現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略

孫騫

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理屬于一種相對繁雜、涉及范圍相對較大的管理活動(dòng)，只有持續(xù)提升自身企業(yè)的經(jīng)營管理水平與管理能力，才能為現(xiàn)代企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。當(dāng)前全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐過程中已呈現(xiàn)出自身特有的優(yōu)勢，凸顯了自身在管理過程中具有的價(jià)值和作用。本文簡要闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算管理的作用以及存在的問題，并提出現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);全面預(yù)算管理;預(yù)算管理體制

預(yù)算管理是我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理過程中的工作重點(diǎn)，現(xiàn)如今企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理具有的重要作用，然而在預(yù)算管理體制創(chuàng)建以及基礎(chǔ)工作等多個(gè)層面依舊存有不足?；诖?，在新時(shí)代環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理既是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，又是企業(yè)可以更好、更有效地適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的關(guān)鍵措施，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算管理的作用

（一）有助于增強(qiáng)企業(yè)部門間的溝通合作

全面預(yù)算管理作為一種全新的管理形式，在對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營等多個(gè)環(huán)節(jié)的狀況實(shí)行全面分析和探究的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)利潤作為著力點(diǎn)，重視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理在計(jì)劃、組織、監(jiān)管、協(xié)調(diào)等多層面的一體化。目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織機(jī)構(gòu)也變得更加健全和復(fù)雜，不同組織機(jī)構(gòu)均擔(dān)負(fù)著相關(guān)業(yè)務(wù)工作，且各個(gè)組織機(jī)構(gòu)之間又存在獨(dú)立性。而企業(yè)目標(biāo)利潤的真正實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)各個(gè)部門之間的友好溝通與合作，以確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)一性和一致性，只有在這些部門的共同努力奮斗下，才能為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。而對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面實(shí)行全面預(yù)算管理，可以真正了解各個(gè)部門應(yīng)盡的責(zé)任，認(rèn)清自身在企業(yè)中的位置和作用，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)各個(gè)部門相互間的溝通和合作，進(jìn)而提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理的控制管理

現(xiàn)代企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理的一個(gè)關(guān)鍵職能就是內(nèi)部控制，其可以對企業(yè)所有員工以及企業(yè)運(yùn)行過程實(shí)行有效控制。根據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的層層分解，讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和工作人員均可以真正認(rèn)識(shí)自身的責(zé)任，從而參與到現(xiàn)代企業(yè)的整體預(yù)算管理活動(dòng)中，提升預(yù)算工作的成效和質(zhì)量。另外，各個(gè)部門需要將本部門的分預(yù)算目標(biāo)作為起點(diǎn)，對自身作業(yè)安排以及企業(yè)資源實(shí)行科學(xué)合理的配置，真正了解企業(yè)目前的發(fā)展目標(biāo)和方向，從而進(jìn)行科學(xué)正確的決策，真正實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)的高效控制。基于此，全面預(yù)算管理有助于現(xiàn)代企業(yè)對管理進(jìn)程的有效控制。預(yù)算確定后，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)通過對現(xiàn)實(shí)執(zhí)行狀況的了解進(jìn)行對比分析，針對現(xiàn)實(shí)狀況和預(yù)算方案不吻合的，應(yīng)認(rèn)真分析關(guān)鍵原因，并且采取高效措施進(jìn)行補(bǔ)救，以確?，F(xiàn)代企業(yè)既有目標(biāo)利潤真正實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作較薄弱

全面預(yù)算管理是我國現(xiàn)代企業(yè)完善內(nèi)控管理、不斷發(fā)展的關(guān)鍵抓手。然而，仍有諸多企業(yè)對全面預(yù)算管理缺乏正確清晰的認(rèn)識(shí)，難以充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。一方面，現(xiàn)代企業(yè)沒有建立健全的全面預(yù)算管理體系，而全面預(yù)算管理工作的順利實(shí)施，均需要健全的管理體系作為重要支撐，并且全面預(yù)算管理中的總則、管理組織和預(yù)算編制及控制均是開展全面預(yù)算管理必要的基礎(chǔ)工作。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算組織體制不完善?，F(xiàn)代企業(yè)管理過程中，全面預(yù)算管理的開展注重企業(yè)組織制度的創(chuàng)建，并且將此作為企業(yè)管理工作的前提。但現(xiàn)如今諸多現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理無法高效且系統(tǒng)地實(shí)施，預(yù)算管理工作流于表面，難以充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理工作在現(xiàn)代企業(yè)變革發(fā)展與進(jìn)步中具有的重要作用和價(jià)值。

（二）現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理缺少戰(zhàn)略性導(dǎo)向

以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為主要導(dǎo)向是現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算管理作用與價(jià)值的關(guān)鍵呈現(xiàn)。但現(xiàn)如今，現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理缺少戰(zhàn)略的導(dǎo)向性，產(chǎn)生了兩者脫軌的現(xiàn)象。首先，現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)這一重要導(dǎo)向，十分容易發(fā)生戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算管理脫節(jié)的狀況，難以充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。其次，伴隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)優(yōu)化，社會(huì)市場環(huán)境愈漸復(fù)雜，需要現(xiàn)代企業(yè)將戰(zhàn)略作為導(dǎo)向?qū)嵭芯幹祁A(yù)算。尤其是隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，預(yù)算編制應(yīng)生成以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全新編制形式，這樣才能真正促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好、更全面地轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）預(yù)算控制與監(jiān)督以及評價(jià)未能落實(shí)到位

全面預(yù)算管理屬于一項(xiàng)成本管理，并且全面預(yù)算管理的整個(gè)過程需要企業(yè)內(nèi)部所有員工一同參與，因此必須創(chuàng)建一套預(yù)算監(jiān)督和評價(jià)體制，并且在這一體制中，最關(guān)鍵的就是激勵(lì)體系的創(chuàng)建，其能夠通過對企業(yè)職工的適當(dāng)激勵(lì)，讓企業(yè)職工更有動(dòng)力、更有干勁。然而，在現(xiàn)實(shí)工作過程中，各種各樣的原因?qū)е录?lì)體系未能全面發(fā)揮自身所具有的激勵(lì)作用，長此以往，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情大大降低，從而對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行能力產(chǎn)生不利影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略

（一）正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理

現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動(dòng)的過程中，應(yīng)提升對全面預(yù)算管理的綜合認(rèn)識(shí)，提高全面預(yù)算管理在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用效果，將企業(yè)經(jīng)營控制作為主導(dǎo)，企業(yè)其他相關(guān)部門高效配合開展預(yù)算管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理工作不只是財(cái)務(wù)部門的工作，更是企業(yè)內(nèi)部全體職工以及所有部門有效組合才能做好的一項(xiàng)工作。在開展企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目編制與審查的過程中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門要相互配合、相互協(xié)調(diào)，以此真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的有效實(shí)行。在這一進(jìn)程中，需要防止企業(yè)預(yù)算編制實(shí)行與控制發(fā)生問題，若企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)及時(shí)提出，第一時(shí)間進(jìn)行改正調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部同樣需要及時(shí)建立預(yù)算管理組織，以財(cái)務(wù)部門為帶頭部門，強(qiáng)化企業(yè)多種綜合預(yù)算，在工程實(shí)施的過程中對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)支出與綜合管理實(shí)行有效協(xié)調(diào)，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)效性與高效性。

（二）制定行之有效的全面預(yù)算評價(jià)體系

對現(xiàn)代企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)內(nèi)容主要是工程項(xiàng)目建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)雖然十分單一，開展內(nèi)容卻相對繁瑣復(fù)雜，涉及項(xiàng)目的執(zhí)行方案、進(jìn)度管理、材料采購、勞務(wù)成本以及預(yù)算造價(jià)等多項(xiàng)內(nèi)容，在這樣復(fù)雜繁瑣的工作中，應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，并且需要把現(xiàn)代企業(yè)的各種預(yù)算管理以及內(nèi)部績效管理列入對現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部考核中。現(xiàn)代企業(yè)管理對預(yù)算管理以及業(yè)務(wù)管理等其他層面皆需要實(shí)行高效合理的控制，因此在開展全面預(yù)算管理的過程中，必須建立更加全面、合理的預(yù)算績效評價(jià)體制，通過評價(jià)體制，讓現(xiàn)代企業(yè)的整體工作真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理具有的空間維度和時(shí)間維度的有機(jī)結(jié)合，及時(shí)解決企業(yè)全面預(yù)算工作中產(chǎn)生的各種問題，確?，F(xiàn)代企業(yè)總體預(yù)算與職能預(yù)算的合理性及科學(xué)性。

（三）優(yōu)化全面預(yù)算管理制度的有效建設(shè)

企業(yè)在實(shí)行預(yù)算管理的過程中也應(yīng)加強(qiáng)制度管理，使全面預(yù)算管理能夠更為高效地實(shí)行。現(xiàn)代企業(yè)不但應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制體系，還要具備真實(shí)有效的預(yù)算管理制度，使現(xiàn)代企業(yè)管理更為全面，從經(jīng)驗(yàn)歸納到企業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新，建立健全的全面預(yù)算管理制度體系，持續(xù)為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供保障。在這一過程中，企業(yè)還應(yīng)對項(xiàng)目管理建立評價(jià)考核體制以及薪酬制度等，這是現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)。

四、結(jié)語

面對當(dāng)前競爭越發(fā)激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國企業(yè)唯有持續(xù)提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能承擔(dān)當(dāng)前社會(huì)市場中的競爭壓力，才可以站穩(wěn)腳跟，百戰(zhàn)百勝。企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)即獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而全面預(yù)算管理就是將現(xiàn)代企業(yè)既定目標(biāo)作為導(dǎo)向的一種管理形式，其在提升我國現(xiàn)代企業(yè)的管理能力與管理成效上有無法代替的作用。

參考文獻(xiàn)：

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