新時(shí)期背景下建筑工程管理策略和智能化

唐湛

摘?要： 隨著我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的激烈，為了使建筑企業(yè)的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠得到有效提高，需要在新時(shí)期下明確建筑工程管理的主要方法以及主要的策略，并且充分的發(fā)揮智能化技術(shù)的手段，從整體上提高建筑工程管理效果以及水平，相關(guān)管理人員需要提高自身的工作素質(zhì)和信息技術(shù)水平，滿(mǎn)足工程管理的要求。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程管理;管理策略;智能化管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU198?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.067

1?建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

在新時(shí)期下，對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)面臨的新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展機(jī)遇，為了使建筑工程管理水平和質(zhì)量能夠得到有效提高，相關(guān)管理人員在實(shí)際工作的過(guò)程中需要了解當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，從而提出針對(duì)性的解決措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程的成功轉(zhuǎn)型。

首先在建筑工程管理工作中，缺乏完善的內(nèi)部管理體系，大多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況制定完善的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)，雖然設(shè)定了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，但是由于各個(gè)工作人員之間的溝通和聯(lián)系是比較低的，使得整個(gè)資源無(wú)法得到合理性的配置，嚴(yán)重影響了工程管理水平的提高。與此同時(shí)在工程管理工作中，一些管理人員綜合素質(zhì)還存在著不足的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)內(nèi)部管理體制進(jìn)行不斷的完善以及調(diào)整，其次在實(shí)際工作的過(guò)程中，在信息時(shí)效性和準(zhǔn)確性方面還無(wú)法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理工作中信息的流通和共享是非常重要的，有助于提高工程管理水平以及質(zhì)量，這些信息不僅包含有關(guān)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面的信息，還包含有關(guān)成本方面的信息，這都是和工程有著密切的聯(lián)系的，但是在當(dāng)前建筑工程管理工作中，這些信息在流通方面還存在著一些問(wèn)題，出現(xiàn)了不完整和滯后性的特征，再加上一些信息無(wú)法在較短時(shí)間內(nèi)及時(shí)的進(jìn)行有效的處理，使得信息開(kāi)始出現(xiàn)混亂的問(wèn)題。

2?新時(shí)期建筑工程管理的方式

2.1?完善管理制度

為了使新時(shí)期下的建筑工程管理水平和質(zhì)量能夠得到有效提高，在實(shí)際工作的過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要完善自身的管理意識(shí)，從而給實(shí)際工作提供重要的支撐。完善管理制度是保證工程建設(shè)管理工作順利進(jìn)行的基本保證，所以相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作情況的調(diào)查力度，了解當(dāng)前建筑市場(chǎng)的行業(yè)發(fā)展情況和自身的情況開(kāi)展針對(duì)性的調(diào)研活動(dòng)，還可以聘請(qǐng)社會(huì)上的一些專(zhuān)家學(xué)者來(lái)對(duì)調(diào)研資料進(jìn)行深入的分析和研究，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，了解自身在管理制度方面所存在的不足之處，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定完善的管理制度。所制定的管理制度不僅僅要從自身而出發(fā)，還需要借鑒其他企業(yè)的一些管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的有效溝通以及交流，對(duì)建筑工程的管理制度進(jìn)行不斷的完善，最大程度的避免在后續(xù)工程管理工作中出現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患。

2.2?加強(qiáng)內(nèi)部管理

在實(shí)際工作的過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)部管理工作也是非常重要的，首先要加強(qiáng)對(duì)工程承包的管理，對(duì)承包過(guò)程和工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格性的控制，選擇資質(zhì)較好的承包商，并且定期和承包商進(jìn)行穩(wěn)定的溝通和交流，防止在后續(xù)工程建設(shè)的過(guò)程中存在一些質(zhì)量上的問(wèn)題。與此同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作人員要明確自身的工作職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)之間的合作以及交流，不僅有助于節(jié)約企業(yè)在工程建設(shè)中的投入成本，還有助于形成一個(gè)合力共同的提高工程管理的質(zhì)量以及效果。在信息共享的過(guò)程中，還可以對(duì)資源性?xún)?yōu)化性的配置，更加符合實(shí)際工作需求以及工作要求，為了使工作人員可以充分的發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)力度，根據(jù)不同崗位對(duì)員工的需求和要求開(kāi)展多樣性的培訓(xùn)活動(dòng)，從而使得施工人員的工作水平能夠得到有效的提高。

3?建筑工程管理智能化的應(yīng)用

3.1?管理制度的智能化

在建筑工程管理智能化工作中，要充分的發(fā)揮智能化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的完善以及調(diào)整，從而使得工程建設(shè)的水平能夠得到有效的提高。在實(shí)際工作的過(guò)程中要對(duì)資源配置進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對(duì)資金使用進(jìn)行良好的控制，從而使得資金能夠在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中產(chǎn)生預(yù)期的工作效果以及經(jīng)濟(jì)效益，并且還需要積極地落實(shí)各個(gè)部門(mén)工作人員的工作職能，建立完善的責(zé)任制度，將工作人員的崗位信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，方便管理人員進(jìn)行有效性的管理。

3.2?建筑信息的智能化

在建筑信息智能化工作中，需要充分的發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，這樣才可以保證建筑工程管理水平的有效提高，相關(guān)管理人員需要建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)，將有關(guān)工程成本和進(jìn)度方面內(nèi)容納入到系統(tǒng)中，形成協(xié)調(diào)性的關(guān)系，構(gòu)成一個(gè)完整的整體，方便工作人員科學(xué)信用的管理，這樣一來(lái)可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，方便工作人員在較短時(shí)間內(nèi)提出有效的解決措施，還可以保證工程能夠按照計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行施工，使得工程建設(shè)質(zhì)量能夠得到有效的保證。相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)部門(mén)工作人員的培訓(xùn)，靈活的運(yùn)用信息技術(shù)輔助日常工作。

結(jié)束語(yǔ)：在新時(shí)期下的建筑工程管理工作中面臨著新的挑戰(zhàn)和新的要求，為了提高建筑工程的效果，需要實(shí)現(xiàn)管理理念和管理模式的成功轉(zhuǎn)型，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于傳統(tǒng)工程管理工作中所存在的問(wèn)題，并且還要將智能化工作理念融入到各個(gè)環(huán)節(jié)中，構(gòu)成完整的整體，從而使得工程管理的效果和水平能夠得到有效的提高，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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