房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題與對策分析

繆水清

摘 要：在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，成本管理屬于一項重要的管理內(nèi)容，受到各大房地產(chǎn)企業(yè)高度關(guān)注。房地產(chǎn)行業(yè)由于受到國家政策和行業(yè)本身特點等影響，需要企業(yè)不斷提升成本管理水平，提升經(jīng)濟效益，以增強參與市場競爭能力，在日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地?；诖?，本文著重探究房地產(chǎn)企業(yè)成本管理過程中存在的問題，并針對性提出有效的解決對策，促使房地產(chǎn)企業(yè)不斷提升成本控制效果及管理水平，從而推動房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);成本控制;問題;對策

一、前言

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各房地產(chǎn)企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，若房地產(chǎn)企業(yè)要全面提升自身核心競爭力，擴大市場份額，就要采取切實措施，不斷提升自身經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)在收入穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，可通過合理降低成本擴大企業(yè)盈利空間，所以，房地產(chǎn)企業(yè)要高度關(guān)注成本控制，并積極采取有效策略不斷改善和優(yōu)化成本控制工作，通過有效縮減成本支出，提升企業(yè)效益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題

（一）缺乏正確的成本控制意識

當前很多房地產(chǎn)企業(yè)還沒有樹立正確的成本控制理念，對成本控制缺乏全面認識，只有少部分房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注落實全面成本控制，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)未體現(xiàn)出全方位、全過程、全要素、全員參與的全面成本控制。同時，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)對成本控制存在片面認識，認為只要在設(shè)計階段做好成本控制工作，后續(xù)其他階段可不關(guān)注成本控制。還有一些房地產(chǎn)企業(yè)覺得設(shè)備及材料作為建設(shè)項目最主要的成本構(gòu)成，只需要在這些方面加強成本控制即可。在房地產(chǎn)領(lǐng)域快速發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部管理更加體現(xiàn)出精細化要求，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理期間需要將所有成本要素和各類微小成本都納入到成本控制范圍。而目前大多房地產(chǎn)企業(yè)還沒有充分認識到這一點，也不夠注重將成本控制滲透到企業(yè)全員活動當中，難以獲得良好的成本控制效果。

（二）成本控制方法較為滯后

目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在開展成本控制工作期間，主要的控制依據(jù)還是財務(wù)部門所提供的決算報告，而因為財務(wù)部門報告提供時間相對滯后，這導致成本控制不能體現(xiàn)時效性，并且有關(guān)核算體制也無法體現(xiàn)成本控制價值。同時，房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制環(huán)節(jié)缺乏事前的預(yù)測控制和事中的過程控制，這一控制模式無法滿足當前房地產(chǎn)企業(yè)全方位成本控制及管理要求。在這一控制模式下，不能及時發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在的不足及原因，無法及時采取切實措施加以調(diào)整，因此需要房地產(chǎn)企業(yè)加快創(chuàng)新并積極引進先進、科學的成本控制方法，以提升企業(yè)成本控制效果。

（三）本控制流程不夠科學

首先，房地產(chǎn)企業(yè)在項目規(guī)劃階段開展的成本控制工作作為一項綜合性突出的工作，要求各部門彼此協(xié)同配合才可獲得良好的控制效果。而房地產(chǎn)企業(yè)因為對成本控制缺乏正確認識與理念，不夠注重從項目規(guī)劃階段就實施成本控制流程，這會對后期成本控制效果產(chǎn)生一定影響。其次，一些房地產(chǎn)企業(yè)不夠關(guān)注設(shè)計階段的成本控制工作，而設(shè)計階段會涉及到項目建設(shè)工藝與材料等，比如綠化環(huán)保材料選擇與應(yīng)用，建設(shè)材料和工藝應(yīng)用直接關(guān)系到成本支出，若在設(shè)計階段不夠注重針對相關(guān)因素加強成本控制，將對后續(xù)材料采購、使用以及工藝應(yīng)用等環(huán)節(jié)的成本支出合理性產(chǎn)生影響，不利于保證項目正常利潤水平。最后，一些房地產(chǎn)企業(yè)過于看重成本結(jié)算環(huán)節(jié)，對其他階段的管理不夠注重應(yīng)用有效的成本控制手段，導致企業(yè)在各項生產(chǎn)經(jīng)營其他環(huán)節(jié)存在嚴重的支出浪費情況，不利于企業(yè)長足發(fā)展。

（四）缺乏健全的成本控制體系

目前，大多房地產(chǎn)企業(yè)仍然保持粗放式成本控制，目前所制定的成本控制制度呈現(xiàn)出明顯的不完善性。還有一些房地產(chǎn)企業(yè)雖比較看重成本控制制度制定，保持了制度的高度完善性，但不夠關(guān)注制度執(zhí)行情況，導致制度執(zhí)行力度不足。還有部分企業(yè)未針對成本控制建立專門的部門及崗位，也未明確相關(guān)管理人員的職權(quán)范圍，這將直接影響到成本控制效果。在這種粗放式成本控制狀態(tài)下，很多企業(yè)對成本控制缺乏必要的績效考核，或者在獎懲過程中礙于情面只關(guān)注獎勵，不嚴格懲罰，難以體現(xiàn)績效考核所應(yīng)發(fā)揮的激勵價值，也無法為成本控制工作奠定堅實的管理基礎(chǔ)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強成本控制的對策

（一）強化企業(yè)全員的成本控制意識

房地產(chǎn)企業(yè)要加強成本控制，就要樹立正確的成本控制理念，深刻認識到成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)乃至整個行業(yè)發(fā)展中的重要價值，立足全局分析成本控制方法、內(nèi)容及對象，實現(xiàn)全過程控制、精細化控制[2]。同時，房地產(chǎn)企業(yè)要注重擴大成本控制范圍，不能只關(guān)注物質(zhì)產(chǎn)品成本，還要關(guān)注服務(wù)成本、環(huán)境成本、產(chǎn)權(quán)成本、人力資源成本、資本成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，以體現(xiàn)成本控制的全方位性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)要注重增強企業(yè)全員成本控制理念，向所有員工加強成本控制方面的宣傳教育工作，強化全員成本控制意識，促使企業(yè)員工在各自工作崗位與活動中充分滲透成本控制理念，從細節(jié)入手不斷提升成本控制效果。房地產(chǎn)企業(yè)要注重從項目規(guī)劃階段就實施成本控制流程，對在規(guī)劃方案制定期間滲透成本控制理念，保證對項目開展全過程落實成本控制策略。在項目設(shè)計階段，要著重針對項目建設(shè)工藝與材料等進行優(yōu)化設(shè)計，始終落實成本控制原則，為后續(xù)工藝應(yīng)用及材料選購奠定堅實基礎(chǔ)，保證各項材料與工藝支出合理，保障項目整體利潤。

（二）運用科學的成本控制方法

房地產(chǎn)企業(yè)在加強成本控制期間，還要積極運用科學、先進的成本控制方法，以提升成本控制水平。在成本控制工作開展期間，要積極建立清單計價模式，以更加充分地體現(xiàn)企業(yè)在不同項目中的差異化成本控制。同時，企業(yè)要結(jié)合戰(zhàn)略管理開展成本控制，基于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略制定成本控制方案，立足競爭環(huán)境實現(xiàn)戰(zhàn)略成本控制，對企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)所處行業(yè)、競爭對手等實現(xiàn)價值鏈分析，在洞察全局并知己知彼前提下，構(gòu)建價值鏈成本控制戰(zhàn)略。

（三）優(yōu)化設(shè)計成本控制流程

在成本控制過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況和未來發(fā)展需求健全的設(shè)計成本控制流程。在項目規(guī)劃階段，需要明確成本控制目標，科學制定不同部門各自的成本控制職責，根據(jù)相關(guān)要求開展成本控制工作，同時要有專門的管理人員嚴格控制并監(jiān)督各項成本支出情況。在設(shè)計階段要嚴格把關(guān)各項設(shè)計，及時與設(shè)計單位進行交流和溝通，在保證項目設(shè)計質(zhì)量與水平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本控制。

（四）健全成本控制組織與體系

為了有效加強成本控制，需要房地產(chǎn)企業(yè)成立獨立的成本管理委員會，組內(nèi)成員要包含材料總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)以及總工程師，保證對成本控制工作作出指導性意見。在成本管理委員會組建基礎(chǔ)上，要在其下組建成本管理小組，負責日常的成本控制工作。組內(nèi)成員要科學制定成本控制細則，確保各項工作順利開展，有效維護企業(yè)利益。另外，成本控制工作要對房地產(chǎn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)過程實現(xiàn)動態(tài)跟蹤與控制，建立相關(guān)的績效考核機制及成本責任制，把工期、安全、質(zhì)量等指標連同控制指標納入到承包任務(wù)書當中。房地產(chǎn)企業(yè)在實現(xiàn)成本控制期間，可結(jié)合實際情況適當引入競爭機制，并在機制落實過程中更有效的搜集房地產(chǎn)行業(yè)各項成本控制資料，促使房地產(chǎn)企業(yè)逐步強化成本控制。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)充分加強成本控制，有助于縮減項目建設(shè)成本，擴大企業(yè)利潤空間，提升綜合競爭力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要深度分析目前在成本控制工作開展中存在的問題與不足，關(guān)注強化企業(yè)全員成本控制意識，運用科學的成本控制方法，優(yōu)化設(shè)計成本控制流程，健全成本控制組織級體系，在全面提升成本控制水平基礎(chǔ)上，促使房地產(chǎn)企業(yè)全面提高綜合實力。

參考文獻：

[1]孔慶新，豈澤華，楊景淵.淺析房地產(chǎn)企業(yè)成本管理——以RC公司為例[J].中國房地產(chǎn)業(yè)， 2019， 000（036）：274-274.

[2]徐倩玉.淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中目標成本的精細化管控[J].河南建材，2019， 000（006）：146-146.

[3]王春姣，王靜.基于價值鏈分析的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019， 000（003）：90-90.

[4]李佐興. 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理內(nèi)部審計策略分析[J].建材與裝飾， 2019，000（019）：143-143.