）提升個人戰(zhàn)斗力

政工工作是以共產(chǎn)主義為指導的能夠有效提升員工的工作積極性，政工工作有著思想積極向上的特征，能夠讓企業(yè)遵循著國家的正確引導，不斷提升經(jīng)濟效益，讓企業(yè)的每一個員工，都能夠按照國家的有關制度要求來開展工作。政工工作的開展能夠使得員工更加具有戰(zhàn)斗力，讓員工在工作過程中不斷發(fā)揮自身的價值[3]。為企業(yè)和國家培養(yǎng)出一批團結互助，吃苦耐勞，思想正確的發(fā)展團隊，讓企業(yè)在建設積極思想的同時，能夠追求更高的經(jīng)濟效益。最終達到企業(yè)和國家不斷穩(wěn)健發(fā)展的目的。

二、國有企業(yè)政工工作和企業(yè)管理中存在的問題

（一）相關職能人員的思想政治工作不受重視

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，而企業(yè)要想讓員工工作更加努力，要以員工為本，從員工的利益出發(fā)，盡可能讓員工獲得最大利益。并且將管理與思想相結合，激發(fā)出每一位工作人員的潛能，使員工在工作中獲得滿足感和成就感[4]。只有員工自愿為了企業(yè)的發(fā)展而不懈努力，企業(yè)才可以獲得最高效的發(fā)展。但如今企業(yè)政工工作往往做的并不理想。企業(yè)政工人員較低的專業(yè)素質，影響了企業(yè)的正常運行，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如今由于我國企業(yè)所處社會的獨特性，相關管理人員對政工工作人員極其不重視，這也就導致政工工作人員的能力不足，數(shù)量不足等問題，從而導致了政工工作人員專業(yè)素質低下。

（二）政工工作方法僵硬化

對于企業(yè)政工工作，由于目前企業(yè)的領導人員大多都對其不重視，這也就導致了企業(yè)政工工作的落后現(xiàn)狀，相關管理人員甚至為了降低企業(yè)經(jīng)營成本而減少對企業(yè)政工工作的資金投入。企業(yè)政工工作管理制度的不完善，就會導致企業(yè)的政工工作效率變低，并且阻礙企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的政工管理，實質上是對基層人員進行精神管理，而管理制度的不健全，就會導致企業(yè)的高層人員與基層人員之間的脫離，高層人員無法與基層人員進行交流，使基層員工抱團現(xiàn)象明顯，使各部門之間互相交流合作的效率降低。

（三）政工工作流于形式

遵守規(guī)則，是事物想要良好開展的首要條件。企業(yè)在政工工作或者管理工作中，都必須要制定完善的管理制度，并且將整個管理制度貫穿于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)之中。但由于我國較多企業(yè)對于政工工作的忽視，就導致了在企業(yè)的生產(chǎn)銷售等的每一個環(huán)節(jié)中，政工工作無法起到相應的積極作用。這樣導致了員工沒有集體責任感，并且有很強的個體意識。使部門之間的交流合作效率更低。同時政工保障制度并不完善，沒有相應的制度來保障政工工作人員的工作權力，這極大地降低了工作人員的工作熱情，甚至讓很多政工工作人員工作時極為散漫，不腳踏實地，這就導致了政工工作無法在企業(yè)中正常進行。完善的政工保障制度，可以有效地消除各個部門之間的隔閡，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟利益[5]。

三、企業(yè)政工工作及企業(yè)管理發(fā)展的有效策略

（一）發(fā)揮思政作用，打造共同愿景

新時代背景下，企業(yè)相關職能人員必須要解放思想，結合新時代背景樹立全新的發(fā)展理念，企業(yè)政工工作的進行與企業(yè)的經(jīng)營管理是有密切關系的。發(fā)揮思政作用需要完善企業(yè)的工作機制。企業(yè)的規(guī)章制度管理是硬性書面規(guī)定的，并且每個員工都需要嚴格按照此執(zhí)行。只有這樣才可以最大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。對于完善工作機制需要根據(jù)實際情況進行選擇，并且對于每一個工作機制的細則都需要進行詳細考慮，最好能考慮全面，不放過每一個因素。對于企業(yè)政工工作，就是對企業(yè)相關工作人員進行思想政治教育工作。每一個企業(yè)都要有自身的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求而制定的。在進行思想政治教育工作時要依據(jù)企業(yè)文化來進行。只有將企業(yè)的文化與員工的思想相結合，才能使企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展。一個健全的工作管理機制，應該是政工工作和企業(yè)經(jīng)營管理相互融合不分彼此的管理機制。提升員工的企業(yè)責任感，是要將思想政治教育和企業(yè)經(jīng)營管理教育同時進行的。

（二）順應時勢大局，樹立理想信念

企業(yè)理念是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為了提升企業(yè)的核心競爭力，必須要設置一個合理的企業(yè)理念。企業(yè)理念可以使企業(yè)和員工之間的關系更加融洽，并且讓員工和企業(yè)都獲得最大發(fā)展。一個健康良好的企業(yè)理念，是企業(yè)的核心。也是每一個工作人員的工作目標。對于政工工作人員，需要對企業(yè)理念進行傳揚，讓每一個工作人員都深深被企業(yè)理念所吸引。根據(jù)企業(yè)理念開展相應的政工活動，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新管理工具，重視以人為本

政工工作人員是企業(yè)進行政工工作的主體。因此要想提升政工工作的效率，必須要提高政工工作人員的專業(yè)素質。以人為本，企業(yè)的管理是軟管理和硬管理相互結合的，只有這樣，才能讓企業(yè)的管理更加有效的進行，對員工的精神進行一定的安慰，讓員工更加貫徹落實每個管理制度，增強員工對于企業(yè)工作的責任感以及榮譽感，就可以最大程度上促進企業(yè)的政工活動與企業(yè)管理相結合，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的政工工作的合理進行，有利于企業(yè)的管理。企業(yè)是否可以正常發(fā)展的決定因素是員工的發(fā)展速度，而促進員工的發(fā)展最有效的方法就是進行政工工作。提升政工工作人員的專業(yè)素質，最大程度上促進員工的發(fā)展，可以充分了解員工心中所想，并與員工進行溝通，讓員工對企業(yè)充滿熱愛[6]。需要對政工工作人員進行相應的培訓工作，并且在招聘政工工作人員時就需要對其進行相應的選拔，最大程度上保證其較高的專業(yè)素質。這樣既有利于促進政工工作的發(fā)展，也使得每一名員工熱愛企業(yè)。愿意為企業(yè)奉獻出自己的力量。

四、結語

總之，為了企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)政工工作需要根據(jù)時代經(jīng)濟形勢的發(fā)展而發(fā)展。目前政工工作的發(fā)展存在著一些問題，這些問題阻礙著企業(yè)政工工作與企業(yè)管理相結合，這都需要建立較為完善的工作機制，并且最大程度上提高專業(yè)人員的素質，營造一個健康的企業(yè)環(huán)境，并且在政工工作中進行相應的創(chuàng)新工作，企業(yè)只有做到了這一點，才能提高政工工作的工作效率，并有利于企業(yè)的管理工作，提升企業(yè)的核心競爭能力。

參考文獻：

[1]宮憲斌.如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].法制博覽，2017（07）：288.

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[3]陳筱妤.如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].中國高新技術企業(yè)，2014（1）：156-157.

[4]程芳秀.如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].建材與裝飾，2018（43）：193-194.

[5]劉媛媛.推進企業(yè)政工建設促進企業(yè)管理共同發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（03）：187-188.

[6]甘貴生.如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].經(jīng)營管理者，2011（13）：116.