中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與建議

王蔚

摘 要：國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平會(huì)直接影響國(guó)家整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平。就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模雖然在不斷增加，但是經(jīng)營(yíng)方式和發(fā)展模式普遍存在一定的問(wèn)題，給中小企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定的阻力。本文分析了國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及其中存在的問(wèn)題，針對(duì)不同的問(wèn)題提出有針對(duì)性的改進(jìn)和優(yōu)化建議和措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題與建議

中小企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，呈現(xiàn)出了諸多的問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題最為明顯。導(dǎo)致這一現(xiàn)狀出現(xiàn)的原因，首先是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)普遍對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作不夠重視，其次是財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于單一。世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展雖然為中小企業(yè)的外事活動(dòng)提供了一定的契機(jī)，但在這一背景下，其財(cái)務(wù)管理上的劣勢(shì)暴露也愈發(fā)明顯。和大企業(yè)相比，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不高，想在短時(shí)間內(nèi)提高其財(cái)務(wù)管理能力有一定難度。本文結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提出解決措施和建議，希望給中小企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒和參考。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和意義

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理工作主要涉及到的內(nèi)容包含兩個(gè)層面：財(cái)務(wù)管理和人力資源管理。財(cái)務(wù)管理水平直接影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略達(dá)成水平，進(jìn)而影響企業(yè)的綜合發(fā)展水平。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息可以為企業(yè)管理者提供決策建議和幫助。總結(jié)來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特點(diǎn)：（1）與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更具經(jīng)濟(jì)性，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模相對(duì)較小，資金投入較少，為了擴(kuò)大收益，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)和發(fā)展中往往會(huì)節(jié)約成本。（2）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具多元化，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的管理工作大多由管理者開(kāi)展和實(shí)施，這就決定著財(cái)務(wù)管理工作兼具物質(zhì)方面的需求和精神方面的需求。（3）與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限較為集中，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部所有交易及財(cái)務(wù)活動(dòng)基本上是由企業(yè)管理者進(jìn)行決策和裁決。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作包含五方面的工作：資金籌集、資金投放、資金消耗、資金回收和資金分配。其中資金的籌集水平直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，如果資金不夠充足，那么企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大，資金投放效果也會(huì)對(duì)企業(yè)其他財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響，資金的消耗直接影響企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，資金的回收會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系和周轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模產(chǎn)生間接的影響，資金分配和企業(yè)內(nèi)部各種因素息息相關(guān)，比如物資消耗、投資水平、員工工資等。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展水平會(huì)受到多種因素的影響。就目前來(lái)看，在國(guó)內(nèi)大多中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作的地位已經(jīng)得到了明顯的提升，當(dāng)代企業(yè)管理理念下，企業(yè)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被統(tǒng)稱為企業(yè)管理。在中小企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理信息會(huì)給管理者提供決策依據(jù)，現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論日漸成熟，管理模式不斷更新，管理方法日益豐富，使得中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平也得到明顯的提升。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.管理意識(shí)薄弱，管理能力不強(qiáng)

和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，業(yè)務(wù)內(nèi)容較為單一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，環(huán)境適應(yīng)能力不強(qiáng)，大多傾向于追求短期經(jīng)濟(jì)效益。另外，在中小企業(yè)內(nèi)部，管理權(quán)較為集中，所有的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)都掌握在經(jīng)營(yíng)管理者的手中，如果管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體水平偏低。有些企業(yè)為節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，聘請(qǐng)代理公司負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)申報(bào)和核算工作，甚至在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，僅將財(cái)務(wù)管理工作交由其他部門(mén)，要求其他部門(mén)將其作為兼職完成，這樣的管理模式下，部門(mén)和員工責(zé)權(quán)不清，內(nèi)部管理工作混亂，導(dǎo)致很多問(wèn)題頻頻發(fā)生。在簽訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同的時(shí)候，如果管理者缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員參與，那么就會(huì)導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)條款存在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，很多問(wèn)題未得到根本上的解決，給企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部，雖然財(cái)務(wù)人員具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)核算知識(shí)，但是其開(kāi)展和完成工作僅是為了滿足企業(yè)對(duì)外報(bào)表相關(guān)需求，并沒(méi)有真正參與到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中來(lái)，導(dǎo)致其職能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。這樣的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)不僅將自己的工作局限于預(yù)算管理、績(jī)效核算，將形成財(cái)務(wù)目標(biāo)作為工作導(dǎo)向，從而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的效能未被挖掘出來(lái)。

2.市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低

企業(yè)任何一個(gè)實(shí)務(wù)部門(mén)都存在抗風(fēng)險(xiǎn)能力的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也不例外。財(cái)務(wù)部門(mén)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，具體是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，可以抵抗市場(chǎng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力普遍較低，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：其一、國(guó)內(nèi)中小企業(yè)普遍存在實(shí)力薄弱的問(wèn)題，受多種因素的影響，中小企業(yè)所具備的自身實(shí)力均未達(dá)到抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的程度。其二、部分中小企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的研發(fā)和實(shí)踐不夠重視，使得自身財(cái)務(wù)管理水平一直得不到有效提升。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日漸成熟的時(shí)代背景下，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和其財(cái)務(wù)管理水平之間的關(guān)系，并且可以有效地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，提升自身財(cái)務(wù)管理能力。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力過(guò)低就會(huì)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理水平不斷下滑，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化是非常不利的。

3.同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流甚少

長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)都是以孤軍奮戰(zhàn)的姿態(tài)存在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也正是因?yàn)檫@種孤立的狀態(tài)，導(dǎo)致中小企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，沒(méi)有形成符合其自身特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)交流系統(tǒng)。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)來(lái)看，大多數(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者都是要在和同行的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和學(xué)習(xí)關(guān)系中進(jìn)步和發(fā)展。但是目前國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)之間的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)氛圍沒(méi)有形成，這對(duì)于企業(yè)的和諧發(fā)展是非常不利的。從某種角度來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)想要順利有序發(fā)展，其必須和其他企業(yè)之間建立交流和合作，只有不斷加強(qiáng)文化、經(jīng)驗(yàn)交流，才能更好地形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.融資難度大

對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的大動(dòng)脈，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須有足夠的資金作為支撐。目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中普遍存在資金不足和融資難的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，首先，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，在國(guó)家銀行體系中，其信用評(píng)級(jí)較低，增加了這些企業(yè)從銀行貸款的難度。其次，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，償債能力較低，想要直接從社會(huì)融資，難度較大。除此之外，絕大多數(shù)的中小企業(yè)抵押資產(chǎn)不足，缺乏資金擔(dān)保，這也正是中小企業(yè)融資難的主要原因。銀行為了降低自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇那些償債能力較強(qiáng)的企業(yè)，這就決定了中小企業(yè)和大企業(yè)所面臨的融資環(huán)境有所不同。商業(yè)銀行選擇貸款客戶，更愿意選擇那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、償債能力強(qiáng)的企業(yè)。中小企業(yè)如果缺乏融資優(yōu)勢(shì)，資金積累速度就會(huì)大大降低，當(dāng)他們面臨較好發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，往往會(huì)因?yàn)橘Y金不足不能參與項(xiàng)目，使得其提升盈利能力也受到較大的限制。這就形成了惡性循環(huán)，資金越不足，企業(yè)越難貸到資金，盈利能力越弱。

5.缺乏對(duì)資產(chǎn)的有效管理

中小企業(yè)不能對(duì)企業(yè)資產(chǎn)開(kāi)展有效的管理，具體來(lái)說(shuō)，首先是資金管理不善。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)目前的現(xiàn)金管理普遍缺乏科學(xué)性和有效性，很多管理者認(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)金越多，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展越好，但實(shí)際情況是，企業(yè)內(nèi)部尚未成立系統(tǒng)的資金管理體系，導(dǎo)致不能開(kāi)展科學(xué)有效的預(yù)測(cè)和監(jiān)督。這樣一來(lái)，企業(yè)在管理和應(yīng)用資金的時(shí)候，只能根據(jù)管理者的主觀判斷，不能根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況做好資金的合理規(guī)劃，導(dǎo)致資金使用效率愈發(fā)低下，最終導(dǎo)致的結(jié)果往往是資金閑置。其次是應(yīng)收賬款管理隨意性較大。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)為了開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售，往往會(huì)采用賒銷(xiāo)的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，企業(yè)沒(méi)有建立針對(duì)應(yīng)收賬款管理的制度，應(yīng)收賬款的管理隨意性較大。在具體的產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)中小企業(yè)的銷(xiāo)售都是口頭上的約定，沒(méi)有形成規(guī)范的合同，有些雖然簽訂了合同，但是合同執(zhí)行效果也較差，條款內(nèi)容不完善，合同履行過(guò)程存在諸多隱患因素，導(dǎo)致壞賬問(wèn)題常有發(fā)生，這樣的問(wèn)題很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生資金鏈斷裂，最終引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三是存貨管理落后。國(guó)內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè)在開(kāi)展存貨管理工作的時(shí)候，僅僅依靠手工方式進(jìn)行記錄，工作量大，耗時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，記錄的過(guò)程經(jīng)常發(fā)生誤差。這種情況很容易導(dǎo)致兩方面問(wèn)題的發(fā)生：一方面，訂單供貨不夠及時(shí)，企業(yè)容易錯(cuò)失盈利契機(jī);二是存貨大幅度擠壓，占用企業(yè)的大量資金，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)帶來(lái)巨大的阻力。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

作為中小企業(yè)的管理人員，首先要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，及時(shí)建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展為管理者提供決策建議，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作者也要積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的過(guò)程中來(lái)。作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，必須深入地分析財(cái)務(wù)需求，然后制定更具針對(duì)性的建議和措施，確保可以為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策提供更加合理的依據(jù)。努力提升財(cái)務(wù)工作人員的協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮信息化平臺(tái)的作用，建立財(cái)務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息之間的接口，提高信息共享程度，保證財(cái)務(wù)信息可以更加及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給管理者，避免信息傳遞的過(guò)程發(fā)生斷層，同時(shí)幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求以及企業(yè)外部環(huán)境都給企業(yè)的綜合管理工作提出了更高的要求，在這樣的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式弊端日漸明顯，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)水平已經(jīng)成為非常緊迫的任務(wù)?；诖?，中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)掌握新的財(cái)務(wù)技能和財(cái)務(wù)知識(shí)，并且逐漸參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的活動(dòng)中來(lái)。為了提高財(cái)務(wù)管理工作人員工作積極性，企業(yè)還可以采取一系列的鼓勵(lì)措施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，努力培養(yǎng)符合新時(shí)代發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

2.增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

增強(qiáng)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不僅是中小企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，更是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的關(guān)鍵任務(wù)。只有真正融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力才能得到有效的提高，也只有不斷地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸爬滾打，才能從根源上提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。為了提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，中小企業(yè)必須做好以下工作：其一，重視財(cái)務(wù)管理技術(shù)研發(fā)和財(cái)務(wù)管理軟件升級(jí)，就目前來(lái)看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平已經(jīng)較為成熟，但是隨著科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件也開(kāi)始面臨升級(jí)和改造，只有中小企業(yè)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)軟件合理應(yīng)用和中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平之間的關(guān)系，中小企業(yè)才能樹(shù)立起加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件研發(fā)的信心和決心。其二，高度重視財(cái)務(wù)管理的信息安全工作。從某種角度來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何一個(gè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力水平和其信息安全管理工作開(kāi)展效果之間具有密不可分的關(guān)系，具體來(lái)說(shuō)，只有企業(yè)不斷提高自身信息安全意識(shí)，提高自身信息保護(hù)能力，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作安全防護(hù)系統(tǒng)的完善程度。從某種角度來(lái)說(shuō)，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)信息安全問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的核心問(wèn)題。

3.加強(qiáng)與同行業(yè)部門(mén)之間的交流

加強(qiáng)同行業(yè)部門(mén)之間的經(jīng)驗(yàn)交流，可以有效提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)內(nèi)部，缺乏財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的有效交流和溝通，可以說(shuō)，幾乎每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)都在保持保守的姿態(tài)孤軍奮戰(zhàn)，使得市場(chǎng)交流氛圍不濃烈，市場(chǎng)交流空間不充足。為轉(zhuǎn)變這種情況，首先，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須加強(qiáng)溝通合作的意識(shí)，中小企業(yè)也要加大教育和宣傳，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員相互學(xué)習(xí)的態(tài)度。從市場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)，所有成功的企業(yè)都是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)過(guò)文化、經(jīng)驗(yàn)交流，才得以成功和發(fā)展的，只有在市場(chǎng)上建立良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能促進(jìn)所有的企業(yè)更好的發(fā)展。其次，中小企業(yè)中，部分財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，部分經(jīng)驗(yàn)較為薄弱，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的表現(xiàn)，而只有企業(yè)之間不斷的交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，其財(cái)務(wù)管理水平才能得到有效的提升，這也成為中小企業(yè)提高其自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力最為有效的手段之一。

4.拓展融資渠道，解決資金短缺問(wèn)題

具體來(lái)說(shuō)，首先，中小企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)自己，了解自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，建立規(guī)范經(jīng)營(yíng)的態(tài)度，拓展業(yè)務(wù)開(kāi)展范圍，加快產(chǎn)品研發(fā)速度，提高產(chǎn)品服務(wù)能力，為提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)，保證企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)贏得投資方的認(rèn)可，獲得資金的支持，達(dá)到拓寬融資渠道的目的。其次，中小企業(yè)可以借助社會(huì)上專(zhuān)門(mén)的融資機(jī)構(gòu)獲取資金支持。作為社會(huì)融資機(jī)構(gòu)，可以建立專(zhuān)業(yè)的客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，簡(jiǎn)化貸款流程，允許企業(yè)通過(guò)抵押等多種方式增加其信貸能力，從而從根源上幫助中小型企業(yè)解決資金短缺的問(wèn)題。第三，建立科學(xué)的擔(dān)保體系，降低中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題，這樣不僅可以降低金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，還可以達(dá)到分散、化解風(fēng)險(xiǎn)的作用。第四，中小企業(yè)還可以利用固定資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)抵押的方式為自己獲得資金支持，解決自己資金短缺問(wèn)題。第五，充分利用政府專(zhuān)項(xiàng)資金，解決自己融資難的問(wèn)題，為了減少利息償還壓力，中小企業(yè)可以申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金。最后，作為政府方面，也要積極調(diào)整稅收優(yōu)惠政策，為中小型企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)寬松的外部環(huán)境，達(dá)到緩解企業(yè)資金壓力的目的。

5.建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化程度

全面地對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，了解其中存在的問(wèn)題，然后建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程的制度化程度和規(guī)范化程度。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先建立并完善資金管理制度，在企業(yè)內(nèi)部，各方面工作都會(huì)涉及到資金的周轉(zhuǎn)，可以說(shuō)資金的周轉(zhuǎn)效果直接影響企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)管理水平。為此，中小企業(yè)要建立更加完善的資金管理制度，為資金使用提供依據(jù)和保障，確保實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)用效益的最大化。針對(duì)資金的使用情況，建立完整的記錄，記錄企業(yè)過(guò)去資金的使用記錄，制定企業(yè)未來(lái)資金的使用規(guī)范，特別是要對(duì)固定資金和流動(dòng)資金做好更加合理的統(tǒng)籌和配置，避免收支失衡導(dǎo)致資金短缺問(wèn)題的發(fā)生。其次建立并實(shí)施應(yīng)收賬款管理責(zé)任制，建立用戶信用等級(jí)管理制度，務(wù)必保證應(yīng)收賬款管理責(zé)任到人。嚴(yán)格實(shí)施應(yīng)收賬款核銷(xiāo)制度，保證每筆應(yīng)收賬款都有詳細(xì)的記錄，提前做好壞賬準(zhǔn)備，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制，為更好的開(kāi)展應(yīng)收賬款管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，促進(jìn)其不斷向著流程化的方向轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理工作者也要參與到合同籌劃和談判的工作中來(lái)，一起對(duì)合同的具體完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。建立客戶信用等級(jí)制度，中小企業(yè)和客戶建立合作之前，必須做好客戶調(diào)查，全面的了解客戶的信用等級(jí)和實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，并且建立相應(yīng)的客戶信用檔案文件。合作的過(guò)程中，密切關(guān)注客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，一旦有應(yīng)收賬款收不回的隱患存在，立即采取有效的措施加以解決，避免意外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。第三要建立并完善存貨管理制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，占據(jù)了一大部分，為了確保資金可以正常的回籠，必須不斷加強(qiáng)存貨管理，提高存貨管理水平。中小企業(yè)要正確分析自身經(jīng)營(yíng)情況，然后建立符合自身發(fā)展的存貨管理機(jī)制，規(guī)范存貨采購(gòu)、銷(xiāo)售的整個(gè)流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督，確保管理者責(zé)任到人，充分發(fā)揮存貨管理機(jī)制的制約作用。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)艱巨的工作任務(wù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，因此，中小企業(yè)的管理者必須高度重視。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式所暴露出來(lái)的劣勢(shì)愈發(fā)明顯，急需要加以解決。建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，制定責(zé)權(quán)分明的財(cái)務(wù)管理制度，以精細(xì)化、規(guī)范化的管理模式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，確?？梢愿映浞值匕l(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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