提高電力公司人力資源管理水平的方法研究

楊婷

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，“人”是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分關(guān)鍵的因素，與此同時(shí)，一個(gè)企業(yè)人力資源管理方法的好壞也影響著企業(yè)的發(fā)展速度。人都有情感，這也決定了人力資源管理的復(fù)雜性。因此，人力資源管理在運(yùn)用于電力企業(yè)的過程中也給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。本文就提高電力公司人力資源管理水平的方法展開探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);績(jī)效管理;電力體制

引言

在我國(guó)，電力企業(yè)一般屬于國(guó)有企業(yè)，是關(guān)乎民生發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性的行業(yè)，因此做好電力企業(yè)的人力資源管理工作至關(guān)重要。

1電力企業(yè)人力資源管理特征

由于電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，它不但是我國(guó)發(fā)展過程中能源供應(yīng)的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中不可獲取的關(guān)鍵部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)慢慢地具備了電力行業(yè)的特性，無論是在管理模式方面還是在管理方法方面，行業(yè)特征都很明顯。因?yàn)殡娏π袠I(yè)的特殊性，再加上電力行業(yè)還具備著能源服務(wù)的屬性，因此，當(dāng)前電力企業(yè)在人才方面有著比其他行業(yè)更高的需求，也就是服務(wù)型人才和專業(yè)型人才，這些都要依賴同時(shí)兼顧先進(jìn)性和適用性的人力資源管理模型對(duì)培養(yǎng)對(duì)象展開深入性的能力挖掘。所以，對(duì)于電力企業(yè)而言，人力資源管理將有助于其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1電力企業(yè)在薪酬分配制度上存在的問題

一些電力企業(yè)采用傳統(tǒng)的薪酬分配制度，沒有加入一定的創(chuàng)新元素，甚至照本宣科，缺乏適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求的運(yùn)行元素，按勞分配的傳統(tǒng)薪酬制度一定程度上與企業(yè)發(fā)展存在較大沖突，所以使用這種制度的企業(yè)在運(yùn)行中就會(huì)產(chǎn)生矛盾，而且這種制度模式缺乏對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)元素，如果沒有按照多勞多得來進(jìn)行分配，還會(huì)導(dǎo)致員工辭職或內(nèi)部糾紛。其實(shí)還有很多企業(yè)存在這樣嚴(yán)峻的問題：依據(jù)員工的職稱高低對(duì)他們進(jìn)行勞資分配，這樣在一定程度上對(duì)大家都有失公平，容易導(dǎo)致公司在運(yùn)行上失去平衡。

2.2企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)近年來我國(guó)對(duì)各大電力企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在眾多的電力企業(yè)之中，大部分的企業(yè)都會(huì)在不同程度上存在人員富余的現(xiàn)象。而且在這些企業(yè)里邊往往有眾多老員工，這部分員工大多都是在技術(shù)上比較過硬的群體，而且，在相關(guān)的管理方面電力企業(yè)卻極度缺乏這樣的人才，管理與技能分工的不合理以及二者之間存在的巨大的差距也成為電力企業(yè)人力資源問題發(fā)展的一個(gè)重要的阻礙因素。

3電力企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策

3.1完善人力資源管理制度

企業(yè)的人力資源需要圍繞企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃制定出合理的管理制度，明確預(yù)測(cè)和分析企業(yè)未來的發(fā)展方向和重點(diǎn)，然后進(jìn)行有計(jì)劃的人才引入，同時(shí)也要留住現(xiàn)有的人才，要定期淘汰表現(xiàn)差的員工，這樣才能形成高效的競(jìng)爭(zhēng)合作環(huán)境，允許員工在科學(xué)合理的管理制度下自愿進(jìn)行流動(dòng)，讓企業(yè)得到健康發(fā)展。

3.2優(yōu)化內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制

電力企業(yè)要徹底轉(zhuǎn)變以往落后的人才管理觀念，不但要突出能力導(dǎo)向，還要注重市場(chǎng)導(dǎo)向，在人才的任用上必須要以能力為依據(jù)。針對(duì)企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)崗位以及各層級(jí)的員工，應(yīng)針對(duì)性地制定出各類人才發(fā)展、晉升的可靠意向規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人才和技術(shù)人才的分析，最大程度地去確保評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的公平、公正。在企業(yè)當(dāng)中，要營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，要鼓勵(lì)員工間公平的競(jìng)爭(zhēng)行為，以此來提高員工工作的積極性。電力企業(yè)還要主動(dòng)學(xué)習(xí)其他行業(yè)中先進(jìn)的競(jìng)聘經(jīng)驗(yàn)，吸收其中優(yōu)點(diǎn)，補(bǔ)足自己不足之處，建立起滿足自身發(fā)展要求的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更有力的支持。

3.3對(duì)各崗位加強(qiáng)培訓(xùn)

電力企業(yè)人力資源管理工作不僅要針對(duì)崗位需求進(jìn)行合理的招聘，還要對(duì)崗位現(xiàn)有員工及新人職員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)促進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、技術(shù)水平的提升。首先，人力資源管理在組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該做到“因材施教”，要對(duì)崗位員工的特點(diǎn)及技能進(jìn)行全面的掌握，根據(jù)不同員工的不同特點(diǎn)，選用合理的方式進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提升。其次，在實(shí)際管理中不僅要做好培訓(xùn)工作，還要加強(qiáng)對(duì)員工能力開發(fā)和人員流動(dòng)方面的重視，為員工營(yíng)造出良好的交流環(huán)境，使其能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)中各個(gè)崗位有所了解。最后，制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)效率和質(zhì)量的提升，以此將人力資源管理工作落實(shí)到個(gè)人，提高管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

3.4構(gòu)建科學(xué)、合理的酬薪和福利激勵(lì)機(jī)制

在當(dāng)前新時(shí)代背景下，電力企業(yè)要把握好社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的種種機(jī)遇，結(jié)合自身發(fā)展需求，建立科學(xué)、可靠的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中深入落實(shí)。在確保企業(yè)關(guān)懷的基礎(chǔ)上，要最大程度地提高企業(yè)內(nèi)部薪酬配比的公平性，以此來使企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)工作人員都能夠積極地進(jìn)行工作。必須要徹底消除盲目追求效率的錯(cuò)誤觀念，要結(jié)合計(jì)劃分配到市場(chǎng)需要的過渡實(shí)踐，建立起固定酬薪和浮動(dòng)酬薪結(jié)合的薪資管理模式，以確保企業(yè)內(nèi)工作人員的生活需要能夠得到充分滿足。除此之外，電力企業(yè)還要充分考慮到電力行業(yè)的特征，根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，落實(shí)科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地發(fā)揮出企業(yè)績(jī)效管理的作用。

3.5從戰(zhàn)略高度制定人力資源管理規(guī)劃

人力資源管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行人才更新以及相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，這樣企業(yè)需要不斷地進(jìn)行人才的預(yù)測(cè)，就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理規(guī)劃。企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展就需要相關(guān)的規(guī)劃進(jìn)行人才的相關(guān)的培養(yǎng)，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的發(fā)展。

3.6勞資合理化分配

在勞資分配上，有的公司會(huì)在初次分配上注重效率，再分配后讓大家看到公司的公平分配，而有的公司會(huì)與之相反。建議電力企業(yè)建立科學(xué)合理的勞資績(jī)效系統(tǒng)，根據(jù)多勞多得的原則采取分層管理的方式來進(jìn)行，在業(yè)績(jī)系統(tǒng)實(shí)施后，要有及時(shí)的反饋和評(píng)估，及時(shí)有效的信息反饋可以讓勞資績(jī)效系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用，在一定程度上可以很好地提高員工工作的積極性和專注性，增強(qiáng)公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

3.7引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，樹立以人為本的人力資源管理意識(shí)

電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開企業(yè)當(dāng)中高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系，所以，在發(fā)展的過程當(dāng)中，電力企業(yè)一定要充分考慮到企業(yè)發(fā)展方向，并以此為依據(jù)，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，借助這些理念樹立起以人為本的人力資源管理意識(shí)。對(duì)于電力企業(yè)而言，其現(xiàn)代化的發(fā)展不能僅僅體現(xiàn)在技術(shù)方面，還要重視軟件和硬件的方面，要最大程度地確保自身理念能夠和行業(yè)主流同步。此外，電力企業(yè)還要不斷吸收其他行業(yè)中成熟的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，取其中的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)自身，從而完善并進(jìn)一步創(chuàng)新自身管理模式，要在管理的過程當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)企業(yè)的宗旨，確保人才能夠始終留于企業(yè)當(dāng)中。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展中，離不開科學(xué)的人力資源管理模式。因此，相關(guān)管理人員要提高對(duì)人力資源管理的重視，并在實(shí)際工作中對(duì)管理模式、管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其發(fā)揮出重要的作用，以此促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。