基于在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析

朱多藝

摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的腳步，建筑行業(yè)的規(guī)模越大，施工管理的環(huán)節(jié)也越復(fù)雜，相應(yīng)管理難度和細(xì)節(jié)的要求也就越重要。上個世紀(jì)弗雷德里克·泰勒提出了科學(xué)管理法，日本企業(yè)又在50年代提出了企業(yè)科學(xué)管理的精細(xì)化要求，對于現(xiàn)代建筑工程施工而言，精細(xì)化管理能夠?qū)Σ牧稀⑷藛T、施工流程和周期等復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致、清晰的規(guī)劃，從而保證整個施工過程的系統(tǒng)管理。本文通過闡述精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價值，對其應(yīng)用方式和策略展開了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用分析

建筑行業(yè)的發(fā)展，直接決定了我國基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量和速度，在建筑行業(yè)中，施工管理是一個科學(xué)又復(fù)雜的系統(tǒng)，其中包括了對施工周期的管理，每一個施工環(huán)節(jié)的銜接，各種材料的進(jìn)出場時間和人事安排。如何在精細(xì)化管理的過程中，將上述各個環(huán)節(jié)有機串聯(lián)，就需要相關(guān)管理人員具備更加專業(yè)的能力和素質(zhì)，還要對具體施工過程中的管理規(guī)范做深入了解。

1 建筑工程施工管理中實行精細(xì)化管理的意義

1.1 規(guī)范流程，提升管理準(zhǔn)確性

對于建筑施工管理而言，其內(nèi)容相對復(fù)雜而系統(tǒng)，涉獵到幾乎建筑施工領(lǐng)域的所有元素。面對這種復(fù)雜的管理情況，首先精細(xì)化管理就需要相應(yīng)人員能夠根據(jù)具體施工項目制定管理方案，通過提前制定方案來規(guī)范項目具體施工流程，明確施工環(huán)節(jié)。并且由于相應(yīng)管理方案中對各個施工細(xì)節(jié)已經(jīng)做出明確規(guī)劃，那么在整個施工過程中，對于相應(yīng)環(huán)節(jié)的管理效果和施工質(zhì)量就有了明確的責(zé)任人，因此精細(xì)化管理能夠有效提高建筑工程施工管理的準(zhǔn)確性。

1.2 有效輔助提升建筑工程總體質(zhì)量

精細(xì)化管理對于建筑工程施工而言，不單是一種管理模式而已，而是通過更加科學(xué)的管理對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，在施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，更加合理、全面的對所需材料資源和人力資源進(jìn)行調(diào)控，因此，精細(xì)化管理堅持精細(xì)化的施工管理理念、堅持系統(tǒng)的施工質(zhì)量監(jiān)管、堅持全流程的施工質(zhì)量監(jiān)管、堅持強化施工人員責(zé)任制度、堅持培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識，對于建筑工程施工質(zhì)量而言有著全方位的提升。

2 建筑工程施工管理中現(xiàn)存的問題

2.1 施工管理理念落后

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工領(lǐng)域的管理模式也暴露出了很多問題，首先就是我國建筑施工管理工作的水平較低，這種情況的原因是由于管理理念的落后，大部分建筑施工單位對于項目的管理大都集中在“利潤”兩個字上，購買原材料的時候一味低價不顧質(zhì)量，合作施工隊的時候也是只看價格不看專業(yè)素質(zhì)，租賃施工設(shè)備的時候也是圖便宜而忽略了施工效率。就是由于這種管理理念的偏差，導(dǎo)致了在就施工過程中，管理工作的問題要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出施工項目本身。可以說，管理理念落后，管理水平低，就會不斷地給自己找麻煩，讓原本就復(fù)雜的建筑施工管理工作變得更加困難，不但會由于各種原因拖慢施工速度，還會由于交接和材料的問題影響施工質(zhì)量，對于施工單位的經(jīng)濟效益造成巨大的損失。

2.2 施工管理缺乏系統(tǒng)意識

建筑工程的施工不是簡單地將每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，這其中涉及的問題和元素是非常復(fù)雜而且緊密相關(guān)的。如果設(shè)計圖出現(xiàn)問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，就會導(dǎo)致在施工過程中停工，材料價格上漲或供給不足也會導(dǎo)致項目延遲，人工不足會拖慢施工進(jìn)度，甚至一個設(shè)備的進(jìn)出場時間沒有調(diào)整好可能都會讓整個工地癱瘓半天。而發(fā)生以上情況的最主要因素，就是相關(guān)管理人員缺乏對整體施工項目的系統(tǒng)思考，沒有將所有的施工環(huán)節(jié)和因素放在一個維度中進(jìn)行考量，導(dǎo)致拼湊似的管理模式漏洞百出[1]。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用措施

3.1 人力的精細(xì)化管理

說到底，一切的管理制度都是對于人員的統(tǒng)籌規(guī)劃，施工項目也是如此，無論什么項目都需要人去執(zhí)行、去管理。那么從精細(xì)化管理的角度，對人力做出的完善管理可以大致分為兩種。首先就是要根據(jù)項目的不同、工作實際內(nèi)容的不同，將參與者分為基層勞動者、中層管理者和高層決策者。勞動者就是具體施工環(huán)節(jié)的操作和實施，需要按時、定量、優(yōu)質(zhì)的完成具體施工內(nèi)容;管理者需要解決施工過程中不同施工環(huán)節(jié)的相關(guān)專業(yè)問題，需要對各自分管的工作有較高的專業(yè)素質(zhì);決策者則需要制定施工單位的發(fā)展戰(zhàn)略，每一個項目的總體施工周期和收益等問題。其次，就是對于不同類型和級別的工作人員，要持續(xù)、系統(tǒng)的開展專業(yè)技能的培訓(xùn)和理念灌輸，讓所有參與者都能夠準(zhǔn)確理解施工單位的愿景和目標(biāo)，只有讓全體施工人員都統(tǒng)一理念和方向后，整體施工的開展才能夠確保精細(xì)化管理落實到位，傳達(dá)有效。

3.2 施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

建筑工程施工是一個系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而不是簡單地將每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行拼接的組合。因此在具體施工的精細(xì)化管理過程中，需要首先對整體施工項目和每個環(huán)節(jié)進(jìn)行方案規(guī)劃，從前期的項目勘察到具體施工，再到質(zhì)量監(jiān)督和驗收，每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行合理規(guī)劃并且能夠得到落實。這個落實不是一個簡單地時間規(guī)劃，需要參考到人、財、物的實際情況，在滿足上述條件的時候，才能夠?qū)唧w施工提供有價值的進(jìn)度參考，也只有這種系統(tǒng)思考的精細(xì)化管理模式才能夠做到具體的規(guī)劃和管控，保證項目不會由于前期的規(guī)劃失誤而導(dǎo)致延誤或其他問題。

3.3 責(zé)任制精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的另一個核心內(nèi)容就是對于項目參與者的責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，為了達(dá)到人力資源合理利用的目的且避免造成人力資源的浪費，在施工管理過程中，遇到問題時出現(xiàn)負(fù)責(zé)人相互推諉的情況，就需要通過精細(xì)化管理在具體的施工項目中對相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人職能進(jìn)行規(guī)劃，并且這種規(guī)劃也需要進(jìn)行分層分級，落實到每一個具體的施工環(huán)節(jié)和施工人員。這樣一來，就能夠?qū)唧w項目施工中的各個細(xì)節(jié)做到整體把控，對于每個管理人員和施工而言，有了明確的責(zé)任和目標(biāo)，對于提升工程質(zhì)量也有巨大的幫助。簡單地理解，責(zé)任制的精細(xì)化管理就是讓每個參與者都能夠各司其職，像鐘表的機芯一樣，完成每個齒輪間的精確配合[2]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的運用可以是方方面面的，從整體項目的規(guī)劃到每一個參與者每一天應(yīng)該進(jìn)行哪些勞動，從每一件設(shè)備什么時候進(jìn)場到施工過程里出現(xiàn)問題找誰負(fù)責(zé)?？梢哉f精細(xì)化管理是社會發(fā)展的一種趨勢，尤其是在建筑工程管理這種流程復(fù)雜，環(huán)節(jié)操控難度高，參與人員數(shù)量巨大的項目中，只有采用精細(xì)化管理模式才能夠讓項目中的每個步驟有機結(jié)合，保證企業(yè)在建筑行業(yè)中的競爭力，為我國現(xiàn)代化建設(shè)提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱家琳.淺析建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].居舍，2019（33）：159.

[2]顧小進(jìn).精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（30）：142-143.