淺論國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

郭利娜

摘 要 近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平日益提升，城市化進(jìn)程逐漸加快，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)只有積極健康地發(fā)展，才能夠確保我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)科學(xué)化的發(fā)展，需要不斷轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)的人事管理戰(zhàn)略。但是目前階段，隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)根本不注重人事管理的發(fā)展變化，因此在人事管理過(guò)程中往往存在著大量的問(wèn)題，這在一定程度上不利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展模式和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。只有不斷轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾淼膽?zhàn)略，才能夠有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，使企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。本文首先簡(jiǎn)要分析目前階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)人事管理過(guò)程中主要存在的問(wèn)題，最后詳細(xì)闡述國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾響?zhàn)略的實(shí)踐途徑。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 人事管理 人力資源管理

一、引言

人力資源管理是20世紀(jì)80年代產(chǎn)生的一種企業(yè)管理員工的方式，但是隨著科學(xué)管理理論的不斷發(fā)展和進(jìn)步，逐漸興起了比較新型的人事管理活動(dòng)，這是在傳統(tǒng)的人事管理的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和完善形成的。當(dāng)前，我國(guó)已加入世界貿(mào)易組織，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始全方位、零距離、直接與世界范圍內(nèi)的跨國(guó)公司展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。由于人才的競(jìng)爭(zhēng)處于制高點(diǎn)，其變得異常的激烈，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員的管理理念不斷發(fā)生變化。自從西方的人力資源管理由人事管理逐漸轉(zhuǎn)變成為人力資源管理，其中所具有的豐富內(nèi)涵對(duì)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展所起的作用已經(jīng)在一定程度上發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)對(duì)人事管理戰(zhàn)略的工作主要體現(xiàn)在事務(wù)的管理方面，人力資源管理理念的創(chuàng)新和實(shí)踐標(biāo)志著國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作將會(huì)與世界接軌，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得巨大的優(yōu)勢(shì)。

二、目前階段國(guó)有企業(yè)人事管理過(guò)程中主要存在的問(wèn)題

（一）缺乏人力資源管理的意識(shí)

現(xiàn)階段，盡管市場(chǎng)環(huán)境中出現(xiàn)了大量的企業(yè)，而且大多數(shù)企業(yè)基本設(shè)立了相應(yīng)的人力資源管理部門(mén)，但實(shí)際上卻沒(méi)有最大化地發(fā)揮出其主要的功能，這是企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏人力資源管理意識(shí)造成的，其對(duì)人力資源管理部門(mén)根本不重視。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資金才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷加大資金的注入量，才能夠不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理。雖然企業(yè)的資金對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展十分重要，但是這樣就忽視了人力資源管理的重要性。事實(shí)上，全面發(fā)展的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，才是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果企業(yè)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。

（二）人事管理機(jī)制不夠完善

近年來(lái)，在國(guó)有企業(yè)的人事管理過(guò)程中，人事管理機(jī)制相對(duì)不夠完善，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

第一，選擇人才的機(jī)制缺乏合理性。在企業(yè)招聘的過(guò)程中，部分人通過(guò)不正當(dāng)手段進(jìn)入企業(yè)，這樣會(huì)失去真正用能力改變企業(yè)現(xiàn)狀的人才。由此可知，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展往往需要真正有實(shí)力的人才，這些有能力的人才落選則是企業(yè)的一大損失。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)招聘能夠滿足公司基本要求，以及掌握有利于企業(yè)發(fā)展的知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，但是在實(shí)際招聘的過(guò)程中，往往會(huì)受到各種因素的干擾，出現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工不公平的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)過(guò)分重視員工的最高學(xué)歷，認(rèn)為只有達(dá)到某個(gè)學(xué)歷才能夠完成這份工作，但是企業(yè)招聘學(xué)歷過(guò)高的人才參與工作，投入的成本會(huì)不斷提升，將導(dǎo)致社會(huì)當(dāng)中的人力資源難以得到充分合理的配置，出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

第二，員工的培訓(xùn)機(jī)制不夠健全。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，教育越來(lái)越得到人們的重視，教育事業(yè)也在不斷進(jìn)步，這在一定程度上提升了員工的文化素養(yǎng)，并且企業(yè)的員工想提高自己專(zhuān)業(yè)水平的意識(shí)也愈發(fā)強(qiáng)烈。因此，一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制十分健全的話，企業(yè)員工未來(lái)的發(fā)展方向也會(huì)更加廣泛，這樣在實(shí)際的管理過(guò)程中，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和工作熱情，發(fā)揮出員工的巨大優(yōu)勢(shì)，使其為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。但是現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)往往存在著較多的問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)僅僅只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，員工并沒(méi)有學(xué)到真正有價(jià)值的知識(shí)，這樣一來(lái)，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)則沒(méi)有達(dá)到真實(shí)的培訓(xùn)目的，由此可知企業(yè)自然也不注重員工的培訓(xùn)效果。

三、轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略的實(shí)踐途徑

（一）不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人力資源管理意識(shí)

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，人力資源的發(fā)展和建設(shè)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，現(xiàn)代化的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)，必須大量招聘擁有能力的高素質(zhì)精英人才。只有采取這樣的措施，企業(yè)才能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。由此可知，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源的管理過(guò)程中，需要不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人力資源管理意識(shí)。在國(guó)有企業(yè)完善人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從全局的角度出發(fā)，讓每個(gè)員工從大局考慮，樹(shù)立全局觀，有效地解決人事管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣能夠幫助企業(yè)管理者掌握更多的管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待這些需要解決的問(wèn)題。

（二）國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)健全的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，必須具有完善的招聘計(jì)劃和招聘流程。由于企業(yè)的優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以主考官必須以高標(biāo)準(zhǔn)以及負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為企業(yè)選拔出一批有能力、有見(jiàn)識(shí)以及符合企業(yè)發(fā)展基本要求的優(yōu)秀人才，嚴(yán)禁社會(huì)中的人通過(guò)不法手段獲取相應(yīng)崗位的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)聘者則需要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式獲取企業(yè)提供的職位，獲取工作的機(jī)會(huì)。這樣的考核模式不僅能夠檢測(cè)出應(yīng)聘者是否具有真才實(shí)學(xué)，同時(shí)也能夠給予應(yīng)聘者較大的壓力，激發(fā)應(yīng)聘者的潛力，使其能夠更好地完成相應(yīng)的工作。為了給員工提供相應(yīng)的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)健康科學(xué)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須建立健全的人才機(jī)制，而且需要明確自身的工作職責(zé)，了解工作內(nèi)容，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理制度對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)和獎(jiǎng)懲，這樣才能夠確保人才得到合理的調(diào)動(dòng)。

（三）不斷完善薪酬制度以及鼓勵(lì)制度

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境中，由于各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和理念存在著較大的差異，因此作為國(guó)有企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，建立和完善人力資源管理的薪酬制度和鼓勵(lì)機(jī)制，這是對(duì)員工近期內(nèi)表現(xiàn)的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)可。只有建立相對(duì)比較完善的薪酬管理制度和鼓勵(lì)機(jī)制，才能夠有效地將員工的利益與企業(yè)的根本利益聯(lián)系在一起，使員工充滿工作熱情，積極投入工作中。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，難免會(huì)產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象，但是為了有效地避免這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，在員工面臨職位晉升的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)全方位考驗(yàn)員工的綜合素養(yǎng)，對(duì)員工最近一段時(shí)間內(nèi)的工作狀況、員工的工作態(tài)度以及員工的作業(yè)完成情況等進(jìn)行科學(xué)合理公正的考評(píng)。這樣不僅能夠有效地維護(hù)員工的基本利益，也能夠讓員工認(rèn)識(shí)到工作內(nèi)容的重要性，不斷提升自身的工作業(yè)績(jī)。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中，企業(yè)的人事管理工作是必不可少的一部分，但是國(guó)有企業(yè)的人事管理過(guò)程中存在著大量的問(wèn)題，所以必須根據(jù)問(wèn)題的實(shí)際情況制定出有效的解決措施和方案，在傳統(tǒng)企業(yè)人事管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和完善，使管理方式更人性化。要完善國(guó)有企業(yè)的人事管理制度，調(diào)動(dòng)相關(guān)員工的主動(dòng)性以及工作熱情，使人才的優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來(lái)，從而不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力，提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。

（作者單位為南京安居頤和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司）

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