試議國有企業(yè)以黨建帶動團建工作模式

吳建麗

摘 要：我國多家國有企業(yè)始終堅持以黨建帶動團建的工作原則，從根本上實現(xiàn)黨對共青團的引領(lǐng)目標。基于國有企業(yè)發(fā)展視域下，堅決落實黨建帶動團建，有利于推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章結(jié)合當下國有企業(yè)現(xiàn)狀，著力分析以黨建帶動團建的工作模式。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建帶團建;模式

自改革開放后，社會經(jīng)濟比重持續(xù)提高，市場經(jīng)濟也出現(xiàn)了歷史性變革，在帶給國有企業(yè)發(fā)展機遇的同時，無形之中也增加了壓力。為進一步加強企業(yè)競爭力，確保企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，這時應(yīng)盡快落實黨建帶團建工作，大力幫扶和引領(lǐng)青年群體，加大企業(yè)基層建設(shè)力度，將新鮮血液注入企業(yè)內(nèi)部，使其進入新的發(fā)展階段。

一、國有企業(yè)黨建帶團建工作的意義

做好黨的助手和后備軍，充分體現(xiàn)共青團的核心價值。共青團應(yīng)自身作則，帶好頭，使黨建帶團建工作具備強有力的群眾支撐。然而結(jié)合當前社會發(fā)展現(xiàn)狀，相關(guān)部門針對黨建工作提出嚴格要求。站在國有企業(yè)角度考慮，青年人為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻，無論是思想層面，還是體力方面都具有明顯優(yōu)勢，定期創(chuàng)新企業(yè)管理形式和工作模式，這對國有企業(yè)發(fā)展來說意義深遠。

二、國有企業(yè)以黨建帶動團建工作現(xiàn)狀

如今國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展已漸漸步入新常態(tài)化，國有企業(yè)以黨建帶動團建工作模式應(yīng)全面調(diào)整和優(yōu)化。對于多數(shù)國有企業(yè)來講，過于看重經(jīng)濟效益，忽視黨建帶動團建工作價值，不曾意識到該模式的重要性。為此，在日常工作中，企業(yè)不曾引入新的工作思路，沒有對黨建帶動團建工作展開詳細籌備，提高工作實施難度，效果很難達到預(yù)期標準。

一方面，綜合素質(zhì)薄弱?；趪衅髽I(yè)改革背景下，人力資源的作用是非常大的，特別針對黨建帶動團建工作，黨團干部屬于支撐型力量，唯有確保黨團干部的綜合素質(zhì)，才可加快該工作模式的順利進行，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。國有企業(yè)因長期受社會外界因素的干擾，再加上黨員、團員綜合素質(zhì)薄弱，無法顯現(xiàn)自身價值。除此之外，企業(yè)面臨發(fā)展改革，部分黨團干部思想理念較為傳統(tǒng)，不能滿足時代需求，嚴重限制了黨建帶團建工作的有效實施。

另一方面，黨建團建管理體系不夠完整。企業(yè)的持續(xù)深化與改革，越來越多人開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部組織力量，這時要求企業(yè)員工團結(jié)一致，注重民主管理形式，打破傳統(tǒng)管理模式的束縛。然而對于少數(shù)企業(yè)來說，沒有增設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的利益分配制度與矛盾解除體制，不能深度挖掘黨團干部熱情，一旦產(chǎn)生矛盾，不能及時處理，非但不能提升黨建帶團建工作質(zhì)量，還會影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

最后，團建工作設(shè)計不合理。多數(shù)國有企業(yè)在落實黨建帶動團建工作時，依舊沿用獨自處理的手段，這兩類工作依次開展建設(shè)，運用此法不僅對黨建工作總體效率產(chǎn)生影響，還會讓黨建體系在實施階段發(fā)生紕漏，增加黨建帶團建工作的落實難度，不利于各項團建任務(wù)的全面實施，不能把團建作用發(fā)揮到極限。如今國內(nèi)市場經(jīng)濟逐漸崛起，國有企業(yè)的經(jīng)濟效益呈下滑狀態(tài)，運營壓力大，同時企業(yè)內(nèi)部多以部門工作為主，員工較為分散，嚴重束縛了團建在國有企業(yè)中的發(fā)展。

三、國有企業(yè)以黨建帶動團建工作模式

1.加強思想建設(shè)

基于新常態(tài)下的國有企業(yè)在發(fā)展階段應(yīng)重點了解共青團對黨組織發(fā)展的必要性，從而為黨建工作奠定堅實基礎(chǔ)，于是增強青年員工思想建設(shè)意識，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力和資源。企業(yè)執(zhí)行團建工作是務(wù)必要大范圍宣傳黨的正確思想，重點落實黨建帶動團建，堅持馬克思主義哲學教育進行武裝，堅定理想，通過不同新穎的理論詮釋黨建帶動團建的精神含義，號召青年員工積極響應(yīng)黨性知識教育培訓工作，在青年教育中融入愛國主義精神與集體認知，協(xié)助青年群體樹立以愛國主義為核心的民族精神，使其熟悉新常態(tài)下國家發(fā)展戰(zhàn)略，深化改革創(chuàng)新，增強員工職責使命，讓他們能夠全身心融入到中國夢建設(shè)中，增強員工自信心和凝聚力[2]。

對于思想的傳播，企業(yè)需重點培養(yǎng)青年員工的專業(yè)知識，盡可能多的講解一些黨員引導思想，方便青年員工深層次了解組織文化。企業(yè)在持續(xù)發(fā)展階段，員工整體演繹出的形式與共同價值體系指的便是企業(yè)文化。在開展黨建帶動團建工作時，黨組織成員需大力宣揚和解說企業(yè)文化，有利于青年員工了解企業(yè)文化，領(lǐng)會企業(yè)文化獨有的魄力，方便后期更快的滲透進企業(yè)文化中。受企業(yè)文化的感染，員工要對企業(yè)有較強的歸屬感，增強企業(yè)凝聚力，統(tǒng)一整合企業(yè)與員工價值。

2.加強共青團建設(shè)

團建過程中，作為體系內(nèi)部的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，基層組織建設(shè)將源源不斷的活力輸送至團建工作中。國有企業(yè)在開展黨建帶動團建工作時，應(yīng)以黨建工作為基礎(chǔ)，引領(lǐng)團組織和基層組織建設(shè)，在青年員工人數(shù)較多的部門可以和黨組織一樣，建立團組織。團干部是帶領(lǐng)共青團發(fā)展的領(lǐng)軍人，重點挑選具備管理者氣度的人才作為團干部，全面彰顯干部的前鋒影響力。另一方面，定期組織團干部召開教育學習培訓課程，增強團干部堅韌不拔的精神魄力和頑強的意志力，便于在平時建設(shè)期間可以做到實事求是，專業(yè)指導，達到具有政治堅定性、道德高尚性、知識豐富性及技能精準性的基礎(chǔ)素質(zhì)要求。對于自己的行為要嚴格約束，面對困境要迎面直上，不退縮，始終貫徹群眾意識，深層次了解青年員工的思想當情感，在群眾內(nèi)部攝取核心力量，為青年員工作出模范。團組織人員蛻變成黨組織成員的重要途徑是把優(yōu)秀團員舉薦為黨員，為黨和國家事業(yè)發(fā)展注入精神力量。另外把團組織內(nèi)部工作努力、奮發(fā)圖強的青年員工吸入到黨組織中，促使黨組織自身實力的有效提升[3]。

3.以本職工作為基礎(chǔ)提高青年創(chuàng)造力

如今社會發(fā)展已進入到一個新的階段，人力資源漸漸發(fā)展為企業(yè)核心力量，同時也代表著重要資源。在開展黨建帶動團建工作項目時，由黨組織牽引團組織舉辦推動青年員工專業(yè)技能評估的相關(guān)活動。與此同時，根據(jù)企業(yè)人力資源部門實際情況，實施一對一學習，從根本上提升青年員工素質(zhì)素養(yǎng)、實踐技能、創(chuàng)新技能，使青年員工成為促進企業(yè)發(fā)展的核心動力。對于國有企業(yè)而言，團組織在召開相應(yīng)的服務(wù)活動時，首要任務(wù)是明確自身品牌，借助品牌效應(yīng)深度挖掘青年員工工作熱情，比如工作品牌可規(guī)定為文明青年、青年創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)示范崗等，將上述品牌視為發(fā)展目標，增設(shè)風險創(chuàng)新合作機制，觀察崗位發(fā)展進度，增強員工工作效率，推動企業(yè)良性發(fā)展?；邳h建帶動團建工作視域下，全面彰顯青年員工價值意義，不斷得到黨的認可，收獲大量發(fā)展資源，起到主力軍作用，實現(xiàn)黨團聯(lián)合效應(yīng)。其次，是重視團建活動，常態(tài)性開展多層次、高質(zhì)量的團建活動。組織圍繞社會公眾需求，積極組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的團建活動，鼓勵青年員工踴躍參與。

4.通過文體活動充實團員文化生活

如今伴隨經(jīng)濟體制改革的進一步推廣和深入，青年員工步入社會后會應(yīng)對來自就業(yè)層面的壓力，同時也會涉及生活和情感的壓迫。國有企業(yè)在落實黨建帶動團建工作時，不僅要增強員工服務(wù)質(zhì)量，還要舉辦服務(wù)性與文體性活動來釋放青年員工壓力，使其精神得到放松，同時將全部精力投入到工作崗位中?；顒诱匍_之前，應(yīng)著重了解員工的興趣愛好，舉辦文體活動，鼓勵員工可以積極參與。例如舉行靈動性強的小型活動，羽毛球賽、籃球賽等，全面突出參與者的積極性，實施城市定向越野活動。定期舉辦思想性強的活動，如“黨建帶團建 青春心向黨”志愿服務(wù)活動、義務(wù)獻血、參觀黨性教育基地，彰顯“理想信念、愛心善意、責任擔當”，突出活動內(nèi)容的豐富性和充實性，使員工能夠在活動過程中有所感悟，樹立正確價值理念[4]。關(guān)于服務(wù)性質(zhì)活動，可從員工生活角度考慮，比如舉辦員工生日會，聯(lián)誼會，交友平臺等，通過文體活動充實青年員工的文化生活。

四、結(jié)語

綜上所述，自改革開放以來，社會經(jīng)濟比重持續(xù)提高，黨建帶動團建工作模式逐漸在國有企業(yè)內(nèi)部廣泛應(yīng)用，可以最大限度的滿足青年員工對工作的訴求?；诖耍瑖衅髽I(yè)需不斷實施政策指導，為黨建帶動團建工作指明方向，制定科學嚴謹?shù)膶Σ咄怀銎髽I(yè)內(nèi)部思想與文化建設(shè)優(yōu)勢，最終為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)，同時提升員工專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)，從根本上實現(xiàn)黨對共青團期望。

參考文獻：

[1]魯大鑫.新形勢下企業(yè)黨建帶動團建工作分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019.001（003）：57-58

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[3]馮開華.國有企業(yè)新時期黨建帶團建工作的現(xiàn)狀及創(chuàng)新路徑[J].企業(yè)文明，2019.008（014）：33-34

[4]李文冰.國資企業(yè)黨建帶團建長效機制建設(shè)研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018.011（002）：113-114