淺談工業(yè)與民用建筑工程管理的幾個(gè)問題

張斌立

摘? 要：隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)能力的不斷提高，城市化進(jìn)程大大加快，越來(lái)越多現(xiàn)代化建筑如雨后春筍般在各個(gè)城市拔地而起，推動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的提高。工業(yè)建筑與民用建筑是建筑行業(yè)的兩大重要建筑項(xiàng)目，是與地區(qū)經(jīng)濟(jì)與人民生活直接掛鉤的重要工程。但目前在工業(yè)與民用建筑的工程管理上仍存在的一些較為嚴(yán)重的問題，比如工程過(guò)程偷工減料，施工工藝不符合規(guī)范，管理體制不完善等，嚴(yán)重制約了我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑;工程管理;問題

近年來(lái)，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，而在工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問題也越來(lái)越明顯。工程質(zhì)量，工程進(jìn)度以及最終驗(yàn)收是整個(gè)建筑工程的主要核心。因此，工業(yè)與民用建筑工程管理的主要內(nèi)容可分為三大塊，分別是工業(yè)與民用建筑工程管理中的質(zhì)量管理，進(jìn)度管理以及驗(yàn)收管理。施工單位必須加強(qiáng)管理工作的落實(shí)，建立完善的管理體制，最大程度上保障工業(yè)與民用建筑工程的正常發(fā)展。

1.工業(yè)與民用建筑工程管理中的質(zhì)量管理

1.1 工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

任何工程項(xiàng)目的開展，都離不開人力的支持。設(shè)計(jì)人員，施工人員以及管理人員需要通力配合才能夠保證工程項(xiàng)目的正常推進(jìn)。從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段到施工階段再到驗(yàn)收階段都是由人來(lái)進(jìn)行控制的，管理人員需要進(jìn)行多方協(xié)調(diào)監(jiān)管，才能夠保證各部門能夠充分發(fā)揮自身的作用。目前我國(guó)部分施工單位管理人員的綜合素養(yǎng)相對(duì)較低，缺乏必須的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，無(wú)法建立完善可行的管理制度。因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，極容易出現(xiàn)工作紕漏或者是工作玩忽職守的情況，直接導(dǎo)致工程管理工作流于表面而無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。

1.2 施工材料

建筑材料的選擇是整個(gè)施工環(huán)節(jié)較為重要的一部分，在正式開始施工之前，必須要對(duì)材料的種類，數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行分析和明確。采購(gòu)員購(gòu)買各種施工材料的渠道必須正規(guī)，堅(jiān)決禁止從不正規(guī)的廠家購(gòu)買材料。同時(shí)，在材料正式進(jìn)入施工場(chǎng)地之前，必須要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，其質(zhì)量符合相關(guān)要求才準(zhǔn)許進(jìn)入施工場(chǎng)地。由于工程項(xiàng)目存在著較多的不確定因素，材料采購(gòu)人員必須要審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)準(zhǔn)備好可能用到的施工材料，避免因材料問題導(dǎo)致工程延期。

1.3 施工設(shè)備

施工所采用的設(shè)備也是影響施工質(zhì)量的重大因素之一。部分施工單位忽視工程機(jī)械的日常保養(yǎng)，并且經(jīng)常不按照相關(guān)操作流程違規(guī)操作，導(dǎo)致很多設(shè)備存在安全隱患和運(yùn)行異常的情況。施工設(shè)備需要聘請(qǐng)具有較高專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員定期定時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，在正式使用之前，技術(shù)人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查，確保其性能滿足當(dāng)前需要才可正式使用。維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)必須要有所記錄，記錄的內(nèi)容包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員、維護(hù)的內(nèi)容等，以備后期查驗(yàn)。

1.4 施工環(huán)境

建筑工程的施工環(huán)境組成較為復(fù)雜，影響因素多。地質(zhì)條件、水文條件、氣候條件以及社會(huì)環(huán)境，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的正常開展造成影響。在施工之前，管理人員必須要將各種影響因素進(jìn)行充分的考慮和研究，有力的環(huán)境因素要加以利用，而不利的環(huán)境因素則要及時(shí)采取措施進(jìn)行規(guī)避。當(dāng)突發(fā)情況發(fā)生時(shí)，管理人員必須要快速響應(yīng)，做出最為科學(xué)正確的決斷，減少施工單位的損失。

2.工業(yè)與民用建筑工程管理中的進(jìn)度管理

2.1 項(xiàng)目各方之間的配合

工業(yè)與民用建筑工程是一項(xiàng)牽涉多個(gè)部門，多個(gè)單位的工作。目前部分施工單位未能對(duì)各方進(jìn)行有效的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。導(dǎo)致各單位各部門在有關(guān)問題上存在較大的矛盾，直接影響了整個(gè)工程的進(jìn)度。在對(duì)這樣的情況，施工單位必須要加強(qiáng)各部門各單位之間的聯(lián)系，做好技術(shù)交底與進(jìn)度管理，加強(qiáng)各方之間的合作與交流，提高客戶的滿意度。

2.2 材料供應(yīng)方面的問題

施工材料是保障工程項(xiàng)目能夠正常開展的重要因素。如果缺乏充足的材料供應(yīng)，即便施工計(jì)劃再完善，再科學(xué)也將是巧婦難為無(wú)米之炊。因此，在選擇材料供應(yīng)商上面，不僅要考慮材料的質(zhì)量，還要將供應(yīng)商的誠(chéng)信度與可靠性考慮在內(nèi)，確保施工材料及時(shí)充分的供應(yīng)，防止材料供應(yīng)鏈中出現(xiàn)缺口。為了提高災(zāi)備能力，還可以準(zhǔn)備一些應(yīng)急材料以備不時(shí)之需。

2.3 投資方資金供應(yīng)方面的管理

資金不足是影響工程進(jìn)度的常見問題，如果缺乏充足的資金支持，將直接導(dǎo)致下達(dá)的工程任務(wù)無(wú)法定期完成。企業(yè)長(zhǎng)期掛白條，拖欠債務(wù)將大大降低施工人員的工作積極性，直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。因此在實(shí)際的施工過(guò)程中，投資方必須要嚴(yán)格按照合同按時(shí)支付工程款，提供資金保證。保障施工材料施工設(shè)備的穩(wěn)定供應(yīng)。此外，在施工人員的工資上面也必須要嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同定期支付，最大程度上保障施工人員的工作熱情。

3.工業(yè)與民用建筑工程管理中的驗(yàn)收管理

3.1 單位工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目徹底完工之后會(huì)進(jìn)行自我檢查，而后就會(huì)向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師接受申請(qǐng)并對(duì)施工單位的各項(xiàng)質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織相關(guān)管理部門，設(shè)計(jì)部門，質(zhì)量監(jiān)管部門以及施工部門按照流程和制定內(nèi)容對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審查和驗(yàn)收，并將實(shí)際情況與合同約定以及國(guó)家的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行對(duì)照，最后得出驗(yàn)收結(jié)果。

3.2 分項(xiàng)工程驗(yàn)收

為了提高工業(yè)與民用建筑工程的科學(xué)性與可靠性，嚴(yán)格的驗(yàn)收機(jī)制是必不可少的重要保障。因此驗(yàn)收機(jī)制必須要有層次，有條理。大多數(shù)情況下，分項(xiàng)工程驗(yàn)收是一個(gè)逐級(jí)驗(yàn)收的過(guò)程，首先主要由具有較高專業(yè)素養(yǎng)的工作人員對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的審查并進(jìn)行及時(shí)的記錄，然后及時(shí)將記錄的結(jié)果交到監(jiān)理部門，最后再由監(jiān)理部門進(jìn)行最終的驗(yàn)收確認(rèn)。

3.3 分部工程驗(yàn)收

針對(duì)于工程規(guī)模較大的建筑項(xiàng)目，單一施工單位可能難以在規(guī)定期限內(nèi)順利完成。因此大多數(shù)時(shí)候都會(huì)將不同的施工項(xiàng)目外包給不同的施工部門。為了確保各施工部門的工作質(zhì)量，必須進(jìn)行科學(xué)而完善的分部工程驗(yàn)收。由于不同工作項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在差異性，大多數(shù)情況下分部驗(yàn)收都是由各部門自行安排驗(yàn)收人員按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收的結(jié)果。

結(jié)束語(yǔ)：

盈利是所有企業(yè)的直接目的，為了確保企業(yè)的核心利益，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，在確保質(zhì)量和工程進(jìn)度的情況下減少不必要的開支，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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