關(guān)于國有企業(yè)人才成長通道建設(shè)的實踐與思考

肖艷杰

摘? 要：人才是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的最寶貴資源，關(guān)于這一點，絕大多數(shù)民營企業(yè)和國有企業(yè)都表示認(rèn)同。但在實際工作中，卻經(jīng)常會出現(xiàn)不重視人才培養(yǎng)和發(fā)展的現(xiàn)象，造成人力資源的配置錯位。從長遠(yuǎn)來看，員工成長通道不夠暢通，既不利于企業(yè)自身的成長與發(fā)展，同時影響員工的成長與發(fā)展?；诖?，本文將對國有企業(yè)人才成長通道建設(shè)的實踐進(jìn)行思考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人才培養(yǎng);模式構(gòu)建;實踐與思考

一、改變企業(yè)經(jīng)營理念很重要

一直以來，我們將企業(yè)經(jīng)營的最根本目的視為盈利，而且長期以來企業(yè)也用實際行動向大家證明了，企業(yè)自身盈利與否對社會就業(yè)問題所造成的直接影響，但這只是從企業(yè)自身發(fā)展的角度看。從另外一個角度看，如果沒有員工的付出和奉獻(xiàn)，再好的企業(yè)也會面臨著倒閉;如果無法滿足和保證員工的利益，企業(yè)也無法長期生存下去，即便國有企業(yè)有很豐富的資源。站在人類社會發(fā)展的角度看，企業(yè)只不過是一種帶有中介性質(zhì)的組織，幫助人們?nèi)ふ液筒杉紊畹奈镔|(zhì)資源，順便收取一定的費用，而這些費用最終還是會被應(yīng)用在去尋找更豐富更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)資源，所以說，企業(yè)如何發(fā)展，完全取決于人們的需求。因此，“企業(yè)以盈利為目的”這句話的核心含義應(yīng)該是，滿足人們現(xiàn)有需求的同時，計劃和準(zhǔn)備為人們爭取更高級的需求，這個過程中企業(yè)需要籌集一定的資金作為資源開采的保障。

這樣我們便清楚企業(yè)建立人才培養(yǎng)和成長通道的真正目的了，即通過發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的方式去拓展更加廣闊的發(fā)展空間，為獲取更豐富的資源奠定基礎(chǔ)，而不是將員工培養(yǎng)成某一位領(lǐng)導(dǎo)或某一家企業(yè)所喜歡，并專門為其所用的人。

二、企業(yè)職工再學(xué)習(xí)很重要

企業(yè)員工的成長離不開再學(xué)習(xí)，員工能力提升的目的也不是為了幫助企業(yè)發(fā)展，而是一種自我實現(xiàn)，這種自我實現(xiàn)不僅能提高自身價值，也有助于企業(yè)重新思考和定位人才標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國國有企業(yè)對人才培養(yǎng)和人才成長方面的建設(shè)僅局限于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，屬于體制內(nèi)學(xué)習(xí)，雖然對企業(yè)自身發(fā)展起到了一定的積極作用，但思想過于保守，思維模式過于單一。

為了更好地幫助國有企業(yè)建設(shè)人才成長通道，我們首先要設(shè)定一個核心要素，即國有企業(yè)人才成長通道建設(shè)應(yīng)以企業(yè)員工為核心。眾所周知，在國有企業(yè)里工作的員工很多都是畢業(yè)于重點大學(xué)，企業(yè)在招聘職員時，通常會選擇在校表現(xiàn)優(yōu)異，品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，所以國有企業(yè)的員工綜合素質(zhì)會比較高。但綜合素質(zhì)高不是培養(yǎng)人才的標(biāo)準(zhǔn)，也不是人才培養(yǎng)和成長的目的，我們應(yīng)該發(fā)揮每一位員工的專業(yè)效能，從他們所學(xué)專業(yè)和目前勝任的職位與工作內(nèi)容著手，鼓勵他們進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，幫助他們向更加專業(yè)化的方向去發(fā)展。

一般來說，專業(yè)化人才培養(yǎng)分技能實踐與理論研究兩個方面。技能實踐方面，我們可以考慮將部分企業(yè)員工長期放置于民營企業(yè)（專業(yè)對口）中，促進(jìn)國有企業(yè)與民營企業(yè)之間的合作交流，這個過程也是員工自我發(fā)現(xiàn)、自我認(rèn)識、自我成長、自我學(xué)習(xí)的過程;理論研究方面，對于一些高學(xué)歷（博士）的員工，企業(yè)應(yīng)該鼓勵他們多做一些學(xué)術(shù)方面的研究，而不是整天想著升值加薪，并積極與高校展開合作，一方面是對企業(yè)自身的宣傳，另一方面，也為相互間的人才輸送打下了基礎(chǔ)。這種思想有點類似于德國的“雙元制”教育，只不過他們是從教育教學(xué)的角度出發(fā)，而我們是從企業(yè)人才成長的角度出發(fā)，方向不同，但中心思想是一樣的，即人才培養(yǎng)和成長通道的建設(shè)應(yīng)著眼于多領(lǐng)域間的合作與交流。

三、對企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展的思考

中國很多國有企業(yè)都存在同樣的問題，即盲目追求橫向發(fā)展。表面看提高了效益，增加了更方面的收入，同時也積累了大量的人才，給以后發(fā)展提供了充足的物質(zhì)儲備和人才儲備。但很多時候，企業(yè)發(fā)展的好與壞，以及時間的長與短并不完全取決于業(yè)務(wù)上的大面積覆蓋和經(jīng)營項目的多寡，而是發(fā)展縱深與內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)上的精益求精，以日本金剛組為例。該企業(yè)創(chuàng)辦于公元578年，歷經(jīng)百般磨難，跨越了40代掌門人，至今已有1400多年的歷史，所經(jīng)營的項目是寺廟建筑。其得以之作“四天王寺”曾多次因火災(zāi)和戰(zhàn)亂被搗毀，但每次又都能被重建，就是因為建造技藝精妙高超且代代相傳，即便因90年代日本經(jīng)濟(jì)崩潰，債務(wù)纏身被清算，可還是在高松建設(shè)的幫助下完成重建。重建后的金剛組并沒有因為時代的變遷而改變經(jīng)營項目和方式，仍然堅持轉(zhuǎn)回老本行----寺廟建設(shè)，精妙的工藝在強大的工匠信念下屹立于當(dāng)今時代而不倒，即便在企業(yè)最艱難的時期，工人們依然堅守在自己的崗位上。2007年日本NHK電視臺制作了紀(jì)錄片《企業(yè)長盛不衰的奧秘》，并揭示誠信專注，重視人才，才是企業(yè)長期發(fā)展和生存的是關(guān)鍵，無論是經(jīng)濟(jì)繁榮還是衰退，專一于自己的核心業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是生存之道。

發(fā)展核心業(yè)務(wù)需要專業(yè)性很強的人才，這不僅體現(xiàn)在企業(yè)在選拔人才時，也要體現(xiàn)在對企業(yè)員工的持續(xù)培養(yǎng)，指導(dǎo)并引領(lǐng)他們堅持朝本專業(yè)方向去發(fā)展，堅定信念，精益求精。我國是歷史最悠久的國家，但我們的企業(yè)卻很“新”，據(jù)美國《財富》雜志報道，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年，究其原因會發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)過分看重眼前利益，為了實現(xiàn)快速發(fā)展只顧照搬別人的模式，缺乏創(chuàng)新和信念，是骨子里的“軟”。這種經(jīng)營模式直接影響到了企業(yè)員工對企業(yè)的信心，甚至間接性地改變了員工對創(chuàng)業(yè)的理解，迫使員工不再以實現(xiàn)自我提升與自我突破為目的去工作和學(xué)習(xí)，形成了一切向“錢”看的發(fā)展局面。

結(jié)束語：

綜上所述，關(guān)于國有企業(yè)人才成長通道建設(shè)的實踐，應(yīng)該從改變企業(yè)自身經(jīng)營理念做起，深刻認(rèn)識到“錢”的短淺，信念和專業(yè)縱深的重要性。有計劃、有目的、有意識地去培養(yǎng)專業(yè)化人才，為企業(yè)員工提供更多、更廣的成長與發(fā)展空間。在有些企業(yè)改革中，我們們經(jīng)常能聽到這樣一種聲音，就是要考慮并結(jié)合企業(yè)具體實際情況，其實這種想法本身就注定了企業(yè)發(fā)展會受很多客觀因素的牽制，進(jìn)而使很多建設(shè)性舉措無法徹底落實。希各國有企業(yè)能夠清醒認(rèn)識到人才對企業(yè)自身發(fā)展的重要作用，并以人才本身為核心打造健康的企業(yè)發(fā)展模式。

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