公路工程施工項目精細化管理的探析

趙同柱

摘 要：當前，隨著我國城市建設步伐不斷加快，我國公路工程建設的數(shù)量一路飛升。當前，我國公路建設的施工技術水平正一路更新，特別是在公路路基與路面建設中，能夠保障工程整體的穩(wěn)固性以及抗壓性。但是，在實際施工建設過程中，由于公路工程建設質量難以進行良好的控制，加之公路工程的建設周期較緊，因此在施工過程中面臨諸多問題。尤其是在現(xiàn)代公路工程建設過程中，由于公路建設會對周邊的居民生活產生一定的影響，因此公路建設的施工進度有著嚴格的要求。因此，在公路工程施工過程中，應對其進行精細化的現(xiàn)場施工管理，這樣才能夠確保公路工程建設的整體質量，同時也會減少公路工程在建設過程中可能存在的不利干擾。

關鍵詞：公路工程;施工項目;精細化管理

隨著社會經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)粗放式的管理模式已無法滿足新時代企業(yè)管理的需求，尤其是在公路工程施工項目管理中。公路工程項目建設周期長，施工環(huán)境相較復雜，沿用傳統(tǒng)粗放型管理模式不利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不僅難以保障公路施工項目如期交付使用，更不提促進項目施工質量與管理水平的提高，還將對施工企業(yè)的經濟效益與社會效益產生不良影響。精細化管理理念的發(fā)展為公路工程施工項目管理提供了新的可能，將精細化管理理念落實至公路工程施工項目各項管理環(huán)節(jié)中，可有效避免粗放式管理帶來的各種風險與隱患，對保障項目安全施工、降低施工成本等具有重要意義。

1 公路工程精細化管理的意義

公路工程精細化管理主要針對在公路工程開展施工過程中的全過程。在施工前期，對公路工程的全部施工流程進行規(guī)劃，并且，應用公路工程的精細化管理，能夠實現(xiàn)公路工程施工全過程的監(jiān)管，對于企業(yè)而言能夠有效保障工程質量?，F(xiàn)階段，隨著我省新一輪公路改建，我國公路工程的質量要求越發(fā)嚴格，而且公路工程建設的周期也有了更加明確的標準。這些都為我國公路工程建設以及施工管理帶來了更大的難度。因此，在我國公路工程的建設過程中，應重視每一步驟的監(jiān)管，并且細化每一項管理內容，致使公路工程建設現(xiàn)場管理工作能夠規(guī)范化操作。令精細化管理的理念以及標準貫穿工程建設的每個細節(jié)和環(huán)節(jié)。特別針對一些大型的公路工程建設項目，更應該嚴格的對工程質量進行把關，對每一個施工環(huán)節(jié)進行認真把控，保證工程的每一處施工細節(jié)都能夠完全滿足實際的施工需求，從而確保公路工程建設的整體質量。同時，在進行公路工程施工現(xiàn)場精細化管理工作中，還可以及時的發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的各項問題，便于及時的找出問題，進行解決，進一步提升了公路工程的整體建設質量。除此之外，公路工程施工現(xiàn)場精細化管理工作中應用到諸多先進的設備以及管理手段，能夠對整個施工流程進行嚴密的組織規(guī)劃，確保管理體系健全。由于公路工程建設過程中不可避免的會出現(xiàn)一些外界影響，這些影響因素會對公路工程施工帶來諸多不良干擾，更會嚴重威脅到公路工程整體建設質量。因此，應在實施公路工程施工現(xiàn)場精細化管理工作時，應有效的控制各項干擾因素，盡可能的減少周圍因素為公路工程建設施工帶來的不利影響。應用公路工程施工現(xiàn)場精細化管理，對于建筑企業(yè)而言，能夠有效的保障公路工程建設各個環(huán)節(jié)的連貫性，便于在實際施工過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題，并對其進行解決。公路工程施工現(xiàn)場精細化管理對于公路工程建設具有諸多有利作用，這些都是傳統(tǒng)的粗獷式管理無法達到的管理效果。

2 精細化管理在公路工程管理中的應用

2.1 加強精細化管理施工設備

公路工程施工項目離不開相應的施工機械設備，而施工機械設備租賃成本較高，在施工項目支出中占有重大比例，對施工機械設備開展精細化管理，結合施工計劃與進度科學制定機械設備使用計劃，可大大提升施工機械設備的使用效率，進而有效降低施工成本。施工企業(yè)應結合實際施工工期需求，科學把控施工機械設備的種類與數(shù)量，適時增減施工機械設備，以更好地滿足施工需求，確保施工進度。同時，還應嚴格監(jiān)管進場施工機械設備質量，避免因施工機械設備問題為施工安全帶來隱患。此外，加強施工設備精細化管理，通過對施工機械設備科學開展操作與維修，不僅可有效延長施工設備使用壽命，還能促進其優(yōu)越性的充分發(fā)揮。

2.2 嚴格控制施工進度

從目前公路項目的實際建設情況去看，公路工程的施工工作量比較大，因此施工時間也非常長，假設沒有準確地預估與控制項目施工的進度，則能影響到工程的成本。而有效地組織精細化管理，則能強化公路施工項目的進度控制，確保施工順利進行。例如，項目進行前以及進行中，要制定出施工月度計劃和施工年度計劃，以此控制施工進度;并且要能將施工具體情況進行詳細地記錄，以全面掌握施工進度，以保證施工進度的合理性，避免施工過快，忽視質量，也能避免施工過慢，出現(xiàn)延誤交工的問題;施工過程中要明確規(guī)定出，各個部分是施工負責人，書寫施工報告和審查報告。從而落實施工質量管理，并嚴格控制施工進度，保證公路施工進行的更加科學。

2.3 精細化管理施工安全

施工安全是公路工程施工項目管理的重要內容，施工企業(yè)應提高對施工安全的重視力度，將施工安全管理工作貫徹至整個施工項目中，以切實保障施工人員的安全，避免施工事故的發(fā)生。首先，施工企業(yè)管理人員應定期對施工人員開展公路工程施工安全教育，增強施工人員的安全施工意識，提升其安全施工技能與自我保護能力。其次，施工管理人員應加強對施工現(xiàn)場安全防護措施的檢查與抽查力度，進一步強化施工人員安全施工意識，通過施工安全與危險施工區(qū)域安全警示牌等防護舉措為施工人員營造安全施工作業(yè)環(huán)境，以降低施工安全事故的發(fā)生概率。

2.4 對工程建設費用進行精細化管理

第一，公路項目建設的過程當中，要求進一步強化預算和投資估算工作，利用精細化管理提高投資估算和預算的有效性。工程投資過程當中要充分考慮投資可行性，要在可行性基礎之上進一步強化資金預算工作。工程造價對公路工程項目建設工作具有指導性作用，所以，需要相關人士能夠進一步提高預算和估算的精確度，促使工程施工成本得到嚴格控制，對于提高資金利用效率具有重大價值和意義。第二，為了對工程費用及造價進行嚴格管理和控制，在工程設計過程中要全方位分析工程造價，明確工程造價整體構成，還需要充分考量公路工程項目建設過程當中資金是否得到合理科學分配，提高資金使用效率，同時避免工程項目設計過程當中過度重視社會效益而嚴重忽略經濟效益的問題。第三，公路工程招投標過程中需要實施精細化管理，招投標屬于重點環(huán)節(jié)，直接關系到公路工程項目建設進度、工程造價以及建設質量等等，這一環(huán)節(jié)就需要選擇報價合理以及具備相關資質的施工單位，這樣才能夠保障公路工程項目建設工作的順利開展實施，縮減施工費用，降低成本，同時還可以保障項目如期完工。

3 結語

綜上所述，公路工程是關乎我國長遠發(fā)展的重要工程，需要投入較多的資金和精力，以此促進公路工程施工企業(yè)的長遠發(fā)展，以此來滿足國家、人民需求。在公路工程施工項目越來越多的視域下，更需要緊抓施工質量和施工安全，要想保障施工質量與施工安全，就需要在施工管理中落實精細化管理，將精細化管理落實于施工各個細節(jié)中，將職責落實到每一位施工人員身上，從根本上完善工程施工管理體系，最終達到施工預期。

參考文獻：

[1]張曙光.公路工程施工項目的精細化管理模式[J].住宅與房地產，2019（33）：106.

[2]歐德彪，姜科平.公路工程施工項目精細化管理探討[J].中國水運，2019（10）：109-110.