以人才培養(yǎng)促追趕超越實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展既定目標(biāo)

薛銳

摘要：電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)能夠在很大程度上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)人才培養(yǎng)下高質(zhì)量發(fā)展提出一些建議。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng);企業(yè)人才;人力資源;人員培訓(xùn)

引言

當(dāng)前社會(huì)，人力資源已成為第一資源，任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，歸根結(jié)底，其實(shí)質(zhì)都是人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)。要想在日趨激烈的電力市場(chǎng)中真正立足、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)就必須著力通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)及實(shí)踐能力，以員工整體素質(zhì)的提高帶動(dòng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。為此，電力企業(yè)必須及時(shí)更新人力資源培訓(xùn)管理理念，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理培訓(xùn)的重要價(jià)值，建立具有創(chuàng)新性的人力資源管理培訓(xùn)模式，切實(shí)提高自身人力資源培訓(xùn)管理能力。

1企業(yè)開(kāi)展教培工作的意義

首先，開(kāi)展教培工作是企業(yè)促發(fā)展，增收益的一種投資?，F(xiàn)代化的電力企業(yè)，設(shè)備、技術(shù)以及新型電廠等逐步與國(guó)際一流電廠齊平。目前電力企業(yè)的設(shè)備自動(dòng)化操作程度高，企業(yè)管理融入現(xiàn)代化的管理新概念，因此對(duì)企業(yè)的管理人員、部分骨干人員以及職工的技術(shù)技能要求也大幅提高。企業(yè)如何整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升人力資源的整體水平，更好地為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益，是企業(yè)在發(fā)展中面臨的工作難題。企業(yè)開(kāi)展教培工作，不僅可以有效提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平，還可以增加職工在技術(shù)、技能實(shí)踐方面的鍛煉，因此教培工作是直接影響企業(yè)發(fā)展的重大決策，是企業(yè)促發(fā)展、增收益的一種投資。其次，開(kāi)展教培工作是提升職工素質(zhì)的重要途徑。電力企業(yè)的生產(chǎn)效益和可持續(xù)發(fā)展，都離不開(kāi)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工的定期教育培訓(xùn)，更新職工的知識(shí)范疇、崗位技能，提高職工的綜合素質(zhì)，是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)，職工自身也獲得一份終身保值的專業(yè)技能財(cái)富和良好的職業(yè)發(fā)展前景。另外，開(kāi)展培訓(xùn)工作是宣傳企業(yè)文化的有效方式。電力企業(yè)要保持穩(wěn)定發(fā)展的步伐，核心是人才聚集、資金充裕、技術(shù)先進(jìn)，前提是要堅(jiān)持以人為本。加強(qiáng)職工的教培工作，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是切合實(shí)際的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展觀。

2企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問(wèn)題

2.1忽略人才對(duì)崗位的影響

許多電力企業(yè)注重企業(yè)崗位的設(shè)置，以崗位的標(biāo)準(zhǔn)作為選擇人才的依據(jù)，忽略了人才對(duì)崗位的影響。因此企業(yè)員工需要根據(jù)崗位的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束自己的行為，對(duì)于自身的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì)不能在崗位中得到充分的發(fā)揮。人對(duì)于崗位的興趣對(duì)其在崗位中的表現(xiàn)起到了決定性的作用，企業(yè)在人工匹配中過(guò)多的重視崗位的職能，忽略人才為核心的重要性，使得人崗匹配不均衡，使人才自身的發(fā)展受到限制，也降低了企業(yè)的運(yùn)行效率，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

2.2人才優(yōu)化配置不合理，存在人才培養(yǎng)短板

人才配置的合理性，直接關(guān)系到人才的發(fā)展。但是，電力企業(yè)在人才配置中，尚未形成完善的人力資源配置機(jī)制，人才閑置、浪費(fèi)等問(wèn)題，在很大程度上影響了人才隊(duì)伍向高質(zhì)量方面建設(shè)。因此，一方面電力企業(yè)在人才優(yōu)化配置中，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，人力資源浪費(fèi)或閑置，都會(huì)影響人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)效性;另一方面，電力企業(yè)在人才培養(yǎng)等方面，缺乏足夠重視，從人才培養(yǎng)到人才發(fā)展路徑的構(gòu)建，都缺乏有效的工作推進(jìn)，人才發(fā)展空間狹窄、晉升渠道缺乏，都不利于人才培養(yǎng)，暴露出電力企業(yè)在人才發(fā)展中的短板。

2.3考核機(jī)制不夠健全

當(dāng)前，大部分電力企業(yè)都沒(méi)有建立起與人力資源培訓(xùn)相匹配的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致在員工完成培訓(xùn)后，無(wú)法有效地檢驗(yàn)員工的實(shí)際學(xué)習(xí)成效。電力企業(yè)要么以理論考試的方式考核員工，要么干脆不進(jìn)行考核，導(dǎo)致員工不是通過(guò)死記硬背應(yīng)付考試，就是以消極敷衍的態(tài)度對(duì)待培訓(xùn)。

3企業(yè)人才培養(yǎng)的有效策略

3.1完善企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)

目前，部分電力企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)不能完全的適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃企業(yè)崗位，優(yōu)化企業(yè)崗位設(shè)置，廢除合并多余的職位，并且做到“一人一崗”，充分發(fā)揮崗位的最大作用。人崗匹配的合理性需要總體考慮企業(yè)的需要及目標(biāo)，才是做好人崗匹配的前提，因此，在對(duì)人崗進(jìn)行匹配的同時(shí)，需要對(duì)企業(yè)情況做好整體的分析及規(guī)劃。主要分析每個(gè)工作職位的責(zé)任，以及所需員工應(yīng)具備的知識(shí)技能，以此作為人崗匹配的重要依據(jù)，降低人員與崗位管理中的差池問(wèn)題。

3.2完善培訓(xùn)機(jī)制，提高人才專業(yè)水平

人才隊(duì)伍建設(shè)要落到實(shí)處，關(guān)鍵在于強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度，通過(guò)完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)提高人才的專業(yè)水平。制定人才教育培訓(xùn)制度，從制度保障出發(fā)，切實(shí)將人才教育培訓(xùn)落到實(shí)處，能夠在培訓(xùn)中，提高人才的專業(yè)水平，更好地勝任工作崗位。例如，為幫助員工適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)及實(shí)際工作需求，不斷提升員工“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)意識(shí)，邀請(qǐng)專家分別從“互聯(lián)網(wǎng)+”、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)新思考、溝通寫(xiě)作等方面開(kāi)展培訓(xùn)。通過(guò)強(qiáng)化員工基礎(chǔ)技能和業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練，不斷啟發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。另外還需要健全激勵(lì)機(jī)制，提高人才積極性。

細(xì)化激勵(lì)機(jī)制，建立多層級(jí)激勵(lì)方式，在物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合中，更好地提高人才的激勵(lì)效果，助力青年員工選擇并走好“技能型”“工匠型”“專家型”三條成長(zhǎng)道路。

3.3加快技能培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)

根據(jù)現(xiàn)階段電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需要，為切實(shí)提升電力企業(yè)員工技能水平，在技能培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)圍繞兩大平臺(tái)開(kāi)展，具體內(nèi)容如下。第一，電力企業(yè)內(nèi)部技能培訓(xùn)平臺(tái)。電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)是以自身需求為導(dǎo)向，對(duì)特定崗位員工進(jìn)行職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的再次構(gòu)建，為此，技能培訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè)離不開(kāi)電力企業(yè)這一大環(huán)境。電力企業(yè)在技能培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃方面，需要考慮到現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的技能需求，同時(shí)制定更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的技能培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)，以支撐電力企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人才技能需求變化。第二，以電力企業(yè)配套廠家為核心的外部平臺(tái)建設(shè)。電力企業(yè)在行業(yè)中處于“金字塔”的頂端，大量配套廠商為其提供各類型設(shè)備與系統(tǒng)，廠商在相關(guān)設(shè)備與系統(tǒng)的技術(shù)原理等方面掌握更加全面，有能力承擔(dān)電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)工作。因此，電力企業(yè)需要在采購(gòu)設(shè)備與系統(tǒng)的同時(shí)，與配套廠商就技能人才培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)問(wèn)題加以討論，推動(dòng)以配套廠商為主導(dǎo)的外部技能培訓(xùn)平臺(tái)與機(jī)制建設(shè)。

3.4健全培訓(xùn)考核機(jī)制，有效檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)成效

針對(duì)當(dāng)前所存在的與培訓(xùn)相配套的考核機(jī)制不夠完善的問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善。具體而言，電力企業(yè)可以采取以下措施：第一，以過(guò)程性考核取代結(jié)果性考核，促使員工端正態(tài)度，積極主動(dòng)地參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容;第二，將培訓(xùn)考核成果與員工績(jī)效掛鉤，給予認(rèn)真參與培訓(xùn)、取得良好培訓(xùn)成效的員工獎(jiǎng)勵(lì)，以此進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)參與積極性;第三，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)考核方法，引入實(shí)踐技能性培訓(xùn)考核方法，檢驗(yàn)員工的實(shí)踐操作能力;或者將員工分成不同的項(xiàng)目組，根據(jù)其項(xiàng)目完成質(zhì)量給出考評(píng)結(jié)果。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)中，要以“人”為本，為企業(yè)發(fā)展、人才價(jià)值創(chuàng)造，提供良好的環(huán)境條件。以人才培養(yǎng)促追趕超越實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展既定目標(biāo)，挖掘人才潛在價(jià)值，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)水平。

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