淺析企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)備精細(xì)化管理

摘要：隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，現(xiàn)代企業(yè)面臨重組、吸收合并等戰(zhàn)略決策，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，競爭力增強(qiáng)，未來發(fā)展前景一片輝煌，隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)加大了對設(shè)備資產(chǎn)的投人，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備日益向大型、高速、自動化及復(fù)雜化方向發(fā)展，企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的連續(xù)性和穩(wěn)定性要求也隨之提高。為了有效管理設(shè)備，使其為企業(yè)創(chuàng)造最大化的效益，開展設(shè)備管理體系建設(shè)勢在必行。本文基于淺析企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)備精細(xì)化管理展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù);設(shè)備;精細(xì)化管理

0引言

設(shè)備資產(chǎn)占企業(yè)整體投資資金的比例會有較大的變化，在有些行業(yè)可高達(dá)50至 80%。但即便在資金占比不高的企業(yè)里，投資方自然也希望物盡其用、物超其用。因此，在確保法規(guī)符合性、產(chǎn)品質(zhì)量等前提下，設(shè)法延長設(shè)備資產(chǎn)壽命從而達(dá)到投入產(chǎn)出比最優(yōu)化，是一件很有意義的工作。

1企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)

對于企業(yè)的設(shè)備管理而言，最主要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以下幾個方面的管理。（1）提升產(chǎn)品質(zhì)量，在進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)的過程中發(fā)揮最大作用的就是設(shè)備，設(shè)備對于產(chǎn)品的質(zhì)量控制至為關(guān)鍵。因此，需要采取一定的措施按照質(zhì)量管控點(diǎn)的要求對設(shè)備進(jìn)行管理，對于這個過程中最為主要的管理內(nèi)容為：設(shè)備設(shè)計(jì)及制造、設(shè)備的型號選擇、設(shè)備的性能及安全性、設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況、詳細(xì)的生產(chǎn)規(guī)章制度等。除此之外，還需要加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)的管理控制，在進(jìn)行產(chǎn)品加工過程中需要注意避免設(shè)備操作失誤而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題，同時需要操作人員加強(qiáng)自身素質(zhì)，對設(shè)備操作及技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，降低設(shè)備故障率。（2）為企業(yè)生產(chǎn)提供安全保障，減少安全事故的發(fā)生，在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，首先需要對安全裝置做到本質(zhì)安全方面的考慮，對技術(shù)人員與操作人員及時進(jìn)行生產(chǎn)安全知識培訓(xùn)，使設(shè)備安全運(yùn)行，同時提高人員的安全意識，可以有效地避免安全事故的發(fā)生。（3）降低能源的消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能生產(chǎn)。企業(yè)在日常的生產(chǎn)工作中，能源消耗也是企業(yè)成本的一大項(xiàng)內(nèi)容，對于能源得使用是較為廣泛的，對于一般的企業(yè)而言，這個系統(tǒng)主要包括：用能設(shè)備、各種能源的轉(zhuǎn)化設(shè)備以及能源傳輸設(shè)備，因此在進(jìn)行設(shè)備的管理工作過程中，需要注意對能源的分配，以此實(shí)現(xiàn)能源效用的最大化，降低能源的浪費(fèi)。（4）降低環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，可能會產(chǎn)生一些污染物，及時的將這些污染物質(zhì)進(jìn)行處理，降低對環(huán)境的污染是必不可缺的一個環(huán)節(jié)，因此，設(shè)備管理的其中一項(xiàng)重要任務(wù)就是環(huán)保工作，降低污染物的排放，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

2建筑機(jī)械設(shè)備租賃施工管理的重要性

工程項(xiàng)目在施工過程中使用物資設(shè)備租賃的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)資源節(jié)約、保護(hù)環(huán)境的目的，這也是社會快速發(fā)展的需求。應(yīng)加大物資設(shè)備租賃管理的重視力度，政府部門也應(yīng)該對租賃部門進(jìn)行大力扶持，建立新型的租賃服務(wù)方式，對租賃市場進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)型和升級，使用更多方式實(shí)現(xiàn)租賃企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的高度統(tǒng)一。工程項(xiàng)目在施工過程中使用到大量機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的使用對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工成本、施工安全和施工進(jìn)度都有著重要影響。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，縮短施工周期，提高施工企業(yè)的綜合競爭能力，就必須對物資設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這也是保證建筑工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。如今物資設(shè)備的租賃市場越來越廣闊，設(shè)備的生產(chǎn)廠家越來越多，各種機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量出現(xiàn)了一定差距，很多施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中都選擇租賃設(shè)備。雖然部分企業(yè)在設(shè)備管理過程中仍然以采購為主、租賃設(shè)備為輔，向外界租賃設(shè)備相對較少，但是不管企業(yè)自身采購的設(shè)備，還是租賃的設(shè)備，都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)有效的管理。施工企業(yè)對租賃設(shè)備管理過程中仍然存在很多問題，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本產(chǎn)生很多影響，所以設(shè)備的管理工作人員需要對租賃設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理，及時了解設(shè)備在租賃過程中產(chǎn)生的問題，對問題進(jìn)行深入的研究和分析，找到切實(shí)可行的解決措施，提高設(shè)備租賃管理水平。

3在設(shè)備全壽命周期管理中的不足

（1）在投資管理中的不足，企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)以房屋租賃為主，設(shè)備投資以租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)為主要前提，采取計(jì)劃提報(bào)與計(jì)劃審批相分離，計(jì)劃執(zhí)行與經(jīng)營需求相結(jié)合的原則管理。而管控的方式實(shí)行部門歸口、分類購置管理。投資計(jì)劃提報(bào)后，主管部門根據(jù)總的需求計(jì)劃對基層需求進(jìn)行單方面調(diào)整，勢必會影響需求基層實(shí)際投資的合理性。企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)房屋配套設(shè)備超齡服役問題明顯，高耗能配套設(shè)備安全隱患嚴(yán)重，運(yùn)營成本過大，無法為租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展帶來足夠的保障和降本理念。高耗能電力設(shè)備的及時更新更是迫在眉睫，要做到“低消耗”，就必須讓安全隱患實(shí)現(xiàn)從末端治理到源頭控制，以符合可持續(xù)發(fā)展理念。（2）在基礎(chǔ)信息臺賬管理中的不足，基礎(chǔ)信息臺賬是設(shè)備綜合管理的基礎(chǔ)。運(yùn)行、使用等信息可動態(tài)監(jiān)控設(shè)備使用狀態(tài)。房屋質(zhì)量結(jié)構(gòu)老舊，對承租人來說吸引力不大，配套設(shè)備超齡服役又加大了租賃業(yè)務(wù)開展的難度。再加上基礎(chǔ)資料的不完善，給設(shè)備綜合管理帶來一定的難度。（3）在設(shè)備安全管理中的不足，安全管理凌駕于經(jīng)營管理之上，而“重經(jīng)營輕安全、重使用輕維護(hù)”的管理思想普遍存在于企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理中，從而使設(shè)備故障不斷。設(shè)備綜合管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場管理上，只有真實(shí)掌握設(shè)備的現(xiàn)行狀態(tài)及運(yùn)行情況，才能為安全管理打下基礎(chǔ)。企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)從管理的高效性出發(fā)對設(shè)備日常管理業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，這種減負(fù)性行為造成外包范圍的設(shè)備管理達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。承包商設(shè)備管理人員未按國家規(guī)定取得特種設(shè)備操作證的現(xiàn)象諸多。

4建立健全租賃設(shè)備的監(jiān)管體系

（1）工程項(xiàng)目應(yīng)建立“項(xiàng)目- 現(xiàn)場使用單位”兩級租賃設(shè)備監(jiān)管體系，保障制度辦法的執(zhí)行落實(shí)，堵塞漏洞。強(qiáng)化從租賃設(shè)備進(jìn)場、安裝檢驗(yàn)、使用管理、計(jì)價結(jié)算到退場的全過程監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)每個流程環(huán)節(jié)，消除管理死角，讓制度、辦法從紙上走下來，真正做到規(guī)范、約束現(xiàn)場的設(shè)備管理行為。（2）工程項(xiàng)目應(yīng)明確各級管理人員職責(zé)分工，采取定期和不定期方式對租賃設(shè)備現(xiàn)場使用管理、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、單機(jī)單車考核等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管。項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)管使用單位租賃設(shè)備管理情況，包括油料管理、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄執(zhí)行情況、設(shè)備的利用率、單機(jī)單車考核等;使用單位負(fù)責(zé)監(jiān)管租賃設(shè)備施工過程的崗位紀(jì)律、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維保狀況、事故隱患、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出整改意見并督促落實(shí)，形成閉環(huán)管理。

5加強(qiáng)管理創(chuàng)新是企業(yè)設(shè)備租賃管理能力高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大助推力

一是強(qiáng)化全員創(chuàng)新意識，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。我們前面提到過，在任何一個管理活動中，人是最重要的管理對象。因此設(shè)備租賃管理工作要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須首先考慮員工這一主要因素。第一，鼓勵創(chuàng)新。鼓勵員工積極、主動學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識，切實(shí)組織好員工系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識，在員工內(nèi)部營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工加強(qiáng)創(chuàng)新意識，掌握更多創(chuàng)新理論知識。第二，支持創(chuàng)新。針對員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，有計(jì)劃地進(jìn)行系統(tǒng)性專業(yè)培訓(xùn)，有效提升員工的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力。第三，保持創(chuàng)新動力和支撐。在設(shè)備租賃管理工作中，創(chuàng)新永無止境，需要堅(jiān)持。二是從精細(xì)管理入手，不斷創(chuàng)新、完善各個管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。由于設(shè)備租賃項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，周期長，管理節(jié)點(diǎn)多的特點(diǎn)一直較為突出，所以，管理創(chuàng)新不一定非要是驚天動地的大事，而是從管理細(xì)節(jié)入手，讓創(chuàng)新意識滲透到每一個管理環(huán)節(jié)，往往一些小細(xì)節(jié)的創(chuàng)新改進(jìn)都會使工作效率成倍提高。由此可見，管理創(chuàng)新從細(xì)節(jié)入手很重要，是提高工作效率的“加速器”。三是正確引導(dǎo)創(chuàng)新工作，最大發(fā)揮管理創(chuàng)新對設(shè)備租賃管工作的助推作用。在管理創(chuàng)新工作中，很重要的一點(diǎn)就是正確引導(dǎo)員工找準(zhǔn)創(chuàng)新方向，一定要讓員工明白，工作創(chuàng)新是一個從重視工作、熟練工作到思考、研究工作再到改進(jìn)工作的過程。工作創(chuàng)新不是關(guān)起門來冥思苦想，而是結(jié)合自己從事的實(shí)際工作，在自己熟悉的行業(yè)、領(lǐng)域和工作環(huán)境里尋找創(chuàng)新靈感。因此，在管理創(chuàng)新工作中正確引導(dǎo)員工創(chuàng)新能更有效提高設(shè)備租賃管理能力。

6加強(qiáng)對租賃設(shè)備的服務(wù)意識

應(yīng)將租賃設(shè)備納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理，做好租賃設(shè)備的服務(wù)保障工作。提前做好設(shè)備進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，包括進(jìn)場道路、場地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施、司機(jī)食宿等，為租賃設(shè)備進(jìn)場提供便利條件;及時與出租方簽訂租賃合同、按時進(jìn)行計(jì)價結(jié)算及支付租賃款項(xiàng)，消除出租方的后顧之憂;在工序轉(zhuǎn)換、重大風(fēng)險源等施工不同階段對租賃設(shè)備操作手進(jìn)行培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、施工注意事項(xiàng)等，變“以租代管”為“常態(tài)管理”。通過為租賃設(shè)備提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與出租方建立良好的合作關(guān)系，提高租賃

7結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在其內(nèi)部專門設(shè)置有關(guān)物資設(shè)備租賃中心或是有關(guān)公司，滿足其內(nèi)部中標(biāo)項(xiàng)目對于機(jī)械設(shè)備方面的需求。而伴隨著當(dāng)前企業(yè)不斷增多中標(biāo)項(xiàng)的情況，以及企業(yè)內(nèi)部設(shè)備對于有量限制，需要從市場處租用相應(yīng)的物資設(shè)備，使得具有經(jīng)營性質(zhì)的租賃在企業(yè)內(nèi)部分為內(nèi)、外兩種租賃方式。該類租賃的設(shè)備在整個企業(yè)的內(nèi)部管理與應(yīng)用都直接影響整個建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全和施工進(jìn)度等內(nèi)容，同時直接影響企業(yè)整體效率，所以我們需要對其進(jìn)行詳細(xì)的分析和要求，提升我國企業(yè)設(shè)備管理工作水平，并推動租賃行業(yè)在整個企業(yè)中的順利開展。

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作者簡介：

朱佳冕，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。