淺談現(xiàn)代物流管理對國有企業(yè)的重要影響

譚薇薇

摘要：近幾年，我國的物流行業(yè)蓬勃發(fā)展，可以說支撐起民生的重要支柱。但是物流行業(yè)在一切向好的局面下也面臨一些難題，比如說：“大而散、多而亂”的不利局面，那么從事物流行業(yè)管理人員就需要整改這樣的局面，需要合理科學(xué)的制定現(xiàn)代化物流管理體系、整合物流行業(yè)數(shù)據(jù)資源、拓展物流需求資源、提高物流效率等一些列整改手段。本文對現(xiàn)代物流管理里面進行詳細介紹，闡述現(xiàn)在物流管理對國有企業(yè)的重要性，并找出國有企業(yè)物流管理存在的不足，并找出相應(yīng)的對策和解決辦法從而提高國有企業(yè)物流的現(xiàn)代化和高效化。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;國有企業(yè);重要影響;解決措施

一、現(xiàn)代物流管理概念

現(xiàn)代物流管理對于協(xié)同化經(jīng)營、準時制生產(chǎn)、全球化經(jīng)營、電子商務(wù)等新的企業(yè)經(jīng)營模式有著不可替代的支撐作用?，F(xiàn)代物流管理強調(diào)快速反應(yīng)思想、業(yè)務(wù)流程的重組思想、優(yōu)化思想和價值鏈戰(zhàn)略思想?？焖俜磻?yīng)主要集中在買方市場環(huán)境當(dāng)中，是由企業(yè)通過對顧客的需求深度進行了解，通過最快的速度生產(chǎn)顧客所需的商品或服務(wù)。而優(yōu)化主要是要關(guān)注企業(yè)的整個價值鏈，通過資源整體優(yōu)化配置，運用價值鏈激勵機制，尋求非增值活動及相應(yīng)結(jié)構(gòu)的最小化，從而實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理效益的優(yōu)化?，F(xiàn)代物流管理以價值鏈為中心，顧客鏈為導(dǎo)向，將企業(yè)的作業(yè)流程進行徹底、根本的改造，從企業(yè)的整體出發(fā)，對各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，使企業(yè)的物資供應(yīng)以及生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，將不能增加價值的環(huán)節(jié)消除掉，讓企業(yè)位于可持續(xù)改善狀態(tài)。

二、現(xiàn)代物流管理對國有制造企

業(yè)采購、倉儲成本的影響分析當(dāng)前，很多國有制造企業(yè)由于產(chǎn)品價格受到市場競爭機制的限制，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力降低成本是企業(yè)面臨的最重要的任務(wù)之一。從物流的環(huán)節(jié)分析，主要可以從以下幾個方面分析：

（1）采購成本分析

現(xiàn)代物流管理從企業(yè)實際情況出發(fā)，準確、及時、按需進行物料采購分析。采購過程以信息管理系統(tǒng)為載體，重點對供應(yīng)商進行管理，建立供應(yīng)商檔案，形成信息資源庫，做到資源共享，確保市場信息的全面性、準確性、及時性，為采購提供科學(xué)、準確的決策依據(jù)，避免資金浪費，降低企業(yè)經(jīng)營成本。所以，企業(yè)管理層應(yīng)注重供應(yīng)鏈流程中的采購環(huán)節(jié)，目的是在滿足企業(yè)生產(chǎn)運營需求的情況下，將采購成本降到最低，避免采購不當(dāng)而造成的資源浪費。

（2）存儲成本分析

對于大型國有企業(yè)來說，會有很多個存儲類型不同的存儲倉庫，一般來說這些倉庫的存儲容量很大。存儲是物流管理的重要部分，也是實現(xiàn)物流成本管理的直接體現(xiàn)。如果存儲空間不夠會導(dǎo)致無法存儲，其余存儲物資還需要再另尋存儲地，浪費時間、財力、人力;如果存儲空間太大會導(dǎo)致空間浪費沒有合理規(guī)劃，浪費存數(shù)空間、管理費用、占用企業(yè)生產(chǎn)資產(chǎn);如果存儲空間不能結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求而建立會導(dǎo)致存儲物資的損耗，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。通過以上幾個方面的分析，可以了解到企業(yè)物流管理的手段非常重要，如果有規(guī)范、合理、科學(xué)的物流管理機制，就可以合理的進行庫存管理和物資成本的預(yù)算管理，避免企業(yè)積壓生產(chǎn)物資，合理的實現(xiàn)庫存存儲的合理化、規(guī)劃的合理化，按需采購，最終實現(xiàn)物資計劃的準確性，合理保證物資的充盈，減少物資儲存的時間，降低企業(yè)物資成本的占用率，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

三、國有制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的存在的問題與對策

國有企業(yè)在經(jīng)濟體制逐漸在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，也得到了體制的不斷改革。先進的物流管理理念是對企業(yè)的成本管控起著明確的作用。有部分國有企業(yè)是缺少物流體系管理的，因此在執(zhí)行過程中缺少制度依據(jù)，所以存在一些問題，要想企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范就需要提高物流管理理念和有效方法。

（1）企業(yè)物流理念

現(xiàn)階段有些國有企業(yè)的物流管理理念整體淡薄，從管理者到從業(yè)員工。大多數(shù)對物流的理解僅僅是局限在運輸、存儲等業(yè)務(wù)理念，對物流體系建立、物流合理化實施、開發(fā)和完善信息化系統(tǒng)手段都缺乏認知。對于該情況，需要整體提高國有企業(yè)對于物流管理的意識，建立關(guān)于物流管理的信息系統(tǒng)平臺，以信息技術(shù)為媒介載體，統(tǒng)計所有物流信息，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)平臺，進行信息共享，確保各部門物流信息的時效性、正確性、可追溯性。

（2）信息化、標(biāo)準化程度

對于大型國有企業(yè)來說，無論是資源、信息、數(shù)據(jù)都是極為龐大的，那么在這樣龐大的系統(tǒng)中涉及到很多方面，就需要管理有序、信息有據(jù)、執(zhí)行有章，所以需要企業(yè)的信息是及時、準確、可追溯的。如果信息錯誤、延遲或是難以追溯到，那么會給企業(yè)帶來很大的物流經(jīng)濟損失。這些損失是經(jīng)濟損失，同時還會造成人力、物力、時間、效率的損失和降低。更嚴重的是信息化、標(biāo)準化的缺失是會造成企業(yè)物流管理過程的失控。多以只要企業(yè)建立完整、健全、先進的信息化系統(tǒng)，完成信息共享平臺，提高信息化管理手段才能更好的為企業(yè)的物流管理建立良好的基礎(chǔ)和支撐。

（3）物流管理人才

我國國有企業(yè)對于專業(yè)的物流管理人才普遍匱乏，這是企業(yè)開展良好的物流管理的直接阻礙，企業(yè)整體缺乏物流管理意識是最根本的障礙。國有企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身需求，有效地結(jié)合實際，引進先進的物流管理技術(shù)，制定完善、科學(xué)的物流管理體系、聘用專業(yè)的物流管理人員，加大人員物流管理知識的培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)的物流管理素質(zhì)才能確保企業(yè)的更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，可以了解到國有企業(yè)的物流管理體系和發(fā)展都是對企業(yè)的穩(wěn)定、長久的發(fā)展起著重要作用的。物流行業(yè)不但是影響國有企業(yè)，對國民的生活和經(jīng)濟影響也是意義深遠、不可分割的。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能蓬勃發(fā)展的數(shù)據(jù)時代下，通過全方位制定物流行業(yè)的、加強物流人才的培養(yǎng)和引進、強化企業(yè)間的合作與信息共享，目的是為了提高物流行業(yè)的高效性、減小行業(yè)風(fēng)險，不斷提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1] 吳清一.現(xiàn)代物流概論[M] .北京：中國物資出版社.

[2] 劉巧如.制造業(yè)物流成本控制淺析.商場現(xiàn)代化[J]2009 年2 月.