基于管理會(huì)計(jì)視角下制造企業(yè)產(chǎn)品成本控制策略分析

楊頌

摘要：在制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作中，基于管理會(huì)計(jì)視角對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行管控，能夠強(qiáng)化提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、文化等價(jià)值，所以在企業(yè)成本管控中被廣泛應(yīng)用。文中對(duì)管理會(huì)計(jì)具有的也正進(jìn)行闡釋，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)成本的核算、管理工作中進(jìn)行應(yīng)用，并且提出企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題和創(chuàng)新改革措施，希望能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)視角 制造企業(yè) 產(chǎn)品成本 控制 有效措施

世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，影響了整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，制造企業(yè)也備受影響，其為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，一定要對(duì)制造企業(yè)的成本管控措施進(jìn)行深入探析，并且提出對(duì)應(yīng)有效的措施，為制造企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、闡釋管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)當(dāng)中的重要組成部分，也就是企業(yè)中的報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)工作的對(duì)象，實(shí)際上就是企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，站在經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，其體現(xiàn)的是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值。站在實(shí)踐的視角上，其綜合了作業(yè)管理與價(jià)值管理。對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行管控，使用完善而有效的指標(biāo)體系，及時(shí)修正管理會(huì)計(jì)工作中存在的偏差，保證企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠順著決策預(yù)定方向發(fā)展。對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，也就是基于已經(jīng)掌握的數(shù)據(jù)信息實(shí)施定量分析，強(qiáng)化提升預(yù)測(cè)、方案、決策等內(nèi)容的合理性。

二、基于管理會(huì)計(jì)視角下制造企業(yè)的成本核算措施

相關(guān)制度中明確提出：制造費(fèi)用要納入到成本核算中的生產(chǎn)成本中，停工期間產(chǎn)生的制造費(fèi)用，要分別攤到開(kāi)工期間，同時(shí)要將其計(jì)入到生產(chǎn)成本中。對(duì)于無(wú)法歸屬到成本很酸當(dāng)中的成本，企業(yè)就要使用作業(yè)成本法實(shí)施整理與分配?；谥圃炱髽I(yè)的戰(zhàn)略方針建立企業(yè)文化，制定具體的文件內(nèi)容，并且將其在日常制造管理工作中進(jìn)行實(shí)踐，構(gòu)建制造企業(yè)需要的成本管控環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)職工、管理工作者減少成本投入的思想與觀念，對(duì)職工個(gè)體的行為進(jìn)行有效制約，把開(kāi)源節(jié)流與降本增效相關(guān)理念轉(zhuǎn)化成為企業(yè)文化，并且逐漸將其轉(zhuǎn)變成為制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作業(yè)成本法的提出，將傳統(tǒng)費(fèi)用配置標(biāo)準(zhǔn)中存在的問(wèn)題解決掉了，其將成本的動(dòng)因劃分成為資源成本與作業(yè)成本，資源成本通常就是對(duì)直接成本進(jìn)行分配，作業(yè)成本通常用在間接成本的分配上邊。作業(yè)成本的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，要把見(jiàn)解成本配置當(dāng)對(duì)應(yīng)的作業(yè)當(dāng)中，之后在配置到成本對(duì)象當(dāng)中。實(shí)踐應(yīng)用成效也表明，作業(yè)成本法在高產(chǎn)量、復(fù)雜、易扭曲、常變換的企業(yè)當(dāng)中具有良好的應(yīng)用價(jià)值。

三、制造企業(yè)基于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管理

（一）對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行及時(shí)反饋

基于管理會(huì)計(jì)視角對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效、成本指標(biāo)進(jìn)行有效界定，更能夠強(qiáng)化客戶的價(jià)值，減少成本資金投入，明確價(jià)值鏈的未來(lái)發(fā)展方向。依據(jù)價(jià)值工程相關(guān)理論，對(duì)企業(yè)理想成本與實(shí)際成本進(jìn)行探究，探析其存在差異的原因，并且對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行及時(shí)反饋?；趯?duì)流程的重新設(shè)計(jì)與組織，消除非必要性的環(huán)節(jié)以減少成本。企業(yè)一定要基于客戶需求進(jìn)行考量，使用現(xiàn)代化的技術(shù)、方式等，讓技術(shù)、管理職能實(shí)現(xiàn)集成，對(duì)企業(yè)成本、質(zhì)量、成效等能夠?qū)崿F(xiàn)有效改善。

（二）重視成本當(dāng)中的可管控因素

成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)實(shí)際上就是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)人工、原材料等諸多生產(chǎn)要素的使用情況進(jìn)行精準(zhǔn)反映，使用合理有效的配置方式，強(qiáng)化提升產(chǎn)品成本的精準(zhǔn)程度。管理會(huì)計(jì)屬于管理決策的前提，同時(shí)一定要區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本。比如短期的管理決策在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，要對(duì)成本具體的組成進(jìn)行探析，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行有效改進(jìn)，使用切實(shí)有效的技術(shù)當(dāng)時(shí)，實(shí)現(xiàn)減少經(jīng)濟(jì)成本的目標(biāo)。同時(shí)在部門管理以及績(jī)效考核工作當(dāng)中，使用現(xiàn)代化的管理工作方式，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本支出進(jìn)行有效管控，不但能夠確保運(yùn)營(yíng)收益，更能夠?qū)麧?rùn)空間進(jìn)行有效拓展。

（三）對(duì)事前成本進(jìn)行有效管控

在以往對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的時(shí)候通常都是基于市場(chǎng)進(jìn)行定價(jià)，基于管理會(huì)計(jì)相關(guān)理念的目標(biāo)成本法變成現(xiàn)代化的一種定價(jià)方式，對(duì)比傳統(tǒng)形式的定價(jià)方式，二者既有共同點(diǎn)也有不同之處，共同點(diǎn)就是價(jià)值基于成本與目標(biāo)利潤(rùn)二者組成。不同點(diǎn)是傳統(tǒng)形式的定價(jià)，企業(yè)處在被動(dòng)接受的位置上，依據(jù)生產(chǎn)流程進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，倘若發(fā)現(xiàn)成本比目標(biāo)要高，就需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，這屬于事后管控。應(yīng)用目標(biāo)成本法，要先對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)設(shè)，之后調(diào)動(dòng)工作隊(duì)伍的作用，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行有效完善，減少生產(chǎn)成本，把實(shí)際成本管控在目標(biāo)成本當(dāng)中，所以這算是事前管控。

（四）重視全面性成本

對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行細(xì)化，其中包含機(jī)會(huì)、隱性以及未來(lái)成本等諸多內(nèi)容?；诠芾頃?huì)計(jì)的視角，可以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，在進(jìn)行成本決策的過(guò)程中，要兼顧已經(jīng)存在和發(fā)生了的成本信息與未發(fā)生、隱性的成本信息。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式日愈激烈，企業(yè)未來(lái)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在對(duì)成本進(jìn)行分析的時(shí)候一定要兼顧各個(gè)層面，以免在決策上出現(xiàn)差錯(cuò)。

四、基于管理會(huì)計(jì)的視角找出制造業(yè)產(chǎn)品成本管控工作存在的問(wèn)題和解決措施

（一）存在問(wèn)題

縱觀企業(yè)開(kāi)展成本管理工作的現(xiàn)狀，當(dāng)前依然有很多問(wèn)題存在，成本管控觀念不夠全面，一般都是使用減少開(kāi)支的方式來(lái)減少成本投入，并未意識(shí)到市場(chǎng)需求的重要性，這會(huì)讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入到惡性循環(huán)當(dāng)中。管理工作方式太過(guò)落后，特別是管理工作所使用的工具和方式方面，并未及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，所以，無(wú)法將作業(yè)成本真實(shí)地展現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)講是非常不利的。欠缺良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，影響了企業(yè)職工的工作積極性，無(wú)法將職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造力等激發(fā)出來(lái)。

（二）有效措施

1.完善管控成本的意識(shí)。在整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中，有兩個(gè)必然要素，即固定成本與變動(dòng)成本，定性產(chǎn)品的成本，其會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效與管理決策產(chǎn)生直接影響。產(chǎn)品成本并非只是固定成本，其還包含變動(dòng)成本，同時(shí)其中也包含特殊情況。比如，變動(dòng)成本當(dāng)中包含績(jī)效工資，其會(huì)伴隨職工工作量的變化而產(chǎn)生對(duì)應(yīng)變化?？墒轻槍?duì)企業(yè)年度計(jì)劃而言，要使用成本性質(zhì)的顯著特征，掌握成本與業(yè)務(wù)量的變化規(guī)律，把固定成本轉(zhuǎn)化成為變動(dòng)成本，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行有效優(yōu)化，強(qiáng)化制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.構(gòu)建更為高效的管理工作模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、核算工作，對(duì)制造企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行彰顯，為管理者的的決策提供支持。也就是說(shuō)，這些信息數(shù)據(jù)能夠?qū)⒅圃炱髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀彰顯出來(lái)。對(duì)于制造企業(yè)是否要進(jìn)行后續(xù)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部，基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息的深入分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行了解，為管理決策的提出奠定基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單來(lái)講，管理會(huì)計(jì)要做的就是怎樣使用這些數(shù)據(jù)強(qiáng)化提升管理工作的質(zhì)量，是否要將成本減少來(lái)提升制造企業(yè)的收益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)奠定了管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，二者的有機(jī)結(jié)合，可確保信息數(shù)據(jù)的全面性，并且能夠減少成本支出，讓成本核算更為精準(zhǔn)。

3.積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理措施。在制造企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)成本量進(jìn)行探析，制定固定資產(chǎn)方面的投資決策，管理層對(duì)其的重視程度并不高。在管理方式的實(shí)際應(yīng)用中存在很多不足，雖然有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，可是并未兼顧到企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)與特征。也就是制造企業(yè)在開(kāi)展成本管控工作的時(shí)候，一定要立足于制造企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，使用對(duì)應(yīng)合理的管理工具，對(duì)成功的管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，逐漸建立起完善有效的管理工作體系。比如，使用作業(yè)成本法，分解出增值作業(yè)與不增值作業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，切實(shí)強(qiáng)化提升制造企業(yè)的整體財(cái)務(wù)績(jī)效。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，制造企業(yè)的成本管理工作中使用管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)鹘y(tǒng)費(fèi)用配置標(biāo)準(zhǔn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，并且能夠?qū)ιa(chǎn)流程當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，重視成本當(dāng)中的可控因素，達(dá)成對(duì)成本的實(shí)現(xiàn)管控，同時(shí)重視成本管控工作的全面性。企業(yè)一定要具備管控成本資金的意識(shí)，構(gòu)建合理而有效的管理工作模式，基于管理會(huì)計(jì)的視角使用現(xiàn)代化的管理工作方式，強(qiáng)化提升成本管理工作的質(zhì)量，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者單位：首都航天機(jī)械有限公司