談隧道工程施工成本控制重點與對策

王成棟 薛緣

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隧道工程是越來越多。在隧道工程中，對于隧道工程成本控制是非常重要一部分。隧道工程成本控制，對于施工企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，所以加強對隧道工程的施工成本控制具有重要意義。

關鍵詞：隧道工程;施工成本;造價管理

隨著經(jīng)濟全球化不斷深化，市場競爭不斷增強，隧道施工項目建設過程中既要保證質(zhì)量又要做到節(jié)省成本，這不僅關系著市場的認可，也影響的企業(yè)的競爭發(fā)展。目前在我國隧道施工建設過程中，存在著材料質(zhì)量問題、施工技術問題等，這些都或直接或間接影響到項目成本控制，只有不斷改進不但完善才能使隧道施工成本得到控制，促進我國隧道施工建設進一步發(fā)展。

1隧道施工成本控制的原則

1.1效益原則

隨著經(jīng)濟水平的逐漸提高，經(jīng)濟效益逐漸成為企業(yè)關注的焦點.隧道施工成本控制的最終目的也是為了盡可能的節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。近年來，源源不斷的工程事故使人們對工程的質(zhì)量提出了更高的要求.這也就導致施工企業(yè)一心追求質(zhì)量的保證。忽視了施工的成本：隧道施工是一項較為復雜的工程項目如果沒有把質(zhì)量和成本有效的相結合，必然會引起成本的增加和資源的浪費。所以進行隧道施工時要在保證質(zhì)量和安全的同時堅持效益原則，使隧道工程的能夠更好的推動經(jīng)濟發(fā)展.所以隧道光面爆破超欠挖也要堅持效益的原則。更好的實現(xiàn)經(jīng)濟價值。

1.2全面性原則

隧道施工包含了方方面面的內(nèi)容，它的成本控制是一項綜合性的控制，隧道光面的爆破超欠挖是重要的施工環(huán)節(jié)，也是施工成本控制的重中之重。如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么其他的環(huán)節(jié)也會受到或多或少的影響，施工的成本也會隨之增加;其次施工人員、管理人員以及財務人員都要嚴格的控制成本支出，承擔控制成本的職責，包括施工前的準備。施工階段以及竣工等每一個部分都要進行成本控制。

2隧道工程施工成本控制重點

2.1材料費成本控制

近幾年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，?同時通貨膨脹現(xiàn)象嚴重，?物價上漲。隧道工程中材料占整個預算的比重為50?%?一60?%?，材料的成本較大。所以說隧道工程成敗與否與材料控制息息相關，?做好材料的成本控制，?就要使材料的使用成為一個閉環(huán)。

（?l）?隧道工程主要涉及鋼筋、水泥、混凝土等成本較高的大宗商品，?在材料的采購、運輸中，?盡量將浪費降到最低。應實行三聯(lián)的簽字領用制度，?防止心術不正的人員冒領原材料。采購前對可能的供應廠商進行仔細調(diào)研，?比較品質(zhì)、信譽?？刹捎霉_招標或者是邀請招標的方式選擇供應廠商，?在保證品質(zhì)的前提下降低采購單價。簽訂合同要符合規(guī)范，?嚴格審查，?力求全面具體。對于砂石等原材料，?在隧洞條件允許情況下可考慮自給，?利用隧洞洞渣進行砂石的補給，?節(jié)約成本。將材料使用人員的工資與材料損耗進行掛鉤，?提高工人的責任意識與節(jié)約意識。

（2）?隧道工程在施工過程中浪費想象或多或少都會存在，?怎樣減少浪費是材料控制的中心議題。施工中把不可控制的材料進行承包，?單個環(huán)節(jié)實行材料承包。在隧道的襯砌項目中，?混凝土屬于可以控制的材料，只要進行符合規(guī)范的閉環(huán)簽字制度，?就可以將浪費降到最低。但是像木材、油脂、鐵絲、鐵釘?shù)炔豢梢钥刂频牟牧线M行閉環(huán)簽字制度程序繁瑣，?浪費時間，?就要實施承包。在小型材料的使用中，?我們應該提倡承包制度，?讓利給一部分工人，?刺激工人工作積極性，?增加小型材料的循環(huán)使用次數(shù)，?減少浪費。

2.2工費與機械費的控制

2.2.1工費的控制

隨著我國人均收入的提高，近5a?來工資性支出在基礎工程建設中由原來占工程造價的12%?提高到了現(xiàn)在的20%?多;其重要性可想而知。工費控制主要考慮的因素有：

2.2.1.1?錄用的選擇

在市場招募工人要考慮優(yōu)先使用熟練的工人，要根據(jù)不同的工作崗位確定合理的定員和對技術的要求及報酬水平。要考慮使用時間、進場時間、退場時間及可競爭性。同時還要考慮身體健康狀況給企業(yè)帶來的風險及交通便利性等諸多因素。

2.2.1.2使用的決策

在依法合規(guī)的前提下，合理使用工日、合理使用工費，制定必要的激勵約束機制以調(diào)動工人的積極性，提高單位投入產(chǎn)出量。合理安排工作，與成本計劃、施工計劃相適應。

2.2.2機械費的控制

機械費的控制主要分自有機械和外租機械。對于自有機械要充分利用，因外租機械要支付額外的利潤，在沒有資金因素的情況下盡量使用自有機械。自有機械費的控制主要考慮的因素有合理的使用、避免閑置、及時維修和保養(yǎng)、購買性價比高的機械和設備，經(jīng)濟壽命期結束更新設備等。外租設備在資金周轉(zhuǎn)困難或使用周期短或工作量少時可予考慮;其成本控制的原則是盡量縮短使用時間或使用費用，可多家比較選擇性價比最好的機械;考慮的因素為租金、機械狀況、生產(chǎn)能力、交通費用和便利性、利用率及時間和違約風險等。

2.3裝藥量和爆破技術

藥量的多少關系到爆破的效果甚至是控制超欠挖的成敗;不同的巖性采用不同的藥量，這要在不斷的施工中進行摸索，借鑒其他相同或類似工程的經(jīng)驗。掏槽眼采用高猛度的炸藥，周邊眼采用低密度、低爆速的炸藥。裝藥后的炮眼必須用炮泥堵塞，炮泥干濕適度，堵塞深度符合設計要求。爆破時應采用由內(nèi)到外的爆破順序，為了提高和改進爆破技術從而達到控制良好的超欠挖，以降低成本損失，需注意以下幾個方面的問題：控制好周邊輪廓線的放樣，不超允許誤差值;周邊眼的布置要根據(jù)圍巖軟硬進行調(diào)整，軟圍巖可向內(nèi)偏移;要控制好周邊眼的外插角度，盡量減少角度;在布孔、藥量等技術參數(shù)上及時依據(jù)地質(zhì)情況進行調(diào)整;要利用斷面儀等先進手段對超欠挖情況進行分析，總結經(jīng)驗、改進技術。

3總結

在隧道項目的成本階段，要盡可能的通過一定的手段來減少隧道工程各個階段、各環(huán)節(jié)的施工成本，嚴格的管控人工費、材料費、機械費成本，杜絕出現(xiàn)無效的花銷。在以上措施的支持下，相信未來隧道項目一定會做到花最少的錢，建設最優(yōu)質(zhì)的隧道項目。

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（作者單位：中鐵九局集團有限公司西南分公司）