大數(shù)據(jù)時代管理會計在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用

秦瑩 張自力

摘 要 近年來，隨著企業(yè)競爭壓力增加，為了能在競爭中取得良好的成績，各大企業(yè)都提高了對管理會計的重視程度，主要原因是管理會計屬于綜合性人才，能夠把管理和財務(wù)有機結(jié)合，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益更上一個臺階。管理會計在績效管理中的應(yīng)用也進一步暴露了一些問題，最大的問題就是不能很好地將管理會計理論付諸實踐。本文分析管理會計系統(tǒng)在企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題、應(yīng)對的策略，分析管理會計在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用，目的是提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞 管理會計 企業(yè) 績效管理 應(yīng)用

一、引言

隨著科技日新月異的發(fā)展，我們已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)就是在計算機以及通信技術(shù)高度發(fā)達的情況下形成的前所未有的技術(shù)，它可以搜集到各種資料、信息，并且對這些資料以目的為導(dǎo)向進行分析。因此，對企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)可以提供許多有用的信息，從而降低企業(yè)管理者以及決策者在管理和決策中出現(xiàn)錯誤的頻率。管理會計也被稱作分析報告會計，顧名思義，管理會計就是把管理和會計一體化;在學(xué)科教學(xué)上，它屬于綜合性學(xué)科。管理會計在企業(yè)管理中能起到的作用有很多，比如輔助企業(yè)決策人員作出相關(guān)決定，預(yù)測未來的經(jīng)濟發(fā)展，從而提高企業(yè)經(jīng)濟利潤和競爭力?？冃菍δ持付üぷ髀毼恢衅诮Y(jié)果和過程進行考核的一種形式，績效管理是指管理者與員工對工作目標(biāo)達成統(tǒng)一意見，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工獲得滿意績效，從而激發(fā)員工的工作熱情，從整體上提高公司績效。處于大數(shù)據(jù)時代，在企業(yè)績效管理中，管理會計起到了重要的作用，在給企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，管理會計可以為公司資源分配提供最優(yōu)解，從而提高公司的競爭力和經(jīng)營利潤。

二、管理會計系統(tǒng)中主要存在的問題

（一）管理會計重理論、輕實踐

管理會計是一項結(jié)合了管理學(xué)和會計學(xué)的綜合性學(xué)科，并且在大量的研究中收獲了豐碩的成果，這些成果與經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)理論知識相結(jié)合，理論成果更立體豐富。但是隨著科技發(fā)展、時間遷移，暴露出了相關(guān)問題，這些研究成果浮于表面，并未應(yīng)用于解決企業(yè)中的現(xiàn)實問題，幾乎無法應(yīng)用于實際問題，究其原因，不外乎兩點：第一，管理會計在企業(yè)中沒有得到公司決策者的重視[1]。第二，目前管理會計研究相對來說不夠豐富，發(fā)展時間較短，整個管理會計體系不適合當(dāng)前我國國情，也不適合眾多企業(yè)實際經(jīng)營[2]。在這種情況下，管理會計系統(tǒng)需要得到進一步的改善，只有這樣，才能應(yīng)用于實踐，從而獲得領(lǐng)導(dǎo)層的重視，實現(xiàn)良性循環(huán)，達到良好效果。

（二）管理會計系統(tǒng)缺乏健全的績效考評體系

當(dāng)前社會發(fā)展日新月異，企業(yè)競爭不斷加劇，管理會計可以為企業(yè)預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展前景，優(yōu)化資源配置，進一步提升企業(yè)利潤[3]。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)更大的進步，績效管理很有必要。有研究發(fā)現(xiàn)，在財務(wù)管理上，眾多上市公司存在舞弊現(xiàn)象，且屢禁不止，因此需要建立完善的管理會計系統(tǒng)，目前此系統(tǒng)存在嚴重的主觀影響，整體考核評價的過程與結(jié)果缺乏合理、嚴謹?shù)囊罁?jù)。不完善的管理會計系統(tǒng)極不利于企業(yè)和員工發(fā)展，需要積極進行改革和完善。

（三）缺乏現(xiàn)代化信息技術(shù)支持以及相關(guān)人才

在大數(shù)據(jù)時代，無論是生活還是工作，都極大地依賴于信息技術(shù)發(fā)展，若將管理會計系統(tǒng)與信息技術(shù)發(fā)展相結(jié)合，不僅可以提高工作效率，還可以提升相關(guān)準確率[4]。而目前，能把管理會計和信息技術(shù)結(jié)合起來的綜合性人才極其缺乏，無法實現(xiàn)管理會計系統(tǒng)與信息技術(shù)發(fā)展的完美結(jié)合，也就無法完成企業(yè)工作中的要求。因此培養(yǎng)相關(guān)領(lǐng)域的綜合性人才，進一步促進信息技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用，將是下一步發(fā)展管理會計系統(tǒng)的重要任務(wù)。

三、應(yīng)對管理會計在企業(yè)績效管理中出現(xiàn)問題的對策

（一）提高企業(yè)管理者對管理會計的重視程度

為了提高管理者對管理會計的重視程度，應(yīng)該加強管理者的思想建設(shè)，公司可以邀請專業(yè)管理會計或者專業(yè)學(xué)科教授，對管理會計在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用進行基礎(chǔ)宣講，例如管理會計的內(nèi)涵，使公司從管理人員到基礎(chǔ)員工對管理會計都有基礎(chǔ)的認識和了解。在企業(yè)中，制定決策的人的對于管理會計的想法會直接影響整個公司的認識，想要更好地發(fā)揮管理會計的作用，決策者的思想到位更為重要，從而促進管理會計的普及和應(yīng)用[5]。

同時，還需要公司之間共同努力、協(xié)同開展工作，才能夠把企業(yè)做大做強。應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，為企業(yè)間的競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，調(diào)整企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)法律法規(guī)，加強企業(yè)之間的合作和交流，引進適合我國實際情況的國外相關(guān)先進成果，提升我國企業(yè)管理會計的效能。因此，改善外部環(huán)境對管理會計的發(fā)展很重要。

（二）培養(yǎng)人才，引進新型研究理論

管理會計作為一個將管理學(xué)與會計學(xué)結(jié)合在一起的綜合學(xué)科，需要可以將二者有效融合的綜合性人才，無論是人才引進還是人才培養(yǎng)，都需要更高檔次的人才加入企業(yè)。除此之外，在對國內(nèi)外管理會計研究成果進行一定的知識儲備之后，需要及時更新系統(tǒng)內(nèi)容，從而與時代發(fā)展保持一致，加強與外界的交流，引進新的理論，保證企業(yè)管理會計對績效管理有新的認知。要提高會計的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計的綜合素質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展進度。因此，加強對財務(wù)人員的管理尤為重要。一是要不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富其專業(yè)知識?？梢酝ㄟ^在職培訓(xùn)、崗位輪換等方式，優(yōu)化財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)體系，使其在不同的崗位得到實踐鍛煉，提高業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。二是要加強財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)。三是要強化財務(wù)人員法制觀念。要從維護財務(wù)工作秩序的角度出發(fā)，加強對財務(wù)人員法制觀念的教育?？梢越⑼晟频莫剳椭贫?，從而提高他們的積極性，使他們都有正確的財務(wù)觀念。

（三）改革管理會計系統(tǒng)相關(guān)制度

目前，我國在管理會計系統(tǒng)相關(guān)制度方面還有待進步和完善，完善的制度對于領(lǐng)導(dǎo)層以及員工都有更明確的實踐指導(dǎo)意義，從源頭上為企業(yè)員工指明道路。要正確運用管理會計，明確信息系統(tǒng)建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，最終達到完善管理會計系統(tǒng)、提高公司經(jīng)濟效益的目的。要加強管理會計信息化體系建設(shè)，促進管理會計在企業(yè)中的作用，在企業(yè)中不斷加強計算機技術(shù)的應(yīng)用，促進企業(yè)價值鏈上各環(huán)節(jié)的正常運行，提高企業(yè)經(jīng)營效率。加強管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)，可以促進管理會計工作效率得到提升，提高分析結(jié)果的準確性。要建設(shè)科學(xué)全面的績效考核標(biāo)準體系，這對于實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造有重要的作用。最大化刺激員工的工作熱情，提高員工的積極性，需要績效考核標(biāo)準來實現(xiàn)。應(yīng)采用科學(xué)公平的評價考核標(biāo)準對員工績效進行評價，促進員工努力工作，實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。

四、管理會計在企業(yè)績效管理中的具體應(yīng)用

（一）全面預(yù)算管理的應(yīng)用

預(yù)算管理與績效管理有密切的關(guān)系，在它和薪酬激勵之間起到了橋梁的作用，因此許多企業(yè)提高了對全面預(yù)算管理的重視程度，績效管理應(yīng)該把全面預(yù)算管理獲得的有利數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可應(yīng)用性，優(yōu)化績效管理的實際效果。最終能夠提高公司經(jīng)濟效益，達到戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）成本管理的應(yīng)用

在績效管理中，成本與利潤占據(jù)重要地位。為了提高企業(yè)效益，需要從兩個方面進行控制：第一，對成本進行控制。公司運營成本主要包括營銷、管理以及生產(chǎn)成本，對多方面成本進行管理與控制。第二，增加收益。通過管理會計在績效管理中的實際應(yīng)用，達到提高企業(yè)利潤的目的。除此之外，還需要激勵員工，提高員工積極性，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，處于大數(shù)據(jù)時代，管理會計在企業(yè)績效管理中起到非常重要的作用，但是就目前來講，我國管理會計在績效管理中的應(yīng)用仍存在許多不足，有待改善。為了更好地利用管理會計，加強其在績效管理中的應(yīng)用，應(yīng)該使企業(yè)中從領(lǐng)導(dǎo)層到基礎(chǔ)員工都有重視管理會計的意識，加強管理會計新型人才培養(yǎng)，加大管理會計研究投入，逐步加強管理會計在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用，以達到提高公司利潤的目的。

（秦瑩單位為中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司儲氣庫管理處;張自力單位為重慶康達環(huán)保產(chǎn)業(yè)<集團>有限公司）

參考文獻

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