淺談企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理

王飛

【摘要】在當(dāng)前這種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形勢(shì)下，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，尤其是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能力就顯得尤為重要。提高企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的水平，有利于企業(yè)不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。本文主要介紹了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、特征，分析了其重要意義，并提出了相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

精細(xì)化管理是對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

一、精細(xì)化管思想的內(nèi)涵

精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念，更是一種先進(jìn)的企業(yè)文化。所謂精細(xì)化管理，就是將不斷求精的思想應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，在不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理處理能力時(shí)，追求更為標(biāo)準(zhǔn)化的流程，更為信息化的財(cái)務(wù)透明度，更為嚴(yán)格化的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。相對(duì)于精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，核心思想在于管理理念的應(yīng)用程度，這不僅是衡量精細(xì)化的制度規(guī)范。更是企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的硬實(shí)力所在。精細(xì)化管理對(duì)于崗位之間有明確的的責(zé)任關(guān)系，有明確的分工關(guān)系，更有明確的執(zhí)行力。所以做好精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)工作中的必修課。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用

1.提供必要的決策依據(jù)。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中第一手的真實(shí)的、客觀的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而后將大量的數(shù)據(jù)資料提供給企業(yè)管理者，為管理者作出準(zhǔn)確的決策提供重要的參考依據(jù);其次，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員科學(xué)地財(cái)務(wù)分析之后，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，相應(yīng)地采取有效的措施予以解決，避免財(cái)務(wù)管理中的不足，阻礙著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行;最后，通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，可以幫助企業(yè)對(duì)可能面臨的財(cái)務(wù)作出一定的預(yù)測(cè)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供重要保障。

2.加強(qiáng)對(duì)資金的管理。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的任務(wù)是資金管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)狀況的了解，有利于實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，一方面可以對(duì)資金來(lái)源渠道作出合理的安排，另一方面可以對(duì)資金的支出方式作出合理的安排。例如，就融資管理來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行綜合性考慮，掌握銀行授信以及長(zhǎng)短期資金需求等方面的因素，有針對(duì)性地、合理地選擇融資方式，提高對(duì)財(cái)務(wù)杠桿作用的利用效率，能夠有效地降低各項(xiàng)融資成本。此外，在實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理方式，根據(jù)資金變化狀況，提前做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防止出現(xiàn)由于資金短缺而出現(xiàn)資金鏈斷二裂的狀況。

3.完善企業(yè)管理流程。企業(yè)基于日常經(jīng)營(yíng)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)各項(xiàng)量化指標(biāo)的應(yīng)用，能夠充分地反映出企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而連接財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。站在財(cái)務(wù)的角度上，針對(duì)于企業(yè)的管理方面問(wèn)題，科學(xué)地給出合適的建議，例如，第一，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的控制;第二，做好回收應(yīng)收賬款的工作;第三，庫(kù)存量的合理確定。作為企業(yè)的管理者則可以通過(guò)上述建議，進(jìn)一步地完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步地規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)提供重要保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的策略

健全管理制度。加強(qiáng)精細(xì)化管理，一個(gè)重要的任務(wù)是對(duì)過(guò)時(shí)的或不精細(xì)的制度實(shí)行全面和完善的修訂。企業(yè)面對(duì)日益增加的利潤(rùn)空間以及不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)，必須樹(shù)立有用的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)必須融入企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)劃中。從企業(yè)全體動(dòng)身通盤(pán)思考，制定一套完整的企業(yè)內(nèi)部控制框架，站在全流程的市場(chǎng)上，打破部門(mén)界限，設(shè)計(jì)內(nèi)部關(guān)鍵控制點(diǎn)，樹(shù)立各崗位責(zé)

2.積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與運(yùn)營(yíng)決策，搞好效率。隨著財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向運(yùn)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變，財(cái)會(huì)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，積極參與運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)參謀預(yù)測(cè)、決策、分析、控制做好工作。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，在客觀上要求財(cái)務(wù)人員樹(shù)立一種全新的面向未來(lái)的會(huì)計(jì)觀念，順應(yīng)理想需求，更好地規(guī)劃，預(yù)期及掌握未來(lái)。

3.完善資金管理體系，全面合理統(tǒng)籌資金，完成資金安全與增值。加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，把資金當(dāng)作產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，也是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。重點(diǎn)加強(qiáng)貨幣資金，應(yīng)收預(yù)付款、存貨資金的管理，選擇最優(yōu)籌資方式，降低成本、增長(zhǎng)收益。具體可采取以下措施：第一、以現(xiàn)金為龍頭加強(qiáng)資金管理。充分借助現(xiàn)代銀行平臺(tái)，確保企業(yè)能夠控制全部資金;慎重選擇理財(cái)工具，使閑置現(xiàn)金收益最大化;充分運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易結(jié)算及融資工具，慎重選擇金融衍生品。擴(kuò)展外匯增值收益。第二、注重運(yùn)營(yíng)性資金的運(yùn)營(yíng)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)賒銷(xiāo)管理提高貨款安全險(xiǎn)和回籠速率;控制推銷(xiāo)資金付款進(jìn)度以及票款的結(jié)算清算;控制最佳庫(kù)存量，注重物流管理，尤其留意物權(quán)管控。第三、合理籌資降低融資成本，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，降低資金成本，擴(kuò)展邊沿收益。融資時(shí)必需綜合思考運(yùn)營(yíng)規(guī)模、銀行授信、業(yè)務(wù)性質(zhì)、客戶(hù)需求，長(zhǎng)短期資金需求分布、邊沿收益等諸多要素，科學(xué)選擇最優(yōu)籌資方案。尤其要注重運(yùn)用銀行綜合授信這一短期籌資方式，以獲得最佳的利率和費(fèi)率、增長(zhǎng)擔(dān)?；虼_保金。

4.合法稅收籌劃，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。降低稅收成本籌劃的精細(xì)化要做到兩點(diǎn)：一要熟悉稅收法規(guī)，避免錯(cuò)誤納稅，卷人“稅收漩渦”，二要靈活運(yùn)用稅收法規(guī)政策，合法合理籌劃，降低稅負(fù)成本。稅收法規(guī)政策是剛性規(guī)則，稅收籌劃千萬(wàn)不能以企業(yè)安全為成本違犯法規(guī)鋌而走險(xiǎn)。但在籌資、投資、運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，又要用好用足法規(guī)政策，以詳細(xì)項(xiàng)目或買(mǎi)賣(mài)事項(xiàng)為重心，認(rèn)真籌劃，降低稅負(fù)。

5.理性投資，精于管理，確保收益。企業(yè)往往經(jīng)歷并購(gòu)、重組、直接投資等投資活動(dòng)擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)規(guī)模，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，完成規(guī)模效益，確立行業(yè)地位。要留意處置戰(zhàn)略恰當(dāng)、職能失調(diào)等一系列問(wèn)題。投資決策事前求“精”求“專(zhuān)”，強(qiáng)調(diào)理性投資，以有助于企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略和提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為決策前提，尤其在現(xiàn)金流、盈利預(yù)測(cè)方面要算實(shí)算細(xì)，全面慎重評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在事中和事后的控制、監(jiān)視和考核評(píng)價(jià)中展現(xiàn)在“細(xì)”，嚴(yán)防監(jiān)管缺失，確保投資保值和增值，努力提高投資收益。

參考文獻(xiàn)：

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