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    市政建筑工程經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)探析

    2020-10-26 06:44:07陳泓錦
    建筑與裝飾 2020年29期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理市政工程控制

    陳泓錦

    摘 要 現(xiàn)階段,市政工程建設(shè)越來越多,隨著越來越多市政工程企業(yè)的產(chǎn)生,企業(yè)間的競爭也在不斷加劇,這就意味著市政工程企業(yè)要不斷革新,不斷提高自己的核心競爭力,除了技術(shù)的革新以外,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理也是重要的途徑之一。經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)市政工程的項(xiàng)目中是一個(gè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)點(diǎn),對(duì)于市政工程的在環(huán)節(jié)實(shí)施階段有著自身的重要意義。

    關(guān)鍵詞 市政工程;經(jīng)濟(jì)管理;控制

    引言

    市政建筑類工程,用于保障居民生活,塑造居民優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境,推進(jìn)城市化發(fā)展,有助于城市整體發(fā)展。以經(jīng)濟(jì)管理視角為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)市政建筑工程的管理效能,促進(jìn)市政建筑工程處于穩(wěn)定發(fā)展局面,增強(qiáng)市政建筑工程資金周轉(zhuǎn)能力,為人們提供更為健康的生活環(huán)境。市政建筑工程具有公益性質(zhì),其經(jīng)濟(jì)效能在實(shí)際運(yùn)行期間得以體現(xiàn),具體包括:給排水、電力電信、暖通工程等。

    1經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的作用

    經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中地位極高,建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力以及發(fā)展能力直接決定著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性[1]。作為建筑工程的關(guān)鍵組成部分,經(jīng)濟(jì)管理一般涉及財(cái)務(wù)工作、資金預(yù)算等方面,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將科學(xué)化和多樣化的管理模式運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)管理中,使企業(yè)內(nèi)部各部門之間能有效地進(jìn)行合作交流和溝通,高效實(shí)現(xiàn)資源配置,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。建筑企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營方面等活動(dòng)進(jìn)行高效的資源協(xié)調(diào),可以保證管理工作的合理化,同時(shí)保質(zhì)保量地完成建筑目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

    2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際管理中遇到的問題

    2.1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效和完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

    結(jié)合工程定額的相關(guān)單位、管理權(quán)限等,可以將工程定額區(qū)分為全國性、區(qū)域性、行業(yè)性等[2]。區(qū)域性的省定額一般由省定額站負(fù)責(zé),而城建建筑工程通常是由政府單位進(jìn)行投資建設(shè)。不同的資金投資部門在額度投資方面也存在較大差異,導(dǎo)致建筑工程建設(shè)定額很難得到有效統(tǒng)一,不利于建筑工程后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展,也不利于建筑工程建設(shè)管理的科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展,從而影響最終的施工質(zhì)量和速度。

    2.2 經(jīng)濟(jì)管理觀念過于陳舊

    在建筑企業(yè)實(shí)際的管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)決策層對(duì)于建筑與市政工程管理的理念學(xué)習(xí)與應(yīng)用較少,對(duì)于建筑與市政工程管理工作也沒有全面的認(rèn)識(shí),并缺少系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理理念。而在建筑與市政項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié),項(xiàng)目工程的相關(guān)設(shè)計(jì)人員沒有樹立正確的建筑與市政工程管理理念,對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性也沒有明確的認(rèn)識(shí),就無法將當(dāng)前的建筑與市政項(xiàng)目工程與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的結(jié)合。

    2.3 資金周轉(zhuǎn)不善

    在市政建筑類工程實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)管理行為時(shí),資金啟動(dòng)具有三個(gè)時(shí)期。作業(yè)前采購管理、作業(yè)中資金分配、作業(yè)后成本控制。如若在作業(yè)全程序中,尚未融合經(jīng)濟(jì)管理思想,極易造成設(shè)備重復(fù)采購、成本結(jié)構(gòu)失控等不良經(jīng)濟(jì)問題,為市政建筑類工程發(fā)展帶來極為不良的影響,降低市政建筑類工程的運(yùn)行能力。

    3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用

    3.1 不斷完善工程經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)[3]

    ①對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行管控。對(duì)于參與投標(biāo)的方案,應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目、多方意見進(jìn)行考量,在完成企業(yè)綜合招標(biāo)分析基礎(chǔ)上,選擇優(yōu)質(zhì)可靠的預(yù)案。②企業(yè)要及時(shí)構(gòu)建更加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理單位。在實(shí)際工作中,建筑工程經(jīng)濟(jì)管理單位需要協(xié)調(diào)不同部門之間的工作,進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn),確保經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)。③經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步開展,需要施工企業(yè)與具體作業(yè)單位進(jìn)行溝通交流,了解成本的管控方案和設(shè)備采購情況。通過對(duì)施工成本進(jìn)行分析可知,設(shè)備材料的投入占很大比重,這也決定了應(yīng)該將整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)放到對(duì)成本的合理把控上。④要想不斷健全和完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系,就要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部管控制度進(jìn)行創(chuàng)新,避免出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)問題,真正將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度落實(shí)到實(shí)處。

    3.2 樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

    在建筑與市政項(xiàng)目施工過程中,需要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全意識(shí)的培養(yǎng),增強(qiáng)施工人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。同時(shí),還要保證現(xiàn)場人員都具備一定的成本控制意識(shí),從根本上保證建筑與市政工程管理工作的有效開展,增加建筑企業(yè)對(duì)建筑與市政項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資金的管控。因此,要保證人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作有正確和全面的認(rèn)識(shí),并認(rèn)識(shí)到成本管理與控制對(duì)于整個(gè)建筑與市政工程的重要性,增強(qiáng)人員自身綜合素質(zhì)和工作能力,保證建筑管理效率和水平,提升建筑與市政項(xiàng)目的質(zhì)量。

    3.3 加強(qiáng)資金運(yùn)行能力

    在引資基礎(chǔ)上,為工程建設(shè)資金管理部門,從財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)視角,開展資金管理行為,加強(qiáng)工程資金管理效能。以財(cái)務(wù)視角開展經(jīng)濟(jì)管理行為,應(yīng)從市政建筑工程的全程序細(xì)節(jié)為分析視角,預(yù)測工程成本結(jié)構(gòu),制定相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度,以此保障市政建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理行為,具有高度適應(yīng)性。工程支出項(xiàng)目中包括:成本費(fèi)、維修費(fèi)。其中成本費(fèi)用包括:人工、設(shè)備、材料等。維修費(fèi)以設(shè)備為主。為此,資金監(jiān)管部門,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注此三項(xiàng)的資金支出問題,并采取具有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理行為,為工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障,提升工程資金運(yùn)行能力,減少資金浪費(fèi)事件發(fā)生。以管理會(huì)計(jì)視角開展的經(jīng)濟(jì)管理行為,應(yīng)融合人才、財(cái)務(wù)、設(shè)備、材料等分支部門的管理制度,為其調(diào)整管理流程,減少流程的形式感,增強(qiáng)管理制度的可操作性,以此加強(qiáng)市政建筑工程的資金管理能力。例如,在人才招聘與培養(yǎng)期間,加強(qiáng)人資管理制度的經(jīng)濟(jì)性思想,采取對(duì)崗招聘原則,減少人才冗余職業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足問題發(fā)生,借助專業(yè)性對(duì)崗實(shí)施招聘行為,有助于提升崗位從業(yè)人員的專業(yè)技能,減少培訓(xùn)成本,提升市政建筑工程的作業(yè)能力。

    4結(jié)束語

    綜上所述,管理在整個(gè)建筑工程管理中起著關(guān)鍵性的作用,建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效開展,對(duì)項(xiàng)目全方位施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,讓資源的分配更加合理,建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性的特征。企業(yè)在看開展項(xiàng)目的過程中,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平,可以有效地把控項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出,優(yōu)化資源,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,在市場競爭中的占有有利地位,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 陳清華.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素及改善策略探究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2020(2):17-18.

    [2] 劉玉玲.影響建筑工程管理的因素分析及應(yīng)對(duì)策略[J].建材與裝飾,2019(36):153-154.

    [3] 尹文軒.探究影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素及優(yōu)化措施[J].山西農(nóng)經(jīng),2019(22):127,129.

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