柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

羅雨婷

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地，就需要做好內(nèi)部的經(jīng)濟管理，以經(jīng)濟管理來約束員工的行為，保持內(nèi)部工作的有條不紊。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理通常都是以硬性規(guī)章制度進行約束，這也導致管理過于的教條化，員工的主觀能動性未及時發(fā)揮。因此，企業(yè)必須要認知到柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性。本文就柔性管理和經(jīng)濟管理進行基本闡述，分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用的意義，提出柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用的策略。

關鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;意義;策略

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟在進行管理的過程中，大多采用的都是剛性管理的模式，很明顯在實施的過程中是存在一些問題的。新時代企業(yè)在進行內(nèi)部的經(jīng)濟管理時更注重柔性管理，其具有幾大優(yōu)勢。管理的決策權大多都是下放到基層，很多管理性的問題可以由基層自己解決。其次，柔性管理提倡的是一種扁平化的組織結構模式，節(jié)省了大量的不必要的中間環(huán)節(jié)，提高了整個員工工作的活力以及創(chuàng)造性。同時，整個激勵的組織也更加的科學化。由此可見，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用是非常必要的，這需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況研究出科學、合理的柔性管理模式，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。

一、柔性管理和經(jīng)濟管理的基本闡述

（一）柔性管理

柔性管理是當下企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時研究的較多的一種模式，該模式注重企業(yè)和員工之間的平等性，確保在提升企業(yè)利益的同時，為員工實現(xiàn)自我的價值，不僅符合員工個人的追求，也能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其注重的是通過企業(yè)的文化價值、精神去引導工作人員集中智慧應對經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢，并在工作中做出正確的經(jīng)濟決策，以促進企業(yè)的穩(wěn)定性?？偠灾?，柔性管理強調(diào)的是尊重員工、將權利下放，充分調(diào)動員工在整個經(jīng)濟管理中的主動性，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同進步。

（二）經(jīng)濟管理

企業(yè)日常經(jīng)營的目的就是為了實現(xiàn)利益的最大化。因此，在工作的過程中，會盡可能的壓縮成本，提高利潤。就當下的市場形勢來看，競爭非常的激烈，企業(yè)想要獲取利潤的最大化，則需要不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理。例如，在對企業(yè)經(jīng)濟進行管理時，科學合理使用各類資金，提升資源的使用率，降低生產(chǎn)時的成本[1]。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用的意義

（一）有利于激發(fā)員工工作的積極性

隨著時代不斷發(fā)展，企業(yè)在逐步增加，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。對于每一個企業(yè)而言壓力都是巨大的，這種壓力會直接的指向員工，通過壓迫員工提升效益。這也造成了傳統(tǒng)的剛性管理模式下離職率在不斷的增加，企業(yè)所造成的人力損失也是經(jīng)濟的一種損失。相反融入柔性管理之后，其強調(diào)的是人文主義的關懷，更注重員工心理層面的建設，在企業(yè)內(nèi)部對員工進行尊重、關懷，通過對員工進行鼓舞，建立薪酬以及精神的激勵機制，以不斷的提高員工工作的積極性。

（二）有利于提高決策的可靠性以及靈敏性

傳統(tǒng)的企業(yè)的決策權大多集中在管理層，而有些管理層并不是從基層一步步升級的，有些是直接空降的。不僅不了解基層的內(nèi)容和結構，而且，因高高在上的姿態(tài)也難以和基層群體打成一片。所做的決策往往和基層的實際情況不符，有些基層員工長期被壓迫繼而離職。其次缺乏有效的傳遞通道，往往基層想要和上層溝通是非常難的，這也導致有些信息難以以最快的速度進行傳遞。相反柔性管理強調(diào)的是員工自我的管理，將決策進行下放，讓員工根據(jù)實際情況去分析、探索并解決相關的問題，以確保整個決策的合理性，同時，也能夠促進員工綜合能力的提升。

（三）有利于提升員工的綜合素質(zhì)

對于一個企業(yè)而言，人才是其得以發(fā)展的源泉。尤其是競爭如此激烈的社會，每個企業(yè)都在爭搶人才。但由于企業(yè)的資本有限，不可能所引進的都是高素質(zhì)的人才。這就需要企業(yè)注重后期人才潛力的挖掘和培養(yǎng)。柔性管理的模式，構建的是一個較為靈活的工作環(huán)境，可以讓每個員工在企業(yè)內(nèi)部充分的發(fā)揮出自身的潛力。在這樣一個工作環(huán)境中，每個員工都能夠相互學習，共同進步，員工的整體素質(zhì)也會不斷的提升。

（四）有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

一個企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展和員工是息息相關的。換言之，如果企業(yè)沒有員工，那么憑借領導個人的力量是難以促進一個企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的。因此，融入柔性管理則是充分尊重員工的一種體現(xiàn)，其能夠使得整個工作的氛圍更加融洽，員工工作的主動性、積極性提升，員工的凝聚力上升。上下級之間的傳遞通道被打開，決策會更加的準確、有效，企業(yè)的價值也會逐步顯現(xiàn)。這無疑對于企業(yè)的長期發(fā)展而言具有重要的促進作用[2]。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用的策略

（一）基于柔性理念建立企業(yè)部門管理

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)部門會不斷的增多，只有確保企業(yè)部門運行的合理性，整個企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)部門管理中融入柔性管理的理念，不僅可以使得整個部門運行的速度加快，還能夠提高整體的效益。首先，柔性管理的理念就是精密安排每個部門的人員，將有關聯(lián)的一些部門進行聯(lián)合，縮減部門之間的分類，簡化部門的結構。通過這種方式就可以節(jié)約由于部門繁瑣所延長的溝通時間，降低了人力時間成本，減少的損失。其次，積極的鼓勵員工發(fā)表自身的想法，建立健全上下級之間的溝通渠道，確保有問必有答，有答必有果。讓員工能夠充分的意識到自身在部門中的重要性，繼而發(fā)揮出自身在部門的作用，促進部門的有效性管理。

（二）基于柔性管理理念建立獎懲機制

馬斯洛的需求層次理論認為，人的最低需求則是物質(zhì)性的需求，當物質(zhì)性的需求滿足之后，則會追求更高層次的需求，則是精神的享受。對于大部分的員工，在工作的過程中最基礎的動力就是薪酬。因此，企業(yè)的管理者必須要制定科學合理的薪酬制度，以此來激發(fā)員工工作的積極性，讓員工覺得自身的努力得到回報，繼而不斷的為公司服務。當然隨著科技知識經(jīng)濟時代的到來，人們的文化意識在提升，單純是金錢上的鼓勵，往往難以起到真正的推動作用，有時還需要輔助精神上的激勵。這就需要企業(yè)根據(jù)員工的實際情況，建立物質(zhì)和精神相統(tǒng)一的激勵機制。通常獎勵機制即是對員工實施經(jīng)濟方面的支持。非物質(zhì)性的激勵則是對員工的精神進行激勵，比如給員工升職，納入優(yōu)秀員工的頭銜等等。作為企業(yè)的管理者需要充分的尊重員工的勞動成果，在提高員工物質(zhì)需求的同時，幫助員工實現(xiàn)自我的價值，繼而確保員工能夠在工作中投入更多的精力。具體在進行操作時可以從兩方面進行滲透。第一關注工作過程中技能水準較為突出的人員，對這部分人員進行再教育，以確保這部門員工能夠調(diào)整更高難度的工作。第二通過吸納國內(nèi)外先進企業(yè)的工作理念，構建一個完善的物質(zhì)獎勵模式，確保工作的模式更符合員工的需求，達到企業(yè)和員工兩者雙贏的狀態(tài)。

（三）基于柔性管理理念建立企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟培訓方式

對于一個企業(yè)而言，人力資源管理是非常重要的，人力資源管理的模式?jīng)Q定了最終企業(yè)內(nèi)部所擁有的高素質(zhì)人才的數(shù)量。而一個企業(yè)想要讓客戶獲得滿意度，那么內(nèi)部的人才就是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)。通常企業(yè)在采用傳統(tǒng)的培訓方法進行管理員工時效率不高，還浪費時間，導致員工存在一種排斥性的心理。因此，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓方式，提高員工主動學習的積極性，讓整個企業(yè)內(nèi)部的組織活躍起來，讓員工之間能夠相互的合作。首先，作為企業(yè)的管理者，應培養(yǎng)員工的跨文化的一種能力，這種能力有利于開闊員工的眼界，營造一個良好的國際化企業(yè)的氛圍。當然作為企業(yè)管理層，自身必須要有一定的管理水平以及素質(zhì)，只有擁有豐富的理論知識以及長遠的目光，才能夠處于這樣的位置。其次，為了在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮出柔性管理的作用。作為管理者，一定要擺正自身的姿態(tài)，對員工實行人文化的對待，保證內(nèi)部的公平、公正，不因為上下級關系出現(xiàn)一些尊卑的意識，影響員工對領導的信任，對工作的積極性，杜絕企業(yè)內(nèi)部的等級制度存在的偏見。另外，在生活中一定要加強和員工之間的溝通，確保整個工作環(huán)境是團結的、友愛的，縮短每一個領導和上下級之間的距離感，提高員工的凝聚力，讓員工和企業(yè)之間建立一種感情，繼而促使員工和企業(yè)之間共進退，這樣的柔性化管理才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟利益的不斷提升[3]。

（四）基于柔性管理理念建立企業(yè)的經(jīng)濟管理文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長期發(fā)展過程中的一種積淀，想要將柔性理念融入到企業(yè)中，那么就需要在企業(yè)的文化中將這種理念滲透。具體可以從三個方面逐步實施。第一在企業(yè)內(nèi)部搭建一個網(wǎng)上的平臺，該平臺主要是聽取員工對當下企業(yè)發(fā)展過程中存在的一些問題以及建議，確保公司能夠吸納員工的思想。第二融入人性化的管理模式，拓展渠道，增強各個部門之間的相互交流，提高員工對公司工作的熱情。第三，每個部門都應該建立起內(nèi)部的創(chuàng)新管理制度，融入員工的創(chuàng)新思想，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠不斷的前行，創(chuàng)造出更多的利益，和時代的發(fā)展共進退。

總而言之，柔性管理相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言，更能夠留住人才。因此企業(yè)必須要重視柔性管理，并在企業(yè)的部門管理中、獎懲機制中、經(jīng)濟培訓方式中、企業(yè)的文化中，將柔性管理的理念逐步滲透，建立起人本化、科學化的企業(yè)工作環(huán)境，提高員工對企業(yè)的信任度，增強員工工作的積極性，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]?? 徐騫.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用及應用[J].中國集體經(jīng)濟，2020（07）：35.

[2]?? 俞炳才.企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理[J].財富時代，2020（04）：118.

[3]?? 禤永明.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2020（01）：97.