新時(shí)期加強(qiáng)國企基層黨建工作的創(chuàng)新策略探討

摘要：本文主要針對(duì)我國國企基層在新時(shí)期面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)做出整理以及分析探究，并總結(jié)出應(yīng)對(duì)的方法，使得工作效能得到有效地提高。國企基層黨組織是黨基層組織的重要構(gòu)成者，而基層黨建對(duì)國有企業(yè)發(fā)展有序性有很重大的引導(dǎo)作用，而國企基層黨組織的建設(shè)也需要針對(duì)新的時(shí)期做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，做好策略上的創(chuàng)新以及優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國企;基層黨建;創(chuàng)新策略

在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，國有企業(yè)占很大一部分比例，直接對(duì)社會(huì)發(fā)展的有序性造成影響?；鶎狱h組織作為中心環(huán)節(jié)對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展有很重大的影響，已成為了黨基層組織的重要構(gòu)成者。為使黨基層組織的發(fā)展有序性得以有效又快速的提升，需要推動(dòng)我黨繼續(xù)維持自身的生命力以及活力，整理和探究我國目前的國有企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)等極為重要，如此可使國有企業(yè)靈活針對(duì)周圍環(huán)境的變化做出積極有效的應(yīng)對(duì)，確保國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)的基層黨組織的建設(shè)在新時(shí)期所面臨的問題的探究

如今，在我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，我國的國有企業(yè)也隨著時(shí)代潮流的變化做出了相對(duì)應(yīng)的改革以及創(chuàng)新，無論是從管理體制方面還是方針政策上都做出了相對(duì)應(yīng)的變化，積極地回應(yīng)我國目前社會(huì)發(fā)展所需要達(dá)到的要求，進(jìn)而為我國國有企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航。但如今察國有企業(yè)的基層黨組織的建設(shè)工作仍存在一些不足之處，由此列出以下幾點(diǎn)。

（一）政治核心以及經(jīng)濟(jì)中心的融合統(tǒng)一不足

國有企業(yè)從其自身的特點(diǎn)來看，它既是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大命脈，作為國有企業(yè)自然要在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，為國家為社會(huì)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，也就是說要具備政治層面上的積極作用。從整個(gè)基層的黨組織建設(shè)來看，國有企業(yè)所起到的作用必須是強(qiáng)大的政治核心，因此相對(duì)應(yīng)的工作必須得到有效地落實(shí)。作為政治核心以及經(jīng)濟(jì)中心的同時(shí)，必須要把兩者合理地融合在一起，做到融合統(tǒng)一，而一些基層的黨組織建設(shè)工作出現(xiàn)偏差，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)分離，進(jìn)而基層黨組織建設(shè)的成果達(dá)不到預(yù)期結(jié)果。

（二）對(duì)基層黨組織的定位不準(zhǔn)確

我國國有企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作的中心是基層黨組織，而目前對(duì)基層黨組織的定位不準(zhǔn)確，重視程度沒有達(dá)到合理的程度，基層黨組織的工作效能大大降低，在開展工作方面受到很多限制;工作落實(shí)并不到位，工作整體思路不清晰，使得國有企業(yè)的基層黨建工作并沒有達(dá)到理想的預(yù)期;基層黨組織的工作開展不獨(dú)立，和其他部門的牽扯較多，使得工作的開展受到限制。

（三）國有企業(yè)的基層黨組織建設(shè)的體制不完善

如今我國國有企業(yè)的基層黨組織建設(shè)的體制不完善，而對(duì)應(yīng)的基層黨組織的建設(shè)工作很大程度依賴著體制，為使得基層黨建工作能夠有效提升，完善健全國有企業(yè)的基層黨建工作的體制十分重要。目前體制顯示出很多不足，如責(zé)任制存在障礙，工作的落實(shí)達(dá)不到預(yù)期效果，方式方法還需要整改和改正。

（四）工作的開展形式缺乏吸引力

如今我國國有企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作的落實(shí)程度達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果，還存在著一些問題和不足，包括基層黨組織建設(shè)工作開展的方式，不足以吸引基層黨組織工作人員積極熱情地把工作高效出色地完成，因此工作的開展模式?jīng)]有跟上時(shí)代的發(fā)展，缺乏吸引力。

二、新形勢(shì)下國有企業(yè)基層黨建工作的優(yōu)化方法

針對(duì)目前我國國有企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作的不足之處加以優(yōu)化，可以有效地提高國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作的后續(xù)開展的有效性，可采用以下的創(chuàng)新優(yōu)化的手段以及方法進(jìn)行完善。

（一）工作觀念上的創(chuàng)新以及優(yōu)化

目前國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作的開展不能達(dá)到預(yù)期結(jié)果，首先要從工作的觀念上面進(jìn)行改革優(yōu)化，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變觀念，探索新的工作方式，使其和新時(shí)期新形勢(shì)下我國國有企業(yè)對(duì)基層黨組織建設(shè)工作提出的新要求相吻合，提高工作的有效性。工作觀念的轉(zhuǎn)變以及創(chuàng)新，根源于基層黨組織建設(shè)的工作人員的意識(shí)上的轉(zhuǎn)變，首先意識(shí)到順應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的重要性，然后根據(jù)相應(yīng)的工作進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新以及優(yōu)化，再總結(jié)出來問題和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作體制進(jìn)行完善以及健全，建立一個(gè)良性循環(huán)，進(jìn)而提高工作的有效性。除此之外，基層黨組織建設(shè)的工作人員黨性修養(yǎng)也需要加強(qiáng)，這樣無疑對(duì)基層黨組織建設(shè)工作會(huì)起到一個(gè)積極的助力作用。

（二）工作機(jī)制上的創(chuàng)新以及優(yōu)化

為了和新時(shí)期新形勢(shì)下的我國國有企業(yè)對(duì)基層黨組織建設(shè)工作發(fā)展提出的新要求進(jìn)行響應(yīng)，從工作機(jī)制上進(jìn)行改革創(chuàng)新以及優(yōu)化顯得十分重要，首先從領(lǐng)導(dǎo)體制方面進(jìn)行完善優(yōu)化，可以對(duì)基層黨組織建設(shè)的工作的職責(zé)合理性起到一個(gè)保障作用，使得管理體系變得高效、有效，可以很大程度地避免一些不必要問題的發(fā)生;除此之外，創(chuàng)新優(yōu)化質(zhì)量管理體系，具體安排每項(xiàng)工作的責(zé)任人，并落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，可以督促責(zé)任人的仔細(xì)審查以及重點(diǎn)督促，無疑會(huì)很高效地提升工作的質(zhì)量以及效率，使得國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作可以高效高質(zhì)量地開展。

（三）工作模式的創(chuàng)新優(yōu)化

為了使新時(shí)期新形勢(shì)下的我國國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作有質(zhì)量地完成，工作模式上的創(chuàng)新以及優(yōu)化十分重要。在信息時(shí)代的大背景下，以信息化推動(dòng)基層黨組織建設(shè)工作的發(fā)展，讓工作具備吸引力以及新意，無疑會(huì)對(duì)基層黨建工作起到積極的推動(dòng)作用，信息化使工作更加便捷，工作的開展更加高效。

（四）基層黨組織建設(shè)文化營造以及創(chuàng)新

工作氛圍是基層黨組織建設(shè)工作開展的一個(gè)助推劑，針對(duì)具體的基層黨組織工作的目標(biāo)以及任務(wù)，構(gòu)建相應(yīng)的氛圍可以潛移默化地影響基層黨組織建設(shè)工作人員，使其高效地完成工作。

結(jié)語：

我國國有企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作，在新時(shí)期新形勢(shì)下無論是從管理體制方面還是方針政策上，都存在著一些問題以及不足，需要從多個(gè)方面入手做出相對(duì)應(yīng)的變化，積極回應(yīng)我國目前社會(huì)發(fā)展所需要達(dá)到的要求，以使基層黨組織建設(shè)工作有效地落實(shí)。

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作者簡介：黃橙（1991.1-），女（漢族），安徽宣城人，碩士研究生，主要從事國企黨建紀(jì)檢工作。