衛(wèi)健系統(tǒng)人力資源管理中的激勵機(jī)制探究

◎李靜

一、衛(wèi)生系統(tǒng)人力資源管理中的激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

（一）持續(xù)性準(zhǔn)則

激勵機(jī)制建立在持續(xù)性準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上能夠使激勵機(jī)制積極地發(fā)揮出高效的工作效率以及實(shí)用性作用，在當(dāng)代激勵性機(jī)制的改革背景下，持續(xù)性準(zhǔn)則以及其他幾項(xiàng)原則是新時代改革的總體思想道路。如果想使激勵機(jī)制能夠發(fā)揮其實(shí)用性，就必須要開展競爭性激勵機(jī)制；為了發(fā)揮出充分的效能性作用，要科學(xué)合理地營劃出激勵的全部過程，在這種狀況下，不僅僅可以不間斷地鼓勵企業(yè)工作人員，還能在一定程度上避免工作人員因個人因素為衛(wèi)生健康系統(tǒng)企業(yè)帶來不必要的損失。

（二）功效性準(zhǔn)則和適用性準(zhǔn)則

當(dāng)激勵機(jī)制在企業(yè)中具備一定的實(shí)用性之后，可以去商討激勵性機(jī)制的功效性準(zhǔn)則。功效性從本質(zhì)上來講是旨在對工作人員實(shí)施鼓勵，讓其可以滿足于機(jī)制化以及持續(xù)化的實(shí)質(zhì)要求。同時在開展激勵機(jī)制的過程中，衛(wèi)生健康系統(tǒng)單位中的工作人員要充分認(rèn)識激勵機(jī)制。適用性原則從根源來講就是指關(guān)于激勵性機(jī)制的可操縱性規(guī)定，一般情況下需求激勵的方式要切合實(shí)際，必須科學(xué)、規(guī)劃、合理，可以在實(shí)際的激勵進(jìn)程中更加輕松地被企業(yè)工作人員理解，更加簡便地進(jìn)行操縱，況且激勵機(jī)制的所有內(nèi)容都必須依據(jù)衛(wèi)生健康系統(tǒng)實(shí)行設(shè)計(jì)。

二、衛(wèi)健系統(tǒng)人力資源管理中激勵機(jī)制的有效實(shí)施

（一）合理應(yīng)用激勵機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)念

發(fā)展激勵機(jī)制首要作用是應(yīng)用于工作人員，所以在衛(wèi)健系統(tǒng)人力資源管理之中實(shí)施激勵機(jī)制，就需要確立在以人為本的基礎(chǔ)觀念之上，只有這樣，才能夠保證激勵機(jī)制的有效應(yīng)用。此外，對于衛(wèi)健系統(tǒng)單位的工作人員來講，要求不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面，同樣也體現(xiàn)在精神層面，并且大多數(shù)情況下精神層面的激勵效果往往超過物質(zhì)激勵的實(shí)質(zhì)效果。衛(wèi)健系統(tǒng)的工作單位中工作人員是運(yùn)行的主要載體，同樣也是激勵機(jī)制實(shí)施的重要組成部分，所以，人力資源管理人員必須要充分了解工作人員，所有想法都必須建立在工作人員的基礎(chǔ)之上。

（二）運(yùn)用多層面鼓勵手段，推動激勵機(jī)制多元化

在新時代的工作背景下，單一方式的激勵機(jī)制體現(xiàn)已不滿足工作人員的多方面的需求，為了使激勵機(jī)制更有效地實(shí)施，適用于所有階級層面的工作人員，那么就要注重運(yùn)用多元化的激勵手段，促使激勵機(jī)制多層化，盡量滿足工作人員的實(shí)際需要，使得激勵機(jī)制可以充分地發(fā)揮出作用價(jià)值。例如：在精神激勵之外，還可進(jìn)行強(qiáng)制性激勵方式。假如工作人員有一定的工作積極性，不論什么時刻都保持積極的工作態(tài)度，一直積極努力地去完成工作任務(wù)，那么激勵機(jī)制的實(shí)用性會更加地強(qiáng)烈。然而在實(shí)際工作過程中很少有工作人員具有這樣的工作態(tài)度，即便是基層工作人員也是如此，這就會導(dǎo)致工作人員僅僅是為了完成工作任務(wù)而進(jìn)行工作，這樣在一定程度上導(dǎo)致工作任務(wù)無法更好地進(jìn)行完成。在衛(wèi)健系統(tǒng)人力資源管理中，使用強(qiáng)制性激勵策略可通過三方面進(jìn)行實(shí)施：其一，工作人員可以通過自身的努力來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，通俗來講就是升職加薪。其二，可以采用改變周圍的工作環(huán)境或者采取公平競爭的方式，使工作人員感受到工作競爭中的壓力，采用這種競爭的方式可以有效調(diào)動工作人員的積極性，從而使其工作能力得到充分表現(xiàn)。其三，培育工作人員的團(tuán)隊(duì)精神，統(tǒng)一思想，分工合作，激起每個員工的擔(dān)當(dāng)感、責(zé)任感、使命感，從而更進(jìn)一步提高工作主觀能動性發(fā)揮整體效能。

（三）賦予工作人員晉升機(jī)會，進(jìn)一步完善激勵機(jī)制

在衛(wèi)健系統(tǒng)人力資源管理中展開激勵機(jī)制的方式有很多，但是對于衛(wèi)健健康系統(tǒng)單位的工作人員來說，最重要的以及最顯著的還是工作職位的提升以及薪資的提高，尤其是基層工作人員來講，這很可能是他努力的方向，許多衛(wèi)健系統(tǒng)單位中的工作人員都希望在自己的領(lǐng)域上獲得更好的發(fā)展。所以在此基礎(chǔ)上，衛(wèi)健系統(tǒng)人力資源管理人員可以通過賦予工作人員晉升機(jī)會從而開展激勵工作，進(jìn)而改進(jìn)激勵機(jī)制。

三、結(jié)語

隨著衛(wèi)健系統(tǒng)人力資源改革不斷圓滿，激勵機(jī)制已成為了衛(wèi)健系統(tǒng)發(fā)展的重要推動方式，合理有效地應(yīng)用激勵機(jī)制可以充分調(diào)動工作人員的工作激情，一定程度上提升了工作成員的工作效果，在衛(wèi)健系統(tǒng)的正常運(yùn)行以及發(fā)展進(jìn)程中起到了良好的提升作用。在此基礎(chǔ)上，衛(wèi)健系統(tǒng)單位要積極探索并實(shí)施激勵機(jī)制的有效政策，使其得到不斷地完善，促使激勵機(jī)制可以更好地適用于衛(wèi)健系統(tǒng)人力資源管理工作。