企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的資本運作與投融資能力提升

孫瀟

摘要：我國經(jīng)濟實力及市場近年來獲得了明顯的提升。在市場不斷變化，國內(nèi)經(jīng)濟水平不斷提升的前提下，國內(nèi)企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展前景，就必須針對企業(yè)及社會實際情況預(yù)判未來市場發(fā)展走向，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，本文將對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所必須的資本運作及投融資能力提升問題進行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;資本運作;投融資能力

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)在生存發(fā)展過程中依據(jù)自身判斷或者自身所處實際情況，對企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其資源組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)化。這也是在市場經(jīng)濟動態(tài)變化過程中企業(yè)為了保持生存發(fā)展活力，提高企業(yè)自身效益創(chuàng)造能力的根本手段。資本運作與投融資能力是企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。資本運作就是資本經(jīng)營，是我國企業(yè)進行資本增值的一種方式，在妥善利用現(xiàn)代化市場經(jīng)濟法則的前提下，將自身原有資本以小變大，實現(xiàn)良好經(jīng)營運行效益的各種靈巧手段，而投融資是指投資與融資，這二者都是企業(yè)為了提升自身實力獲取更大經(jīng)營效益的手段。資本運作與投融資能力是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存的生命線，也是企業(yè)經(jīng)營活力的保障，而我國企業(yè)受制于當(dāng)前經(jīng)營理念與現(xiàn)實情況，在提升資本運作與投融資能力方面還存在諸多問題，本文將就這些問題進行分析討論，進而得出提升改善措施。

1我國企業(yè)在提升資本運作與投融資能力上存在的問題

1.1經(jīng)理人市場不成熟

從我國企業(yè)的整體狀況上來看，很多企業(yè)都需要經(jīng)理人來對企業(yè)的資本運行和日常經(jīng)營管理活動進行實際管控，而我國的經(jīng)理人市場又因現(xiàn)實情況的約束，有很多不能發(fā)揮其自身優(yōu)勢特性的因素存在。我國企業(yè)整體上可以分為國有企業(yè)和非國有企業(yè)，國有企業(yè)因其自身國家持股比例比較高，受控性高，所以其經(jīng)理人通常由圍家指派任命。我圍其他企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，其經(jīng)理人的選擇缺乏科學(xué)性，不能很好地契合當(dāng)前市場經(jīng)濟的變化。由于家族式企業(yè)眾多，這樣的企業(yè)在高層管理上本身就容易出現(xiàn)家族經(jīng)營誤區(qū)——占據(jù)眾多企業(yè)經(jīng)理人位置上的人員依舊是家族成員，他們本身可能有非常好的企業(yè)經(jīng)營能力，但由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)和系統(tǒng)的知識與能力，職位與能力倒掛現(xiàn)象比比皆是。加之家族式企業(yè)經(jīng)營管理模式也導(dǎo)致其長時間處在某種企業(yè)經(jīng)營理念的約束與限制之下，很難有效提升資本運作與投融資能力。由于親密關(guān)系的影響，家族式企業(yè)中對經(jīng)理人的監(jiān)管和能力要求都沒有一個良好的體系控制，明知道上述痛點的存在卻改變不了，這是很多大型家族式企業(yè)當(dāng)前亟待解決的問題。

1.2監(jiān)督激勵機制不科學(xué)

監(jiān)督激勵是企業(yè)發(fā)展過程中控制企業(yè)內(nèi)部資本科學(xué)分配創(chuàng)造最大效益的關(guān)鍵措施，而當(dāng)前我圍企業(yè)在運營發(fā)展過程中往往存在大量的內(nèi)部資源分配不均衡的問題。仔細分析這一問題產(chǎn)生的原因，筆者認為根本上還是企業(yè)各董事與管理人員之間的思維差異造成的，管理人員自身具有相應(yīng)的專業(yè)能力和專業(yè)判斷，但是其主張的經(jīng)營策略或者執(zhí)行方式往往與企業(yè)上層存在差異，這樣的情況讓管理人員與股東之間的矛盾愈發(fā)明顯。其次，企業(yè)相應(yīng)的管理人員在資源配置上總是無法達到均衡配給，這是由于企業(yè)下屬各部門還有自己的直接負責(zé)人，該層面上的管理人員在企業(yè)資源分配的過程中總是想法設(shè)法將資源拉向自身所在部門，這給決策人員在資源分配上造成了很大影響。這種重視私人利益的行為會導(dǎo)致資源配置的不合理傾斜，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至讓企業(yè)的投資失去應(yīng)有效益，大大降低了企業(yè)的投資效率，影響了投資人的自身利益[l]。

1.3內(nèi)部控制問題

企業(yè)內(nèi)控問題可以說是老生常談了，很多企業(yè)至今也沒有形成完全符合企業(yè)生存發(fā)展需求的內(nèi)部控制體系。對于企業(yè)資本運作以及投融資能力上來講，筆者認為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制有兩個非常關(guān)鍵的問題，首先是企業(yè)內(nèi)部審計獨立性的問題，企業(yè)內(nèi)部審計對于企業(yè)真實經(jīng)營情況以及相關(guān)經(jīng)營信息起到披露和審核的作用，但是當(dāng)前仍有很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作本身不具有完全獨立工作的性質(zhì)，內(nèi)部審計工作受到各方壓力不能很好地履行自身工作職責(zé)，這導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟活動中的錯誤情況不能被很好地表達。第二就是企業(yè)內(nèi)很多關(guān)聯(lián)企業(yè)并不是上市公司，其信息披露制度也并不完善，沒有完善的信息披露就導(dǎo)致相關(guān)法律法規(guī)不能很好地的對這些未上市公司的資金使用情況進行監(jiān)管，進而導(dǎo)致這些企業(yè)進行資金籌措以及資金具體使用過程中的相關(guān)細節(jié)很難被掌握，這樣股東就很難對這些企業(yè)的具體經(jīng)營情況做出判斷，也不好進行監(jiān)督調(diào)整工作。

2加強企業(yè)資本運作與投融資能力的策略

2.1強化經(jīng)理人市場建設(shè)

為了保障企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中管理決策的正確性，我們在企業(yè)管理層中必須明確經(jīng)理人的價值，進而有效進行人才引進，在保障對其身份有明確認可的情況下，對經(jīng)理人的收入以及社會保障進行強化。只有這樣才會有更多專業(yè)人才愿意加入到經(jīng)理人的行列之中，在經(jīng)理人市場中去進行競爭，這是良性發(fā)展的必要條件。其次，各企業(yè)必須重視人才引進和相應(yīng)的激勵機制，尤其是經(jīng)理人這種專業(yè)企業(yè)精英人才的引進工作。要明確其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要地位，在授權(quán)方面做到充分信任，這樣才能激發(fā)其管理能力和戰(zhàn)略眼光，更好地對企業(yè)經(jīng)營相關(guān)內(nèi)容進行決策。這是保障經(jīng)理人市場建設(shè)能夠有效發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有相關(guān)專業(yè)人才看到了企業(yè)的誠意，他們才能更加信賴企業(yè)，更多的經(jīng)理人才能通過專業(yè)的經(jīng)營管理手段來進一步提升企業(yè)的資本運作與投融資能力，使企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中占得先機。

2.2完善監(jiān)督激勵機制

想要完善監(jiān)督激勵機制，首先就要加強獨立董事制度在企業(yè)內(nèi)部的實際作用，對獨立董事的地位進行明確。獨立董事制度作為權(quán)力制衡以及發(fā)揮監(jiān)督作用的重要部分，其實際作用的發(fā)揮對于改善當(dāng)前企業(yè)監(jiān)督激勵機制有重要意義。獨立董事必須保障自身監(jiān)督激勵作用的發(fā)揮。此外，從董事會角度來講，我們還應(yīng)該加強董事會的獨立性建設(shè)，讓其成為真正能夠獨立工作運行的機構(gòu)，這樣才能發(fā)揮董事會各董事對于企業(yè)運行管理中的專業(yè)能力。企業(yè)在面臨投融資的過程中，應(yīng)該對項目可行性以及風(fēng)險進行合理討論，并且要對后續(xù)的具體執(zhí)行措施進行詳細的說明，保障上層領(lǐng)導(dǎo)對于相關(guān)決策計劃內(nèi)容的了解和認同，達到相應(yīng)的監(jiān)督管理效果。同時，應(yīng)該對管理人員實施有效的激勵，不僅要從職務(wù)薪資這種傳統(tǒng)方式上，更要從公司地位、決策意見的受重視程度等方面進行強化，對于具有很強管理能力的需要進行有效的人才保留[2]。

2.3加強金融監(jiān)管

金融監(jiān)管的有效性和科學(xué)性對于提升企業(yè)投融資能力以及資本運作能力都有很大的作用，當(dāng)前企業(yè)進入資本市場中的時間并不是很長，但是在社會主義特色市場經(jīng)濟的推動下，企業(yè)面臨融資工作任務(wù)日愈加重，而市場經(jīng)濟條件下各金融部門之間的關(guān)聯(lián)性非常高，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對全局造成影響。所以我們應(yīng)該加強金融監(jiān)管工作，從法律法規(guī)角度規(guī)范當(dāng)前企業(yè)的金融活動。尤其要對銀行等金融機構(gòu)進行嚴格的監(jiān)管，制定相應(yīng)的管理制度，提升企業(yè)信息披露制度的運行質(zhì)量，最大化發(fā)揮法律法規(guī)對于企業(yè)金融活動的規(guī)范性作用。同時應(yīng)該對企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍做出有效監(jiān)管，防止因其他經(jīng)營項目的大量介入而產(chǎn)生過多的風(fēng)險資產(chǎn)，這些對于提升企業(yè)資本運作與投融資能力來講至關(guān)重要。

3結(jié)束語

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開市場，而市場經(jīng)濟下的企業(yè)需要根據(jù)實際市場情況進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為了提升自身的資本運作與投融資能力，就必須明確認識當(dāng)前存在的諸多問題，針對問題來進行整改，同時國家應(yīng)該大力強化金融監(jiān)管制度，完善金融監(jiān)管體系，保障市場經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

[1]張雪佳.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的資本運作與投融資能力提升[J].中國商論，2019（5）：33-34.

[2]王芳.民營會展企業(yè)融資能力提升研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2017.