建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

齊鴻剛

摘要：傳統的建設項目管理方式和施工質量控制已不能滿足新時期工程管理的要求。因此，有必要不斷加強項目管理水平，從而更好地控制施工質量。根據項目建設的實際情況，通過制定有效的管理政策來促進公司的發(fā)展。本文分析了現階段建設和管理中存在的問題，并對管理和控制政策進行了深入分析，為更好的質量控制和項目管理提供了參考。

關鍵詞：建筑;工程管理;質量控制

對于建筑公司而言，實現預期發(fā)展目標的前提是要做好每個項目的建設管理。工程的質量決定了建筑公司發(fā)展的空間和方向，以及它的整體實力。隨著中國經濟的快速發(fā)展，對建筑業(yè)的需求也在不斷增長，對項目質量提出了更高的要求。在這種背景下，傳統的管理模式已無法更好地保證施工質量，提高工程效率。如何不斷加強管理工程的能力，提高管理水平，這也是建筑業(yè)在當前應該關注的問題。

1建筑工程管理及施工質量控制工作的必要性

建筑項目管理和施工質量控制是兩者不可分割的工作。建筑項目管理主要是為了確保施工過程的安全，建筑的質量控制則是針對建筑本身，但兩者都是施工必不可少的部分。

一方面，建筑工程管理有利于施工方有效管理施工過程，也有利于施工人員的施工安全。雖然這種規(guī)劃管理不能絕對消除不安全因素，但可以起到一定的預防作用。

另一方面，建筑工程管理和施工質量控制工作可以保障施工的安全和質量。因此，無論在什么情況下，建筑工程管理和施工質量都不能掉以輕心。因此可以看出，工程管理和質量控制的有機結合是施工的必要條件。

2建筑工程管理和施工質量控制的現狀

2.1施工技術存在的問題

隨著當前技術水平的快速提高，建筑工程施工技術也受到很大影響，在建筑施工方面，它涉及了許多專業(yè)知識。在目前，建筑工程的施工技術等許多方面的實踐和空間要求都存在很多差異，這也導致了施工的許多方面都有不可調和的問題，這大大增加了施工難度，給施工技術帶來了巨大挑戰(zhàn)。除此之外，目前許多建設項目所采用施工人員主要是農民工，他們缺乏理論上知識，也不會使用當前最先進的技術和設備，這樣不僅造成了巨大的資源浪費，也無法滿足生產需求，導致技術優(yōu)勢不能完全體現出來。

2.2工程管理方面的問題

目前，受管理體制的影響，許多建設單位都在考慮自己的優(yōu)勢。對于許多項目，他們是外包的，這種現象很常見。在外包體系下，每個單位的責任定義和范圍不是特別清楚。在這種情況下，由于很多利益因素的存在，許多單位主觀上不愿意承擔太多的責任，并且不愿意在成本上投入太多，相互推諉的現象非常嚴重。這導致項目管理會遇到很多的困難，極大地增加了協調管理的復雜性。除此之外，施工組織的管理能力也相對落后，導致許多項目出現質量問題。

2.3技術質量方面的問題

每個專業(yè)都有其特定的應用范圍和技術要求。當使用某種專業(yè)技術時，不能影響其他行業(yè)的建設，但事實上，每個專業(yè)的建設將在時間或空間上對其他行業(yè)的建設產生一定程度的影響。

如果沒有充分考慮技術上的差異，也沒有進行合理的應用，將不可避免地忽略許多細節(jié)，并可能導致其他風險。現代化的管理在建筑中的要求非常高，對設備也有特殊的要求，幾乎沒有相同的地方，這也使得技術工作的困難在不斷增加，導致不同專業(yè)之間出現各種矛盾和問題。由于新技術和新產品的出現和廣泛應用，建筑工人如果無法很好地學習新技術，那么由于他們自身的知識水平有限，導致無法使用一些新設備。這也給施工帶來一個大問題，不僅影響了施工質量，還帶來了一定的施工風險。

3改進策略探討

3.1完善管理與監(jiān)督機制

在建設項目中，既要協調工作，又要控制施工過程中產生的各種成本，還要建立扎實的管理和監(jiān)督制度，提升建筑工程管理水平，才能更好地改善和控制施工質量。對于建設單位，不僅要明確高管的權責，還要嚴格落實到各級管理層。這樣，建設項目建設的管理和質量控制可以整合為一體，實現相互協調和促進。

3.2強化質量控制

首先，為明確項目質量的目標，管理部門有必要根據公司確定的目標制定相應的驗收標準，確保質量驗收標準高于國家標準。同時，材料的質量必須嚴格。

其次，裝飾材料的質量也必須高度重視。在施工和裝修過程中，必須嚴格控制質量，高度重視細節(jié)處理，要突出其創(chuàng)新和功能。對于關鍵部件的建設，我們必須高度重視：例如，地下室和衛(wèi)生間等，往往流量相對較少的部分，很可能存在著質量風險。

最后，還有必要加大新技術、新材料的推廣和應用的力度。建筑企業(yè)必須及時收集新技術，為建筑工人提供培訓，增加他們對新事物的了解。對于建筑管理人員，建筑公司必須定期對他們進行培訓，為他們提供繼續(xù)學習管理素養(yǎng)的機會。對于設備，還必須及時進行自檢和抽樣檢查，并消除可能出現的問題。

3.3促進工程項目各方主體的協調

建設項目外包現象相對普遍，帶來許多負面影響。因此，對于項目的建設，必須在每個階段加強管理和控制，促進各方的融合，明確各方的權利和責任。專注于協調各部門的人際關系，加強部門之間的技術交流，不斷提高項目的整體素質。

3.4合理的控制項目的進度

項目正式實施前，有必要為項目建設進度制定完善的施工方案，并監(jiān)測施工進度?；趯D紙的充分理解和熟悉，為了更好地協調建設和安裝，在制定時間表時，還需要安裝人員根據設計計劃，合理配置每個位置的人數和必要的建筑材料、設備，以促進項目的有序建設，確保項目的質量。

4結語

從前面的討論可以看出，建設項目的管理和施工的質量控制對項目非常重要，管理和控制過程也非常復雜。我們必須不斷引入先進的管理理念，確保項目的建設質量。此外，在管理建設項目時，必須科學規(guī)范，促進更好、更快的發(fā)展。

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（作者單位：青島中南世紀城房地產業(yè)投資有限公司）