建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制

劉嬌

摘 要：現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，促使建筑行業(yè)發(fā)展逐漸朝向新領(lǐng)域，由此工程項目中全過程造價控制對建筑企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，有助于建筑企業(yè)確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷增加經(jīng)濟收益，由此加強全過程造價管理力度非常必要，結(jié)合實際施工情況，科學(xué)合理制定造價工程方案，確保管理工作有據(jù)可依，促使企業(yè)不斷提升造價管理水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供重要的管理保障。所以，做好全過程造價控制工作是確保企業(yè)社會效益的重要方式，也是未來建筑行業(yè)發(fā)展的重要方向。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;工程造價;全過程管理;控制

引 言

隨著當(dāng)前我國房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)事業(yè)也成為很多投資的重點目標(biāo)，在這個過程中，為了保證自身的投資能夠獲得回報，因此很多投資人對造價方面非常重視，工程管理的過程中，也因為種種原因，對造價方面的重視程度非常高，因此在當(dāng)前，建筑工程管理中全過程造價控制也是施工管理的重要內(nèi)容，只有將這方面做好，才能夠有效對工程預(yù)算進(jìn)行控制，從而讓工程按照預(yù)設(shè)進(jìn)行。

一、全過程管理在工程造價中的重要意義

工程造價的全過程管理包括在建設(shè)工程當(dāng)中的各個階段，其中包括：投標(biāo)階段、設(shè)計階段、項目施工階段以及竣工結(jié)算審計階段。全過程管理應(yīng)當(dāng)貫穿于這四個階段的始終。在第一階段投標(biāo)階段中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對整個工程項目有一個基礎(chǔ)的評估。在第二階段設(shè)計階段中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要針對成本造價有一個宏觀的把控。在第三個階段項目施工的階段中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮施工方與企業(yè)之間的經(jīng)濟利益，做到一個合適的尺度衡量以達(dá)到在盡可能節(jié)約建筑成本的前提下得到較好的工程收益，在第四個階段竣工結(jié)算審計階段中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)專注整體的工程造價，工程造價的高低對于招標(biāo)單位的經(jīng)濟利益有著決定性的影響。綜上所述，全過程管理對于工程造價起著重要性的作用。

二、建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制

（一）投資決策階段

建筑工程項目的總體規(guī)模如何，需要建成什么樣的建筑群體是投資階段需要反復(fù)論證的過程中，這是由于投資決策是控制施工項目總體造價的最重要階段之一，在投資決策的每一個環(huán)節(jié)過程中均決定了項目運行成本，對建筑項目施工周期等影響較大。因此，為了有效的提高投資效益，在有效控制項目總體設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強細(xì)節(jié)細(xì)化處理，可以顯著的提高造價控制成果。此外，在投資決策過程中，對建筑工程施工項目的人工成本控制進(jìn)行監(jiān)測和系統(tǒng)優(yōu)化，在滿足建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的減少人工成本。在投資決策時需要充分考慮投資風(fēng)險和收益，立足于先進(jìn)、合理、全面的設(shè)計角度，進(jìn)而通過決策投資控制造價成本，盡可能的避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并及時制定相應(yīng)的解決措施。

（二）設(shè)計階段

設(shè)計階段對工程的造價影響非常深遠(yuǎn)，甚至對工程階段造價的影響占到70%以上，因此在當(dāng)前工程造價的過程中，需要做好嚴(yán)格的把控，在這個階段中，采取招標(biāo)的方式，來選擇設(shè)計單位，并且優(yōu)選工程設(shè)計方案，以此來確定最具可行性的設(shè)計方案，除此之外，在設(shè)計的過程中，一定需要將工程預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，這樣才能夠設(shè)置一個最高的額度，在進(jìn)行工程的過程中，不會出現(xiàn)肆意增加預(yù)算的情況。在設(shè)計的過程中，需要對專業(yè)設(shè)計進(jìn)行有效優(yōu)化，保證工程在滿足各方面的要求前提下，能夠最大程度保證經(jīng)濟效益，在實際的過程中，把握好工程造價的控制，需要以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算指標(biāo)等作為著力點，這樣才能夠最大程度保證工程設(shè)計方案的合理性，防止出現(xiàn)意外事件，從而保障不會出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

（三）招投標(biāo)階段

招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行是提升工程項目施工效率的前提，所以合理分析影響招投標(biāo)工作的關(guān)鍵要素十分必要。首先建立完善的風(fēng)險分擔(dān)機制，確保工程項目中標(biāo)價格的合理性，清晰體現(xiàn)出工程量的具體細(xì)則，給建筑工程項目負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確的文件內(nèi)容;其次，制定完善的評標(biāo)方案，讓招投標(biāo)工作更加透明。建立完善的招投標(biāo)評價體系，綜合考慮招投標(biāo)工作的影響因素，確保招投標(biāo)工作的準(zhǔn)確性;最后，發(fā)揮市場監(jiān)督職能，構(gòu)建健全的溝通體系，確保招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，為工程項目的順利進(jìn)行起到保駕護航的作用。

（四）施工階段

在施工的過程中，想要更好開展全過程造價控制，施工階段為重點環(huán)節(jié)，也是周期最長的階段，在建筑施工造價管理的過程中，對施階段的管理尤為重要，所有造價方面的控制實質(zhì)上還是要從工程過程中體現(xiàn)，因此在當(dāng)前的施工階段中，想要增強施工的管理，需要從以下幾個方面進(jìn)行：第一，把控好建筑材料一些相關(guān)的設(shè)備。在施工的過程中，材料以及設(shè)備是工程開支的主要部分，其中對材料使用要進(jìn)行精細(xì)化管理，只有這樣在進(jìn)行材料管理的過程中，才能夠更好將材料進(jìn)行控制，同時在使用設(shè)備的時候，需要定期對設(shè)備進(jìn)行維護以及保養(yǎng)，這樣才能夠讓設(shè)備發(fā)揮最大的作用，推動造價有效控制。第二，注重保障施工嚴(yán)格按照預(yù)期進(jìn)行，在進(jìn)行施工的過程中，想要對施工進(jìn)行嚴(yán)格的把控，通過這樣的方式，在施工的過程中，能夠保證施工不會輕易出現(xiàn)變更，在工程過程中，一旦出現(xiàn)變更，會造成大量的預(yù)算浪費，不利于造價方面的控制。第三，在施工的過程中，需要采取動態(tài)跟蹤審計措施，在具體的審計過程中，除了對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算之外，同時也需要對問題進(jìn)行分析，這樣才能夠有效保證相關(guān)措施的實施以及強化。

（五）竣工階段

在項目施工完成后的竣工階段，也需要加強造價控制的力度，主要就是結(jié)合實際的施工情況對項目施工的數(shù)據(jù)清單進(jìn)行審核，來確保項目建設(shè)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。具體來說，需要對建筑工程的施工成本、施工量、施工材料、設(shè)備價格等都進(jìn)行全面細(xì)致的審核，確保工程建設(shè)的各項指標(biāo)都是符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的。在實際的控制過程中，可以利用當(dāng)前先進(jìn)的多媒體信息技術(shù)，來改善傳統(tǒng)造價控制過程中存在的不足。首先，可以利用多媒體信息設(shè)備對各個施工環(huán)節(jié)的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，確保對項目信息的規(guī)范化和信息化管理。其次，需要根據(jù)施工設(shè)計圖紙中和相關(guān)的施工材料，對實際的施工過程中的支出費用等進(jìn)行審核，對各個施工環(huán)節(jié)中的支出明細(xì)進(jìn)行明確化，從而能夠確保建筑工程施工成本支出的合理性。除此之外，需要根據(jù)設(shè)計方案等對實際的工程量進(jìn)行審核，對施工過程中的每項支出成本的費用進(jìn)行詳細(xì)的分析和審核，確保工程費用支出的合理性。

結(jié) 語

總之，在建筑項目全過程造價中，施工企業(yè)要進(jìn)行全方面的管理和控制，從而項目決策、設(shè)計以及招投標(biāo)、施工以及竣工階段都要加大管理力度，而且還要不斷提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，對各種影響工程造價的因素進(jìn)行有效的控制，依據(jù)工程的實際情況來制定科學(xué)的施工方案，從而為工程的順利開展以及造價工作的科學(xué)有效性提供可靠的保證。

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