淺談績效考核在石油企業(yè)人力資源管理中的運用

劉思語

摘 要：石油企業(yè)人力資源的管理直接關系著石油企業(yè)的發(fā)展，因此石油企業(yè)在日常管理當中加強對人力資源的管理是非常必要的。但是人力資源的管理和績效考核又存在著千絲萬縷的聯系，在一定程度上來說石油企業(yè)的績效考核直接影響著人力資源管理質量的高低，也就間接的影響著企業(yè)的發(fā)展。因此在新時期背景下，相關管理人員必須要看到績效考核在石油企業(yè)人力資源管理中的作用，并且科學合理地利用績效考核加強石油企業(yè)人力資源管理，進一步推動石油企業(yè)人力資源管理工作的又好又快發(fā)展。

關鍵詞：石油企業(yè);人力資源管理;績效考核

人力資源管理工作效率的高低是石油企業(yè)發(fā)展的關鍵，如果人力資源管理工作能夠高效開展，那么石油企業(yè)的相關管理工作也會得有效開展，反之則會阻礙石油企業(yè)相關管理工作的有效開展。而在人力資源管理過程當中績效考核又是其核心，一套完善的績效考核標準和明確的考核目標，有助于人力資源管理工作的有效開展，使得相關的人力資源管理困境迎刃而解。所以在新時期背景下，要想進一步推動石油企業(yè)人力資源管理工作的開展，就必須要注重績效考核，以績效考核推動人力資源管理工作的有效開展。

一、績效考核在石油企業(yè)人力資源管理中的作用分析

要想將績效考核真正地運用到石油企業(yè)人力資源管理中，相關管理人員就必須要明確的看到績效考核對石油企業(yè)人力資源管理的作用，只有了解其中的意義，相關管理人員才有可能發(fā)揮主觀能動性構建更加完善的績效考核，用績效考核不斷優(yōu)化石油企業(yè)人力資源管理工作效率。

（一）能夠進一步優(yōu)化人力資源配置

人力資源的優(yōu)化配置是促進一個企業(yè)發(fā)展的重要手段，只有將各個部門的人力資源合理配置，才能夠促進各個工作的有效開展?？冃Э己耸菍T工成果的測評，通過對員工日常工作行為的分析，立足于員工的崗位職責分析，員工在本崗位應該旅行的義務以及達到的目標[1]。將這些內容實現數字化和量化處理，對員工的工作進行測評，測評結果將與員工的利益掛鉤，以此來衡量員工是否適合該崗位。通過測評的結果進行崗位人員的優(yōu)化配置。而且績效考核還能夠起到監(jiān)督，與約束的作用，在績效考核的約束和監(jiān)督下，員工會主動的約束自身行為，提高自身的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，正確的認識自我以及明確自身的義務，使得相關的工作得以順利開展，提高人力資源管理的效果。

（二）能夠激勵員工

在一個企業(yè)中，員工的積極性能夠促進企業(yè)工作的有效開展，推動企業(yè)發(fā)展。利用有效的方式方法激勵員工，更是加強人力資源管理優(yōu)化人力資源管理的重要方法。根據馬斯洛的需求定理，人是不斷的提升自身需求的，績效考核的結果直接決定著員工的經濟收入，對員工的生活都有著非常重大的影響。所以這必然會影響員工的積極性?？茖W合理有效的績效考核，能夠進一步的刺激和激勵員工，讓員工能夠認真的對待自己的工作，保質保量的完成相應的任務，從而起到激勵員工的作用，對加強人力資源管理有較強的促進作用。

二、績效考核在石油企業(yè)人力資源管理中的具體應用分析

將績效考核應用到人力資源管理中，不僅會提高人力資源管理效率，而且對整個企業(yè)的發(fā)展都有非常重要的作用。

（一）構建全面的績效考核體系

構建全面的績效考核體系是利用績效考核加強人力資源管理的重要依據和理論基礎。針對當前企業(yè)績效考核比較簡單，不能夠體現績效考核真正價值的現狀，管理者要構建更加全面和完善的績效考核體系。除了傳統的對員工基本情況考核之外，還要包括工作數量的指標以及員工的職業(yè)道德、奉獻精神、協作精神、團結精神以及問題的解決能力等等，能夠全方面的衡量員工的事業(yè)心、決策能力、分析能力等等，能夠為決策者提供更加全面的績效考核信息，以此對員工進行更加公正客觀的判斷，為企業(yè)的人力資源管理提供量化數據，滿足人力資源管理的需要[2]。

（二）轉變績效考核的方式

傳統的績效考核通常是對單個員工進行考核，考核的主體也是企業(yè)的相關考核人員。要能夠將績效考核和企業(yè)的人力資源管理進行有機聯系，相關管理者就必須要創(chuàng)新和改革績效考核方式[3]。首先開展團隊績效考核評價，針對團隊中的合作能力以及合作所完成的工作任務數量和質量作為考核標準，實現團隊人力資源的優(yōu)化配置;其次考核的主體可以是每一個員工，這樣能夠構建更加公平的考核環(huán)境，讓員工之間相互監(jiān)督、相互督促，提高考核效率，使石油企業(yè)的全員參與到績效考核當中，并主動積極地反饋考核信息。只有這樣才能夠更好的發(fā)揮績效考核的作用，以此來調動員工的積極性，約束員工的行為，從而實現人力資源的優(yōu)化管理。

結語

總而言之，將績效考核應用在石油企業(yè)人力資源管理中是非常重要且有效的手段，相關管理者要開展有效的考核方式，構建全面的績效考核體系，真正地利用量化之后的考核數據作為人力資源管理的依據和理論基礎，強化人力資源管理，以此推動石油企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻

[1]高向演.基于績效考核在國有企業(yè)人力資源管理中的作用分析[J].財經界（學術版），2019（09）：176.

[2]薛順成.績效考核在石油企業(yè)人力資源管理中的實踐與應用[J].經濟師，2018（08）：265-266.

[3]汪漢林.電力企業(yè)績效考核在人力資源管理中的作用初探[J].人才資源開發(fā)，2018（12）：93-94.