建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

范穎超?薛少磊

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也跟著城市的建設(shè)得到飛速的發(fā)展。人們的生活水平不斷提高，對建筑行業(yè)施工的管理也提出新的要求。造價管理是一項復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程，如果不能對整個項目進(jìn)行有效的管理和控制，那么整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度就不能得到保證。所以，建筑工程施工建設(shè)的全過程都應(yīng)該進(jìn)行造價的控制，并進(jìn)行全過程造價的措施。本文通過對建筑工程管理全過程造價控制的重要意義進(jìn)行分析，這樣可以加強(qiáng)工程管理人員對成本管控，最終提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;全過程造價控制

在進(jìn)行工程項目管理的過程之中如何更加有效地對于工程造價進(jìn)行管理，對于建筑工程來說有著更高的影響。只有在保障建筑工程質(zhì)量不會受到出現(xiàn)問題的前提之下，將建筑企業(yè)的工程造價進(jìn)行降低，使我國建筑工程的造價部門可以得到進(jìn)一步的發(fā)展。對于我國建筑企業(yè)工程管理來說，工程造價的發(fā)展有著十分重要的意義，只有不斷的提高工程造價的發(fā)展，才能保障我國的建筑企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

1 建筑企業(yè)在工程管理中遇到的困難

1.1 施工流程存在的問題

當(dāng)前，我國在建筑施工的過程中，施工的環(huán)節(jié)非常的繁瑣和復(fù)雜，所以一定要提高對施工流程的要求，使施工流程盡量的流暢，保障施工的過程能夠順利進(jìn)行。但是，目前我國的建筑工程在實(shí)施的過程中，沒有重視施工的流程，只是關(guān)注施工的結(jié)果，導(dǎo)致施工的過程中浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，增加了施工的成本，提高了施工的工程造價，整體上影響了施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。

1.2 施工現(xiàn)場存在的問題

施工現(xiàn)場是建筑工程中實(shí)施工作的固定場所，施工現(xiàn)場主要是幫助工作人員進(jìn)行材料的存放，所以在管理時，面臨著比較大的挑戰(zhàn)和困難，很容易出現(xiàn)問題，解決起來非常棘手?，F(xiàn)階段，我國的施工現(xiàn)場存在很多問題，影響了項目的進(jìn)度，施工的質(zhì)量也在一定程度上受到了影響，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至威脅著居民的人身安全。

1.3 施工管理中存在的問題

施工管理是建筑施工中非常重要的部分，直接影響著工程的質(zhì)量，但是目前我國建筑工程在施工的過程中，在技術(shù)方面和安全方面都有著非常大的隱患，例如，施工人員業(yè)務(wù)水平低，施工的人員多，對于工作不能全面周到，工作態(tài)度不積極，這些問題都是由于施工的管理不到位，影響了工程的質(zhì)量。

2 在建筑工程管理中控制工程造價的意義

2.1 工程造價影響建筑工程的質(zhì)量

我國在建筑工程方面，工程造價的管理工作非常重要，是施工工程的重點(diǎn)，主要是因?yàn)楣こ淘靸r直接影響著工程的質(zhì)量，在我國的建筑施工過程中，工程造價的管理是非常重要的，必須要在施工的過程中全程進(jìn)行工程造價管理。如果施工的成本過高的話，就會影響建筑鋼材的經(jīng)濟(jì)效益，成本過低的話，又會影響建筑工程施工的質(zhì)量，所以，在建筑施工的過程中進(jìn)行造價管理非常重要。建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造價的管理工作，就會嚴(yán)重的影響建筑工程的質(zhì)量。

2.2 工程造價影響建筑工程的成本

造價管理對于建筑工程項目來說，是控制建筑工程成本的工作，在大多數(shù)情況下，建筑工程所需要的建筑費(fèi)用主要是集中在物資的耗費(fèi)上，在建筑工程費(fèi)用中，物質(zhì)的消耗比例比較高，所以必須要及時解決建筑工程物資消耗出現(xiàn)的問題，防止影響建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)對物資的管理，這也是加強(qiáng)我國建筑工程管理的重要手段，有利于管控好建筑工程的成本，進(jìn)一步管理企業(yè)建筑工程的造價，保障企業(yè)的利益，提升建筑工程的綜合競爭力，在市場中占據(jù)比較重要的位置。

3 建筑工程全過程造價控制的建議

3.1 決策階段的工程造價控制

建筑工程項目的投資和決策階段，相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)行的造價控制工作是對投資量的相關(guān)文件進(jìn)行評估，造價控制的建議也是項目進(jìn)行的重要參考。首先，要對項目的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和匯總工作，然后將數(shù)據(jù)作為是否投資見著的主要依據(jù)。對于已經(jīng)已經(jīng)得到的評價的指標(biāo)要進(jìn)行確認(rèn)，已達(dá)到數(shù)據(jù)的真實(shí)性。其次，投資的預(yù)估應(yīng)該對項目建成以后的收益和風(fēng)險進(jìn)行充分的考量，并且制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方案。

3.2 設(shè)計階段的工程造價控制

工程項目的設(shè)計階段主要有工程項目的設(shè)計、實(shí)施和成本控制。設(shè)計階段和造價控制的主要有：①項目的招標(biāo)制度對設(shè)計方案的影響。在確定設(shè)計方案之后還應(yīng)該和工程的招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行比較，制定更適合的設(shè)計方案;②設(shè)計師要進(jìn)行限額的設(shè)計。在限額設(shè)計的情況下可以提高工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和合理性還能促進(jìn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計預(yù)算和設(shè)計規(guī)模等幾個方面的結(jié)合。在建筑工程的設(shè)計階段應(yīng)該關(guān)注設(shè)計和經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計方案。

3.3 控制招標(biāo)造價。

目前在建筑的招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)節(jié)中，工作人員也一定要重視這一部分的造價管理工作，工作人員要構(gòu)思好招標(biāo)的方案，并且詳細(xì)地掌握各項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確建筑工程項目的特征，對招標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行編輯和總結(jié)，招標(biāo)最關(guān)鍵的步驟是嚴(yán)格的保密，保證這一過程中招標(biāo)方案的安全性。第一，要對招標(biāo)設(shè)計制定合理的工程量清單，并且保障工程量清單能夠盡量的通俗易懂，理解起來比較方便，也節(jié)省了施工的時間，不存在明顯的問題，保證施工的質(zhì)量。在創(chuàng)建工程清單的時候不能，不能只依賴圖紙，要考慮多方面的因素，比如要結(jié)合施工的實(shí)際情況，事先了解施工的具體情況，才能保障工程量單的科學(xué)和真實(shí)性;第二，建筑工程在施工的過程中，企業(yè)要分析和探究投上來的招標(biāo)書，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)確定其合理性，然后進(jìn)一步選出最合適的分析報告，這樣才能保證在建筑工程招標(biāo)時良好的控制工程的造價。

3.4 施工階段的工程造價控制

施工是整個建筑的工程最重要的階段，施工的造價管理可以真實(shí)的反映成本的控制情況。因?yàn)樵诠こ淘O(shè)計階段已經(jīng)制定了周密的計劃，所以工程施工大部分時期都可以準(zhǔn)確控制成本，但是，在施工的過程中，總是會出現(xiàn)計劃、設(shè)計以外的新問題，這樣就會給施工帶來新的變數(shù)。這樣不僅會給項目帶來不必要的麻煩，還將增加資金投入，最終增加工程的成本。施工階段最重要的就是保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要施工部門建立完善的施工管理機(jī)制，嚴(yán)格按照計劃，落實(shí)好每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析。

3.5 結(jié)算階段的工程造價的控制

工程建設(shè)的結(jié)算階段是公司利益關(guān)系最深的階段，對整個項目的工程造價有直接的聯(lián)系。這個階段要求審查人員必須端正態(tài)度、客觀公正，不能受到外界因素的影響，同時也要做好和其他部門的配合。通過實(shí)地的考察我們可以知道，結(jié)算階段的工程造價總是比工程預(yù)算高15%，這多出的一部分是可以通過工程全過程的造價進(jìn)行控制的。通過對整個工程的觀察，我們發(fā)現(xiàn)整個過程都離不開工程造價的控制，只有每個環(huán)節(jié)都做好，才能真正提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)市場的發(fā)展。

4 結(jié)語

我國當(dāng)前進(jìn)行建筑企業(yè)施工的過程中還有著較多的問題需要進(jìn)行解決，所以對于建筑工程管理與工程造價進(jìn)行有效的控制，具備著十分重要的意義。只有對于管理及造價采取了有效的控制，才可以保障建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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