建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及解決措施

楊成玉

摘 ? ?要：建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理根本任務(wù)在于通過動態(tài)優(yōu)化配置施工方法、材料、機(jī)械、資金及勞動力各生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，用最短的時(shí)間和最少的資金完成工程項(xiàng)目。但施工過程中存在管理機(jī)制不健全、材料設(shè)備管理不善等問題，嚴(yán)重影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。為提高企業(yè)的核心競爭力，施工企業(yè)必須提高施工現(xiàn)場管理能力。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目;施工現(xiàn)場管理;現(xiàn)狀;解決措施

1 ?引言

建設(shè)工程的現(xiàn)場管理一直都是比較復(fù)雜的，人工、材料、設(shè)備等各方面管理內(nèi)容，以及環(huán)境、地質(zhì)條件、工藝技術(shù)等各類影響因素，這些都對建設(shè)施工有一定的影響，同時(shí)很多因素是不可預(yù)測的，經(jīng)常會有一些突發(fā)事件出現(xiàn)在建設(shè)施工現(xiàn)場，這樣的情況下就需要制定出良好的應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)對各類影響因素的嚴(yán)格控制，提升施工技術(shù)的整體水平，做好對建設(shè)工程全過程的管控以及監(jiān)督，盡量避免各類事故的發(fā)生，讓施工質(zhì)量、安全以及效益都能達(dá)到比較理想的效果。

2 ?建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 ?缺乏現(xiàn)場管理機(jī)制

開始施工前，要有科學(xué)、合理地施工現(xiàn)場管理機(jī)制作為支撐，尤其是施工整體質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本等方面。但是很多建設(shè)工程項(xiàng)目啟動前，現(xiàn)場的管理機(jī)制在內(nèi)容上缺乏明確性。一些工程建筑過程中缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致施工人員的工作職責(zé)不明確，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了混亂，施工中使用的機(jī)械設(shè)備、施工材料等大量堆積和丟棄，不僅影響了施工進(jìn)度，也給環(huán)境帶來了破壞性。這些問題的存在，給建設(shè)施工企業(yè)造成了資源和材料的浪費(fèi)，安全事故的發(fā)生率也由此增多，施工人員的人身安全無法保障。為此，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅需要完善的現(xiàn)場管理機(jī)制，同時(shí)，要明確和細(xì)化施工人員的工作職責(zé)，才能有效管理針對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。

2.2 ?現(xiàn)場材料設(shè)備管理不到位

建筑材料及設(shè)備是保證工程質(zhì)量和安全的基本要素，但部分企業(yè)為了節(jié)約成本、縮短工期，在開工前未詳細(xì)考察材料、設(shè)備供貨商的資質(zhì)、信譽(yù)，亦或相關(guān)工作人員以權(quán)謀私、玩忽職守，未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，造成很多不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;進(jìn)場后的建材不按種類、性能進(jìn)行堆放;設(shè)備使用前未檢測其運(yùn)行狀態(tài)，使用過程中不按規(guī)范操作，使用后不及時(shí)保養(yǎng)檢修等。由于現(xiàn)場材料設(shè)備管理不到位，造成很多建材在高溫、潮濕、不規(guī)范操作等作用下而失效，甚至引起質(zhì)量、安全事故。

2.3 ?施工安全管理、進(jìn)度管理力度不足

建設(shè)工程項(xiàng)目在開展過程中，為了保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序開展，同時(shí)還要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，必須要保證施工管理措施在其中的有效落實(shí)。但是在與現(xiàn)階段施工管理情況進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于建設(shè)工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)會涉及的環(huán)節(jié)比較多，施工具有一定的復(fù)雜性，所以很多管理環(huán)節(jié)很容易被忽視。比如施工安全以及施工進(jìn)度管理，在建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，具有非常重要的影響和作用，但是很多施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將更多的重點(diǎn)放在了施工成本的控制方面，其根本目的是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化。所以在對施工安全以及施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，更多的是以一種形式化的方式存在，并沒有根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，這樣不僅無法保證建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，而且一旦出現(xiàn)安全事故，將會造成人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。

3 ?建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中的針對性措施

3.1 ?建立并落實(shí)有效的現(xiàn)場管理制度

有效的現(xiàn)場管理制度會明確實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)場管理工作效率。從責(zé)任及質(zhì)量管理角度出發(fā)，認(rèn)真梳理參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，并根據(jù)梳理之后的結(jié)果，進(jìn)行企業(yè)關(guān)系分層，進(jìn)行施工任務(wù)下發(fā)時(shí)，結(jié)合之前的梳理結(jié)果分配具體責(zé)任，借此引起施工企業(yè)的重視，若在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)問題，能夠很容易確定問題根源、責(zé)任，從而提升各類問題的解決效率。在現(xiàn)場不同施工階段合理劃分施工環(huán)節(jié)、內(nèi)容，并根據(jù)所劃分的內(nèi)容制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提升員工責(zé)任意識，在正式施工前組織人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，明確各自負(fù)責(zé)內(nèi)容及其所需遵循的標(biāo)準(zhǔn)要求，然后再開展現(xiàn)場施工管理工作，提升建設(shè)工程項(xiàng)目整體建設(shè)、管理水平。

3.2 ?加強(qiáng)材料設(shè)備精細(xì)化管理

建筑材料設(shè)備是確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以要針對材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收、保管制定精細(xì)的規(guī)章制度、檢驗(yàn)表格，并做好記錄。即深入工程所在地建材市場調(diào)查采購企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好的性能優(yōu)良的材料設(shè)備;進(jìn)場時(shí)工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范對各檢驗(yàn)批次進(jìn)行查驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場;進(jìn)場材料設(shè)備要按照其性能、種類進(jìn)行分類堆放;材料、設(shè)備使用前要做好性能、運(yùn)行狀態(tài)檢測，使用過程中要檢查操作人員是否嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，使用后要及時(shí)保養(yǎng)、檢修，保證安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.3 ?安全管理的優(yōu)化對策

（1）優(yōu)化完善安全管理制度。完善的施工現(xiàn)場安全管理制度為安全管理提供參照與保障，施工企業(yè)要在參照建設(shè)工程安全管理規(guī)范基礎(chǔ)上，結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況制定并實(shí)施安全管理制度與規(guī)范，重新規(guī)劃不同崗位的安全職責(zé)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實(shí)，并將安全職責(zé)與薪酬待遇掛鉤，這樣就能形成對各個(gè)崗位人員的約束。（2）優(yōu)化安全監(jiān)督檢查。建設(shè)施工企業(yè)要不斷地優(yōu)化安全監(jiān)督檢查工作，密切同監(jiān)理人員配合執(zhí)行日檢、周檢、月檢等方式，定期檢查與不定期抽查并肩作戰(zhàn)，讓任何檢查都發(fā)揮實(shí)效，不為安全問題留任何死角。（3）創(chuàng)建施工安全評估系統(tǒng)。為了從根源上控制安全問題，可以創(chuàng)建安全評估系統(tǒng)，以預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)，具體就是參照已有的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同施工階段來預(yù)測施工風(fēng)險(xiǎn)，并對危險(xiǎn)情況實(shí)施分級，充分地辨認(rèn)、預(yù)測施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源，在施工前給出警示，而且要給出合理的應(yīng)急對策。

3.4 ?加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

（1）施工企業(yè)在正式開始施工前，要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，將整個(gè)施工過程進(jìn)行細(xì)化，合理安排每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程的動態(tài)化管理;（2）施工企業(yè)的技術(shù)人員要加強(qiáng)施工方案的討論和分析，分析建設(shè)工程在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并研究解決方法，做到防患于未然;（3）施工人員要加強(qiáng)對重點(diǎn)施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置提高施工效率，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證建設(shè)工程的施工進(jìn)度。

4 ?結(jié)語

在整個(gè)建設(shè)工程的施工當(dāng)中，施工現(xiàn)場管理工作的實(shí)際開展是動態(tài)變化的。所以，一定要對施工現(xiàn)場開展動態(tài)有序的管理，對管理相關(guān)的制度等進(jìn)行及時(shí)完善，強(qiáng)化提升制度條例方面的落實(shí)執(zhí)行力度。施工企業(yè)要積極應(yīng)用各種方式、途徑等來強(qiáng)化提升施工管理工作者進(jìn)行施工現(xiàn)場有效管理的能力，不僅要保障建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，更要確保人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，推動我國建設(shè)工程行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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