機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法探討

段寒玉

【摘 要】機(jī)械設(shè)備是企業(yè)日常生產(chǎn)中最重要的組成部分。隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，智能化、自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的占比明顯增加，在一定程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與成本節(jié)約創(chuàng)造了良好的條件。然而，機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化發(fā)展的同時(shí)也帶來了一系列問題，而只有采取科學(xué)合理的方法處理這些問題，才能夠使施工企業(yè)可以在激烈的市場競爭中保證綜合實(shí)力處于不敗之地。對此本文針對當(dāng)前企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出科學(xué)合理的解決方法。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備管理;安全性;管理機(jī)制;考核機(jī)制

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在社會各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中都得到了廣泛應(yīng)用，而生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步也對生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備提出了更加嚴(yán)格的要求，因此在實(shí)際生產(chǎn)過程中，如何才能使機(jī)械設(shè)備配置設(shè)計(jì)更加合理，減少機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程中的故障概率，成為了人們重點(diǎn)關(guān)注的問題。那么在此期間就要對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)日常管理，提高機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，這樣才可以使其在運(yùn)行過程中更加安全、可靠。

一、機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的主要問題

（一）缺少完善的管理制度

現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中都沒有認(rèn)識到管理制度的重要性，在具體工作流程上，也沒有對技術(shù)資料進(jìn)行充分研究，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理工作十分混亂。同時(shí)，還有部分企業(yè)在購置新設(shè)備之后，并沒有將采購資金歸納到賬目當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備缺少完善的管理制度，這些問題都會對施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。除此之外，機(jī)械設(shè)備通常會長時(shí)間應(yīng)用于施工當(dāng)中，施工點(diǎn)也不會時(shí)刻保持集中，在不同的施工地點(diǎn)，人員更換十分頻繁，而很多企業(yè)在設(shè)備管理人員構(gòu)成方面并不合理，缺少專業(yè)的設(shè)備管理人才，這也間接導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理部門與其他部門無法進(jìn)行良好溝通，使我國設(shè)備管理質(zhì)量始終無法突破瓶頸。

（二）設(shè)備維護(hù)人員技術(shù)水平較低，維護(hù)運(yùn)營不全面

在施工企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，部分機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)都十分不規(guī)范，并沒有像其他日常工作一樣得到重視，同時(shí)也缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。大部分維護(hù)流程只停留在形式上，缺少專業(yè)性，故障問題排除不及時(shí)，再加上機(jī)械設(shè)備過度使用，缺少先進(jìn)的維護(hù)技術(shù)水平，為企業(yè)成本帶來了嚴(yán)重?fù)p失。另外，機(jī)械設(shè)備管理還缺少全面性，只是針對某一故障問題進(jìn)行維護(hù)處理，并沒有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備整體的日常維護(hù)。

（三）機(jī)械設(shè)備配置不合理

在施工企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常得不到合理分配，具體來講就是機(jī)械設(shè)備的利用并沒有遵循設(shè)備價(jià)值與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的閑置率非常高，沒有得到充分利用[2]。另外，部分企業(yè)還盲目購買了大量機(jī)械設(shè)備，沒有從企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況出發(fā)，導(dǎo)致設(shè)備數(shù)量過剩的同時(shí)，還缺少維護(hù)經(jīng)費(fèi)。在此期間，設(shè)備的老化問題處理起來也十分困難，目前很多企業(yè)的機(jī)械設(shè)備老化問題十分嚴(yán)重，對管理工作順利發(fā)展十分不利。

二、優(yōu)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的有效措施

（一）建立完善的機(jī)械管理規(guī)章制度

完善的管理體系是優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理的前提條件，在此過程中企業(yè)要認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，以此為基礎(chǔ)來建立符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況的設(shè)備管理體系。首先，需要建立機(jī)械設(shè)備信息管理平臺，管理人員要全面了解所有機(jī)械設(shè)備的信息資料，做好存檔為科學(xué)管理打好基礎(chǔ)。其次，企業(yè)管理層級需要落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任，對各部門工作職責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行平均分配，并建立起嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，確保機(jī)械設(shè)備管理能夠透明化，以此來降低企業(yè)成本投入。最后，還要確保機(jī)械設(shè)備管理制度透明化，比如：企業(yè)可以針對每臺機(jī)械設(shè)備安排一個(gè)狀態(tài)記錄本，當(dāng)機(jī)械設(shè)備需要使用之前，操作人員就要取出記錄本，記錄本次使用相關(guān)信息，具體包括使用人、使用目的以及合格標(biāo)準(zhǔn)等等，當(dāng)這些基本信息經(jīng)過復(fù)核之后再進(jìn)行使用，避免造成機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)情況發(fā)生。

（二）提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)維人員技術(shù)水平

作為機(jī)械設(shè)備管理工作中的重要內(nèi)容，日常運(yùn)營維護(hù)與定期檢查可以有效確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)提供保障[3]。所以，施工企業(yè)需要使維護(hù)人員始終遵循定期、預(yù)防維護(hù)原則，使設(shè)備始終處于健康運(yùn)行狀態(tài)。另外，對設(shè)備維護(hù)管理人員還要加強(qiáng)日常培訓(xùn)與考核，不斷提升他們的技術(shù)水平，使其能夠全面掌握機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)資料，并能夠在故障問題嚴(yán)重之前及時(shí)發(fā)現(xiàn)，科學(xué)處理各種未知故障。

（三）構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理考核機(jī)制，明確管理責(zé)任

為了科學(xué)處理當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中設(shè)備維護(hù)更新不及時(shí)的問題，則必須要建立起相應(yīng)的考核機(jī)制?？己藢ο缶唧w包括設(shè)備管理人員與技術(shù)人員，不僅要強(qiáng)化相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)水平，還要建立綜合考核評價(jià)體系，以此來調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性。不僅如此，還要在此基礎(chǔ)上建立起責(zé)任體系，將機(jī)械設(shè)備的日常使用、出庫入庫等相關(guān)問題落實(shí)到每個(gè)人身上，以此來有效提高機(jī)械設(shè)備維修管理效率。

（四）優(yōu)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修制度

從機(jī)械設(shè)備使用角度來看，使用、保養(yǎng)以及維修對設(shè)備具有十分重要的影響作用。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備在長時(shí)間使用過程中必然會因?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)與磨損發(fā)生一些故障問題，所以為了有效減少機(jī)械設(shè)備故障問題，則必須要提高其使用壽命與效率，施工企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期的差異，在一定周期內(nèi)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)與維護(hù)，制定符合機(jī)械設(shè)備運(yùn)作特點(diǎn)的保養(yǎng)計(jì)劃。針對那些較為陳舊的設(shè)備，還要在保證其順利運(yùn)行的基礎(chǔ)上，及時(shí)清除存在的故障隱患，必要時(shí)要更換新設(shè)備。

結(jié)束語：

綜上所述，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行之根本，在市場競爭不斷激烈的當(dāng)今社會，企業(yè)要想節(jié)省成本支出，提高綜合競爭實(shí)力，就必須要使機(jī)械設(shè)備管理工作與時(shí)俱進(jìn)，只有科學(xué)化、規(guī)范化的管理才能夠有效保證企業(yè)運(yùn)營的高效性。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作十分緊要。在此期間，企業(yè)需要制定出完善的設(shè)備管理制度，提高管護(hù)人員技術(shù)水平，最終為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢燕常.機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及解決方法[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021，29（16）：201-202.

[2]司鵬剛.機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法[J].湖北農(nóng)機(jī)化，2020（08）：112.

[3]楊斌.機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法分析[J].中國設(shè)備工程，2020（06）：37-38.