論人力資源管理中的勞動關系管理

石亦鑫

摘 要：當前，我國的國家改革開放政策正在深化，發(fā)展市場經(jīng)濟，國內(nèi)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的機會都在大大的增加。所以，人力資源管理中的勞動關系管理就顯得非常重要，因為不能忽略人力資源管理在日常任務中的重要性，只有做好人力資源管理中的勞動關系管理，才能保持公司內(nèi)部工作條件的統(tǒng)一性，提高團隊的穩(wěn)定性。在開展業(yè)務時，相關人員都需要專注于以積極的態(tài)度管理合作伙伴關系，進一步建立管理關系。

關鍵詞：人力資源管理;勞動關系;管理

在經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的環(huán)境條件下，個人和團體之間的關系朝著不同的方向發(fā)展，其中最流行的是商業(yè)關系。通過在開展業(yè)務時在私人與企業(yè)之間建立合作關系，一個人可以為企業(yè)工作并通過就業(yè)獲得一定程度的經(jīng)濟補償。通過獎勵員工，公司可以履行業(yè)務職能并獲得經(jīng)濟利益。因此，在人力資源管理中，科學方法勞動關系管理的創(chuàng)建有助于建立和諧的工作關系并實現(xiàn)人與公司之間的互利。

1 勞動關系管理工作的特征

1）勞動關系呈現(xiàn)出多元化的特征。人力資源管理中的勞動關系管理與我國國情緊密相連。當前，我國引入的主要經(jīng)濟體制是建立在國家所有制的基礎上的，許多經(jīng)濟特征正在同時發(fā)生變化。企業(yè)伙伴關系影響著經(jīng)濟的發(fā)展，并呈現(xiàn)出明顯的多樣性特征。

2）勞動關系的主體不斷明確。我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速。在這種情況下，合法財產(chǎn)權(quán)和勞動權(quán)已變得更加廣泛，人力資源管理中的勞動關系管理可以澄清勞動關系發(fā)展過程和影響，并與之建立工作關系的問題。

3）勞動關系所涉及的利益存在較高的復雜性。從某種角度來看，伙伴關系是一種有趣的關系，可以說它具有不同類型的利益。從目前的情況看，我國企業(yè)勞資關系有效管理的主要內(nèi)容應包括以下幾個方面：不斷收集和充分了解有關法律政策。是否由國家和地方政府成立。結(jié)果顯示，想要做好人力資源管理中的勞動關系管理，就應該集中精力在管理上面。此外，人力資源管理中的勞動關系管理還有助于促進內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)的發(fā)展，使員工可以經(jīng)營更多業(yè)務。

2 當前我國企業(yè)勞動關系管理中存在的問題

1）簽訂合同的問題。雇傭合同是協(xié)調(diào)公司員工勞動力市場的重要工具。它保護企業(yè)和勞動者個人的權(quán)利，在發(fā)生勞資糾紛時，解決糾紛是可取的。此外，公司必須改善其管理體系，制定科學合同，與員工簽訂雇傭合同，并為下一階段的業(yè)務奠定堅實的基礎。如果公司的操作系統(tǒng)不正確并且尚未簽訂雇傭合同，則可能是勞資糾紛，這會進一步影響公司的未來發(fā)展。

2）企業(yè)內(nèi)部勞動關系管理在公平性方面表現(xiàn)出一定的問題。日常業(yè)務運營的幾乎所有方面都反映了工作的公平性與勞動關系管理的質(zhì)量。這些決策和實際決策過程中的公正程度直接影響員工的情緒，也會直接影響內(nèi)部業(yè)務運營。當前，一些公司在流程勞動關系管理中的股權(quán)參與存在一些缺陷，所以說如何做好人力資源管理中的勞動關系管理還是一個問題。

3）員工安全與健康問題。當員工在公司工作時，他們的主要目的是保護自己的生命和財產(chǎn)，而員工的健康是就業(yè)的重要基本條件。但是，由于一些公司不了解職業(yè)安全問題，因此會發(fā)生工作場所事故。特別是，一些公司并不了解其員工的健康狀況。如果員工長時間在壓力下工作，身體出現(xiàn)問題，那么對于企業(yè)的經(jīng)營來說，將會是一大阻力。

4）企業(yè)內(nèi)部工作人員自身的因素方面表現(xiàn)出一定的問題。鑒于當前的現(xiàn)實，公眾非常重視隱私權(quán)，與公司合作的人無權(quán)侵犯員工的個人信息。在大多數(shù)日常業(yè)務管理流程中，一些老員工出于多種原因會侵犯新員工的隱私。這不僅是道德問題，而且是公司的內(nèi)部工作條件的不穩(wěn)定問題，這具有更嚴重的副作用。我國現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，任何公司均不得以任何理由披露員工的人身問題，不允許員工進行非法攻擊，未經(jīng)員工同意不得使用員工的姓名和雇員。

5）薪酬方面存在的問題。在公司工作的員工，薪水是衡量員工水平和工作成本的重要指標。公平公正的薪酬體系反映了公司的競爭實力，有實力的企業(yè)可以吸引和保留人才，并鼓勵員工不斷改善和激發(fā)他們的工作機會。也有一些公司的薪酬體系不健全，導致人才流失。

3 加強企業(yè)人力資源管理中勞動關系管理的措施

1）完善勞動合同制度。加強勞動合同制度。關于公司活動的大多數(shù)爭議都與合同有關，根本原因就是不尊重協(xié)議條款或合同。為了解決這些問題，公司必須嚴格有效地執(zhí)行有關勞動的法律法規(guī)，以提高員工對工作條件和法律概念的意識。

2）勞動關系之中公平問題的解決方案分析。公司的勞動關系管理流程首先要解決的問題是正義問題，可以從下面的角度查看對該定義的改進方法。首先評估需要通過嚴格的方式，每個員工都做自己需要的事情，嚴格的面試可以確保面試的相關性，因此相關人員必須確保面試結(jié)果和工作正確。其次，確保評估結(jié)果準確有效。在這方面，我們需要確保每個參與者都不反對面試的結(jié)果。如果企業(yè)的內(nèi)部治理不夠嚴謹，那么就會導致員工出現(xiàn)問題。除此之外，評估公司具有保證結(jié)果有效性的責任，如果為了在工作中獲得經(jīng)濟利益而全然不顧他人的感受，那就會導致員工對整個企業(yè)失去信心，所以公司必須建立科學，系統(tǒng)和全面的系統(tǒng)，以確保必要的生產(chǎn)力水平，并不斷完善業(yè)務發(fā)展系統(tǒng)，以便員工可以擴展自己的能力。

3）企業(yè)內(nèi)部工作人員自身的安全以及健康管理方面不足的解決方案。首先，請記住，公司需要將產(chǎn)品功能集成到實際生產(chǎn)中。在這種情況下，員工在日常工作中工作就非常重要。所以，在這方面，就需要企業(yè)能夠制定相應的方針來解決這個過程中出現(xiàn)的問題。其次，有必要建立一個適當?shù)呢熑沃苼砉芾韱T工在工作過程中的安全，以確保能夠進一步優(yōu)化和改進持續(xù)優(yōu)化過程。在此基礎上，企業(yè)還可以創(chuàng)建一個更詳細的部門管理機制，在每個領導者上工作，為所有員工提供一個系統(tǒng)，并進行推廣，進一步來幫助員工加強對公司的信任，讓員工能夠負責任地管理任務。最后，與員工健康和安全有關的事件需要公司進行研究，分析并對各個方面的影響因素進行研究，以提高企業(yè)的生產(chǎn)率。

4）企業(yè)內(nèi)部工作人員的隱私問題。首先，受影響的員工和組織的高級管理人員可以進行保密培訓，維護保密培訓，并在內(nèi)部系統(tǒng)中來保護員工的個人數(shù)據(jù)。促進員工的業(yè)務管理，幫助員工建立對公司的信任程度和與員工的隸屬關系。此外，有必要確保在操作過程中不侵犯超出法律規(guī)范范圍的隱私權(quán)，只有這樣，才能保證員工對企業(yè)的滿意度培養(yǎng)。

5）樹立正確的勞動用工觀念。負責任的行政服務應以善工作管理理念并增加員工對公司的滿意度為中心。此外，還需要鼓勵公司建立統(tǒng)一的薪酬體系，并根據(jù)員工的實際需求采取各種控制措施。這使員工可以充滿信心地在公司工作，對自己和公司充滿信心。

6）完善企業(yè)的人力資源管理體系。在公司和員工之間，人力資源管理在和解中扮演著重要角色。因此，科學管理系統(tǒng)的創(chuàng)建能夠幫助公司標準活動的實施。因此，在執(zhí)行日常任務過程中，公司應根據(jù)自己的規(guī)則安裝人力資源管理系統(tǒng)，以便公司可以盡可能避免法律風險。此外，公司必須建立類似的廣告機制，為員工提供晉升渠道，并增強他們對工作的熱情。

4 結(jié)語

人力資源管理中的勞動關系管理加強了伙伴關系，加快了業(yè)務增長，也增強了企業(yè)整體業(yè)務競爭能力，確保了公司的穩(wěn)定性。因此，公司需要改善運營管理和日常管理的標準化。尤其是，有必要優(yōu)化勞動力市場中的關系管理，以保護員工的個人利益，促進員工的工作熱情并為公司的可持續(xù)未來做出貢獻。

參考文獻

[1]呂桂紅.中小企業(yè)人力資源管理中的勞動關系管理問題與優(yōu)化策略[J].技術(shù)與市場，2020，27（06）：160-161.

[2]黃璐.構(gòu)建和諧勞動關系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[J].商訊，2020（10）：188-189.

[3]胡學光，劉佳佳.分析事業(yè)單位人力資源管理的挑戰(zhàn)與勞動關系管理體系建設[J].人力資源，2020（02）：76.

[4]孫筱.試論企業(yè)人力資源管理中勞動關系問題的應對[J].商訊，2019（35）：196.