電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制體系構建

郭峰

摘 要：本篇文章首先對電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制意義進行闡述，從投資風險、融資風險、固定資產(chǎn)風險三個方面，對電力企業(yè)主要存在的財務風險進行分析，并結合電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制存在的問題，提出電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制體系構建對策。

關鍵詞：電力企業(yè)? 財務風險? 內(nèi)部控制? 體系構建

社會經(jīng)濟水平不斷提高，帶動各個行業(yè)發(fā)展，與之面臨的市場競爭壓力增加，電力企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)一定地位除了要引進大量人才之外，還要加強財務風險，做好財務風險內(nèi)控工作。財務風險內(nèi)控管理作為企業(yè)運營管理中重要內(nèi)容之一，對企業(yè)運營發(fā)展有著直接影響。在電力體系深入改革的環(huán)境下，電力企業(yè)需要對其存在的風險問題，提出一系列控制對策，減少財務風險問題出現(xiàn)，給電力企業(yè)運營發(fā)展奠定扎實基礎。

一、電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制意義

財務風險內(nèi)部控制對于電力企業(yè)而言，是非常重要的，在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮重要作用。從整體角度來看，通過加強電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制工作落實到位，在提高電力企業(yè)管理水平的同時，對推動電力企業(yè)發(fā)展有著直接影響。所以，電力企業(yè)領導應給予財務風險內(nèi)部控制工作高度重視，結合實際情況，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，根據(jù)收集的財務信息，制定財務管理計劃，將財務風險控制在合理范疇，降低風險給企業(yè)帶來的影響，實現(xiàn)電力企業(yè)更好發(fā)展。

二、電力企業(yè)主要存在的財務風險

（一）投資風險

在財務理論中，投資風險也就是指因為企業(yè)開展各種非效率投資而面臨的經(jīng)濟損失。對于電力企業(yè)，非效率投資一般包含兩點：第一是投資過度;第二是投資不足。但是隨著我國對電力需求量的增加，電力企業(yè)非效率投資更多展現(xiàn)在投資過度上。投資過度具體展現(xiàn)在電力企業(yè)為了擴充經(jīng)營規(guī)模，在市場中占據(jù)更多份額，承擔超出企業(yè)財務支撐能力的項目，或者承接不同項目，給電力企業(yè)財務增添壓力。在這種環(huán)境下，如果沒有提升資金周轉效率，或者不能保證項目質量，將會讓電力企業(yè)面臨較大資金壓力，產(chǎn)生投資風險。

（二）融資風險

融資風險也就是資金統(tǒng)籌風險，從財務理論角度來說，被定義為企業(yè)困難以承擔舉債而遭受風險的可能性。從該角度來說，企業(yè)融資一般是因為過度舉債而面臨的財務損失。在實質上，電力企業(yè)處在融資風險的重要原因是因為投資失敗導致。具體來說，因為電力企業(yè)快速發(fā)展，電力企業(yè)過度擴充，使得企業(yè)現(xiàn)有資金無法滿足運營發(fā)展，即便根據(jù)財務基礎進行舉債，便于提升企業(yè)整體價值，但是過度舉債也會造成企業(yè)資產(chǎn)大量流失，尤其是在短期舉債投資的情況下，債務結構失衡，將企業(yè)陷入到財務危機中，引發(fā)財務風險。

（三）固定資產(chǎn)風險

固定資產(chǎn)不管是在價值量上，還是在規(guī)模上，在電力企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)較大比例，所以，電力企業(yè)大部分情況下財務風險產(chǎn)生原因是固定資產(chǎn)導致。與此同時，固定資產(chǎn)也會容易引發(fā)其他管理風險，如財務管理風險。因為固定資產(chǎn)在折舊、維護、處理等方面比較復雜，如果電力企業(yè)管理體系不完善，將會讓電力企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，產(chǎn)生各種管理疏漏問題。因為固定資產(chǎn)自身價值比較大，微小疏忽都會引發(fā)較大風險問題。由此可見，固定資產(chǎn)風險是造成財務風險出現(xiàn)的重要因素。

三、電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制存在的問題

（一）風險管理意識不強

大部分電力企業(yè)在運營管理過程中，比較注重安全管理和生產(chǎn)管理，對財務風險管理的關注力度不高，財務風險內(nèi)部控制力度不強，導致財務風險問題頻繁出現(xiàn)，制約電力企業(yè)今后發(fā)展。如果電力企業(yè)沒有及時將存在的風險問題全面處理，在某種程度上將會制約企業(yè)經(jīng)濟效益提高，損害企業(yè)整體利益。

（二）風險管理機構缺失

電力企業(yè)在進行財務風險內(nèi)控時，應結合管理要求，制定完善內(nèi)控體系。在風險內(nèi)部控制過程中，需要根據(jù)電力企業(yè)實際運營發(fā)展狀況，對企業(yè)發(fā)展中可能存在的風險問題進行預測，并制定一系列防范對策。但是在實際中，大部分電力企業(yè)沒有在內(nèi)部成立專業(yè)的管理機構，缺少可行性管理計劃，使得電力企業(yè)風險管理效果并不理想。

（三）內(nèi)控體系不完善

當前，電力企業(yè)財務管理體系不完善，導致財務風險問題頻繁出現(xiàn)。所以，要求電力企業(yè)結合實際，科學制定風險內(nèi)控體系，優(yōu)化內(nèi)控管理流程，這是現(xiàn)階段電力企業(yè)需要全面處理的問題。

四、電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制體系構建對策

（一）強化財務風險內(nèi)控意識

在電力企業(yè)運營發(fā)展中，管理者需要給予財務風險內(nèi)控高度重視，結合實際，做好風險防范控制，減少財務風險問題出現(xiàn)。首先，企業(yè)管理者需要和各個部門交流，對企業(yè)當前運營發(fā)展情況進行分析，及時察覺企業(yè)運營發(fā)展中出現(xiàn)的風險問題，并提出可行性處理計劃。其次，電力企業(yè)應做好內(nèi)部宣傳工作，提高各個層級人員風險管理意識，自主參與到財務風險內(nèi)部控制活動中，提高電力企業(yè)內(nèi)部控制水平。

（二）優(yōu)化財務風險內(nèi)控機構

在電力企業(yè)運營發(fā)展中，需要得到充足資金支持，在資金流動過程中，必然會存在一些財務風險。為了避免財務風險出現(xiàn)，電力企業(yè)需要在內(nèi)部成立專業(yè)風險管理部門，對資金流動情況進行有效監(jiān)管，掌握資金流向。在實際管理過程中，電力企業(yè)應結合實際，制定財務風險管理計劃，優(yōu)化組織機構，降低財務風險出現(xiàn)。此外，為了保證電力企業(yè)各項資金支出規(guī)范合理，企業(yè)在成立專業(yè)管理機構的同時，還要加強財務管理體系建設，這也是財務風險內(nèi)部控制中重要內(nèi)容。在制定財務管理體系時，應根據(jù)各個崗位工作要求，將管理職責下發(fā)到實處，提高電力企業(yè)財務管理水平，減少財務風險問題出現(xiàn)。

（三）完善財務風險內(nèi)控機制

通過完善財務內(nèi)部控制機制，能夠給電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制活動開展提供指導。在建立內(nèi)部控制機制過程中，需要規(guī)范內(nèi)部控制管理流程，做好崗位分工工作，并及時記錄財務信息。針對不兼容崗位，應該做到充分分離，完善崗位責任制和績效考核制度，強化各部門約束，加強財務信息管理，避免因為財務信息失真而造成財務決策失誤。除此之外，電力企業(yè)應加強內(nèi)部審計機制建設，對財務內(nèi)部控制情況進行有效監(jiān)管，及時找出財務問題并處理，給電力企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

五、結束語

總而言之，隨著市場競爭壓力增大，電力企業(yè)為了能夠實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應加大對財務風險內(nèi)部控制工作高度重視，優(yōu)化企業(yè)組織結構，完善財務風險內(nèi)部控制機制，加強財務風險防控和管理，減少風險問題出現(xiàn)，實現(xiàn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

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