基于新形勢(shì)下如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

艾冬萍 陳文吉 郭純宇

【摘 ?要】新形勢(shì)下，在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展過(guò)程中機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。因此，企業(yè)應(yīng)正視其中存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的對(duì)策，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化的信息管理手段，以此推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。論文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，提出了新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及建議措施，以期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。

【Abstract】Under the new situation， opportunities and challenges coexist in the development process of accounting and financial management work of enterprises. Therefore， enterprises should treat the existing problems correctly， take targeted countermeasures， improve the level of accounting and financial management， and apply modern informatization management means in accounting and financial management work， so as to promote the healthy development of enterprises. This paper discusses the current situation of the accounting and financial management of enterprises under the new situation， and puts forward the problems existing in the accounting and financial management of enterprises under the new situation and the suggestions and countermeasures， so as to strengthen the accounting and financial management work of enterprises.

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè);會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策建議

【Keywords】new situation; enterprises; accounting and financial management; problems; countermeasures and suggestions

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275.2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）09-0052-02

1 新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。一些企業(yè)通過(guò)積極引入發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作模式，使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，同時(shí)，也提高了企業(yè)知名度，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。阿里巴巴、京東、華為等知名民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)世界知名企業(yè)的水平，如阿里巴巴創(chuàng)建的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化ERP企業(yè)管理系統(tǒng)為業(yè)內(nèi)所稱(chēng)道和借鑒。2019年，新浪網(wǎng)對(duì)第三季度我國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展抽樣，共選擇200家企業(yè)作為調(diào)研標(biāo)的。調(diào)研結(jié)果顯示：72.65%的企業(yè)非常重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。尤其是企業(yè)資產(chǎn)在10億元以上的企業(yè)，幾乎全部構(gòu)建了現(xiàn)代會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式。與十年前相比，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效率提升明顯。隨著網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)的升級(jí)和發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用也較為普遍，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)信息化平臺(tái)可以進(jìn)行報(bào)表匯總、備份等，可以在平臺(tái)中完成納稅工作，大大提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的革新推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀為：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案不完善、具備綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才缺乏、內(nèi)部控制制度不健全等，這些都是亟須調(diào)整和解決的問(wèn)題。其中，大多數(shù)問(wèn)題存在于中小企業(yè)中，其管理水平與大企業(yè)相比仍舊存在差距，在管理水平、人才、制度等方面存在很多問(wèn)題有待解決。所以新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行。

2 新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方案不完善

企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行是企業(yè)盈利的根本，所以對(duì)于新時(shí)期企業(yè)的運(yùn)營(yíng)而言，將核算企業(yè)的成本和利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容來(lái)抓是正確的、科學(xué)的。在實(shí)際的工作中，企業(yè)過(guò)分重視成本與利潤(rùn)的終結(jié)性核算，而對(duì)于過(guò)程性核算關(guān)注較少，這就造成了過(guò)程性的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失，對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的管理不充分和不嚴(yán)謹(jǐn)。雖然在成本利潤(rùn)核算中，企業(yè)對(duì)過(guò)程性會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理也做了大量工作，但是鑒于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案的不完善、不系統(tǒng)，從而影響過(guò)程性會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方案的落地，這兩者的關(guān)系是相輔相成的，任何管理方案不完善，都會(huì)造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真的問(wèn)題。

2.2 缺乏綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員

在新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中更需要具有較高素質(zhì)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員，這也是有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要組成內(nèi)容。當(dāng)前，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，有的企業(yè)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)證上崗，有的企業(yè)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的模式，工作中沒(méi)有創(chuàng)新性，自我學(xué)習(xí)意識(shí)較差，沒(méi)有以積極的態(tài)度對(duì)待工作，按部就班。另外，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的重視程度不夠，也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高的重要原因。

2.3 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度不完善

完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的保障制度。但是在企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制制度雖然已經(jīng)制定，但是制度的不完善仍舊對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不利的影響。企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度上，生搬硬套其他企業(yè)的制度，沒(méi)有形成與自身企業(yè)發(fā)展相符的制度體系，這些照搬的制度拿到企業(yè)中，只是形同虛設(shè)，在實(shí)際工作中的應(yīng)用效果非常不理想。

2.4 企業(yè)部門(mén)之間的溝通不暢，信息傳遞以及共享的效率低

在新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部管理工作要求企業(yè)內(nèi)部之間的溝通與協(xié)作要高度配合，這是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效手段。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作作為內(nèi)部管理工作的核心，只有有效、科學(xué)的管理才能促進(jìn)部門(mén)之間的溝通，提高工作效率。但事實(shí)情況并非如此，目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的溝通效率不高，相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不能及時(shí)地在部門(mén)之間進(jìn)行傳遞和共享，從而導(dǎo)致企業(yè)整體工作效率下降，影響企業(yè)的健康和有序發(fā)展。

3 新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的建議

3.1 制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案時(shí)充分考慮過(guò)程性方案的制定

新形勢(shì)下，現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要在符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的前提下，建立完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案，這其中包含過(guò)程性方案的制定，設(shè)計(jì)合理科學(xué)的過(guò)程性與終結(jié)性財(cái)務(wù)管理方案，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。企業(yè)在制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案時(shí)，前期的調(diào)研分析工作必不可少，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行充分的調(diào)研，將過(guò)程性與終結(jié)性會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行結(jié)合，確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)與培訓(xùn)

人才是一切工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化企業(yè)中要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)同樣要重視，要正視企業(yè)中的問(wèn)題，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備實(shí)力較強(qiáng)的人力資源。企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)工作中，要通過(guò)多渠道、多方式進(jìn)行，具體為：通過(guò)網(wǎng)站公開(kāi)招聘、APP推送廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、與高校建立校企合作方式等，這些都是企業(yè)人才引進(jìn)的手段?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)工作列為常態(tài)，定期組織培訓(xùn)，不定期地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座等，不斷提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，提高其專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

3.3 不斷完善內(nèi)部控制制度，提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度

企業(yè)是否有完善的內(nèi)部控制制度，是決定企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作成敗的關(guān)鍵。只有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，才能提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)度和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平。建立并完善內(nèi)控制度應(yīng)從以下幾方面著手：第一，根據(jù)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面的分析，對(duì)一些不符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制條款要進(jìn)行刪除，要敢于創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，并添加全新的內(nèi)部控制制度內(nèi)容;第二，在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，使其助力企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航;第三，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，確保財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

3.4 建立完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息傳遞與共享機(jī)制

現(xiàn)代化企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要建立并完善部門(mén)之間的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息的傳遞與共享機(jī)制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，提高工作效率和數(shù)據(jù)信息的整合匯總速度，以助力企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系的盡快構(gòu)建。另外，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理模式是現(xiàn)代企業(yè)與時(shí)代發(fā)展保持一致所必備的抓手，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展起到了積極的作用。

4 結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)管理工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是重要組成內(nèi)容。新形勢(shì)下，現(xiàn)代化企業(yè)只有不斷強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題，要提出相應(yīng)的解決對(duì)策，制定完善的內(nèi)部控制制度和相應(yīng)的管理機(jī)制，定期地對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息傳遞與共享機(jī)制等，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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