新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

劉靜媛

摘要：新時期下事業(yè)單位人力資源管理的重中之重是對員工的績效進(jìn)行測評，通過人力資源管理績效考核的手段策略，提升員工的工作積極性和工作能力，全面利用并且完善當(dāng)前的人力資源管理績效考核機(jī)制，并且貫徹落實相關(guān)崗位的責(zé)任實施。與此同時，設(shè)立與人力資源管理績效考核相關(guān)的部門，有效推動人力資源管理績效考核工作的完成度，使其發(fā)揮獨特作用，以此保障各項工作的落實與實施。本文主要結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，提出了針對事業(yè)單位的人力資源管理創(chuàng)新策略方法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新策略

我國社會經(jīng)濟(jì)能力的飛速提升直接影響了人才管理模式的發(fā)展方向，傳統(tǒng)的人才管理模式阻礙并限制了一些事業(yè)單位的發(fā)展。由此可見，事業(yè)單位要在時代的變化中實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須選拔培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，積極應(yīng)對人力資源管理中存在的困難，并且在工作中合理分配人才，才能有效提升事業(yè)單位的競爭力。

創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理概述

1.創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的具體內(nèi)容

事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新方面包括人力資源管理理念創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新以及管理框架創(chuàng)新。人力資源管理理念創(chuàng)新，主要是為了完善改良以往的傳統(tǒng)管理理念;管理方法創(chuàng)新主要是指運用多樣化、以人為重心的管理方法;管理框架創(chuàng)新主要體現(xiàn)在調(diào)整事業(yè)單位人力資源管理的框架。

2.創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的重要性

對事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，對事業(yè)單位本身有重要作用，可在一定程度上調(diào)動員工的工作上進(jìn)心，提升工作水平，并且可以有效端正工作態(tài)度，這樣一來，可以為社會創(chuàng)造出更具價值意義的公共產(chǎn)品，從而提升群眾對公共產(chǎn)品的需求和滿意度。同時，事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新還可以加速自身發(fā)展，并為其今后在社會發(fā)展改革中提供良好的前提條件。人力資源管理工作對推動事業(yè)單位的改革有關(guān)鍵作用，因此，做好人力資源管理創(chuàng)新，可以最大限度地消除事業(yè)單位發(fā)展改革過程中的阻礙。

3.創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的基本原則

在事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新過程中，需要掌握以下三個基本原則。第一，在事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的準(zhǔn)備過程中，應(yīng)該按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行創(chuàng)新過程籌劃，預(yù)估人力資源管理創(chuàng)新過程中可能遇到的阻礙以及風(fēng)險，并針對這些問題制定出合理可行策略，從而進(jìn)一步推動事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新工作的開展。第二，堅持以大局為重，在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該結(jié)合單位自身改革的全局進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新方向應(yīng)該圍繞改革的具體要求進(jìn)行制定，以此推動事業(yè)單位蒸蒸日上的發(fā)展。第三，在對事業(yè)單位中的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時，應(yīng)該協(xié)調(diào)好與各個人力資源管理職能工作的聯(lián)系，防止出現(xiàn)人力資源管理工作兼顧不過來的情況。

國內(nèi)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.現(xiàn)代人力資源管理理念的匱乏

現(xiàn)代人力資源管理理念匱乏的情況主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，我國人力資源管理理念的發(fā)展時間比較短，發(fā)展還不夠完善，暫時沒有辦法完善管理效果，與其他國家相比還具有一些差距。另外，我國的現(xiàn)代人力資源管理觀念還比較傳統(tǒng)，具有一定程度的滯后性，造成這種情況的原因與我國人力資源時間管理以及管理觀念有必然的聯(lián)系性，管理理念在一定程度上跟不上管理實際實行的腳步，創(chuàng)新后的人力資源管理理念無法及時運用于管理實際中。在事業(yè)單位中，管理理念及管理實踐在一定程度上不夠完善，事業(yè)單位對管理理念的重視不足，從而造成我國人力資源管理模式不夠完善。

2.缺乏更全面的人力資源管理體系與約束管理手段

在事業(yè)單位人力資源管理的過程中使用激勵約束管理的手段，可以更有效地規(guī)范工作人員在工作中的行為，并且可以在一定程度上刺激工作人員的進(jìn)取心，同時激發(fā)員工的自主創(chuàng)造意識，但是，以往的人力資源管理理念中缺乏合理有效的管理方法。單位沒有劃分出薪資標(biāo)準(zhǔn)的高低，也是阻滯員工積極性的一個原因，一些事業(yè)單位并沒有明確的薪資級別劃分，不同的工作難易度得到相同工資報酬的現(xiàn)象直接影響了薪資的公平性，這樣一來，使得每一位員工的個人應(yīng)得勞動報酬得不到保障，容易導(dǎo)致員工流失，對事業(yè)單位的整體發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

隨著事業(yè)單位在發(fā)展過程中的逐漸變化，有一部分事業(yè)單位選擇了以激勵為主的人力資源管理機(jī)制，但在真正的實施過程中，依然存在各種各樣的問題，例如不能很好地照顧到員工的物質(zhì)需要和心理需求，不能很好地激發(fā)員工的凝聚力，以及無法對員工潛在的個人能力進(jìn)行培養(yǎng)和利用，從而使得單位與員工之間無法和諧發(fā)展。

3.缺乏人力資源的培訓(xùn)開發(fā)

人力資源培訓(xùn)開發(fā)的缺乏，在事業(yè)單位開展人力資源培訓(xùn)中有所體現(xiàn)。目前在事業(yè)單位中，缺乏正規(guī)有效的、對人力資源技能的相關(guān)培訓(xùn)。針對培訓(xùn)的方法而言，當(dāng)前事業(yè)單位在進(jìn)行對人力資源培訓(xùn)時，培訓(xùn)的方法和內(nèi)容往往比較單調(diào)，過于理論化，沒有較強(qiáng)的針對性和靈活性，無法將所學(xué)到的培訓(xùn)內(nèi)容運用在實際工作中。針對培訓(xùn)重點而言，當(dāng)下的事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時，主要是以思想理論知識為培訓(xùn)方法，針對工作的實際需求與員工自身潛在能力的培訓(xùn)比較少。這樣的情況會直接導(dǎo)致人力資源的浪費，帶來嚴(yán)重的不合理性，造成事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)開發(fā)時，總是抱不積極的態(tài)度，阻礙了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新的具體策略

1.人力資源管理模式創(chuàng)新

信息技術(shù)水平以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速提升，促使我國經(jīng)濟(jì)水平飛速提升，這樣的社會發(fā)展環(huán)境，為事業(yè)單位人力資源提供了一種新的創(chuàng)新方式。當(dāng)前，國內(nèi)的事業(yè)單位人力資源管理效率還不夠高，為改善這種情況，需要調(diào)整以往的人力資源管理重點，將管理重點從對“事”的管理調(diào)整為對“人”的管理，并要將“人”和“事”的管理進(jìn)行融合。不僅如此，還需要轉(zhuǎn)化以往的人力資源管理觀念，實現(xiàn)人才的潛能發(fā)掘，確保事業(yè)單位人力資源管理的效率及質(zhì)量。

2.人力資源管理隊伍創(chuàng)新

現(xiàn)階段，因為事業(yè)單位管理人員的認(rèn)知還不夠全面，所以直接影響著我國事業(yè)單位人力資源管理隊伍的創(chuàng)建，事業(yè)單位人力資源管理人員自身的知識體系不健全，使得人力資源管理模式無法更好地系統(tǒng)規(guī)范化，并且個人在人力資源實際管理工作中也容易出現(xiàn)更多問題。為了有效改善上述情況的發(fā)生，需要加大對事業(yè)單位中人力資源管理隊伍創(chuàng)建的重視度。事業(yè)單位可以采取對管理人員進(jìn)行績效考核的手段，提升管理人員在工作中的主動性、積極性，從而進(jìn)一步提升人力資源管理隊伍的整體水平。

結(jié)束語

綜上所述，在新時期中，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源創(chuàng)新時遇到的問題比較多，主要是由于當(dāng)前的人力資源管理觀念與管理方法還不夠完善，從而對社會經(jīng)濟(jì)也造成了較大影響。要有效的解決此類問題，必須著重對人力資源的管理觀念以及方法進(jìn)行合理有效的創(chuàng)新，這樣才可以幫助事業(yè)單位取得長期健康的發(fā)展，并促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的整體上升。

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