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      國企固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制解析

      2020-10-21 05:35:42高俊會(huì)
      現(xiàn)代營銷·理論 2020年8期
      關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)國企

      高俊會(huì)

      摘要:國企固定資產(chǎn)的管理對(duì)于促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展具有很大的作用,對(duì)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行有效控制,不僅能夠提升企業(yè)的形象,還能使企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中處于有利地位,有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而來促進(jìn)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,所以如何對(duì)國企固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行有效的管理就成為了一個(gè)亟待解決的問題,本文就是從國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制的問題著手,提出相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)國企固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理。

      關(guān)鍵詞:國企;固定資產(chǎn);內(nèi)部控制機(jī)制

      前言

      如今隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步,國有企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷強(qiáng)化,而國企內(nèi)部固定資產(chǎn)管理控制機(jī)制對(duì)于國企的發(fā)展具有重大的意義。因?yàn)閲衅髽I(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失等問題,所以為了解決管理中所出現(xiàn)的一些問題,對(duì)國企內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理必須強(qiáng)化,從而來保證國有企業(yè)的健康發(fā)展。

      一、國企固定資產(chǎn)管理存在的問題

      1.內(nèi)部體制機(jī)制的問題

      由于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理所涉及的內(nèi)容非常的廣泛,而且所包含的環(huán)節(jié)和流程也比較復(fù)雜。所以對(duì)于固定資產(chǎn)管理內(nèi)部體制機(jī)制的完善提出了很大的挑戰(zhàn),但是由于國企對(duì)于固定資產(chǎn)的管理當(dāng)前缺乏完善的體制機(jī)制保障,沒有較為科學(xué)的機(jī)構(gòu)和對(duì)于內(nèi)部人員的管理制度,所以導(dǎo)致國企內(nèi)部固定資產(chǎn)體制機(jī)制的管理還是比較落后的,管理模式停滯不前,除此之外,由于國企內(nèi)部管理人員只追求眼前的短期利益,而不顧全于大局忽視了對(duì)長遠(yuǎn)利益的追求,所以導(dǎo)致了國有企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資產(chǎn)管理的效率不高,從而使國企固定資產(chǎn)內(nèi)部體制機(jī)制管理的問題不斷涌現(xiàn)和增加。

      2.缺乏相關(guān)法律法規(guī)的有效監(jiān)管

      由于在國企固定資產(chǎn)內(nèi)部體制機(jī)制的管理問題中,有些企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的問題的重視程度缺乏,所以導(dǎo)致了國有企業(yè)的固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)了流失問題,而且還有一個(gè)重要原因就是國有企業(yè)的固定資產(chǎn)在管理中缺乏專門的人員進(jìn)行有效的監(jiān)管,很多部門對(duì)于固定資產(chǎn)的管理不能有效地履行自身的職責(zé),對(duì)固定資產(chǎn)的很多問題的具體情況都知道的不清楚,所以導(dǎo)致了不能對(duì)國企內(nèi)部資產(chǎn)的機(jī)制體制進(jìn)行有效的監(jiān)管,最終造成了資產(chǎn)的流失和一些閑置資產(chǎn)的大量涌現(xiàn),不利于國有企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理。

      3.管理模式落后造成資源浪費(fèi)

      由于在國企固定資產(chǎn)內(nèi)部體制機(jī)制的管理過程中缺乏完善的管理模式,而且相關(guān)的人員和部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通,人員與人員之間,部門與部門之間都各自為戰(zhàn),這難免造成了大量資源浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,而且除此之外,相關(guān)人員對(duì)于一些內(nèi)部設(shè)備的利用不當(dāng),不能有效地利用設(shè)備,對(duì)其及時(shí)的進(jìn)行維修和更新,所以導(dǎo)致了大量閑置設(shè)備的產(chǎn)生,而相關(guān)的企業(yè)對(duì)于一些閑置設(shè)備不能進(jìn)行充分的利用,導(dǎo)致了大量閑置設(shè)備的浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生。

      二、加強(qiáng)國企固定資產(chǎn)內(nèi)部體制機(jī)制管理的方法

      1.優(yōu)化控制環(huán)境

      對(duì)于加強(qiáng)國企固定資產(chǎn)內(nèi)部體制機(jī)制的管理,良好的控制環(huán)境也是必不可少的。企業(yè)要充分按照國家所制定的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,要建立良好的內(nèi)部機(jī)構(gòu),充分組織和協(xié)調(diào)內(nèi)部的管理人員和相關(guān)部門,明確各部門和管理人員的職責(zé),讓他們做到充分履職,將責(zé)任落到實(shí)處。而且各部門各人員之間要進(jìn)行有效的相互監(jiān)督,相關(guān)部門要不斷地加大執(zhí)行和監(jiān)管的力度,對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和考察,對(duì)于工作人員的工作可以采取激勵(lì)措施,對(duì)于工作情況好的可以為其進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),通過這種獎(jiǎng)賞制度從而提高工作人員的工作積極性,進(jìn)而保證工作效率的提高。不斷的激勵(lì)工作人員,從而使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中,相應(yīng)的內(nèi)部體制機(jī)制管理的水平也會(huì)得到不斷的提高,從而使國有企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理得到了有效的保障,有利于其平穩(wěn)健康發(fā)展,所以來說,一個(gè)好的內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)于國企固定資產(chǎn)的管理也是十分重要的。

      2.制定有效的法律法規(guī)

      由于在國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部體制機(jī)制的管理過程中,缺乏有效的法律法規(guī)的監(jiān)管,所以相關(guān)的企業(yè)就要相應(yīng)地制定科學(xué)有效的法律法規(guī)來為固定資產(chǎn)的管理提供有效的法律保障。而且除此之外,有效法律法規(guī)的保障也能夠提高固定資產(chǎn)的使用效率。這不僅要求管理人員要詳細(xì)的掌握固定資產(chǎn)的具體情況,從而為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的信息,提高其決策的科學(xué)性,準(zhǔn)確性,而且還能為接下來的工作提供充分的準(zhǔn)備,并且通過對(duì)固定資產(chǎn)的明確記錄,可以有效地約束工作人員的工作,不斷地調(diào)動(dòng)其工作的積極性,提高其工作效率和水平,從而來減少固定資產(chǎn)在管理過程中出現(xiàn)較大的問題,減少對(duì)企業(yè)造成的不利影響,提高固定資產(chǎn)的利用效率。同時(shí)相關(guān)的管理人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修,做到適時(shí)更新,保障在管理過程中設(shè)備的完好,同時(shí)提高閑置設(shè)備的使用率,這樣一方面能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,另一方面還能使一些閑置設(shè)備得到充分的利用,有利于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

      3.建立科學(xué)的管理模式

      在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理過程中,科學(xué)的管理模式也是十分重要的,為此國企要針對(duì)具體的情況建立較為科學(xué)的管理模式,既要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面詳細(xì)的了解,提高固定資產(chǎn)在使用過程中的的安全性。同時(shí),管理人員還要充分的掌握國企運(yùn)行過程中所用設(shè)備的一些具體情況,對(duì)有關(guān)的設(shè)備進(jìn)行定期的維修和檢查,從而來保證設(shè)備在使用過程中的完好無損,增加工作的安全性,而且通過對(duì)設(shè)備所掌握的詳細(xì)情況還能夠?yàn)樵O(shè)備的購買提供便利,進(jìn)而來不斷地提高固定資產(chǎn)的管理,為固定資產(chǎn)的管理提供科學(xué)的管理模式上的保障。

      三、結(jié)束語

      總而言之,固定資產(chǎn)管理在國有企業(yè)的發(fā)展中的作用是十分巨大的,所以國有企業(yè)要加大對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部體制機(jī)制管理的監(jiān)管力度,并且不斷地提高內(nèi)部管理人員的素質(zhì)和能力,從而提高工作效率,調(diào)動(dòng)其工作積極性,同時(shí)建立較為完善的制度約束,保障固定資產(chǎn)得到充分利用,從而不斷地提高國企的經(jīng)濟(jì)效益,為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]顧群,趙婧,陳文婷.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別途徑的探索[J].審計(jì)與理財(cái),2017(02):24-29.

      [2]鄭國洪.國企綠色經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的AHP模型思考與改進(jìn)[J].西南政法大學(xué)學(xué)報(bào),2017,19(01):97-104.

      [3]呂潤銘.國企固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建及完善探究[J].現(xiàn)代國企研究,2017(16):6.

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