土木工程建筑管理中施工進度的控制措施

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟水平的提高，土木工程建筑作為城市建設(shè)的重要基礎(chǔ)，其發(fā)展也越來越迅速。在整個土木工程施工過程中，施工進度的控制和管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，施工進度控制和管理的有效性、科學性關(guān)系著土木工程施工的安全和質(zhì)量。強化土木工程施工進度控制和管理可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，保障土木工程的施工進度，提高土木工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工進度;管理;控制;土木工程

1施工進度控制的意義

施工進度管理主要是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，釆取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。在一個工程開展的時候，建筑施工設(shè)計者已經(jīng)大概預(yù)測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因，進度按照計劃執(zhí)行實施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤。

2施工進度管理存在的問題

2.1工程方案設(shè)計不明確

很多承包商和施工單位中，沒有一個嚴格統(tǒng)一的規(guī)劃和標準，大部分企業(yè)在設(shè)計畫之前的實地勘察施工地點的工作不全面，甚至沒有實地勘察施工地點，就會導(dǎo)致圖紙的設(shè)計滿足不了施工的要求，進而對工程施工進度管理造成影響。另外，在施工的過程當中，設(shè)計方案不合理也會讓各個部門之間不能進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，假如出現(xiàn)問題，就會耗費很多時間和精力，這會使施工的工期延長。

2.2材料質(zhì)量問題

大多數(shù)的土木工程建筑在實施過程中多少都會遇到建筑材料在實際中不適用的情況。很多建筑材料即便質(zhì)量過關(guān)，但因為實際施工中地形、天氣等外界因素，在使用中都可能發(fā)揮不出原本具有的特質(zhì)，導(dǎo)致施工中臨時大批量更換材料的情況，嚴重影響施工的進度;還有一些管理方面的因素，因為管理不當，導(dǎo)致在存放時就給材料造成了一定的損傷，在具體施工中使用時，材料已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的變形，直接影響其使用，進而影響施工進程。另外，如果施工設(shè)備數(shù)量少于需求，就會導(dǎo)致現(xiàn)場施工的效率降低，浪費人力資源和時間，如果施工設(shè)備數(shù)量大于需求，則會讓施工現(xiàn)場變得擁擠和混亂，不便管理，既浪費了資金和物力，也影響了施工進度的控制和管理。

2.3施工人員方面的原因

施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不夠是影響整個施工進度的另一個因素所在，各種不合理的施工操作不僅會直接讓項目的進度受到影響，還會為項目的質(zhì)量留下很多安全隱患。此外，很多施工人員的受教育程度都很低，對于各種專業(yè)的改進意見他們并沒有及時聽取，這同樣會極大的影響到項目的施工進度。

3施工進度的管理和控制措施

3.1保證施工圖紙質(zhì)量

在進行工程圖紙的設(shè)計之前，務(wù)必做好施工地點的實地勘察，再依據(jù)勘察結(jié)果進行圖紙的設(shè)計，進而保證施工圖紙質(zhì)量。施工單位拿到圖紙之后不能直接按照圖紙開始施工，還要嚴格審核圖紙，確定圖紙中沒有問題和紕漏，之后再結(jié)合實際施工情況全面評估圖紙，進而確保工程施工進度能夠有效進行。

3.2編制完善的施工進度計劃書

建立一套完善的施工計劃體系，需要參考的整體設(shè)計方案和投資方的需求。對自身的施工情況進行詳細的評估，結(jié)合各個方面的人力和財力，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展情況的施工計劃書。尤其要注意的就是要對開工的時間進行合理的選擇，要盡可能的把工程控制在半年的時間里，讓周圍環(huán)境不會發(fā)生太大的改變。在這個過程當中應(yīng)該需要每一個人都對計劃書參與自身的意見，只有這樣能夠讓編制工作進行的更加穩(wěn)定，保證工程進度的控制順利進行。

3.3加強材料及設(shè)備管理

及時的提供施工材料是十分重要的工作，對于已經(jīng)準備好的施工材料要讓專門的人員進行管理，保證材料的質(zhì)量。材料的采購也要有專門的人員負責，在規(guī)定的時間內(nèi)完成采購，購買高質(zhì)量、低成本的材料。材料的選購數(shù)量也要根據(jù)實際的情況和生產(chǎn)的進度來確定，可以有效的避免出現(xiàn)庫存堆積和工程的資金流通，要在最大程度上降低庫存成本，同時還不能影響正常的施工進度。另外，加強機械設(shè)備管理。施工過程中所使用的設(shè)備在進入現(xiàn)場之前必須進行檢查維修，任何沒進行此項程序的設(shè)備都不能投入使用。設(shè)備在投入使用后也必須進行定期的維護，不能長期運轉(zhuǎn)直到出現(xiàn)故障才維修，現(xiàn)場大型設(shè)備的安裝等也必須由專業(yè)的人員去完成，一則保證安全，二則保證施工質(zhì)量。

3.4重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率

現(xiàn)今的時代是飛速發(fā)展的時代，各種先進的技術(shù)發(fā)展尤為迅速，尤其是信息技術(shù)，這些技術(shù)包括軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，將當代的一些先進的信息技術(shù)應(yīng)用到土木工程建筑施工進度的控制和管理上可以及時的收集土木工程建筑施工進度的資料與信息，有效提高土木工程建筑施工進度管理效率，加快土木工程建筑施工進度信息的收集和處理速度，提高土木工程建筑施工進度信息的透明化、公開化，促進土木工程建筑相關(guān)方的信息交流和溝通，以便及時結(jié)合土木工程建筑施工進度的計劃做出調(diào)整。

3.5加強人員管理

施工人員由相關(guān)的施工管理人員和施工作業(yè)人員組成，對于施工管理人員來說，一定要嚴格按照國家的相關(guān)技術(shù)規(guī)范標準去進行管理，嚴格按照工程設(shè)計的程序去要求作業(yè)人員，及時調(diào)整應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程能夠如期完成。作為施工現(xiàn)場的工作人員，在實際操作的過程中一定要嚴格按照管理和監(jiān)督人員的要求去完成自己的任務(wù)和工作，并爭取在這個過程中盡可能多的去完善和補充自己的專業(yè)知識，提升自己的專業(yè)素質(zhì)。

4結(jié)語

總而言之，土木工程建筑施工過程中，其工程進度管理工作意義重大，土木工程建筑的進度會影響整個工程體系的進度問題，必須確保土木工程建筑施工進度能夠與工程總體進度相適應(yīng)，因此，要制定科學合理的施工章程，確保土建施工過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而確保土木工程建筑在計劃時間內(nèi)完成施工。

參考文獻：

[1]怎樣搞好建筑工程施工進度控制的研究[J].樊云輝.門窗.2019（12）.

[2]工程項目施工進度控制的問題及對策研究[J].王傳玉.價值工程.2019（35）.

作者簡介：袁曉鳳（1979年10月-）女，本科，主要從事土木工程工作。