會(huì)計(jì)管理水平提升路徑探析

馬萍

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)將面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，那么企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)的管理，提升會(huì)計(jì)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為此本文首先敘述了當(dāng)前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)管理存在的問題，最后針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)形式，為提升會(huì)計(jì)管理水平，以推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展提出部分意見與見解。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理? 提升路徑? 工作效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握著一個(gè)企業(yè)的命脈，那么提升會(huì)計(jì)管理水平后會(huì)帶來整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理水平的提升。所以企業(yè)高吸速發(fā)展的后盾就是有效的會(huì)計(jì)工作，而進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)管理水平可以更好地促進(jìn)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，提高相關(guān)工作人員的工作效率，規(guī)范資金的使用情況，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)管理存在的問題

（一）會(huì)計(jì)制度不健全

當(dāng)前國(guó)內(nèi)較多企業(yè)存在會(huì)計(jì)管理制度不健全的問題單純的通過相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定和上級(jí)發(fā)布的相關(guān)文件作為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，或者只是簡(jiǎn)單的建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度用來應(yīng)付上級(jí)的檢查，起不到實(shí)質(zhì)性的作用，此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)謊報(bào)、各個(gè)部門私設(shè)小金庫、私自挪用公款、日常財(cái)務(wù)工作中的隨意性過強(qiáng)、管理力度明顯不足等、工作雜亂無章沒有根據(jù)可循等一系列嚴(yán)重的問題。究其根本，主要是企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的重要性不夠明確，管理層不重視制度建設(shè)，導(dǎo)致相關(guān)人員不自覺的認(rèn)為此項(xiàng)制度的不重要，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不夠全面，形式主義觀念太強(qiáng)阻礙了企業(yè)的高效發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較差

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員約1200萬，相比西方審計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)健全的西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)的會(huì)計(jì)人才存在這嚴(yán)重的知識(shí)結(jié)構(gòu)和窺基經(jīng)驗(yàn)失衡現(xiàn)象，普遍存在的現(xiàn)象是受教育的程度偏低，素質(zhì)較差，不具備專業(yè)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德與相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。其中有部分會(huì)計(jì)不顧會(huì)計(jì)事務(wù)的真實(shí)性，不遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，侵害他人合法利益，甚至?xí)龀黾儋~或者錯(cuò)賬。而會(huì)計(jì)人員的工作只局限于日常的做賬、審核、報(bào)表，市場(chǎng)是發(fā)展的第一位，更好的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場(chǎng)。

（三）會(huì)計(jì)工作缺乏監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督缺乏一方面指的是企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的工作缺少監(jiān)督;另一方面企業(yè)雖然建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者成立了專門的檢查監(jiān)督小組，但是由于部分人員的道德素質(zhì)較差，為了自己的利益，棄公司的發(fā)展和效益不管不顧，這樣內(nèi)部的監(jiān)督就失去了其實(shí)際作用。2016年國(guó)家審計(jì)局對(duì)十幾家具有上市資格的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所進(jìn)行檢查，有14家前后出具了不符合規(guī)范的或者嚴(yán)重失實(shí)的審計(jì)報(bào)告，嚴(yán)重背離了注冊(cè)會(huì)計(jì)師基本的職業(yè)素養(yǎng)與道德要求。

二、針對(duì)當(dāng)前形式提升會(huì)計(jì)管理水平的幾點(diǎn)建議

（一）建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

企業(yè)應(yīng)該制定適合自己公司發(fā)展的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，雖然我國(guó)有很多跟會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，但是國(guó)家發(fā)布的這些法律法規(guī)是服務(wù)大眾的，并不適合于某個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因此，筆者建議建立健全制度時(shí)將國(guó)家的會(huì)計(jì)法律規(guī)范放在首位，在不違背大方向的前提下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，組合相關(guān)人員積極參與企業(yè)的額會(huì)計(jì)制度建設(shè)，制定適合自己企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，而且應(yīng)該在不違背國(guó)家規(guī)定的原則上，廣泛征求內(nèi)部員工的意見建議，在后期執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)完善會(huì)計(jì)管理制度。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)工作的風(fēng)向標(biāo)，應(yīng)該從管理層做起，在注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)重視內(nèi)部的管理工作，起到帶頭作用，不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)制度管理意識(shí)，重視制度的落實(shí)情況，摒棄傳統(tǒng)觀念及外部影響因素，可以通過多媒體宣傳，召開教育培訓(xùn)課程等多種多樣的形式，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的制度意識(shí)，防止舞私作弊，保證會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的健康、高效發(fā)展。

（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

招聘、選用會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，按照相關(guān)的規(guī)定流程擇優(yōu)選用人才，保證新進(jìn)會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量，具備高的道德規(guī)范，為企業(yè)的高效發(fā)展提供有力保障。另一方面是增大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，不管是新進(jìn)人員還是老職工，只要是在財(cái)務(wù)工作的一線，就要一視同仁，可以通過聘請(qǐng)外部專業(yè)人員或者內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的員工對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使他們能過學(xué)習(xí)到國(guó)內(nèi)最新形勢(shì)和前輩們的經(jīng)驗(yàn)。第三方面是在會(huì)計(jì)制度中明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施，增大獎(jiǎng)懲力度，給予工作上積極上進(jìn)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的人員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于部分工作失職、不積極的人員一定懲罰，對(duì)工作上造成重大失職，引起企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)損失，危害了企業(yè)的利益，像發(fā)生之前的這幾種情況要加大懲罰力度，絕不姑息。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督力度

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)范，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者設(shè)立專門的監(jiān)督檢查人員，給予一定的權(quán)利，定時(shí)不定時(shí)的檢查工作落實(shí)情況，保證財(cái)務(wù)工作的合法性，提升會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行正規(guī)化和科學(xué)化，能夠正對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)問題進(jìn)行及時(shí)的修改和糾正。并備案，同時(shí)還能將會(huì)計(jì)部門遇到的會(huì)計(jì)問題及時(shí)的報(bào)告上級(jí)主管部門進(jìn)行審核和討論，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定有效措施整改。就國(guó)家監(jiān)督層面來說，需要求相關(guān)的政府部門，管理好轄區(qū)企業(yè)情況，可以組織突擊檢查，掌握企業(yè)內(nèi)部制度情況和落實(shí)情況。

（四）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理的思想

會(huì)計(jì)管理層還存在的額傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)表面的簡(jiǎn)單記賬、整理數(shù)據(jù)等工作，并非將現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思想和理念應(yīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域，因此導(dǎo)致當(dāng)前的會(huì)計(jì)部門不能充分發(fā)揮現(xiàn)代化會(huì)計(jì)作用，為企業(yè)或者政府把握好會(huì)計(jì)審理這一流程。將企業(yè)或者政府會(huì)計(jì)人才選拔和考核采取定性定量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析，避免在會(huì)計(jì)管理造成管理水平不高不低，制度落實(shí)不徹底，財(cái)務(wù)工作沒有精細(xì)化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能為企業(yè)或者政府的發(fā)展奠定財(cái)政基礎(chǔ)。因此，在未來的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理思想中需要管理層建立會(huì)計(jì)工作人才為基礎(chǔ)，已發(fā)展的的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光正視會(huì)計(jì)工作的重要性，去重視會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理。只有用發(fā)展的眼光去看待會(huì)計(jì)管理，將這一必要的事務(wù)重視起來，才能更好的促進(jìn)會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。

（五）加強(qiáng)資金預(yù)算管理

資金預(yù)算決定這項(xiàng)目的在招投標(biāo)和竣工結(jié)算中的順暢程度，只有建立在準(zhǔn)確地越算基礎(chǔ)上才能確保企業(yè)的項(xiàng)目能夠有計(jì)劃有目的的開展。當(dāng)前很多的企業(yè)在會(huì)計(jì)工作管理中心未將預(yù)算審核和預(yù)算編制作為項(xiàng)目實(shí)施的河西，而是一味地追求創(chuàng)新和進(jìn)度，導(dǎo)致在后期的資金鏈和預(yù)備資金存在較大差距導(dǎo)致項(xiàng)目腰折或者投標(biāo)失敗。因此，不管是什么單位，都應(yīng)該合理的編制資金預(yù)算，處理好超預(yù)算資金和預(yù)算資金內(nèi)的關(guān)系，加強(qiáng)資金預(yù)算的管理力度，確保資金使用流向的準(zhǔn)確性。合理安排重點(diǎn)支出與一般性支出的關(guān)系，確定重點(diǎn)項(xiàng)目比例的穩(wěn)定性，分清楚二者的重要性和主次關(guān)系，在保障重點(diǎn)支出的前提下滿足一般性支出，增強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速率，提升資金的利用率，進(jìn)而為最終效益實(shí)現(xiàn)最大化效益。

（六）提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而會(huì)計(jì)是市場(chǎng)的監(jiān)督者，同時(shí)又是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航燈。只有建立在正確科學(xué)的會(huì)計(jì)管理下才能為企業(yè)決策提供具體詳細(xì)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)奠定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)掌握著整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售收入動(dòng)向，以及利潤(rùn)分配關(guān)系。因此，這有將窺覬的信息質(zhì)量大力提升才能在一定的基礎(chǔ)上增強(qiáng)產(chǎn)品效益，平衡成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，這樣既能為企業(yè)把控市場(chǎng)動(dòng)向和了解消費(fèi)者的消費(fèi)觀念奠定指導(dǎo)依據(jù)。所以，只要在高效的信息質(zhì)量下做好成本核算，明確產(chǎn)品的收益，穩(wěn)定和加大資金支持力度，同時(shí)必須依托優(yōu)良的生產(chǎn)工藝和高效率的生產(chǎn)線，從而直接的達(dá)到成本降低目的，進(jìn)而為企業(yè)增大利潤(rùn)，提升著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量以更好的為決策者提供理論依據(jù)，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的健康發(fā)展離不開系統(tǒng)性的努力，這是一個(gè)涉及到全員的重視與認(rèn)知，通過政府與企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)與員工的有機(jī)協(xié)調(diào)，結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，提升會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)人員、部門之間確保職責(zé)分明、相互監(jiān)督制約，確保資金流向?qū)嵦?，管控成本，為企業(yè)做實(shí)事，提高企業(yè)資金的運(yùn)作能力，爭(zhēng)取獲得最大化的利潤(rùn)，以適應(yīng)當(dāng)代高速經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張義.支持中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2018（07）.

[2]王艷儒.提高會(huì)計(jì)管理信息化水平的途徑與措施[J].教育教學(xué)論壇，2018（01）.

[3]李亞翠.芻議提高會(huì)計(jì)管理信息化水平的途徑與措施[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016（14）.

[4]李澤朝.提高會(huì)計(jì)管理信息化水平的途徑與措施探析[J].時(shí)代金融，2018（09）.

[5]陳雪凌.會(huì)計(jì)信息化形勢(shì)下優(yōu)化財(cái)會(huì)流程的方法探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（06）：94-95.

[6]黃惠華，王輝.會(huì)計(jì)信息化形勢(shì)下財(cái)會(huì)流程優(yōu)化方法研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017（04）：158-159.

[7]劉桂娟.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐存在的問題與決策對(duì)策[J].中國(guó)商論，2017（14）.

[8]張秀梅.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能提升財(cái)務(wù)管理水平的策略研究[J].商，2015（18）.