基于人本管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的研究

黃忠威

【摘? 要】隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)各類企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)化成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。基于此，論文簡(jiǎn)單分析現(xiàn)代企業(yè)人本管理存在的不足，并深入探討基于人本管理思想的現(xiàn)代企業(yè)管理策略，希望研究?jī)?nèi)容能夠給相關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。

【Abstract】With the rapid development of economy and society， all kinds of enterprises in China are facing increasing pressure of survival and development at this stage， modern enterprise management optimization has become the focus of attention. Based on this， this paper simply analyzes the shortcomings existing in modern enterprise humanistic management， and deeply discusses the modern enterprise management strategy based on humanistic management thought， hoping that the research content can inspire relevant practitioners.

【關(guān)鍵詞】人本管理思想;現(xiàn)代企業(yè);管理人才;文化氛圍

【Keywords】humanistic management thought; modern enterprise; management talents; cultural atmosphere

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）10-0001-02

1 引言

為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須對(duì)自身開(kāi)展有效管理，這種管理可結(jié)合以人為本思想，通過(guò)對(duì)員工的尊重、理解，即可充分挖掘員工的工作積極性和自身價(jià)值。但結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在人本管理方面存在不足，具體不足主要體現(xiàn)在管理體系、獎(jiǎng)懲制度、專業(yè)人員、文化保障四個(gè)方面。

2 現(xiàn)代企業(yè)人本管理存在的不足

2.1 管理體系不足

企業(yè)管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法直接由經(jīng)營(yíng)者看到，這就使得很多企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到管理的重要性，人本管理體系不健全的情況大量出現(xiàn)，管理有效性受此影響將無(wú)法得到保障，企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)也會(huì)受到制約。在人本管理實(shí)踐中，很多現(xiàn)代企業(yè)未能成立專門(mén)的管理部門(mén)，部分成立人本管理部門(mén)的企業(yè)則存在管理人員缺乏對(duì)人本管理深入了解的情況，這就使得很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)管理方式開(kāi)展管理工作，人本管理未能有效開(kāi)展，形同虛設(shè)的人本管理部門(mén)自然無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要。為保證人本管理思想更好地在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮自身作用，人本管理體系的建立健全存在較高的必要性[1]。

2.2 獎(jiǎng)懲制度不足

科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)人本管理的順利開(kāi)展提供保障，但在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，很多企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到員工管理方面獎(jiǎng)懲制度所具備的重要功能。一般情況下，違法有關(guān)規(guī)定的企業(yè)員工會(huì)受到對(duì)應(yīng)處罰，但如果員工做出有利于其業(yè)務(wù)發(fā)展行為后無(wú)法獲得對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，員工的工作積極性將受到一定打擊，按部就班、多做多錯(cuò)的風(fēng)氣也可能形成于企業(yè)內(nèi)部。如員工在日常工作中向管理部門(mén)反饋企業(yè)存在的某些問(wèn)題，且采納員工意見(jiàn)后企業(yè)實(shí)現(xiàn)了大量資源節(jié)約，此時(shí)如企業(yè)未能向員工提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，員工的工作積極性將受到一定打擊，以后類似的反饋也將減少，這顯然不利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。因此，為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，必須科學(xué)設(shè)立和落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，更好地滿足企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展需要。

2.3 專業(yè)人才不足

現(xiàn)代企業(yè)人本管理需要得到專業(yè)人才支持，但現(xiàn)階段很多企業(yè)存在缺乏專業(yè)人才問(wèn)題，這種情況下開(kāi)展的人本管理僅由傳統(tǒng)的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，或臨時(shí)成立部門(mén)、抽調(diào)人員進(jìn)行管理，過(guò)于形式化的人本管理將無(wú)法取得預(yù)期效果，企業(yè)存在的相關(guān)問(wèn)題也無(wú)法得到有效處理。為有效融合人本管理資源，企業(yè)須聯(lián)合其他企業(yè)強(qiáng)化人本管理專業(yè)人才的交流，以此做到相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，人才的針對(duì)性培養(yǎng)和引進(jìn)也不容忽視。

2.4 文化保障不足

完善的文化保障同樣直接影響現(xiàn)代企業(yè)人本管理有效性，這是由于文化屬于所有員工的共同價(jià)值觀，且能夠在一定程度上約束和促進(jìn)員工的工作及行為。雖然近年來(lái)我國(guó)很多企業(yè)熱衷于企業(yè)文化建設(shè)，但這種建設(shè)更多停留在盲目照搬層面，形式化問(wèn)題極為嚴(yán)重，很多企業(yè)忽視內(nèi)部工作氛圍的營(yíng)造，這就使得文化建設(shè)無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)員工思想統(tǒng)一，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相背離的情況也較為常見(jiàn)。文化保障不足不僅會(huì)影響企業(yè)人本管理，企業(yè)的員工凝聚力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到負(fù)面影響[2]。

3 基于人本管理思想的現(xiàn)代企業(yè)管理策略

3.1 強(qiáng)化人本管理體系的建立健全

為更好基于人本管理思想開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)管理，必須設(shè)法強(qiáng)化人本管理體系的建立健全，現(xiàn)代企業(yè)需要同時(shí)成立專門(mén)的人本管理部門(mén)，以此開(kāi)展自身的統(tǒng)一管理，這一過(guò)程須優(yōu)選具備較高專業(yè)素養(yǎng)的人本管理人員，且通過(guò)培訓(xùn)和考核后方可正式上崗。企業(yè)還需要結(jié)合自身實(shí)際設(shè)立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督人本管理實(shí)施情況?？紤]到現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理仍處于初期探索階段，因此，企業(yè)間交流的強(qiáng)化也需要積極開(kāi)展，為學(xué)習(xí)人本管理較為成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可派人本管理人員去考察、學(xué)習(xí)，通過(guò)深入交流、學(xué)習(xí)并結(jié)合自身情況，即可實(shí)現(xiàn)人本管理方案的科學(xué)編制。企業(yè)需要明確自身管理中人本管理部門(mén)所處的核心位置，并設(shè)法提升該部門(mén)的地位，保證人本管理部門(mén)最大化自身管理效用，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)人本管理體系的健全，還應(yīng)為員工參與企業(yè)管理提供途徑等方面的支持。

3.2 科學(xué)建設(shè)人本管理的獎(jiǎng)懲制度

科學(xué)的人本管理獎(jiǎng)懲制度能夠?yàn)槠髽I(yè)人本管理提供支持，充分有效調(diào)動(dòng)員工積極性，人本管理作用也能夠在制度支持下更好發(fā)揮。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在獎(jiǎng)懲制度建設(shè)方面加大投入，保證制度能夠?qū)崿F(xiàn)員工工作熱情的最大程度激發(fā)，員工可由此在人本管理下更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。員工的崗位職能、個(gè)人薪酬、企業(yè)貢獻(xiàn)均需要通過(guò)獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，以此為員工作出的貢獻(xiàn)提供精神與物質(zhì)兩方面激勵(lì)，人本管理制度運(yùn)行可獲得獎(jiǎng)懲制度細(xì)則的支持，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展[3]。

3.3 培育和引進(jìn)專業(yè)人本管理人才

管理人員的運(yùn)作直接影響現(xiàn)代企業(yè)人本管理效果，因此，專業(yè)人本管理人才的培育和引進(jìn)必須得到重視。在人才的引進(jìn)過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)須充分考慮崗位需求，專業(yè)化人才匹配須結(jié)合特定職位，應(yīng)聘人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技能也需要全面考察，最終引進(jìn)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人本管理人才。同時(shí)，企業(yè)還需要科學(xué)編制人才培訓(xùn)方案，通過(guò)考察人力資本管理部門(mén)員工的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才選拔，并通過(guò)定期的培訓(xùn)、考核強(qiáng)化優(yōu)秀人才的人本管理技能。具體培訓(xùn)可采用“以少帶多”模式，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，強(qiáng)化員工間交流，現(xiàn)代企業(yè)可在節(jié)約資源的前提下實(shí)現(xiàn)人本意識(shí)在內(nèi)部的更好落實(shí)。

3.4 創(chuàng)建積極健康的內(nèi)部文化氛圍

文化氛圍對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展帶來(lái)的影響較為深遠(yuǎn)，這種影響在員工情緒方面有著直觀體現(xiàn)，員工主觀能動(dòng)性受到的文化氛圍激勵(lì)或抑制也需要得到重視。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須重視員工團(tuán)隊(duì)精神的打造，以此提升員工的工作積極性?；谌吮舅枷耄髽I(yè)可定期組織交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)員工間的互幫互助，實(shí)現(xiàn)整體層面的員工經(jīng)驗(yàn)提升。老員工的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷均極為豐富，因此必須保證老員工在企業(yè)人本管理探索中充分發(fā)揮自身作用，年輕有活力且業(yè)務(wù)熟練的中年員工、創(chuàng)造能力強(qiáng)且干勁十足的青年員工也不容忽視，通過(guò)三種年齡段員工的交流強(qiáng)化，員工感情增減、知識(shí)補(bǔ)充、知識(shí)儲(chǔ)備強(qiáng)化均可順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部也能夠逐步形成一種和諧融洽、互相學(xué)習(xí)、互幫互助的工作氛圍，基于人本思想的企業(yè)管理基礎(chǔ)可由此夯實(shí)。在具體實(shí)踐中，人本管理工作須預(yù)防可能出現(xiàn)的矛盾并設(shè)法消除各類消極思想，以此更好地打造強(qiáng)調(diào)拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化，更好地給予員工歸屬感，員工在人本管理下能夠以更健康的心態(tài)參與工作，其工作積極性也能夠同時(shí)大幅提升。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于人本管理思想的現(xiàn)代企業(yè)管理具備較高實(shí)踐價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的強(qiáng)化人本管理體系的建立健全、科學(xué)建設(shè)人本管理的獎(jiǎng)懲制度、培育和引進(jìn)專業(yè)人本管理人才、創(chuàng)建積極健康的內(nèi)部文化氛圍等內(nèi)容，則提供了可行性較高的現(xiàn)代企業(yè)人本管理路徑。為更好發(fā)揮人本管理優(yōu)勢(shì)，儒家等傳統(tǒng)文化的利用、員工主人翁意識(shí)的激發(fā)同樣需要得到重視。

【參考文獻(xiàn)】

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